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2007年高級會計師考試《會計實務》真題（上）
案例分析題一(本題12分)
某市研究院為獨立核算的國有事業(yè)單位，尚未實行國庫集中支付制度。有關情況如下：
(1)2006年2月，研究院院長王某主持全議.聽取研究院辦公樓擴建工程進展情況匯報。會上，副院長趙某提出：因建筑材料價格上漲、裝修標準提高等原因，辦公樓擴建工程預計超支90萬元，考慮到追加預算困難且需較長時間，建議先從當年科研專項資金中劃撥90萬元，用于彌補辦公樓擴建工程資金缺口。財務處長丁某對此提出異議。院長王某表示：辦公樓擴建工程關系到研究院科研工作的開展，且資金數(shù)額不大，可以暫用科研專項資金周轉(zhuǎn)一下，但必須抓緊申報追加預算，保證資金及時歸還。與會其他人員均表示同意。3月，副院長趙某指示財務處將科研專項資金90萬元劃撥到辦公樓擴建工程。
(2)2006年7月，研究院為乙公司提供一項技術咨詢服務，咨詢服務費為50萬元。雙方約定：乙公司以現(xiàn)金方式支付30萬元，同時以捐贈名義贈送l0臺價值20萬元便攜式電腦。ll月，研究院收到乙公司以現(xiàn)金支付的技術咨詢服務費30萬元，納入單位統(tǒng)一核算：收到乙公司捐贈的10臺便攜式電腦，直接分配給技術咨詢部門人員使用。
(3)2006年8月，研究院取得房屋租金收入40萬元。副院長趙某請示院長王某同意后，將該筆款項由辦公室主任單獨保管。9至12月，研究院在房屋租金收入中列支職工獎金、補貼、餐費、交通費等共計l2萬元。
(4)2006年9月，因技術更新，經(jīng)院長辦公會研究同意后.研究院將用于對外提供技術服務的l2臺舊設備(每臺原價為20000元)，以每臺5000元的價格全部處置，取得處置收入60000元。對于該筆處置收入是否需要繳納增值稅問題意見不一。一種意見認為，處置舊設備屬于銷售貨物，取得的收入應當繳納增值稅;另一種意見認為，舊設備是以低于原價處置的，購進時未抵扣進項稅額，不應繳納增值稅。財務處按規(guī)定作了相應處理。
(5)2007年3月，市財政局對研究院2006年度會計信息質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)研究院在會計、稅收、預算等方面存在一些違規(guī)行為，決定對研究院及院長王某等予以行政處罰。研究院院長王某在接到行政處罰事項告知書后即向財政局提出申訴，我雖為院長，但主抓科研，院里財會工作由副院長分管，一些重大支出事項都經(jīng)院長辦公會集體研究決定，追究我的責任不合情理，也不符合法律規(guī)定。
要求：
1.依據(jù)會計、預算、稅收等法律制度有關規(guī)定，分析、判斷并指出研究院上述(1)至(4)情形中的不符合規(guī)定之處，分別簡要說明理由。
2.依據(jù)稅收法律制度有關規(guī)定和上述(4)情形，分析、判斷研究院舊設各處置收入是否需要繳納增值稅?簡要說明理由。
3.依據(jù)會計法律制度有關規(guī)定和上述(5)情形，分析、判斷研究院院長王某認為自己不應對研究院違規(guī)行為負責的觀點是否正確?簡要說明理由。
案例分析題二(本題13分)
某國有大型集團公司為切實提升管理水平和風險防范能力，于2006年12月26日召開了由集團領導班子成員參加的內(nèi)部控制高層會議，討論通過了關于集團內(nèi)部控制建設和實施的決議。有關人員的發(fā)言要點如下：
——總經(jīng)理劉某：我先講兩點意見：(1)加強內(nèi)部控制建設十分重要，可以杜絕財務欺詐、串通舞弊、違法違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，這是關系到集團可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。(2)集團公司內(nèi)部控制建設應當抓住重點，尤其要注重加強對控制環(huán)境、風險評估、控制活動等內(nèi)控要素方面的建設，企業(yè)文化方面對內(nèi)部控制影響較小，可不必投八太多人力、物力。
——常務副總經(jīng)理張某：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著各種各樣的風險，這些風險能否被準確識別并得以有效控制，是衡量內(nèi)控質(zhì)量和效果的重要標準。建議重點關注集團內(nèi)部各種風險的識別，找出風險控制點，據(jù)此設計相應的控制措施，來自集團外部的風險不是內(nèi)部控制所要解決的問題.可不必過多關注。在內(nèi)控建設與實施過程中，對于那些可能給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失的風險事項，應采取一切措施予以回避。
——總會計師李某：由于集團公司是基于行政劃轉(zhuǎn)的原因而組建的，母、子公司內(nèi)部連接紐帶脆弱，子公司各行其是的現(xiàn)象比較嚴重。建議集團公司加強對子公司重大決策權的控制，包括籌資權、對外投資權、對外擔保權、重大資本性支出決策權等，對子公司重大決策應當實行集團公司總繹理審批制。
——協(xié)管人事的副總經(jīng)理周某：集團公司可以從完善人事選聘和培訓政策入手，健全內(nèi)部控制。(1)建議子公司的總經(jīng)理和總會計師由集團統(tǒng)一任命，直接對集團公司董事會負責。(2)注重加強內(nèi)控知識的教育培訓。中層以上干部每年必須完成一定學時的內(nèi)控培訓任務;其他基層員工仍應以崗位技能培訓為主，沒有必要專門組織內(nèi)控培訓。
——董事長吳某：以上各位的發(fā)言我都贊同，最后提三點意見：(1)思想要統(tǒng)一。對集團公司而言，追求的是利潤最大化。一切制度安排都要將利潤最大化作為唯一目標，包括內(nèi)部控制。(2)組織要嚴密。我建議由總會計師李某全權負責建立健全和有效實施集團內(nèi)部控制，我和總經(jīng)理全力支持和配合。(3)監(jiān)督要到位。應當成立履行內(nèi)部控制監(jiān)督檢查職能的專門機構(gòu)，直接對集團公司總經(jīng)理負責，定期或不定期對內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行檢查評價，不斷完善集團公司內(nèi)部控制。
要求：
從企業(yè)內(nèi)部控制理論和方法角度，指出總經(jīng)理劉某、常務副總經(jīng)理張某、總會計師李某、協(xié)管人事的副總經(jīng)理周某以及董事長吳某在會議發(fā)言中的觀點有何不當之處?并分別簡要說明理由。
案例分析題三(本題10分)
2007年，某省的勞動與社會保障部門選定A B、C三個試點城市于開展了下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓。當年，三個試點城市均成功地完成了對本市所有下崗失業(yè)人員的再就業(yè)培訓，并向省勞動與社會保障部門提交了有關本年下崗人員再就業(yè)培訓情況的書面報告。書面報告的主要內(nèi)容如下：
A市：
本市勞動與社會保障局2007年度對本市下崗失業(yè)人員進行了再就業(yè)技能培訓。全市8000名下崗失業(yè)人員全部參加了培訓。本次培訓聘請了高級專業(yè)技師授課，發(fā)生授課相關成本(包括教師課酬與教材費等)共計40萬元。市勞動與社會保障局所屬的職業(yè)技術學校免費為本次培訓提供了教學場所。市企業(yè)聯(lián)合會所屬的會員企業(yè)也為培訓的所有學員免費提供了實習場所，并選派優(yōu)秀技工進行現(xiàn)場指導。本次培訓未發(fā)生其他相關成本。經(jīng)過再就業(yè)培訓，本市下崗失業(yè)人員最終實現(xiàn)再就業(yè)4500人。
B市：
本市勞動與社會保障局2007年度對本市下崗失業(yè)人員進行了再就業(yè)技能培訓。全市6800名下崗失業(yè)人員全部參加了培訓。本次培訓以聘請相關高校教師授課與崗前技能訓練相結(jié)合。培訓中發(fā)生授課相關成本(包括教師課酬與教材費等)共計27.2萬元，發(fā)生崗前技能訓練成本l0.2萬元。市勞動與社會保障局所屬的職業(yè)技術學校免費為本次培訓提供了教學場所。本次培訓未發(fā)生其他相關成本。經(jīng)過再就業(yè)培訓，本市下崗失業(yè)人員最終實現(xiàn)再就業(yè)4200人。
C市：
本市勞動與社會保障局2007年度對本市下崗失業(yè)人員進行了再就業(yè)技能培訓。全市7500名下崗失業(yè)人員全部參加了培訓。本次培訓以聘請相關高校教師授課與崗前技能訓練相結(jié)合。培訓中發(fā)生授課相關成本(包括教師課酬與教材費等)共計20萬元，發(fā)生崗前技能訓練成本7.5萬元。市勞動與社會保障局所屬的勞動服務公司為本次培訓提供了教學場所，并收取了l7.5萬元的場地使用費。本次培訓未發(fā)生其他相關成本，經(jīng)過再就業(yè)培訓，本市下崗失業(yè)人員最終實現(xiàn)再就業(yè)4000人。
要求：
假定你是該省勞動與社會保障部門聘請的評估專家，請根據(jù)上述資料回答下列問題： 1.分別計算A、B、C三個試點城市的人均培訓成本和下崗失業(yè)人員培訓后的再就業(yè)率。 .
2.運用成本一效益分析法評價A、B、C三個試點城市中哪個為最佳再就業(yè)培訓城市。
案例分析題四(本題10分)
某大型商貿(mào)企業(yè)集團具有較高的知名度，其主業(yè)之一是汽車銷售，并與國內(nèi)多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)簽有戰(zhàn)略合作協(xié)議。集團提出要加大實業(yè)投資以提升競爭力。2007年上半年，集團投資部門經(jīng)過多次調(diào)研形成可行性研究報告，建議投資1.3億元兼并控股乙汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)(簡稱乙公司)，以汽車銷售為核心控制零部件生產(chǎn)業(yè)務。
集團總經(jīng)理主持召開兼并乙公司項目評定會，請相關部門發(fā)表意見。
——投資部提出，應當盡快簽署兼并協(xié)議，主要理由是：
(1)中國汽車零部件市場潛力巨大。國內(nèi)成熟的零部件生產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率平均在9%左右，投資零部件行業(yè)可獲得較大的收益。
(2)乙公司2006年實現(xiàn)凈利潤l 000萬元，年末凈資產(chǎn)l.8億元，經(jīng)營狀況較好。
(3)乙公司有員工500人其中50%具有中級以上職稱�？刹捎醚a償方式將乙公司員工身份置換為合同制，有利于經(jīng)營機制和人才制度的改革，引進優(yōu)秀人才，促進企業(yè)進一步做大做強。進行員工身份置換，每人平均補償金額為8萬元。
(4)收購乙公司可以充分發(fā)揮集團與國內(nèi)多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作優(yōu)勢，通過產(chǎn)銷聯(lián)動，將汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)車輛所需的零部件采購大部分集中在乙公司。按年產(chǎn)80萬輛汽車計算，預計每年可增加零部件銷售收入10億元，利潤7 000萬元。
——法律部提出，同意投資部所提兼并乙公司的建議，主要理由是：
(1)兼并乙公司不存在法律障礙。
(2)若兼并乙公司，需要關注可能存在尚未披露的擔保等所引起的訴訟風險。
——財務部提出，此項兼并應當慎重，主要理由是：
(1)采用國內(nèi)分行業(yè)的加權平均資金成本率6%對乙公司2006年經(jīng)濟增加值(EVA)進行測算，乙公司創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值只有60萬元。
(2)經(jīng)咨詢有關汽車專家，汽車零部件市場60%為外資控股，國內(nèi)大型汽車生產(chǎn)企業(yè)都有自己相對固定的零部件供應商，國內(nèi)中小汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)受資金、技術、人才、管理等因素的制約，可持續(xù)發(fā)展普遍不理想。
(3)經(jīng)過盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙公司在全國有l(wèi)0家子公司，乙公司對所屬子公司的控制力很弱，銷售業(yè)務集中在少數(shù)客戶經(jīng)理手中。抽查的子公司存在或有事項沒有披露的情況，且相關金額較大，僅對外擔保涉及的金額就高達l億元以上。
要求：
假定你是集團公司總會計師，請根據(jù)上述資料回答下列問題：
1.分析兼并乙公司主要存在哪些方面的風險，并簡要說明理由。
2.提出是否兼并乙公司的建議，并簡要說明理由。
案例分析題五(本題15分)
甲企業(yè)于l995年成立，專門生產(chǎn)經(jīng)營畜禽飼料。由于產(chǎn)品質(zhì)量好、服務周到，逐步形成品牌，已發(fā)展成為國內(nèi)一家著名飼料加工企業(yè)。2003年，該企業(yè)年度合并財務報表反映，資產(chǎn)總額25000萬元，凈資產(chǎn)l2500萬元，應收賬款5000萬元，短期借款5000萬元，應付賬款2500萬元;主營業(yè)務收入100000萬元，凈利潤3000萬元。
2004年初，因爆發(fā)禽流感疫情，畜禽養(yǎng)殖業(yè)遭受嚴重打擊，甲企業(yè)經(jīng)營受到嚴重影響，必須尋找新的利潤增長點，盡快走出困境。2004年至2006年，甲企業(yè)根據(jù)市場情況分析，實施以下發(fā)展戰(zhàn)略：
(1)2004年2月，在其原料采購地投資成立一家全資糧食購銷企業(yè)(乙企業(yè))，注冊資本3000萬元，除供應甲企業(yè)原料外，還開展購銷業(yè)務。甲企業(yè)委派l名董事副總經(jīng)理和l名財務總監(jiān)常駐乙企業(yè)，并由董事副總經(jīng)理全面主持工作。乙企業(yè)當年實現(xiàn)主營業(yè)務收入50000萬元，凈利潤l00萬元。
(2)2005年1月在乙企業(yè)所在地低價收購一家已停產(chǎn)1年的面粉生產(chǎn)銷售企業(yè)，繼續(xù)聘任該面粉企業(yè)原總經(jīng)理全面主持工作，并注入流動資金2000萬元。由于產(chǎn)品質(zhì)量原因，該面粉企業(yè)當年實現(xiàn)主營業(yè)務收入3000萬元，虧損300萬元。
(3)2005年6月，鑒于國內(nèi)有色金屬材料價格日益趨漲，投資成立了一家全資有色金屬貿(mào)易公司，注冊資本5000萬元，以傳統(tǒng)的低進高出做法獲取價差。該有色金屬貿(mào)易公司當年實現(xiàn)主營業(yè)務收入40000萬元，凈利潤200萬元。
(4)2006年11月，由于房地產(chǎn)市場升溫，投資成立了一家全資房地產(chǎn)公司，注冊資本10000萬元;l2月，在城郊收購了某地塊用于商品房開發(fā)。
甲企業(yè)2006年度合并財務報表反映，資產(chǎn)總額80000萬元，凈資產(chǎn)l0000萬元，應收賬款15000萬元，短期借款30000萬元，應付賬款10000萬元，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額500萬元;主營業(yè)務收入200000萬元(其中，飼料銷售收入70000萬元，糧食銷售收入60000萬元，面粉銷售收入10000萬元，有色金屬貿(mào)易收入60000萬元)，凈利潤1000萬元(其中，飼料業(yè)務實現(xiàn)凈利潤600萬元，糧食業(yè)務實現(xiàn)凈利潤l00萬元，面粉業(yè)務發(fā)生虧損300萬元，有色金屬貿(mào)易實現(xiàn)凈利潤600萬元)。
除上述資料外，不考慮其他因素。
要求：
根據(jù)上述資料，請回答下列問題：
1.從企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運營能力、發(fā)展能力等方面進行分析，簡要評價甲企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略后的財務變動狀況及存在的問題。
2.根據(jù)甲企業(yè)的財務變動狀況及存在問題，分析該企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)、人員配備、風險控制等方面有哪些值得改進和提高之處?
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