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安康杯先進(jìn)班組匯報材料（通用5篇）
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？以下是小編精心整理的安康杯先進(jìn)班組匯報材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安康杯先進(jìn)班組匯報材料 1
本人在公司工作已有多年，長期負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、技術(shù)、安全檢查工作，先后擔(dān)任過項(xiàng)目上的質(zhì)檢員、安全員、施工員及技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，作為一名公司的技術(shù)管理人員，工作中踏踏實(shí)實(shí)，一切以工程質(zhì)量、安全為前提，盡職盡責(zé)確保每個項(xiàng)目順利的完成。
在20xx年度中，以集團(tuán)公司開展“安康杯”競賽活動為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)規(guī)范化班組建設(shè)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全教育和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)抓安全、質(zhì)量管理，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)為目標(biāo)，積極響應(yīng)“安康杯”競賽活動，并以此為主題開展各項(xiàng)健康豐富的項(xiàng)目班組生產(chǎn)列會活動。所管理的項(xiàng)目做到了傷亡事故為零，在管理項(xiàng)目中營造了“我要安全、我會安全、人人盡責(zé)”良好安全生產(chǎn)氛圍，并經(jīng)常在項(xiàng)目上開展以“安全”和“健康”為主題內(nèi)容的競賽活動，推廣安全生產(chǎn)知識，工作中開展的活動有：
一、認(rèn)真組織安全教育、學(xué)習(xí)和演練，落實(shí)于每周的施工生產(chǎn)列會與安全技術(shù)交底中，按照年度計劃組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《消防安全知識》以及行業(yè)安全操作規(guī)程等內(nèi)容，組織開展消防、臨電、高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了施工人員的安全意識，營造“人人懂安全、處處講安全”的良好氛圍。每周充分利用生產(chǎn)列會強(qiáng)調(diào)安全情況，并通過獎罰措施促進(jìn)班組的安全生產(chǎn)積極性，項(xiàng)目上也經(jīng)常對班組進(jìn)行“安全周考評”、“安全生產(chǎn)月考評”、“季度性安全獎罰考評”等活動以保證安全施工情況。
二、提高施工班組的安全生產(chǎn)責(zé)任意識：施工班組是工程項(xiàng)目安全保證的主體，所以加強(qiáng)對施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育活動，具有十分重要的意義。在施工班組中落實(shí)安全責(zé)任制，安排年青骨干擔(dān)任班組長，從完善安全制度、流程、程序和標(biāo)準(zhǔn)文明施工化氛圍入手，規(guī)范施工場所文明形象、現(xiàn)場安全管理秩序、人員安全操作流程，建立新員工上崗培訓(xùn)考核以及員工定期安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，結(jié)合班組施工安全注意事項(xiàng)，定期進(jìn)行隱患排查和應(yīng)急預(yù)案的演練，切實(shí)提高施工人員的自我防范技能與安全防范意識，形成人人參與和自覺遵守規(guī)范的安全機(jī)制。
三、年度“安康杯”開展競賽活動所取得的.成績：在活動過程中，認(rèn)真開展安全檢查，通過日常檢查、自檢和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，經(jīng)常組織施工班組人員對日常工作中的危險因素開展辨識活動，并制定相應(yīng)的控制措施。通過履行安全管理職責(zé)，施工中每天對施工部位及工序及時跟進(jìn)巡查,對外架隱患排查50處（整改50處）臨電隱患排查12處（整改20處）、安全大檢查隱患檢查6項(xiàng)（整改落實(shí)完成6項(xiàng)）、發(fā)現(xiàn)施工人員違章操作26次（及時教育或批評）、排查質(zhì)量隱患6次（整改6次）、發(fā)現(xiàn)隱患排查8處（整改11處），開展消防火災(zāi)、臨電、高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案的演練各一次，完成了項(xiàng)目安全零事故的成績，充分發(fā)揮了一名公司員工在項(xiàng)目上負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量生產(chǎn)管理員的帶頭職責(zé)。
四、關(guān)愛職工健康，組織開展各類競賽活動，充分發(fā)揮項(xiàng)目部橋梁紐帶的作用。在項(xiàng)目上開展“安全操作知識問答”、“民工之家”、“防暑慰問活動”、“安全、文明班組評比”等樂觀向上的安全活動，確保施工人員思想健康穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。
關(guān)愛民工身心健康，組織開展各類競賽活動，充分發(fā)揮“安康杯”的作用，雖然在此次“安康杯”競賽活動中取得了一定成績，但今后也將不斷加強(qiáng)安全建設(shè)、創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的力量，確�！鞍部当被顒映种院愕拈_展下去。
安康杯先進(jìn)班組匯報材料 2
一、以“安康杯”活動為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎(chǔ)。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結(jié)
本班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
根據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅實(shí)的推動力。
據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結(jié)果來看，對于班組成員的安全獎勵次數(shù)與金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進(jìn)行了安全獎勵，而只對3人次進(jìn)行了警告式的安全處罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在20xx年度的`安全管理工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。
另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認(rèn)可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。
所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于20xx年中各類傷害統(tǒng)計中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。
三、班組安全管理體系
為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們制定了班組安全管理體系。
安康杯先進(jìn)班組匯報材料 3
一、以“安康杯”活動為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評價作為每位員工的全部績效考核的衡量基礎(chǔ)。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推動員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此管束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結(jié)
本班組始終將安全工作作為日常全部工作當(dāng)中最為緊要的構(gòu)成部分，始終要求班構(gòu)成員在確保安全生產(chǎn)的緊要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。而且為了確保實(shí)現(xiàn)上級要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班構(gòu)成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班構(gòu)成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長期對班構(gòu)成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順當(dāng)打開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班構(gòu)成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
依據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重點(diǎn)隱患5處。而且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組本領(lǐng)范圍的.，本班組也適時聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被除去率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行起到了積極的作用，并為制造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境供應(yīng)了堅實(shí)的推動力。
據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結(jié)果來看，對于班構(gòu)成員的安全嘉獎次數(shù)與金額遠(yuǎn)宏大于懲罰金額。本年度中本班組共計對47人次進(jìn)行了安全嘉獎，而只對3人次進(jìn)行了警告式的安全懲罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當(dāng)中實(shí)行的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班構(gòu)成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。
另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定與一致好評。如本班組“安全嘉獎基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時，也充分得到了班構(gòu)成員的認(rèn)可與好評。這些措施同樣為兄弟班組供應(yīng)了寶貴的安全管理工作閱歷。
全部的安全管理手段與措施都是為了避開各類損害的顯現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于20xx年中各類損害統(tǒng)計中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。
三、班組安全管理體系
為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作閱歷的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們訂立了班組安全管理體系。
安康杯先進(jìn)班組匯報材料 4
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、建章立制，強(qiáng)化管理
為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)實(shí)在負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部實(shí)在督辦的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了競賽活動組織機(jī)構(gòu)到位，開展活動內(nèi)容實(shí)在，達(dá)到了“安康杯”競賽活動的目的。
安全責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，專職安全員為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人、施工班組設(shè)兼職安全員的三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。
安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步完善與訂立公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到管束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提：“安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以制度的完善性來保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。
通過健全安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、明確各級安全責(zé)任和落實(shí)安各項(xiàng)全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的緊要措施，依照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行責(zé)任連帶，建立長效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。
二、強(qiáng)化宣揚(yáng)教育體系，提高群體安全意識和操作技能
1、加強(qiáng)一線工人的安全教育
對一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的緊要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項(xiàng)目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基堅固，塔尖將何在。切實(shí)加強(qiáng)對一線工人的.教育、培訓(xùn)，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全學(xué)問，只有提高了一線工人的安全意識和安全學(xué)問，公司的安全生產(chǎn)才會有最根本的保障。項(xiàng)目部對全體一線工人進(jìn)行面對面的教育，認(rèn)真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎堅固結(jié)實(shí)實(shí)地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實(shí)提高“裕眾建設(shè)”的安全生產(chǎn)管理水平。
�。�1）項(xiàng)目部利用自編的《安全教育手冊》發(fā)放給各個員工，做到人手一冊，自我學(xué)習(xí)、自我提高，同時進(jìn)行安全學(xué)問考試，合格后發(fā)放“一線工人安全教育合格證”；
（2）堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上，安全部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性安全教育；
�。�3）在工程開工前做好對項(xiàng)目工程的安全評估、職業(yè)病評估和不安全源橫道警示圖，針對工程“五大損害”的易發(fā)部位，設(shè)立《工程重點(diǎn)不安全源公示牌》，并在現(xiàn)場上墻公示，結(jié)合每日不安全源告示牌，每天提示職工注意安全、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項(xiàng)及施工分項(xiàng)所涉及的潛在不安全因素、可能導(dǎo)致的事故和防備掌控措施；
�。�4）對一線工人進(jìn)行教育，使“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”貫穿到平常的生產(chǎn)工作中；各級通過組織勞動競賽、技術(shù)比武、思想教育、安全衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)等來提高安全生產(chǎn)管理水平。
2、專職安全員的連續(xù)教育
作為項(xiàng)目部專職安全員，是在第一線的安全生產(chǎn)管理者，專職安全員水平的高處與低處，責(zé)任心的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到公司的全面安全生產(chǎn)目標(biāo)。只有全面提高了專職安全員的實(shí)際學(xué)問水平和工作本領(lǐng)，以及責(zé)任心和責(zé)任感，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓(xùn)，通過書本、實(shí)地、現(xiàn)場的方式來進(jìn)行教育培訓(xùn)。讓專職安全員真正懂得安全學(xué)問，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任心、責(zé)任感。切實(shí)提高全體專職安全員的管理水平。
3、加強(qiáng)全體中層的安全意識
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及職能部門的負(fù)責(zé)人，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)最緊要的一環(huán)，中層領(lǐng)導(dǎo)的安全學(xué)問、安全意識、安全責(zé)任心、責(zé)任感，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過強(qiáng)化教育手段，來提高中層的安全生產(chǎn)學(xué)問和安全生產(chǎn)意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓(xùn)，提高中層人員安全生產(chǎn)學(xué)問和安全意識。為保障安全生產(chǎn)的長治久安盡好各自職責(zé)。
三、強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓措施落實(shí)
在安全生產(chǎn)的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對安全生產(chǎn)法律學(xué)問的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應(yīng)有的安全生產(chǎn)工具、設(shè)施、措施、防護(hù)用品等，致使安全事故隱患不絕，針對這種類型的人，一方面對他們灌輸安全生產(chǎn)的法律學(xué)問，教育他們安全生產(chǎn)的緊要性，另一方面要讓他們懂得“敬重他人的生命”，再輔致于懲罰手段，對于那些屢教不改的確定要處以重罰。
依據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對施工過程認(rèn)真分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對施工進(jìn)展實(shí)際情況，對施工實(shí)行“安全防范重點(diǎn)提示制”，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，提高了廣闊職工的風(fēng)險防范本領(lǐng)。
四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動
“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發(fā)起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點(diǎn)，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個一”活動為基本內(nèi)容。在全體職工中常常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防學(xué)問普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防學(xué)問學(xué)習(xí)和比賽，激發(fā)廣闊職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問、把握安全生產(chǎn)學(xué)問，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的自動性、積極性，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和防護(hù)意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達(dá)成生產(chǎn)安全的目的。
五、積極創(chuàng)建文明標(biāo)化工地
為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，以創(chuàng)建“標(biāo)化工地”的活動，來帶動安全生產(chǎn)管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標(biāo)化工地”的契機(jī)，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的要點(diǎn)和要求，提升項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理水平。
六、加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案編制和演練，加強(qiáng)防范事故風(fēng)險的本領(lǐng)
事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理，項(xiàng)目部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》，建立專項(xiàng)預(yù)案，每年適時組織針對火災(zāi)、觸電、機(jī)械損害事故、高處墜落等類型的應(yīng)急救援演練活動，來進(jìn)一步宣揚(yáng)應(yīng)急救援、急救救助的安全學(xué)問，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)演練，加強(qiáng)防范事故風(fēng)險的本領(lǐng)。
安康杯先進(jìn)班組匯報材料 5
20xx年，西津電廠運(yùn)行部在上級部門、領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“安康杯”活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和集團(tuán)公司及分公司的規(guī)章、制度，加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，帶領(lǐng)職工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。20xx年，運(yùn)行部班子成員的明確分工，加強(qiáng)溝通，相互支持，相互配合，做到班子成員分工不分家，同時，注重抓班子的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)做好本部門的安全生產(chǎn)工作，安全、穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了運(yùn)行部各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，確保了安全發(fā)供電和安全防渡汛，帶領(lǐng)部門全體員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)。
一、圓滿完xx全生產(chǎn)任務(wù)。
1、生產(chǎn)管理保安全。本部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的`方針，年內(nèi)，部門及所管理班組未發(fā)生輕傷及以上人身事故，無本集體人員責(zé)任的設(shè)備障礙及事故、無違章現(xiàn)象、無個人差錯發(fā)生，未發(fā)生惡性誤操作事故，未發(fā)生水淹廠房、水淹廊道事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生中斷本廠安全記錄的責(zé)任事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天。全年完成發(fā)電量9.57億千瓦時，其中上網(wǎng)電量9.54億千瓦時。抓好生產(chǎn)管理，努力提高運(yùn)行設(shè)備健康水平，組織開展班組安全建設(shè)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作。年內(nèi)，運(yùn)行值班倒閘操作共1102次19938項(xiàng)，簽發(fā)工作票共1334份。運(yùn)行部注重狠抓值班監(jiān)盤、巡回檢查質(zhì)量等基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)對設(shè)備的巡回檢查力度，增加了重點(diǎn)設(shè)備的巡回檢查次數(shù)，做好事故預(yù)想，做好設(shè)備缺陷的跟蹤、監(jiān)視和控制工作，及時了解設(shè)備的健康水平，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，年內(nèi)共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷219起，其中重大缺陷5起，均得到妥善處理，避免事故的發(fā)生。
2、安全教育長抓不懈。運(yùn)行部加xx全教育宣傳管理力度，繼續(xù)深入開展與三xx全敵人作斗爭活動。按廠部要求開展并完成了各項(xiàng)安全檢查工作，在生產(chǎn)班組開展了“三講一落實(shí)”活動，以“三講一落實(shí)”活動為核心、反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，層層簽訂并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高各級人員的安全意識，實(shí)現(xiàn)廠部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。堅持每月一次的運(yùn)行安全分析會制度。通過組織召開安全分析會，對安全生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析、匯總，對運(yùn)行中存在的問題組織討論，并提出具體要求措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，從而提高了安全生產(chǎn)管理水平。
3、現(xiàn)場管理規(guī)范化。根據(jù)公司6S管理工作要求，組織部門各班組做好生產(chǎn)設(shè)備及工作場所的6S管理工作。在中控室和各班組增設(shè)了6S管理看板，加強(qiáng)了班組建設(shè)。所管轄的工作現(xiàn)場嚴(yán)格按照公司6S管理要求進(jìn)行完善并使之形成規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。做為公司窗口部門，良好的現(xiàn)場管理，為提升全體員工的素質(zhì)，樹立企業(yè)形象做出了典范。
二、圓滿完成航道通航任務(wù)。
今年以來，船閘開通了夜航，船閘班全年共開閘4386閘，過閘噸位共1193萬噸，比去年分別增長了30%和39%，超過設(shè)計600萬噸年通航量的1.99倍。船閘班人員在公司領(lǐng)導(dǎo)及本部的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行社會責(zé)任，做好船閘通航工作，確保西江黃xx道暢通無阻，助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，受到了社會各界好評。
三、圓滿完成水務(wù)觀測任務(wù)。
我部水測觀測班承擔(dān)著電廠水庫調(diào)度及廣源多個兄弟單位大壩觀測的的重任。今年以來，全體員工不僅在平時的工作中堅持不懈地抓好水情測報、出力預(yù)報、水工建筑物觀測等工作。圓滿完成多個兄弟單位大壩觀測的的任務(wù)。在每次臺風(fēng)和訊期來臨的時候，都積極做好安全管理、科學(xué)調(diào)度增發(fā)電。完成廠房、大壩、船閘等水工建筑物汛前自查、整改和日常維護(hù)工作。做好汛期水庫調(diào)度，順利迎接多場洪水，精心管理，科學(xué)調(diào)度，提高水能利用率，節(jié)水增發(fā)電。20xx年水量利用率為91%；節(jié)水增發(fā)電量為58293.4MW.h；入庫流量預(yù)報合格率為91.55%。為我廠“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”做出了重要的貢獻(xiàn)。
四、圓滿完成載波通訊任務(wù)。
完成載波設(shè)備、調(diào)度交換設(shè)備、行政交換設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，確保電力通訊暢通和船閘安全運(yùn)行。載波設(shè)備、調(diào)度交換設(shè)備、行政交換設(shè)備運(yùn)行率達(dá)100%。通訊設(shè)備正常運(yùn)行率100%。
五、圓滿完成外出工程承包任務(wù)。
在運(yùn)維公司外包的龍灘工程項(xiàng)目中，我部共派出了員工12名。承擔(dān)著龍灘工程一個水廠、一個調(diào)度室、兩個變電站的運(yùn)行值班重任。均取得了好成績，獲得了業(yè)主的好評。
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