人力資源畢業(yè)論文范文
畢業(yè)論文(設計)是高校教學的重要實踐環(huán)節(jié),是獨立學院本科合格評估的重要指標。怎樣加強畢業(yè)論文(設計)管理,提高畢業(yè)論文(設計)質(zhì)量,越來越受到學院的重視。下面是小編為您整理的關(guān)于人力資源畢業(yè)論文的范文，希望對您有所幫助!
人力資源畢業(yè)論文范文一
知識經(jīng)濟時代，人才是第一生產(chǎn)力，尤其是對普遍具有知識密集型特征的事業(yè)單位來說，強化人力資源開發(fā)更是提升其核心競爭力的關(guān)鍵所在。
1 事業(yè)單位的基本性質(zhì)及其人力資源管理的意義
研究事業(yè)單位人力資源管理中的激勵約束機制之前，充分理解事業(yè)單位、人力資源管理以及激勵約束機制的概念內(nèi)涵與外延具有重要意義。事業(yè)單位的核心特征在于其不以營利為目的，且經(jīng)費來源以財政撥付為主，這注定我國事業(yè)單位具有類機關(guān)行政單位的性質(zhì);人力資源管理的對象是人，其核心工作是對人各項工作能力的開發(fā)及其配置，激勵約束機制就是對于人員積極性進行激發(fā)與行為動作進行約束的制度設計，但由于事業(yè)單位具有類機關(guān)行政單位的屬性，因此其市場化氛圍相對較低。由上述的概念簡述中可知，事業(yè)單位與企業(yè)單位中的人力資源管理激勵約束機制存在極大的區(qū)別，且會因為事業(yè)單位類行政機關(guān)單位的組織性質(zhì)造成其激勵約束制度作用的弱化，由此構(gòu)建更為完善的事業(yè)單位人力資源激勵約束機制，對提升事業(yè)單位核心競爭力的形成具有更為重要的意義。
2 制度經(jīng)濟學視角下事業(yè)單位人力資源管理的博弈分析
2.1 研究假設及博弈模型設計
文章選取事業(yè)單位人力資源管理的管理者與員工作為博弈的雙方，現(xiàn)給予如下假設：(1)員工積極工作獲得V的收益，消極工作將獲得N的收益，但積極工作會要損失閑暇，將其價值量化為X;(2)由于事業(yè)單位內(nèi)部的薪酬體系市場化程度低，積極工作與消極工作的收益差距不明顯，V與N的差距較小，基本可以忽略，即V=N;(3)管理者嚴格管理能獲得W的收益，疏于管理能獲得M的收益，與員工的收益原理一致，W與M的差距也可以忽略不計，但嚴格管理情況下員工積極工作會有J的獎勵(J≤X)，消極的有C的處罰;(4)由于事業(yè)單位的行政管理氣息較濃，管理者往往會認為過于嚴格的管理不僅不會增加自身收入，而且還損失自己在員工中的良好形象，從而不利于行政的晉升，因此會嘗試隱性損失，記為L，且會造成C極小(此處默認為C≤J)，基于上述的研究假設與分析，事業(yè)單位管理者與員工的博弈模型矩陣如表1所示：
2.2 事業(yè)單位管理者與員工的博弈模型分析
在事業(yè)單位管理者嚴格管理的情況下，員工的最優(yōu)策略是選擇消極工作，因為在V=N的情況下：J-X≤0≤X-C，從而作為一個理性的事業(yè)單位員工必然選擇期最優(yōu)策略——消極工作;在事業(yè)單位管理者疏于管理的情況下，員工的最優(yōu)策略是也是選擇消極工作，因為在V=N的情況下，員工要損失閑暇;同理，在事業(yè)單位員工選擇積極工作的情況下，管理者無論是嚴格管理還是疏于管理都是無差別的，但是在事業(yè)單位員工選擇消極工作的情況下，管理者在W=M的情況下，比如按選擇疏于管理。毫無疑問，事業(yè)單位管理者與員工的博弈模型最終是存在納什均衡的，即(消極工作，疏于管理)，這個模型的結(jié)果完美的解釋了為什么當前事業(yè)單位的工作效率與管理水平會顯著低于市場化水平較高的企業(yè)這一現(xiàn)象。
3 事業(yè)單位人力資源管理激勵約束機制存在的問題
基于前文對于事業(yè)單位管理者與員工的博弈關(guān)系分析，文章該部分將重點分析存在的問題，為后文分析如何完善事業(yè)單位人力資源管理激勵約束機制打下理論基礎。
3.1 外部競爭機制尚不完善，事業(yè)單位的激勵約束機制普遍不夠健全
如前所述，事業(yè)單位是不以盈利為目的，且運轉(zhuǎn)經(jīng)費來源不以獲取經(jīng)濟回報為目的，存在較高的準入門檻，由此事業(yè)單位的外部競爭機制非常不完善。事業(yè)單位的外部競爭機制不完善容易造成三大弊端：第一，由于具有類行政機關(guān)性質(zhì)，其薪酬更多的是與職級與工齡相關(guān)，同級別的薪酬具有高度的統(tǒng)一特性，因此事業(yè)單位的員工往往不具備業(yè)務競爭的積極性;第二，由于經(jīng)費來源主要依賴于財政撥款，因此事業(yè)單位并沒有太大的業(yè)績壓力，因此其招聘機制、升職機制、淘汰機制都存在較大的模糊性，因此職工、干部甚至單位都缺乏足夠的危機感與業(yè)務積極性，并且管理者不會因為對員工疏于管理而帶來薪酬福利的損失;第三，事業(yè)單位的功能與工作完成度難以直接量化，因此也難以衡量其優(yōu)劣，單個員工或者整個單位所創(chuàng)造出來的社會效益難以得到直接體現(xiàn)，因此整個團隊的競爭積極性偏低，這也很難給人力資源管理與開發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐;相反，領(lǐng)導、上級的主觀判斷反而對員工的升職提級具有決定性意義，由此造成員工對于業(yè)務方面的創(chuàng)新與發(fā)展具有疲態(tài)心理。
3.2 員工績效考核流于形式，績效考核與激勵約束機制的協(xié)同效應偏低
當前，雖然事業(yè)單位都設立了相應的績效考核機制，但由于事業(yè)單位進行績效考核的環(huán)境不成熟，因此當前事業(yè)單位員工績效考核工作流于形式，進而績效考核與激勵約束機制的協(xié)同效應偏低，最終影響整個事業(yè)單位競爭力的提升。還要指出的是，各部門領(lǐng)導或者人力資源管理的績效考核與對員工的日常管理沒有太大的關(guān)聯(lián)，造成員工績效考核流于形式，績效考核與激勵約束機制的協(xié)同效應偏低的原因可以從四個方面進行分析：首先，由于受傳統(tǒng)事業(yè)單位人事管理的影響，其對事業(yè)單位人力資源管理工作的認識不足，因此對績效考核機制的設計、執(zhí)行、落實等工作不夠認真，由此造成績效考核流于形式;其次，如前所述，由于事業(yè)單位的工作特性，員工的績效難以被量化，由此人力資源管理部門的績效考核若太過于定量化，其科學性偏低，若績效考核定性化又難以服眾，而定性與定量的結(jié)合也會受到真實性與公平性的質(zhì)疑;再者，事業(yè)單位由于其類機關(guān)性質(zhì)單位的性質(zhì)，因此其職級的升降并不完全取決于業(yè)務績效考核，尤其是在行政化氣息較濃的事業(yè)單位中，績效考本文由論文聯(lián)盟http://www.zzlgroo.com收集整理核結(jié)果與員工的物質(zhì)與精神獎勵毫無關(guān)聯(lián)，由此職工的積極性也難以激發(fā)，最終使員工形成不求大功、只求無過、平安度過的“混日子”心態(tài);最后，當前事業(yè)單位的人治現(xiàn)象比較普遍，尤其是在中西部地區(qū)的事業(yè)單位，期行政化氣息更為濃厚，這些都造成績效考核與激勵約束機制的協(xié)同效應偏低。
4 完善事業(yè)單位人力資源管理激勵約束機制的對策
4.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，加快事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新
轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念是加快事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新的前提，也是事業(yè)單位真正完善人力資源管理激勵約束機制的基礎所在。首先，人力資源管理部門是激勵約束機制的設計部門，其對事業(yè)單位人力資源管理觀念的更新轉(zhuǎn)變對事業(yè)單位激勵約束機制的設計質(zhì)量與可操作有重要的意義，尤其是事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新更離不開人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變;其次，人力資源管理部門作為激勵約束機制的監(jiān)督、執(zhí)行部門，要積極的與事業(yè)單位的相關(guān)部門領(lǐng)導建立常態(tài)化的聯(lián)系，要協(xié)助各層級領(lǐng)導，積極的對單位的員工進行績效管理與引導，加快事業(yè)單位人力資源管理模式的創(chuàng)新。
4.2 強化績效與激勵的結(jié)合，健全事業(yè)單位績效考核體系
事業(yè)單位雖然不是盈利單位，但是必須要重視對績效的量化和考核，并且要配合一定的激勵這次，最終形成權(quán)、責、利相匹配的事業(yè)單位績效考核體系。一方面，事業(yè)單位必須要對員工進行合理的工作分配、績效量化、績效考核，使員工在薪酬、榮譽、地位以及福利待遇方面存在一定差異，強化員工的內(nèi)部競爭關(guān)系，當然這個差異必須是一定范圍以內(nèi)的，過大的激勵差距會引發(fā)員工與員工、員工與領(lǐng)導之間的內(nèi)部矛盾;另一方面，事業(yè)單位必須將員工的工作狀態(tài)、積極性、績效考核目標的完成情況與人力資源管理部門以及各層級部門的領(lǐng)導的切身利益相掛鉤，要強化他們對于員工管理的重視程度，從而進一步健全事業(yè)單位的績效考核體系;最后，績效考核是雙向的，因此事業(yè)單位的績效考核體系必須要融入員工自評、領(lǐng)導他評、全體互評的民主監(jiān)督機制，真正強化績效考核的可行性與合理性。
4.3 注重物質(zhì)與精神的激勵，完善事業(yè)單位人力開發(fā)手段
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，物質(zhì)獎勵是比較有效的常見激勵手段，但是隨著人們收入與生活水平的持續(xù)提升，人們對精神上獎勵的需求在逐步提升，因此物質(zhì)獎勵只是事業(yè)單位激勵員工的一種手段，而不應該成為唯一手段。馬斯洛需求理論告訴我們，滿足最初的生理需求與安全需求后，對愛、歸屬感、尊重與自我實現(xiàn)的需求有極大的追求動力，由此行政事業(yè)單位的人力資源管理部門與相關(guān)管理層必須充分重視員工的尊重、歸屬感與自我實現(xiàn)需求(如圖1所述)。此外，隨著生活水平的提升，勞動力可能會追求更高的生活品質(zhì)，尤其是事業(yè)單位的員工，通過該群體的學歷水平比較高，其勞動供給曲線并非是工資越高而勞動力供給越多，在工資水平達到一定程度后，勞動供給曲線將會向左彎曲(如圖2所示)，即G*E*這段，這主要是人在生活水平變好的情況下，期待能有更多的閑暇，繼而提升自己的生活質(zhì)量，故而人力資源部門與管理層要注重對工作的安排，要合理分配任務，降低員工的加班壓力，也可以增加一些休息日的獎勵政策。
從圖1可以看到，
5 結(jié)束語
總而言之，構(gòu)建完善的激勵約束機制是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵手段，也是事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，各類事業(yè)單位的管理者、員工都必須重視人力資源管理與開發(fā)，真正實現(xiàn)在競爭日益激烈的市場中，不斷拓展自身服務功能，不斷提升自身服務質(zhì)量，通過構(gòu)建完善的人力資源管理機制，不斷滿足經(jīng)濟發(fā)展過程中國家與公民所需求的公益服務。
人力資源畢業(yè)論文范文二
摘 要 :隨著國家、地方財政和醫(yī)院對醫(yī)療科研投入力度的加大,醫(yī)療科研創(chuàng)新能力得到極大提升,如何科學管理科研經(jīng)費的問題就顯得尤為重要.本文通過分析醫(yī)院科研經(jīng)費管理中存在的問題,從科研隊伍建設、科研經(jīng)費監(jiān)督控制、績效評價和信息化方面,探索適合醫(yī)院科研經(jīng)費管理的方法,以期科學高效的管理醫(yī)院科研經(jīng)費.
關(guān) 鍵 詞 :醫(yī)院科研經(jīng)費管理控制科研隊伍
一、醫(yī)院科研經(jīng)費管理中存在的問題
(一)科研管理人員經(jīng)費管理水平有待提高
現(xiàn)階段科研管理隊伍管理水平不高,制約著科研經(jīng)費的使用效率.隨著國家、地方財政和醫(yī)院對醫(yī)療科研投入的力度不斷加大,醫(yī)院獲得的科研經(jīng)費成倍增加,而科研管理團隊的管理能力已跟不上形勢發(fā)展的步伐.醫(yī)院的科研管理團隊包括科研部門、財務部門、人事部門、總務部門等,有些醫(yī)院的科研管理部門人員年齡老化,學歷不高,新招聘的剛畢業(yè)的大學生缺乏經(jīng)驗,從醫(yī)療護理部門抽調(diào)到科研管理部門的人員,缺乏科學研究的實踐,無法為科研項目提供強有力的支持.科研管理部門之間缺乏合作精神,各部門之間因溝通不暢,主次不分,經(jīng)常為科研項目預算、經(jīng)費使用進度、項目結(jié)題等問題產(chǎn)生矛盾.各部門之間不能發(fā)揮管理團隊的整體優(yōu)勢,不能高效開展工作,從而影響了醫(yī)院科研管理團隊為科研服務的能力.
(二)科研經(jīng)費監(jiān)督控制不利
醫(yī)院科研處、財務部、醫(yī)院審計機構(gòu)對科研經(jīng)費監(jiān)督不夠,科研經(jīng)費管理控制不到位.科研管理部門缺乏對科研項目經(jīng)費的全過程管理,需要預算調(diào)整的項目未按照規(guī)定程序報批,導致科研經(jīng)費預、決算不符.醫(yī)院財務部門未設置專職人員管理科研項目經(jīng)費,不了解科研項目各節(jié)點經(jīng)費使用的合理性及有效性,對原始憑證審核不嚴格,物資采購無申請單、材料費無明細清單也能入賬.醫(yī)院審計部門對經(jīng)費管理監(jiān)督措施乏力,科研項目負責人通常為專家教授或科室主任,他們對科研經(jīng)費使用的權(quán)限較大,有些支出項目不經(jīng)過科研部門和院領(lǐng)導的審批就直接到財務部門報銷,并且對經(jīng)費審查有抵觸情緒.醫(yī)院內(nèi)部審計人員在審計檢查科研經(jīng)費時,對科研管理人員抹不開面子,導致醫(yī)院內(nèi)部審計大打折扣,無審計部門的醫(yī)院對科研經(jīng)費的監(jiān)督就更弱了.
(三)科研經(jīng)費管理方法落后,信息化管理水平不高
醫(yī)院科研經(jīng)費管理缺乏高效的手段,在信息化高度發(fā)展的今天,醫(yī)院非常重視HIS系統(tǒng)的開發(fā),卻很少關(guān)注科研管理信息系統(tǒng)的建設.科研管理部門人員少,在研課題項目多,沒有科研管理信息系統(tǒng)的輔助,他們只能粗放化管理,注重課題立項管理,忽視科研經(jīng)費管理,重視科研項目成果管理,忽視科研項目績效評價.
二、加強醫(yī)院科研經(jīng)費管理的對策
(一)加強科研管理隊伍建設,提升科研管理團隊服務水平
人才是醫(yī)院科研活動成功與否的決定性因素,科研管理團隊的水平高低直接影響到醫(yī)院的科研發(fā)展水平.醫(yī)院應從優(yōu)秀的科研人員中選拔科研管理人員,補充到科研管理隊伍中,他們不僅具有權(quán)威性和領(lǐng)導力,還可從宏觀到微觀,做好醫(yī)院中遠期科研發(fā)展規(guī)劃,同時理順科研項目管理流程.建立健全科研管理團隊的培訓制度,通過參加培訓和學習,掌握了解國家科研管理部門及單位制定的科研項目管理辦法,還可通過科研管理信息系統(tǒng)中經(jīng)費使用導航和制度匯編了解科研項目經(jīng)費管理流程、財務報銷制度等.科研部門在科研項目管理全過程中應起主導作用,財務部門應設置懂科研業(yè)務流程的人員管理科研項目經(jīng)費,牢固樹立為科研一線提供優(yōu)質(zhì)服務的理念.我單位在經(jīng)歷了多次科研部門人員調(diào)整后建立了以科研經(jīng)驗豐富的學科帶頭人為首的科研管理團隊,使科研管理水平走上了良性發(fā)展的道路,科研水平獲得了發(fā)展,醫(yī)院的競爭力也相應得到了提升.
(二)加強科研經(jīng)費各環(huán)節(jié)的管理控制活動,確�？蒲薪�(jīng)費管理制度貫徹執(zhí)行
1.在課題申報環(huán)節(jié),重點保證科研項目預算編制的有效性
醫(yī)院應適時根據(jù)國家科技發(fā)展方向切實制定醫(yī)院科研經(jīng)費配套辦法,向符合醫(yī)院科研發(fā)展方向的項目重點傾斜.科研經(jīng)費專職財務人員應充分了解科研項目情況,積極配合項目組測算各環(huán)節(jié)使用的經(jīng)費數(shù)額,根據(jù)單位制度客觀的確定國家經(jīng)費和單位配套經(jīng)費的比例,科學的編制項目預算中直接費用和間接費用項下的各類支出額度.
2.在課題經(jīng)費使用環(huán)節(jié),重點加強科研經(jīng)費使用的流程管理
項目負責人應按照規(guī)范的科研經(jīng)費管理辦法和流程使用經(jīng)費,經(jīng)費使用時,首先由使用人填寫申請單,科研部門負責對科研項目經(jīng)費支出的合理性和合規(guī)性審核,財務部門對科研項目經(jīng)費支出的來源審核,經(jīng)項目負責人或院領(lǐng)導簽批后執(zhí)行;經(jīng)費報銷時,財務部門對票據(jù)的真實性完整性審核,經(jīng)項目負責人或院領(lǐng)導簽批后入賬.費用簽批要科學合理設置審批權(quán)限,在預算內(nèi)開支的經(jīng)費,一定限額內(nèi)的項目負責人擁有簽批權(quán),超限額的由院領(lǐng)導簽批.
3.在科研經(jīng)費使用中控制預算的執(zhí)行率
科研管理部門要針對預算偏差提出合理的調(diào)整方案,確需調(diào)整的科研項目應按規(guī)定報委托部門審批.對經(jīng)費使用過程中出現(xiàn)的問題,應及時組織項目負責人和財務部門溝通協(xié)商,并形成一種發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良性循環(huán),使得項目經(jīng)費預算執(zhí)行得到落實.
在課題經(jīng)費使用環(huán)節(jié),還需加強科研物資的管理.科研物資的采購應由醫(yī)院總務部門按照國家政策統(tǒng)一集中招標采購,總務部門對物資采購的送貨單、實物和發(fā)票要認真審核,核對無誤后將貨物轉(zhuǎn)交課題組使用,實驗室設一名技術(shù)人員專門負責物資管理,減少科研人員采購物資的負擔,提高科研物資的使用效率.
4.在結(jié)題環(huán)節(jié),重點加強項目決算的編制和結(jié)題后科研經(jīng)費的結(jié)轉(zhuǎn)
財務部門專職科研經(jīng)費管理人員應了解科研項目整個過程的經(jīng)費預算情況,融入到科研項目的各個環(huán)節(jié),及時配合項目負責人做好課題決算,預算經(jīng)費分專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費的決算時要準確科學的分類填報.對已結(jié)題有剩余經(jīng)費的科研項目醫(yī)院給予結(jié)題項目半年到一年的后續(xù)研究期,到期解除限定后按會計制度規(guī)定辦理結(jié)轉(zhuǎn).
(三)建立科研經(jīng)費管理績效評價機制,促進科研經(jīng)費管理能力的提升
科研項目管理的科學績效指標可保證科研項目的成效,使項目按時保質(zhì)保量地完成.醫(yī)院科研部門要制定科研項目的績效評價指標體系,從項目資源、項目管理和科研產(chǎn)出對科研項目進行科學評價.科研經(jīng)費管理是項目管理的組成部分,重點考核科研項目的預算執(zhí)行率、經(jīng)費使用情況、經(jīng)費結(jié)余率.通過醫(yī)院科研項目評價小組綜合評定,最終得出每一科研項目的績效分值,醫(yī)院將按績效分值與課題經(jīng)費配套比例、完成課題獎勵掛鉤,對績效分值低的科研項目課題減少下次經(jīng)費配套比例、減少本課題完成獎勵金額直至為零,對績效分值高的課題要加大獎勵力度,并對以后的課題申請經(jīng)費配套比例給予政策傾斜,逐步形成良性的.科研績效評價機制.
(四)建立完善的科研項目信息系統(tǒng),提高科研經(jīng)費管理效率
科研項目信息系統(tǒng)的建立可有效解決醫(yī)院在研課題多、管理人員少、科研經(jīng)費管理制度難落實的弊端,能極大提高科研經(jīng)費的管理效率,規(guī)范科研項目管理的流程,保障科研項目全過程的有效管理.科研經(jīng)費管理模塊是科研項目管理系統(tǒng)的子系統(tǒng),包括經(jīng)費使用導航、預算管理、經(jīng)費管理、績效評價、結(jié)題管理、統(tǒng)計查詢等功能.會計核算系統(tǒng)和科研項目管理系統(tǒng)信息共享同步運行,財務信息適時傳輸?shù)娇蒲许椖抗芾硐到y(tǒng),課題負責人可隨時查詢自己負責的科研項目財務收支及結(jié)余情況,還可查詢科研項目預算執(zhí)行情況,掌握預算數(shù)與支出數(shù)的差異.科研項目管理系統(tǒng)可設置業(yè)務提醒,提高各環(huán)節(jié)的管理控制.預算申報時,無財務部門審核意見,系統(tǒng)將提示請財務部門審核,經(jīng)費使用時,無經(jīng)費申請單及各環(huán)節(jié)人員網(wǎng)上簽批,系統(tǒng)提示某部門未簽批財務無法報銷,結(jié)題時系統(tǒng)自動提醒需要結(jié)題的項目,項目負責人需提出申請組織項目驗收,經(jīng)項目主管、財務部門、科研部門進行審核,審核通過方能對外申報.
三、結(jié)束語
科研項目經(jīng)費管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,不僅要通過完善科研管理制度,建立健全科研項目信息系統(tǒng)來提高科研經(jīng)費的使用效率,還要通過加強科研管理隊伍的建設來管理科研項目,充分發(fā)揮科研管理人員能動性,管好用好科研經(jīng)費,鼓勵科研人員多出成果,實現(xiàn)醫(yī)院科研水平的跨越,以科研促進醫(yī)療的持續(xù)發(fā)展,增強醫(yī)院的核心競爭力,適用新醫(yī)改下競爭日益激烈的醫(yī)療市場.
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加強醫(yī)院科研經(jīng)費的管理參考屬性評定
人力資源畢業(yè)論文范文三
摘 要：施工企業(yè)財務管理是施工企業(yè)管理中綜合性最強、滲透性最大,對企業(yè)其他管理影響較深的一種管理,本文分析了新時期施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,提出了財務管理優(yōu)化方法,為企業(yè)管理向精細化發(fā)展提出了一些建議,僅供參考.
關(guān) 鍵 詞 ：新時期;施工企業(yè)財務管理;優(yōu)化方法
一、前言
企業(yè)財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度中的一項重點內(nèi)容.財務管理的作用是可以保證企業(yè)完成既定生產(chǎn)目標,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢管理理念,降低成本提高利潤.我國企業(yè)的財務管理制度建立經(jīng)歷了長期的過程,但是,在現(xiàn)階段,財務管理中仍然存在諸多需要解決的問題.優(yōu)化財務管理的主旨就是把企業(yè)的所有經(jīng)濟活動納入財務管理范疇,對各種項目進行決策謀劃、預算控制和分析考核,實現(xiàn)財務管理的統(tǒng)籌作用.
二、新時期施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
目前,我國施工企業(yè)財務管理方面存在許多不足和亟待完善之處,主要是以下幾點：一是財務管理觀念淡薄,沒有認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要性.二是機構(gòu)設置不健全,財務管理混亂.在財務管理機構(gòu)設置中缺少科學性,各種職能配置不全,造成財務管理職能弱化.三是財務管理制度不健全,缺乏執(zhí)行力.四是資金管理薄弱,缺少統(tǒng)一管理.針對施工企業(yè)工程點多面廣的特點,往往資金調(diào)配不合理會影響工程進度、增加施工成本.五是財務管理體制不夠健全,財務監(jiān)督職能較弱.六是科學理財,全面預算能力較弱.七是項目成本控制力不強,難以保證企業(yè)效益.
三、新時期施工企業(yè)財務管理優(yōu)化方法措施
(一)樹立統(tǒng)籌財務管理理念,優(yōu)化指導施工企業(yè)財務管理
統(tǒng)籌財務管理理念,其目的是更好地強化企業(yè)經(jīng)濟運行,要以科學發(fā)展觀為指導,在追求施工企業(yè)規(guī)模化運行的同時,也加大對經(jīng)濟效益的科學增長.為此,在樹立企業(yè)財務管理理念過程中,主要開展以下三點工作：
(1)科學建立健全相應的財務管理組織機構(gòu),以及相應的職能配置.要建立財務部、經(jīng)濟管理部、審計處、結(jié)算中心四個部門,要高度重視,合理配置人員,保證既能發(fā)揮作用,又不會機構(gòu)臃腫,資源浪費.“四個部門”要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、職責明確、相互配合、相互監(jiān)督.
(2)強化各部門職責劃分,做到財務核算、資金調(diào)度、監(jiān)督審計等有機結(jié)合.財務部主要職能是承擔企業(yè)經(jīng)濟活動中的核算與控制,主要負責資金方面的管理;經(jīng)濟管理部主要職能是承擔負債資本經(jīng)營、績效考核、預算編制、盈利目標預測等內(nèi)容,主要負責企業(yè)經(jīng)濟活動的預測和評估等職能;審計處主要職能是承擔企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的監(jiān)督,通過審計開展,提高企業(yè)運營效率與質(zhì)量;結(jié)算中心主要職能是承擔資金的調(diào)度、信用保證渠道的擴展等,要貫穿整個經(jīng)濟活動.
(3)建立健全財務管理制度.要規(guī)范執(zhí)行各項財務管理制度,并應適應企業(yè)發(fā)展的要求,逐漸完善相關(guān)的管理制度,促使企業(yè)的財務管理規(guī)范化,提高財務管理質(zhì)量.
(二)優(yōu)化財務管理方法,提高財務管理水平
(1)提高資金利用率,合理進行資金收支統(tǒng)一管理.資金管理是施工企業(yè)財務管理的核心管理,是企業(yè)運行的“血液”,它的有效管理和合理利用,對整個施工企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)起到?jīng)Q定性作用.施工企業(yè)由于工程項目分散,在有限的資金情況下很容易出現(xiàn)資金調(diào)配不均衡現(xiàn)象,有的施工項目由于資金短缺造成減產(chǎn)或停產(chǎn),而有的項目資金大量沉淀,造成資金浪費.所以,進行資金收支統(tǒng)一管理,可以合理調(diào)配資金,防止資金閑置,要充分發(fā)揮資金本身的“活力”作用,提高資金的流動性,使企業(yè)生產(chǎn)一直保持活力運行狀態(tài).由結(jié)算中心對資金進行統(tǒng)一集中管理,建立項目間的存貸款制度,對于將沉淀資金劃歸資金管理中心的項目,按期支付利息.對于需要借用資金的項目,按期收取利息,實現(xiàn)資金靈活和高效運用.
(2)強化制度落實,提高制度執(zhí)行力.要優(yōu)化財務管理,建立健全相關(guān)的財務管理制度很重要,財務管理制度制定要結(jié)合施工企業(yè)實際,不能不切實際,也不能缺乏執(zhí)行力.一個制度能否得到有效執(zhí)行,前提是制度制定時是否合理、科學,是否符合現(xiàn)實管理要求,否則,照搬照抄、不切實際的制度,不但本身弱化了執(zhí)行力,也失去制度本身的嚴肅性,所以,制度的制定要遵循實用原則,要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面,這樣,更能發(fā)揮好制度本身的約束作用、激勵作用和促進作用.一個完善的制度,需要企業(yè)所有人去執(zhí)行和監(jiān)督,否則就失去了“制度”本身的作用,強化制度落實,也是提高制度執(zhí)行能力的一種體現(xiàn).
(3)科學進行全面預算,確保經(jīng)營活動在可控范疇.要使全面預算準確,必須要有計劃、有步驟并根據(jù)施工企業(yè)的特點以及市場信息進行財務決策,這樣,才能達到科學理財、全面控制和超前控制的作用.通過預算管理,能充分發(fā)揮各級預算分管部門和責任單位的職能作用,對預算期內(nèi)全部投入和產(chǎn)出所反映的財務管理狀況,進行逐級編制預算,嚴格考核分級控制,將財務事后反映變?yōu)樯a(chǎn)前預算、生產(chǎn)中控制和生產(chǎn)后考評機制,通過全員、全方位控制,在施工企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡控制模式,橫向到邊、縱向到底、點點相連、形成網(wǎng)絡控制狀態(tài),為財務管理奠定基礎.
(4)優(yōu)化施工企業(yè)項目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益.要優(yōu)化成本管理,針對施工企業(yè)的具體項目進行精細化成本管理,通過成本管理,可以為企業(yè)經(jīng)營決策積累重要的參考依據(jù),提高經(jīng)營決策能力.成本管理主要做好以下工作：一是做好項目材料采集詢價和定價工作,按照理論用量控制材料耗用,杜絕人為損耗.二是做好機械臺班管理,注重設備運行效率,提高工效.三是做好分包管理和用工管理,合理安排施工組織,確保各施工環(huán)節(jié)的順利銜接.四是做好非生產(chǎn)性費用控制,降本節(jié)支.
(三)強化監(jiān)督機制,實行授權(quán)管理
(1)推行會計委派制,加強監(jiān)管監(jiān)督管理.會計委派制是解決施工企業(yè)中會計核算監(jiān)督中存在諸多問題的一種方法,具體是對工程項目部和下屬企業(yè)委派財務負責人,其人事管理和待遇由總部負責,總部財務部門對其定期考核,待遇與考核相掛鉤,其目的是防止下屬施工單位會計信息失真、加強工程項目管理,防止資產(chǎn)流失.通過實行項目會計委派制,可以有效控制項目財務收支、強化施工中會計核算環(huán)節(jié)的監(jiān)督,確保財務管理的各個環(huán)節(jié)落實到位,這種管理方法,還能有利于防范內(nèi)部經(jīng)濟犯罪,抑制腐敗,也是監(jiān)管監(jiān)督的一種管理辦法.
(2)引入持續(xù)監(jiān)督機制,實行授權(quán)管理.施工企業(yè)點多面廣,在財務管理上要進行持續(xù)的監(jiān)督是非常必要的,要把內(nèi)部審計監(jiān)督和財務日常監(jiān)督相結(jié)合,專項檢查和日常抽查相結(jié)合,內(nèi)部自查和部門互查相結(jié)合,在財務管理上要全方位、立體式構(gòu)建安全防護網(wǎng).在施工項目財務管理上,要采用完全集權(quán)的管理體制,要統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一勞務分包、統(tǒng)一資金管理、對工程項目實行授權(quán)管理,即層層授權(quán)、層層承包、層層負責的管理模式,確保各項制度落實有人抓、各項工作有人負責.
四、結(jié)語
施工企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)決定了施工點多、面廣、戰(zhàn)線長、規(guī)模大,生產(chǎn)組織與經(jīng)營管理難度大,財務管理要依托大財務管理理念,優(yōu)化財務管理方法,實行財務會計統(tǒng)一管理,落實持續(xù)監(jiān)督機制,是新時期施工企業(yè)強化管理的重要策略.
參考文獻：
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