- 張瑞敏的語錄 推薦度:
- 相關(guān)推薦
張瑞敏的語錄集錦35句
平淡是真,平靜是真,激動(dòng)總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)該是真實(shí)的,真實(shí)才是最寶貴的:猶如河流,激流處總是從高向低、有石阻攔方顯;而激流,總是很淺很淺,你看不到激流的地方、平坦的地方,一般才是最深的地方。下面是小編精心整理的張瑞敏的語錄35句,歡迎閱讀與收藏。
1、這句話頗有些哲學(xué)意味,也有些批駁"無為"思想。我的理解是:上升的空間,應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量,屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容,如果思想滿足了,也就沒有動(dòng)力了;一個(gè)無所追求的人,只能是即將失去生存在空間的人,很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠(yuǎn)"的出處和精準(zhǔn)解讀。
2、看不到的問題一般不外乎兩種:被忽略的,以及潛在的。對(duì)于管理者來說,看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來,可能是細(xì)節(jié)影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。潛在的問題如果仔細(xì)尋找一般可以避免發(fā)生。
3、我們應(yīng)該改變?cè)瓉韺?duì)待部下和對(duì)待上級(jí)的態(tài)度。你的部下參加工作一段時(shí)間后,其素質(zhì)還沒有提高,你不要向上級(jí)抱怨員工素質(zhì)低,你應(yīng)該反思自己,你是否幫助過他,你是否培養(yǎng)提高了他的素質(zhì)。
4、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀忿一變天地寬。
5、企業(yè)發(fā)展,要多些"立刻辦",少一些"想想看"。
6、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,雖然會(huì)讓各國各地的聯(lián)系更加緊密,但并不是所有的國家或行業(yè)會(huì)因一些重要大國停滯發(fā)展而徘徊不前。
7、秒是大眾時(shí)間概念中最小的單位,標(biāo)示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出,足已顯示其對(duì)于時(shí)間復(fù)雜的心態(tài),企業(yè)的成長時(shí)間,企業(yè)的發(fā)展速度,員工的工作效率,全球化戰(zhàn)略的實(shí)施等,"一萬年太久,只爭朝夕"爭到"秒"的味道,讓人感覺到了效率的壓迫感。
8、把社會(huì)人變成職業(yè)人、變成員工,流程是什么?流程就是位置、崗位。只有把社會(huì)人改造成崗位人,位置上的工作才不會(huì)出錯(cuò)。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵,就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓(xùn)練出來的;把社會(huì)人變成崗位人也需要經(jīng)過崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
9、企業(yè)里所有的問題都是人的問題,人的問題是最大的問題!沒有合格的人,就做不出好的質(zhì)量;沒有合格的人才,也沒有正確的思路。
10、海爾人做事,講究一個(gè)"快"字,也就是效率,說干就干,絕不含糊。對(duì)問題要馬上解決,決不拖沓,慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后,中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問題時(shí),堅(jiān)定地認(rèn)為中國企業(yè)只有在反應(yīng)和行動(dòng)的速度方面,才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力,以敏捷沖擊規(guī)模,因?yàn)橹袊髽I(yè)在規(guī)模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個(gè)數(shù)量級(jí)上。
11、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個(gè)意思,區(qū)別在于更本土化、更易于理解,不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關(guān)系、人民革命戰(zhàn)爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動(dòng)人。那么,如果你是企業(yè)的老總,你想讓你的企業(yè)這棵樹長大,那么,用真心善待土壤,土壤的回報(bào)會(huì)讓你更茁壯!
12、人是活的資源,活的資產(chǎn),企業(yè)所有的問題其實(shí)都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人,體現(xiàn)了以人為本的要旨,而人是最難管理、最難盤活的,如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章,就是一個(gè)成功的企業(yè)。
13、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì),也可借此對(duì)組織業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)有著更為深入的了解與體會(huì),在日后的管理工作上會(huì)更為得心應(yīng)手。
14、這是一個(gè)學(xué)歷、才能、水平、道德四個(gè)層面的問題。
15、市場(chǎng)是創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是為了滿足市場(chǎng)需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗(yàn)的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破,伴隨著對(duì)自我的不斷否定和超越。在海爾人看來,昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性破壞,必須不斷打破現(xiàn)有平衡,再建立一個(gè)新的不平衡,在不平衡的基礎(chǔ)上求得新的平衡。
16、"打飛靶"是張瑞敏用體育運(yùn)動(dòng)做的比喻:把市場(chǎng)的變化比喻成飛著的靶子,把握住市場(chǎng)機(jī)遇就是打中"飛靶"。飛靶,變幻不定,神秘莫測(cè)。要打好飛靶,除了要有過硬的基本功外,還得要有較強(qiáng)的預(yù)見性,你必須要能預(yù)見它飛向何處、在空中能停留多長時(shí)間,才能命中靶心。
17、什么叫不簡單?能夠把簡單事情天天做好,就是不簡單;什么叫不容易?公認(rèn)非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。
18、管理者第一,應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二,應(yīng)是牧師。
19、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。看不出問題是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
20、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法,只要你不停地重復(fù)它,終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練堅(jiān)持重復(fù),這是你成功的法寶;持之以恒,最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
21、如果你種植的是一個(gè)失敗的種子,你得到的一定是失敗,如果你種植的是一個(gè)成功的種子,那么你就一定會(huì)成功。
22、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀,很簡單,永遠(yuǎn)的激勵(lì)和贊美他們。
23、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化,用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。
24、沒有思路,就沒有出路。
25、國內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強(qiáng)大的吞吐能力,由于其銷量非常大,國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求,離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來越遠(yuǎn)。
26、要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河,源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對(duì)企業(yè)忠誠的用戶。
27、只有淡季的思想,沒有淡季的市場(chǎng)!獜埲鹈
28、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
29、沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功,只不過是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。
30、止謗莫如自修。打敗非議的獨(dú)一路子就是打敗自我。
31、任務(wù)要簡化,不要簡單化。
32、管理者必需停止成績辦理,而不是危急辦理。
33、看法立異就是目的立異,目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達(dá)的目的,并用立異的方法完成它。
34、甚么叫做沒有復(fù)雜?可以把復(fù)雜的工作每天做好,就是沒有復(fù)雜;甚么叫做沒有簡單?各人公認(rèn)的、非常容易的工作。十分仔細(xì)天做好它,就是沒有簡單。
35、動(dòng)員環(huán)球經(jīng)濟(jì)增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
【張瑞敏的語錄】相關(guān)文章:
張瑞敏的句子語錄經(jīng)典02-18
張瑞敏的語錄35句12-18
張瑞敏的語錄48條10-09
張瑞敏的語錄38句11-30
張瑞敏的語錄35條06-29
張瑞敏經(jīng)典語錄110句09-16
張瑞敏的語錄集合39句04-04
2023年張瑞敏的語錄59句08-31
張瑞敏的語錄錦集59句09-29