2015高級會計師考試沖刺模擬試題

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　　案例分析題一

　　2010年春我國南方各省發(fā)生了不同程度的干旱。為了預(yù)防和減輕干旱災(zāi)害及其造成的損失，保障生活用水，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、生態(tài)用水，促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，更加深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒布的《中華人民共和國抗旱條例》，南方各省市加強了對農(nóng)業(yè)抗旱保苗政策的落實安排。某省所管轄的A、B、C三個城市著重進行了抗旱保苗的工作。當年，三個城市均成功的完成了對本市轄區(qū)農(nóng)業(yè)的抗旱保苗，并向省農(nóng)業(yè)廳提交了有關(guān)本年抗旱保苗情況的書面報告。書面報告的主要內(nèi)容如下：

　　A市：

　　本市共有240萬畝農(nóng)業(yè)耕田，其中有旱情的140萬畝(旱情嚴重的80萬畝)，旱情嚴重的80萬畝全部進行了抗旱保苗作業(yè)。抗旱保苗工作中發(fā)生相關(guān)成本(包括抗旱組織體系建設(shè)、抗旱應(yīng)急水源建設(shè)、抗旱應(yīng)急設(shè)施建設(shè)、抗旱物資儲備、抗旱服務(wù)組織建設(shè)、旱情監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等)共計7億元。經(jīng)過抗旱保苗的作業(yè)，本市旱情嚴重的耕田直接解除旱情災(zāi)害42萬畝。

　　B市：

　　本市共有200萬畝農(nóng)業(yè)耕田，其中有旱情的170萬畝(旱情嚴重的70萬畝)，旱情嚴重的70萬畝全部進行了抗旱保苗作業(yè)�？购当Ｃ绻ぷ髦邪l(fā)生相關(guān)成本(包括抗旱組織體系建設(shè)、抗旱應(yīng)急水源建設(shè)、抗旱應(yīng)急設(shè)施建設(shè)、抗旱物資儲備、抗旱服務(wù)組織建設(shè)、旱情監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等)共計5億元。經(jīng)過抗旱保苗的作業(yè)，本市旱情嚴重的耕田直接解除旱情災(zāi)害39萬畝。

　　C市：

　　本市共有100萬畝農(nóng)業(yè)耕田，其中有旱情的80萬畝(旱情嚴重的30萬畝)，旱情嚴重的30萬畝全部進行了抗旱保苗作業(yè)。抗旱保苗工作中發(fā)生相關(guān)成本(包括抗旱組織體系建設(shè)、抗旱應(yīng)急水源建設(shè)、抗旱應(yīng)急設(shè)施建設(shè)、抗旱物資儲備、抗旱服務(wù)組織建設(shè)、旱情監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等)共計2億元。經(jīng)過抗旱保苗的作業(yè)，本市旱情嚴重的耕田直接解除旱情災(zāi)害20萬畝。

　　要求：

　　(1)分別計算A、B、C三個城市的抗旱保苗的單位作業(yè)成本和抗旱保苗作業(yè)的直接成功率。

　　(2)運用成本——效益分析法，評價A、B、C三個城市中哪個城市為抗旱保苗工作最佳城市。

　　案例分析題二

　　甲國有企業(yè)集團公司控股的A股份有限公司(簡稱A公司)在美國紐約證券交易所上市。A公司在2005年的年報中聲明，公司2005年營業(yè)收入25000萬元，稅后利潤1600萬元，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍為石油貿(mào)易中的重油、原油、石化產(chǎn)品和石油衍生品，公司在航空用油的生產(chǎn)中有獨特的技術(shù)特點，在國際市場中占有很大的份額，市場前景樂觀。同時在衍生市場中經(jīng)營期貨交易和外幣交易。2008年，A公司向美國證券交易所遞交申請，由于公司在衍生品交易中蒙受巨額虧損，不得不申請停牌，引起市場嘩然。

　　甲國有企業(yè)集團公司組成專門的審查小組，對A公司的情況進行了全面的調(diào)查，對于A公司發(fā)生巨額損失的原因，分析主要來源以下四個方面：

　　(1)董事會。A公司董事長由集團公司張副總經(jīng)理兼任，但是其主要的精力集中在集團公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)上，對于A公司的經(jīng)營難以顧及。并授權(quán)將A公司內(nèi)部控制和經(jīng)營管理全部交給A公司的管理層負責。由于傳統(tǒng)思想中，比較信任自己的親屬，所以張副總經(jīng)理安排自己的妹夫李某擔任A公司的首席執(zhí)行官。

　　(2)經(jīng)理層。A公司的首席執(zhí)行官長期由李某擔任，由于董事長的信任和缺少管理，李某在決策和管理上擁有不容質(zhì)疑的絕對權(quán)力。對于集團連續(xù)三次派任的財務(wù)部經(jīng)理，李某均可以隨時調(diào)任他職，并堅持任用自己認為可靠的人員擔任財務(wù)部經(jīng)理。同時，李某私自授權(quán)證券部門全權(quán)負責期貨交易的全程業(yè)務(wù)，要求其利用場外的期權(quán)交易來填補期權(quán)交易的虧損，既沒有向董事會報告，也沒有采用任何形式予以披露。

　　(3)內(nèi)部審計部門。內(nèi)部審計機構(gòu)的負責人由A公司首席執(zhí)行官李某兼任。受到李某的制約，內(nèi)部審計部門沒有定期向董事會下屬的審計委員會報告工作，即使偶然的報告工作，也僅僅是簡單的內(nèi)容的重復(fù)，報喜不報憂。

　　審查小組根據(jù)發(fā)現(xiàn)的A公司存在的問題，向甲集團公司提交了審查報告，針對A公司存在的內(nèi)部控制方面的問題，甲集團公司召開了集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人和各子公司負責人參加的專門會議進行研究，在討論過程中，有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

　　甲集團公司董事長何某：A公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)和國家財產(chǎn)均造成了重大的損失，教訓(xùn)極其深刻，也非常值得反思。集團公司和各子公司今后要將內(nèi)部控制作為重點工作來抓，將保護資產(chǎn)安全作為唯一的目標來抓。

　　甲集團公司總會計師孫某：A公司發(fā)現(xiàn)的主要問題是內(nèi)部審計部門管理薄弱，對于這點，要求今后各子公司和集團公司的內(nèi)部審計部門負責人不能夠由總經(jīng)理或首席執(zhí)行官兼職，必須由財務(wù)負責人統(tǒng)一負責，統(tǒng)一管理，加強向董事會審計委員會報告的制度，不能每次的報告內(nèi)容相同，必須要有不同之處。

　　甲集團下屬B公司總經(jīng)理：經(jīng)過A公司的這次事件，使我們接受教訓(xùn)，對于風(fēng)險管理部門的設(shè)置非常重要，但是更加重要的是風(fēng)險管理部門職責的實施，同時也要加大對風(fēng)險管理部門權(quán)力的下放，讓其有尚方寶劍可以直接進行管理，今后要求其定期與各個主要職能部門的高級管理人員進行會談，可以定期核查他們是如何管理風(fēng)險的，并對應(yīng)做出有效的措施。

　　要求：

　　(1)根據(jù)內(nèi)部控制的規(guī)定，分析公司董事會、經(jīng)理層、內(nèi)部審計部門在公司內(nèi)部控制中承擔的職責，并結(jié)合A公司的具體情況做出簡要的分析。

　　(2)從內(nèi)部控制角度分析、判斷甲集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)在會議發(fā)言中的觀點存在哪些不當之處?并簡要說明理由?

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