中冶銀河2017年企業(yè)文化建設工作情況匯報

一年來，中冶銀河在以董事長高景春為首的企業(yè)領導班子帶領下，學習實踐科學發(fā)展觀，堅持“以人為本，科學發(fā)展，負重拼搏，爭創(chuàng)一流”的治廠方針，一手抓企業(yè)管理和經濟建設。同時，重手抓好企業(yè)文化建設，在全公司積極培育團結、進取，積極、向上的和諧環(huán)境，使員工精神面貌煥然一新，企業(yè)凝聚力、向心力和影響力大大增強。有力地促進了企業(yè)的生產經營活動和發(fā)展。

一、取得的成效

1、 堅持對員工進行教育培訓，不斷提高員工素質。近年來，企業(yè)一方面積極引導員工不斷加強自身學習，掌握更多的新知識、新技術，自學成才，崗位成才。公司建立了圖書室、閱覽室，為員工自學提供條件。同時，還通過企業(yè)自己辦班，與高等院校聯(lián)合辦班，聘請專家、教授來廠講課等形式，廣泛開展各種內容的職工教育和技術培訓，使員工隊伍的技術水平和整體素質不斷增強，全公司先后有3000多人接受了操作技能、安全知識、企業(yè)文化的培訓，40多名業(yè)務員接受了營銷理念、營銷知識、營銷技巧的專業(yè)培訓，60多名處級以上中高層領導干部接受了8期企業(yè)管理知識方面的培訓。使廣大領導員工素質不斷得到提高。公司還通過開展“崗位練兵”、“技術比武”、 “技能評星”活動，激發(fā)了員工的學習熱情�，F全廠已有160多名員工被公司評為“星級操作能手”。比學習，比技術，比貢獻在中冶銀河員工中蔚然成風。2017年集團公司在中冶銀河設立了第19個職工技能考核站，標志著中冶銀河在職工技能培訓方面邁出了巨大的一步。

2、加強企業(yè)品牌建設工作。2017年是公司發(fā)展當中具有重要意義的一年。2017年公司新上的年產20萬噸高檔文化紙順利投產。這相當于銀河文化紙的產能翻了一番，意味著銀河出版印刷用紙市場占有率提高了一賠，成為目前國內最大的出版印刷用紙生產企業(yè)，也標志著銀河產品由中低檔走向中高檔。圍繞這一發(fā)展機遇，銀河領導層

很快提出我們企業(yè)在文化用紙方面定位——保持企業(yè)在出版印刷用紙的市場中龍頭地位，加快發(fā)展，使中冶銀河5年內成為全國最大文化用紙生產企業(yè)，產品品牌形象進入行業(yè)一流。為此我們設計了“銀河瑞雪”和“銀河皓月”兩大產品商標�！般y河瑞雪”針對信封、書寫類用紙，其含義是“瑞雪兆豐年”，預示著客戶用我們的紙書寫如意、希望，為親朋好友送去吉祥、祝愿的意思�！般y河皓月”針對雙膠紙，其含義是“皓月當空，群星無光”，預示著我們的產品一出現，以絕對的質量壓倒眾多品牌，就像月亮一出現在天空，星星頓時失去光芒一樣。在品牌推廣方面，參加了兩次廣交會，一次全國訂貨會，并組織一次用戶答謝會，都取得了滿意的效果。同時，公司宣傳處抓住時機，在《中化紙業(yè)》、《林紙》、《造紙信息》等10多家專業(yè)刊物做了封面廣告，在《消費日報》、《中冶周刊》、《中國印刷與包裝》、《今日印刷》、臨清電視臺、聊城電視臺等幾十家媒體大量報道了企業(yè)20萬噸高檔文化用紙的順利投產情況，對企業(yè)品牌進行了集中宣傳。

3、開展“5S”管理活動，打造“用心做事”的行為文化。09年以來，集團公司倡導各子公司學習和開展精細化管理活動，中冶銀河先行一步，在08年年末就開始積極策劃推行“5S”活動，我們認為“5S”管理是精細化管理實施的工具，是我們開展日常管理工作和管理方式轉變的基礎。開展“5S”管理活動一年來，改變了以前員工上班遲到、早退、曠工、抽煙、做事邋遢、工作隨意、化境臟亂的許多不良現象，強化了勞動紀律，改善了工作環(huán)境，改變了工作習慣，更重要的是在思想上消除了員工以前認為檢查是“找茬子”、“雞蛋里挑骨頭”的看法，也改變了員工以自我為中心，老認為“制度不行”的思想，造成制度成為擺設的現象。目前，通過開展“5S”管理活動已使得整個生產管理工作逐步走向標準化。同時我們宣貫企業(yè)精神，在員工中提倡“用心做事”的行為文化。讓員工認識到用心做事是一種積極主動、樂觀向上的工作態(tài)度，用心做事是一種腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，用心做事是一種竭盡全力、追求完美的工作態(tài)度，用心做事是一種負責任的表現。對工作負責，才能進入用心的狀態(tài)，把心放在工作上，對過程和結果負責，把工作放在心上，責任止于我，認真只是照章辦事，用心則是把事做得更好，用力只是苦干，而用心

則是創(chuàng)造性地干，凡事用心，才能達到快樂工作的最高境界。

二、存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)

1、企業(yè)理念文化系統(tǒng)沒有建立，存在理解不一致，認識不一致，解說不一致，甚至有些理念缺失，這樣給宣灌帶來困難。

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2、企業(yè)在制度建設方面，缺少與理念文化的銜接，使得理念文化不能很好指導制度建設。

3、在行文文化建設方面一是措施少，而是有些措施不能長期堅持或者存在反復。

三、面臨的困難和挑戰(zhàn)

1、企業(yè)文化建設的隊伍不穩(wěn)定，經費不足。

2、由于企業(yè)文化的經濟效益不能直接體現，所以企業(yè)文化工作者和企業(yè)文化建設工作得不到領導層足夠的重視和員工普遍的認可。

3、企業(yè)文化注重長期性，要求的是循序漸進，開展企業(yè)文化得不到立竿見影的效果，所以容易受到其他管理方法、技巧類實用性管理理論的沖擊。

四、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素

1、員工素質的提升跟不上技術、設備更新的速度。

2、企業(yè)管理水平跟不上企業(yè)規(guī)�？焖贁U張的速度。

3、企業(yè)人才儲備和人才培養(yǎng)存在斷層和斷肢的現象，成為企業(yè)發(fā)展存在不和諧，不穩(wěn)定的因素。

4、企業(yè)的用人機制不能有效調動廣大員工的積極性，成為企業(yè)今后發(fā)展和效益進一步增長的制約因素。

2017-01-08

中冶銀河2017年企業(yè)文化建設工作情況匯報 [篇2]

內蒙古電力工程技術研究院隸屬于內蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業(yè)文化的基礎上，堅持“以人為本、求真務實”的原則，創(chuàng)新思維，抓點帶面，由淺入深，梯度推進企業(yè)文化建設的工作。堅持理念體系先期導入，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，以建設和諧企業(yè)為目標，積極培育和創(chuàng)塑具有時代特點、工程院個性的企業(yè)文化，實現了企業(yè)文化建設與生產管理工作的有機結合，為工程院持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的思想保證、智力支持和精神動力。

一、抓思想認識，高起點塑造企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。企業(yè)文化建設的目的是在企業(yè)內部倡導和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設的效果體現在企業(yè)職工在思想和行動上的自覺行為。為此，我們抓文化建設首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎，供基層單位學習、宣傳，用多媒體、《工程院報道》、宣傳欄等輿-論工具廣泛宣傳開展企業(yè)文化建設的意義、作用，大力營造企業(yè)文化建設氛圍。在全院普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。

二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)及員工的思想和行為。工程院依托公 1

司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價值觀。

在公司理念指引下，工程院明確了管理機制，形成責任明確，目標考核，規(guī)范有序，順暢高效的企業(yè)內部流程。建立人盡其才，合理流動，竟爭上崗，能上庸下的干部管理和勞動用工新機制，推進了公司各項工作全面、協(xié)調、健康發(fā)展。

三、夯實“雙基”建設，為企業(yè)文化注入活力

安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件，安全文化是企業(yè)文化的重中之重。xx煤礦緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。投入10萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了20余個安全宣傳燈箱和30余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓育人，活動育人，典型育人，環(huán)境育人”的教育理念，發(fā)動職工進行安全文化格言征集，選編《安全事故分析集》、《安全文化手冊》，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。強勢的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機。

四、堅持以人為本，培育郭莊特色的企業(yè)文化

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xx煤礦在企業(yè)文化建設過程中，始終堅持“人本管理”原則，構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關心職工生活，切實解決職工的實際困難，完善職工保險體系，實現“五險合一”；積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè)；設立職工子女助學資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵1000元—2000元；堅持困難職工日常救濟、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程；利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強度和改善工作環(huán)境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實推進群眾精神文明創(chuàng)建活動，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業(yè)文化建設、精神內涵得以鞏固和加強，創(chuàng)塑了具有xx煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

五、堅定不移的開展企業(yè)文化建塑活動，使xx煤礦文化之樹碩果盈枝

xx煤礦在大力開展企業(yè)文化建設，促進了企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現在以下幾方面：

1、安全生產穩(wěn)步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動。xx煤礦推行文化建塑以來，干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實惠，礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展，井下生產環(huán)境得到了極大的改善，改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。

2、文化氛圍更加濃厚。通過實施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設好優(yōu)美環(huán)

境的同時，我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、理念、價值觀，處處都體現出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強了對企業(yè)的認同感、歸屬感和光榮感。

3、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。打造建塑強勢企業(yè)文化，使xx礦業(yè)的目標凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工成為適應現代工業(yè)文明，新型工人的階級隊伍。花園式的礦山，煥然一新的井上下現場，精神面貌和環(huán)境內外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的xx礦業(yè)。

當前，xx煤礦在推行企業(yè)文化理念、視覺、行為系統(tǒng)的同時，編撰具有郭莊特色的企業(yè)管理標準、技術標準和工作標準，建立安全、管理、質量等十二種文化體系，逐漸實現文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面，企業(yè)管理正在向文化管理型邁進，有力地促進了各項工作的開展。

二O一一年一月

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