- 相關(guān)推薦
新員工崗前培訓(xùn)小結(jié)
導(dǎo)語(yǔ)：爭(zhēng)取有培訓(xùn)我們項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我覺(jué)得我們的培訓(xùn)能力有待更專業(yè)，再提高些，項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)更好！以下是小編為大家整理的新員工崗前培訓(xùn)小結(jié)，歡迎大家閱讀與借鑒！
新員工崗前培訓(xùn)小結(jié)（1）
我是xx人，南師大畢業(yè)，轉(zhuǎn)眼間離開學(xué)校已經(jīng)有三四年了，喜歡南京這個(gè)城市，因?yàn)閷?duì)它最熟悉，是個(gè)隨和樂(lè)觀的人。
不知不覺(jué)的到公司已經(jīng)有一個(gè)月了，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)公司的了解，已經(jīng)基本上熟悉了公司的同事、工作方式、各種規(guī)章制度。
借此機(jī)會(huì)說(shuō)一下這段時(shí)間來(lái)對(duì)公司的一點(diǎn)個(gè)人感受：
初到一個(gè)新的環(huán)境，經(jīng)過(guò)對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和各位同事的幫助，已經(jīng)慢慢的融入了這個(gè)大家庭。學(xué)習(xí)的過(guò)程中碰過(guò)釘子，也遇到過(guò)讓人無(wú)法理解的事情，經(jīng)過(guò)心態(tài)的轉(zhuǎn)變，熟悉公司的工作流程之后，對(duì)大部分事情都知道怎么去做了，也沒(méi)有了放不開手腳的感覺(jué)。
公司的工作節(jié)奏很快，各種要求也很嚴(yán)格，這是我這段時(shí)間以來(lái)對(duì)公司的初步印象。雖然這樣的環(huán)境可能會(huì)使一些員工感覺(jué)到壓力大，但是對(duì)待所有的項(xiàng)目，所有的細(xì)節(jié)，只有一絲不茍、“咬文嚼字”，才能將工作做好，才能使公司更好的發(fā)展下去。公司領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)都能利用一些時(shí)間和員工交流，參加一些活動(dòng)，這個(gè)我感覺(jué)很好，一方面能夠增加領(lǐng)導(dǎo)和員工的相互了解，另一方面也能放松一下心情，舒緩一下長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞。
其次，對(duì)我一個(gè)月來(lái)的工作狀況做一個(gè)小結(jié)：
一、要加強(qiáng)對(duì)工作細(xì)節(jié)的把握。工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都極其重要，甚至影響到一個(gè)項(xiàng)目能否順利的完成。通過(guò)這段時(shí)間，各位同事對(duì)我畫的圖紙校審出了很多小的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤有一些對(duì)項(xiàng)目可能沒(méi)有什么大的影響，但是都是不應(yīng)該出現(xiàn)的，也影響客戶對(duì)公司產(chǎn)生不好的印象，更重要的是能助長(zhǎng)自己馬虎不認(rèn)真的態(tài)度，所以以后的時(shí)間里要盡可能的`全部避免出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。
二、 多加強(qiáng)同各位同事的交流。一個(gè)好的工作環(huán)境，取決與環(huán)境中人與人之間的關(guān)系。關(guān)系融洽的工作環(huán)境是非常必要的。一個(gè)人的力量畢竟有限，要把工作做好，需要同事的幫助，需要團(tuán)隊(duì)的力量。
三、 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為一個(gè)新員工，每一個(gè)同事都是我的老師，每一個(gè)同事都有我需要學(xué)習(xí)的地方，在工作中，認(rèn)真的去領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格要求自己才能更好的學(xué)習(xí)工作技能知識(shí)。
最后，對(duì)在這個(gè)月里給與我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事表示衷心的感謝。正是有了你們的關(guān)心和教導(dǎo)，才能使我站的更高、看的更遠(yuǎn)。
新員工崗前培訓(xùn)小結(jié)（2）
新進(jìn)的大學(xué)生，公司安排了九個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間，分別是在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)三個(gè)月，工程部實(shí)習(xí)五個(gè)月，品質(zhì)部實(shí)習(xí)一個(gè)月。生產(chǎn)部實(shí)習(xí)就是做普工，一個(gè)一個(gè)工位都去做，一個(gè)星期換個(gè)工位。工程部實(shí)習(xí)就是做跟線PE。品質(zhì)部實(shí)習(xí)應(yīng)該是了解品質(zhì)實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法等。為什么說(shuō)“應(yīng)該”呢？這是我自己揣摩的，到最后一個(gè)月，都無(wú)人問(wèn)津我們了(當(dāng)然整個(gè)實(shí)習(xí)階段都沒(méi)怎么管我們)，完全是打醬油，甚至上不上班都無(wú)所謂。
這樣的實(shí)習(xí)安排有沒(méi)有必要？有！這么長(zhǎng)的實(shí)習(xí)時(shí)間又沒(méi)有必要？很坑爹。只有公司直接從學(xué)校招聘的應(yīng)屆大學(xué)生才有這樣的實(shí)習(xí)，而社招的是不會(huì)有安排的。我相信，很多社招的人都沒(méi)有直接去生產(chǎn)制造待過(guò)，不也是一樣的能把開發(fā)做好嗎？九個(gè)月實(shí)習(xí)的體會(huì)，相信在研發(fā)中完整做完個(gè)項(xiàng)目就能學(xué)到了。
那么在實(shí)習(xí)中收獲了些什么呢？生產(chǎn)部的實(shí)習(xí)大概了解了工位的順序和操作，物料的發(fā)配流程和擺放規(guī)則，F(xiàn)QC抽檢和返檢原則等等。有些是對(duì)今后的開發(fā)有用的，比如了解人工的操作，設(shè)計(jì)的時(shí)候就會(huì)考慮產(chǎn)線員工是否操作方便，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率；比如物料的發(fā)配流程，對(duì)今后試產(chǎn)的時(shí)間安排就能有比較好的把控。其實(shí)好多東西很快就了解了，但是公司的安排又必須得遵從，為了不讓這三個(gè)月白白浪費(fèi)，可以客串下其他角色，比如IE，梳理下工序，提高效率；或者思考哪些部件沒(méi)必要，可以節(jié)約成本。只要多看、多想、多問(wèn)，能收獲很多的。可惜那時(shí)候覺(jué)得好些東西跟我做開發(fā)沒(méi)啥鳥關(guān)系，也懶得去理，現(xiàn)在想來(lái)，真是白白浪費(fèi)了時(shí)間。
工程部實(shí)習(xí)就是解決產(chǎn)線測(cè)試出現(xiàn)的問(wèn)題。這個(gè)階段就慢慢接觸手機(jī)的一些設(shè)計(jì)了。一是練習(xí)了焊接，后來(lái)工作中才知道焊接還是比較重要的，有時(shí)候想驗(yàn)證個(gè)想法，沒(méi)有高超的焊接水平是完全不行的，不過(guò)我在工作中的好多焊接工作都交給了實(shí)驗(yàn)員。二是了解了分析有問(wèn)題手機(jī)的大概思路和方法。三是體驗(yàn)到物料對(duì)產(chǎn)線直通率的影響，剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候一碰到問(wèn)題就從原理圖上去分析原因，看問(wèn)題可能出在哪里，但有時(shí)候?qū)嶋H上是物料的問(wèn)題，換顆料就OK了，當(dāng)然物料為什么出問(wèn)題，怎么管控，有時(shí)候也是會(huì)深究的。四是了解手機(jī)的一些基本原理，比如通信原理，比如能大概看懂原理圖。但是更基本的.原理性的東西，受限于資料的缺少，還是無(wú)法了解到。當(dāng)初大家伙一起探討原理圖，都討論很多還沒(méi)有結(jié)論，因?yàn)楝F(xiàn)在好多東西都是集成化，原理圖上只是比較簡(jiǎn)單的外部器件，所以只看原理圖很難看明白。工程部的實(shí)習(xí)，為成為一個(gè)研發(fā)工程師打下了一定的基礎(chǔ)。但是因?yàn)槠綍r(shí)處理的事情很雜，要跟生產(chǎn)部、品質(zhì)部、型式試驗(yàn)中心，TE、材料工程師、品質(zhì)工程師等等打交道，再加上對(duì)手機(jī)的原理性東西研究得很淺，沒(méi)有多少積累，所以進(jìn)了開發(fā)部，還是基本上是屬于一張白紙。
品質(zhì)部的實(shí)習(xí)，個(gè)人覺(jué)得雖然比較重要，但是沒(méi)有必要。今后做項(xiàng)目，會(huì)跟品質(zhì)部打很多交道，很快就熟悉了。所以最多讓個(gè)老工程師帶去參觀講解下就可以了。
再次強(qiáng)調(diào)個(gè)人的觀點(diǎn)，這樣的實(shí)習(xí)太坑爹了。剛走出學(xué)校步入社會(huì)的青年，都滿腔熱血，激情滿懷。想當(dāng)初公司做調(diào)查大概是問(wèn)個(gè)人志向之類的問(wèn)題，我還寫的是跟公司一起成長(zhǎng)，擊敗諾基亞。想想那時(shí)候是多么的豪情壯志。但是就被這樣的實(shí)習(xí)給慢慢磨滅了。
我們有時(shí)候都在討論，公司為什么會(huì)安排這樣的實(shí)習(xí)？又不管我們，也不讓我們進(jìn)入開發(fā)部創(chuàng)造價(jià)值，感覺(jué)是可以既拿工資，又可以不用上班，這太不符合一個(gè)公司的本性了(本性當(dāng)然是壓榨勞動(dòng)力了)。大家覺(jué)得應(yīng)該是公司通過(guò)這種方式，把人磨得沒(méi)有脾氣，到最后覺(jué)得自己除了在公司干，去其他地方都沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，所以就只能在公司永遠(yuǎn)的做廉價(jià)勞動(dòng)力。
不管公司出于什么樣的考慮，我覺(jué)得如果公司要快速地培養(yǎng)人才，這個(gè)實(shí)習(xí)制度必須得好好修改。
【新員工崗前培訓(xùn)小結(jié)】相關(guān)文章：
駕駛員崗前培訓(xùn)試題09-30
企業(yè)崗前培訓(xùn)考試題11-29
護(hù)士崗前培訓(xùn)試題及答案（精選5篇）04-15
新員工入職培訓(xùn)試題07-28
新員工培訓(xùn)測(cè)試題11-02
煤礦工人崗前培訓(xùn)試題10-29
新員工試用培訓(xùn)的考試題12-14
教師崗前培訓(xùn)考試題庫(kù)06-29