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一季度安全檢查匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先,我代表公司全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作!
2017年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力支持下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司整體安全形勢(shì)平穩(wěn)。下面,我就公司2017年1季度安全管理情況做如下匯報(bào)：
一、公司2017年安全管理思路
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、齊抓共管”的安全方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，按照安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的總體思路，創(chuàng)新優(yōu)化安全生產(chǎn)管理模式，推進(jìn)安全精細(xì)化管理，以“突出預(yù)防、強(qiáng)化雙基、嚴(yán)格控制、落實(shí)責(zé)任”為主要措施，不斷提升安全管理水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
二、一季度工作開(kāi)展情況
（一）全面部署年度安全生產(chǎn)工作。
公司于1月21日召開(kāi)了2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)2017年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署和安排。一是對(duì)2012年度安全生產(chǎn)、環(huán)保質(zhì)量等工作進(jìn)行了全面總結(jié)和分析，查找存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。二是結(jié)合公司新成立運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際和安全管理現(xiàn)狀，明確了公司新年度的安全管理思路和目標(biāo)任務(wù)。三是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，層層簽訂了2017年度安全環(huán)保、消防質(zhì)量、職業(yè)
健康目標(biāo)責(zé)任書(shū)和員工道路交通安全暨禁酒承諾書(shū)。四是制定下發(fā)了2017年度安全教育培訓(xùn)、檢查和應(yīng)急演練計(jì)劃。
（二）扎實(shí)推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作。
1、修訂完善規(guī)章制度。一是對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理完善，系統(tǒng)地對(duì)公司目前規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次深入細(xì)致的梳理分析，并認(rèn)真加以修訂完善。二是做好新制度補(bǔ)充制訂工作。對(duì)新增業(yè)務(wù)、新添設(shè)備和新工藝等情況，及時(shí)抓好配套制度的制定，建立完備而行之有效的管理制度。三是對(duì)公司現(xiàn)有制度、管理措施與生產(chǎn)組織單位相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理和對(duì)接，并制定了管理制度或措施。
2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范。一是對(duì)現(xiàn)有操作規(guī)程、作業(yè)流程、修理方案進(jìn)行梳理、細(xì)化和完善。二是扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng)，以班組為單位，在以往危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展全員參與的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，制定安全防范制度或安全措施，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。三是持續(xù)開(kāi)展了二階段事故防控課題試運(yùn)行工作，按照總公司要求，做好了第二階段課題研究成果的宣貫；編制了公司、室隊(duì)兩個(gè)層面的加油和維修作業(yè)活動(dòng)關(guān)鍵控制措施檢查確認(rèn)表，并應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，促進(jìn)了直接關(guān)鍵控制措施的落實(shí)。
3、推行“工前一分鐘”和現(xiàn)場(chǎng)安全可視化管理。梳理公司目前各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)環(huán)節(jié)，結(jié)合不同崗位實(shí)際，將現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)要求、習(xí)慣性違章事項(xiàng)以及控制措施等內(nèi)容列出，制作成安全禁令卡，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作和維修人員在班前會(huì)及作業(yè)前進(jìn)行重溫，實(shí)現(xiàn)工前安全告知和警示。
（三）創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，提升全員安全素質(zhì)
1、創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)形式。一是組建專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)隊(duì)伍，挑選業(yè)務(wù)精、水平高的骨干人員，從設(shè)備安全技術(shù)性能、工作原理以及專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)等不同層面和角度開(kāi)展培訓(xùn)，使培訓(xùn)更加專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化。二是建立培訓(xùn)資料庫(kù)，結(jié)合作業(yè)流程和作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化完善分貨種、分流程、分工種培訓(xùn)課件；搜集制作設(shè)備操作規(guī)程、崗位操作規(guī)范視頻片和事故案例警示教育片，使培訓(xùn)資料更具針對(duì)性和實(shí)效性。
2、加強(qiáng)全員安全教育。一是根據(jù)不同的崗位、設(shè)備和作業(yè)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)崗位操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和安全要求開(kāi)展培訓(xùn)。二是根據(jù)“安全培訓(xùn)合格上崗證”制度要求，加強(qiáng)一線(xiàn)作業(yè)人員培訓(xùn)，一季度，公司共對(duì)48名新進(jìn)員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)合格證上崗考核鑒定。三是嚴(yán)格按照法規(guī)要求做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核和復(fù)審工作。
（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，保障生產(chǎn)安全
1、增強(qiáng)安全管控能力。一是進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，強(qiáng)化安全主管部門(mén)的管理協(xié)調(diào)力度，發(fā)揮職能部門(mén)的管理和服務(wù)作用，構(gòu)筑公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的安全管理鏈。二是強(qiáng)化公司、隊(duì)室、班組三級(jí)檢查，定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任、定考核，加大管控力度。三是開(kāi)展班組工前安全預(yù)知，進(jìn)一步規(guī)范“作業(yè)應(yīng)知卡”的使用管理，提高安全自主管理能力。
2、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。一是強(qiáng)化各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，及時(shí)查處各類(lèi)違章隱患。二是突出作業(yè)規(guī)范和疲勞作業(yè)等方面的控制。三是重點(diǎn)對(duì)火車(chē)裝卸作業(yè)、高空維修作業(yè)、動(dòng)火用電作業(yè)、抓斗挑運(yùn)等高危作業(yè)方面的管控。四是嚴(yán)格落實(shí)“一班三檢”、“三三制”控制措施，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安
全。
（五）加強(qiáng)應(yīng)急管理，增強(qiáng)處置能力
一是做好了異常天氣條件下的安全應(yīng)對(duì)工作。一季度，雨雪、大霧、大風(fēng)天氣增多，公司加強(qiáng)與安全生產(chǎn)處的溝通聯(lián)系，及時(shí)獲取異常天氣信息，并及時(shí)傳達(dá)安排到各室隊(duì)做好防范工作，確保了安全生產(chǎn)。二是加強(qiáng)應(yīng)急演練管理，梳理修訂了公司應(yīng)急預(yù)案和事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并按照年初制定的應(yīng)急演練計(jì)劃，組織了公司級(jí)消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了員工的應(yīng)急處置能力。
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（六）加強(qiáng)八小時(shí)人員外管理
一是嚴(yán)格執(zhí)行《員工八小時(shí)外安全管理規(guī)范》，簽訂道路交通及禁酒承諾書(shū)，強(qiáng)化與職工家屬的聯(lián)動(dòng)，共同保障員工的人身安全。二是推行網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化互保聯(lián)保，落實(shí)安全回報(bào)制度，確保員工八小時(shí)之外教育管理到位。三是加強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的教育引導(dǎo)，規(guī)范員工的日常行為。
三、目前存在的問(wèn)題。
1、公司機(jī)械設(shè)備作業(yè)區(qū)域分散、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，獨(dú)立作業(yè)多，給現(xiàn)場(chǎng)安全管控帶來(lái)較大難度。
2、沃爾沃裝載機(jī)老化，整機(jī)性能下降，影響設(shè)備正常運(yùn)行和生產(chǎn)需求，設(shè)備管理壓力增加。
3、維修場(chǎng)地、設(shè)施、人員以及技術(shù)力量不能滿(mǎn)足設(shè)備管理需求，影響設(shè)備完好率。
四、下一步主要工作
1、抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和要求，嚴(yán)格落實(shí)
現(xiàn)場(chǎng)警戒隔離、人機(jī)分離等措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
3、抓好員工教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備操作和維修技能。
4、抓好員工隊(duì)伍管理，引導(dǎo)員工8小時(shí)以外遵章守紀(jì)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
5、抓好特殊時(shí)段的安全工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
匯報(bào)完畢。謝謝大家！
一季度安全檢查匯報(bào)材料 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
本工程自2017年5月12日開(kāi)工以來(lái)，在寧波高新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限公司，寧波城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，浙江省工程勘察院，浙江工正建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，目前工程進(jìn)展較為順利�，F(xiàn)將施工進(jìn)度進(jìn)展情況及節(jié)后工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
1、工程概況
1.1、工程簡(jiǎn)介：
本工程位于寧波國(guó)家高新區(qū)北部，西始院士路，東至新舟路，道路全長(zhǎng)約783米，標(biāo)準(zhǔn)斷面寬24米，為規(guī)劃次干道。項(xiàng)目范圍內(nèi)有兩座橋梁，分別跨越規(guī)劃河（1號(hào)橋）和大東江（2號(hào)橋）。1號(hào)橋橋跨布置為20米簡(jiǎn)支橋，橋梁橫斷面全寬24m。2號(hào)橋橋跨布置為3×20m簡(jiǎn)支橋，橋梁橫斷面全寬24m。車(chē)行道路面采用瀝青混凝土路面，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為10年。沿線(xiàn)地貌以農(nóng)田和拆遷建筑垃圾為主，依次經(jīng)過(guò)澳嘉橋村、莊前村及涂田漲村，場(chǎng)地南側(cè)依次為在建李惠利醫(yī)院東部院區(qū)、在建濱江一期及已建創(chuàng)苑路，相交五條道路分別為院士路、翔云路、創(chuàng)苑路、規(guī)劃路和新舟路。
1.2、工程質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格
1.3、合同工期：240天
1.4、合同造價(jià)：32135636元
2、施工進(jìn)度進(jìn)展情況
2.1、總體進(jìn)度
截至2017年3月26日，本工程主要完成了水泥攪拌樁、雨水管
道敷設(shè)（創(chuàng)苑路以西主管）、下墊層塘渣（創(chuàng)苑路以西）、鉆孔灌注樁、承臺(tái)、墩臺(tái)帽等工作。
2.2、工程產(chǎn)值完成情況
工程目前完成產(chǎn)值1132萬(wàn)元，占總合同金額的3213萬(wàn)元的35%。
2.3、工程進(jìn)度分析
目前本工程施工進(jìn)度較滯后主要原因：
（一）1號(hào)橋以西段因設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)正處于審批階段，暫未施工。
（二）K0+720-K0+905因征地拆遷影響，暫未施工。
3、節(jié)后工作進(jìn)展情況
3.1、安全文明施工進(jìn)展情況
本工程于2017年2月10日至2017年3月5日為春節(jié)放假時(shí)間，3月6日正式復(fù)工。由于放假時(shí)間較長(zhǎng)，我項(xiàng)目部對(duì)主要管理人員到崗履職情況進(jìn)行自查，對(duì)復(fù)工人員及新進(jìn)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底以及安全責(zé)任書(shū)的簽訂。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、消防安全、危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)及安全警示標(biāo)志設(shè)置情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，消除節(jié)后安全隱患。對(duì)施工區(qū)域的出入口做好保潔工作，注重現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好施工揚(yáng)塵控制。
通過(guò)此次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些弊端和疏漏，我司將及時(shí)進(jìn)行整改，使之得到有效的控制，確保節(jié)后安全復(fù)工；但安全工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全，狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)；進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)，明確各自職責(zé)，為工程施工順利提供安全保障。
3.2、工程質(zhì)量控制進(jìn)展情況
我項(xiàng)目部在節(jié)后組織進(jìn)行工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方面的學(xué)習(xí)，并且開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)自查自糾。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，以便工人熟悉施工技術(shù)要點(diǎn)�，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)原材料及時(shí)進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。
4、結(jié)語(yǔ)
本工程從開(kāi)工至今施工過(guò)程中從未發(fā)生質(zhì)量和安全事故，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們得到了各單位的大力支持和幫助。在此我代表浙江建安實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司丹桂路項(xiàng)目部向各位表示衷心的感謝，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程提出寶貴的意見(jiàn)和要求。
謝謝！
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