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赴衡水中學(xué)考察學(xué)習(xí)心得體會
3月5日至3月7日隨教研室領(lǐng)導(dǎo)赴河北衡水中學(xué)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),參加了第十屆全國高中教師專業(yè)發(fā)展論壇暨高三教學(xué)策略研討會議,并對衡水中學(xué)進(jìn)行了為期兩天的考察學(xué)習(xí),真可謂受益匪淺,在考察過程中,我們深入學(xué)校,聽專項(xiàng)報(bào)告、觀摩課堂,了解學(xué);厩闆r,感覺到衡中先進(jìn)的教學(xué)理念,成功的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、總結(jié)、借鑒。
“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”,這是衡水中學(xué)求真樓走廊大廳的一幅標(biāo)語。衡水中學(xué)提出“精致管理”策略,對學(xué)生的思想、行為、學(xué)習(xí)、生活等各個方面都做細(xì)做實(shí)。他們認(rèn)為,好學(xué)生是“管”出來的,而不僅僅是“教”出來的。做每一件事都要從精致化方面考慮,變常規(guī)管理為管理常規(guī)。在常規(guī)上在創(chuàng)新,教學(xué)過程是過程管理,關(guān)鍵是微觀上的落實(shí)。
1、抓細(xì)備課。
衡水中學(xué)實(shí)行集體備課制度。每學(xué)期開學(xué)前由備課組長牽頭,列一個詳細(xì)的備課計(jì)劃,每周每個學(xué)科有固定備課時間,備課組的每位教師必須先拿出一堂課的教案,然后在備課組內(nèi)說課進(jìn)行分析、修改,拿出具有普遍指導(dǎo)意義的最佳教案,最后,根據(jù)集體備課的結(jié)果,結(jié)合個人和班級的實(shí)際,對自己的教案進(jìn)行適當(dāng)修正。每一節(jié)課要確定科學(xué)的目標(biāo),教師要清楚“我要讓學(xué)生得到什么,我怎樣讓學(xué)生得到,學(xué)生得到了什么”。每上二、三節(jié)課就要寫一篇教學(xué)反思,教學(xué)反思是教案的重要組成部分。
2、抓活課堂
對教師上課,衡水中學(xué)要求必須做到“五個清晰”:教學(xué)目標(biāo)清晰,知識框架清晰,教學(xué)思路清晰,課堂語言清晰,重點(diǎn)要點(diǎn)清晰。課堂教學(xué)要留給學(xué)生思維的空間,讓學(xué)生的思維得到充分激發(fā)。教師提問既要有針對性還要有新意,同時還要注意具有一定的知識容量。在起始年級的教學(xué)夯實(shí)了學(xué)生基礎(chǔ),增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的信心和興趣。
3、抓嚴(yán)輔導(dǎo)
每節(jié)正課每天都安排一節(jié)輔導(dǎo)課,要求教師必須進(jìn)班輔導(dǎo)。老師要把輔導(dǎo)內(nèi)容和要求寫在小黑板上,輔導(dǎo)時不能講課。
4、抓精練習(xí)
衡水中學(xué)每周每科測試一次,實(shí)行“周測制度”,對測試題的選擇要求非常高,嚴(yán)禁使用現(xiàn)成的成套試題,教師必須根據(jù)教學(xué)和學(xué)生的實(shí)際情況進(jìn)行組題。他們的指導(dǎo)思想是“寧可教師多費(fèi)時,不讓學(xué)生做廢題”。中心教研組及備課組長一起命制試題,保證試題的質(zhì)量?己笾v評學(xué)生錯誤率低于50%的個別輔導(dǎo),高于50%的統(tǒng)一講解。
5、抓實(shí)分析
分析到每一個學(xué)科,每一個學(xué)生,每一個知識點(diǎn),開好不同層次的分析會議,落實(shí)解決問題的措施。 培優(yōu)補(bǔ)差靠的是日積月累,責(zé)任到人。每班后10位學(xué)生根據(jù)薄弱學(xué)科,具體到每位老師,教師利用每天課余時間補(bǔ)差。
在教師的管理和成長中,衡水中學(xué)的做法也值得借鑒。
(1)營造一個教師和諧成長的氛圍。名師不是刻意造出來的,也不應(yīng)該有一成不變的標(biāo)準(zhǔn)。所以首先是要特別尊重教師個性差異,學(xué)會賞識教師,努力發(fā)現(xiàn)他們的長處,包容其個性中的不足之處。其次是要尊重教師的生命價值,高揚(yáng)其生命的神圣與不可侵犯性,關(guān)注其生命的潛能以及生命價值的實(shí)現(xiàn)。再次是要充分相信每一個教師都是強(qiáng)者,依靠每一位教師辦好學(xué)校。最后就是要十分關(guān)心教師的生活,解除他們的后顧之憂,讓教師感覺到學(xué)校是一個大家庭,是他們生命價值實(shí)現(xiàn)的搖籃,以便以飽滿的熱情一心撲在工作上。
(2)創(chuàng)新教師幸福成長的機(jī)制。對教師生命潛能價值的實(shí)現(xiàn)而言,僅有尊重是不夠的,還應(yīng)有激勵機(jī)制,而機(jī)制的靈魂在于公正。
首先是所有教師采用競爭上崗,并確保競爭過程與程序的公正性。強(qiáng)化教師的競爭意識,使不太敬業(yè)的教師有危機(jī)感。其次是設(shè)立學(xué)科首席教師、星級教師、星級班主任制度讓那些德才兼?zhèn)涞睦蠋熥呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位,帶動學(xué)科發(fā)展。讓他們成為“師德表率”“育人楷模”。給其他教師以示范作用和帶動作用,并給予他們相應(yīng)的待遇。再次就是特別注重學(xué)生評教和年級部對教師教學(xué)業(yè)績的綜合評價,每學(xué)期還要請學(xué)生家長委員會代表參預(yù)對教師的評價,看他們對教師的滿意程度并提出建議。在這種綜合“會診”的情況下,促進(jìn)教師健康成長。為激勵教
師的工作積極性,學(xué)校還設(shè)立了“校長獎?wù)隆保糜讵剟钤诮逃虒W(xué)、學(xué)科競賽輔導(dǎo)、教科研等方面做出特別貢獻(xiàn)的人員,以便最大限度地調(diào)動教師的工作積極性。
(3)搭建教師健康成長的平臺。首先是校本研修,強(qiáng)化學(xué)習(xí),為教師的成長提供基礎(chǔ)平臺。不斷加強(qiáng)教師的繼續(xù)教育機(jī)制:一是合作學(xué)習(xí),二是自主學(xué)習(xí),三是網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),四是在教學(xué)研究中學(xué)習(xí),多法并舉,效果顯著。
其次是采用任務(wù)驅(qū)動,崗位鍛煉,為教師的成長提供有效的平臺。使用教師時,采用任人唯賢,根據(jù)個人業(yè)務(wù)能力安排、競聘崗位,給每一個教師以平等的鍛煉機(jī)會。
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再次就是采用走出去交流的方法,拓寬教師成長的平臺。讓他們走出去,開闊視野,增長見識,得到鍛煉。
最后就是鼓勵教師們進(jìn)行合作與創(chuàng)新,那種單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去,只有合作才有出路,充分發(fā)揮集體智慧的作用,不斷創(chuàng)新教育教學(xué)和管理方法,緊跟時代發(fā)展的步伐。
學(xué)習(xí)是為了借鑒,借鑒需要結(jié)合實(shí)際。我想在結(jié)合我們實(shí)際的基礎(chǔ)之上,吸收他人之長為我所用,只要我們有一個堅(jiān)定信念,采用科學(xué)的辦法,不斷改革和創(chuàng)新,就一定能把我們的教育辦得越來越好!
赴衡水中學(xué)考察學(xué)習(xí)心得體會 [篇2]
本個學(xué)期學(xué)校決定到**市中學(xué)考察學(xué)習(xí)。在去之前聽說過這所學(xué)校,許市中學(xué)是一所岳陽君山區(qū)農(nóng)村初級中學(xué),由于它實(shí)行課改,而獨(dú)具一色;由于它實(shí)行課改取得了實(shí)效,到這考察學(xué)習(xí)的教師絡(luò)繹不絕,在跟班學(xué)習(xí)的時候一天就有八百多教師來這兒參觀學(xué)習(xí);由于它實(shí)行課改,課改前一直排名靠后的學(xué)校如今躍居岳陽市七百多所中學(xué)的“十強(qiáng)學(xué)!。我心里在想:是什么樣的管理模式,是什么樣的教學(xué)手段,是什么樣的學(xué)生有如此大的魔力,讓許市中學(xué)呈現(xiàn)出一個質(zhì)的飛躍,帶著諸多的疑問,我一直想早點(diǎn)去看看究竟,去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。 機(jī)會終于等來了。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校周校長的帶領(lǐng)下我們一行50余人,到達(dá)了許市中學(xué),許市中學(xué)一行讓我感悟頗深。
第一,許市中學(xué)的課堂都是開放、民主的。走進(jìn)許市中學(xué)任何一個班級,課堂上不再是我認(rèn)為學(xué)生應(yīng)該是規(guī)規(guī)矩矩、整整齊齊坐在自己座位上的,他們每個班級分為六大組,桌子與桌子是連在一起的,每大組基本上有八位同學(xué)。在課堂上學(xué)生有的站著,有的坐著,有的蹬著;有的在討論,有的在黑板上展示,有的在做習(xí)題,有的在“幫困”,上課的教師只是站在一旁注意學(xué)生的動態(tài),巡查學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,在關(guān)鍵時提出質(zhì)疑,或進(jìn)行點(diǎn)撥,或糾正引導(dǎo),學(xué)生自授、互動、討論搞得熱火朝天,即使教室擠滿了外地來的聽課者,學(xué)生也旁若無人,毫不拘束。學(xué)生在積極、愉快的氛圍中完成教學(xué)目標(biāo),真正讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中起到了主體作用,教師只是一個主導(dǎo)作用,學(xué)生成為了學(xué)習(xí)的真正主人。
第二,許市中學(xué)的校園文化是濃厚的。一下車,許市中學(xué)的校門上耀眼的對聯(lián)映入了我的眼簾,走進(jìn)校門,傳達(dá)室墻上整齊釘著“一切為了學(xué)生發(fā)展,一切適應(yīng)學(xué)生發(fā)展,一切促進(jìn)學(xué)生發(fā)展”紅色大字。教學(xué)樓外墻櫥窗是一排歷史小故事,勵志寄語。黑板上是班級評比情況,優(yōu)秀學(xué)生照片等。許市中學(xué)的班級都有一個獨(dú)特的班級名稱,學(xué)校為每個班級制作了一塊匾牌,上面有班主任照片,班主任寄語,班級目標(biāo)。教室內(nèi)墻上有班務(wù)日志,宣傳欄,反思欄,有學(xué)生自己
制作的班級管理欄,教室前后都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的 “快樂學(xué)習(xí),健康成長”,“課改大舞臺,人人展風(fēng)采” 激勵標(biāo)語。每個教室都有八塊黑板,這些都是學(xué)生們學(xué)習(xí)的天地。為了調(diào)動和激勵學(xué)生參與課堂的積極性,每節(jié)課有專門學(xué)生負(fù)責(zé)記錄學(xué)生在課堂上的表現(xiàn),扣分,加分實(shí)時更新。最難能可貴的是,在教學(xué)樓過道旁,有老師對學(xué)生,老師對教學(xué)的反思,有班級學(xué)生對老師的反思,許市中學(xué)師生之間的平等窺見一斑,一同奮進(jìn)的精神是我們值得認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)的。
第三,學(xué)校的管理模式是實(shí)效的。許市中學(xué)實(shí)施課堂改革,把過去的“農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”移植到了校園,形成自己獨(dú)特的管理模式——立體式管理。管理模式是這樣的:校級中控式宏觀管理,處室分布式中觀管理,班級細(xì)節(jié)微觀管理,值日現(xiàn)場流動式管理,“四位一體”,“立體交叉”。 校級中控式宏觀管理指的是學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)對全校全面工作進(jìn)行宏觀策劃和調(diào)控,處室分布式中觀管理指的是學(xué)校各辦公室,各年級組,各學(xué)科組,學(xué)生會干部對各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,班級細(xì)節(jié)微觀管理指的是各自班級制定相關(guān)的班級管理制度,學(xué)習(xí)小組,寢室長,班上班干部對班級進(jìn)行管理,值日現(xiàn)場流動式管理指的是學(xué)校行政值日人員對全校進(jìn)行檢查和評比,發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。這樣層層管理,立體管理,形成一張強(qiáng)大的管理網(wǎng),其管理真正做到了有安排,有監(jiān)控,有反饋,有反思,有評價,管理及時,高效,透明,精細(xì)。我想也是這樣的一種管理模式許市中學(xué)的學(xué)生才有了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,行為習(xí)慣。在我學(xué)習(xí)期間沒看見一個學(xué)生亂扔垃圾,亂講臟話,學(xué)校幾乎看不到一絲灰塵,校園連一片樹葉也難在地上找到,學(xué)生秩序井然,個個精神抖擻,呈現(xiàn)出積極向上,團(tuán)結(jié)進(jìn)取的景象。印象最深的一幕,那是:來許市中學(xué)參觀學(xué)習(xí)的衡陽一名老師,在上初一教學(xué)樓二樓拐彎處,他隨手把煙蒂丟在拐彎角落,不知是初一哪個班級的學(xué)生在他身后,這位學(xué)生馬上彎下腰撿起煙蒂從他身邊走過,弄得這位衡陽老師很不好意思。我想只有健全的管理制度和班級管理制度,才能孕育出這樣高素質(zhì)的學(xué)生。
作為教育工作者,作為學(xué)校的中層管理者,作為學(xué)校課改的先行者,這次許市中學(xué)之行使我受益匪淺,任重而道遠(yuǎn)。
2012 年12月
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