国产福利不卡在线,日韩精品在线不卡

相關(guān)推薦

2017年監(jiān)理工程師《案例分析》自測習(xí)題

　　《案例分析》是監(jiān)理工程師考試中的一個重要部分，為了幫助大家做好《案例分析》部分的復(fù)習(xí)，百分網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備了一份《案例分析》的自測習(xí)題，一起來測試一下吧。

　　(一)監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范�？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

　　事件2、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

　　事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工前段時間在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。

　　事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

　　事件5、對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。

　　問題：

　　針對上述各個事件，分別提出的問題如下：

　　1、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?

　　2、甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?

　　3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。

　　4、甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?

　　5、建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：

　　針對上述5項事件的5個問題，逐個解答如下：

　　1、總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。因為監(jiān)理人員無權(quán)進(jìn)行設(shè)計變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。

　　2、甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任�？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因為整改通知應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。

　　3、專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。因為這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令

　　4、甲施工單位的說法不正確。因為乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。

　　5、建設(shè)單位的說法不正確。因為監(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。

　　(二)某國家機關(guān)新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過招投標(biāo)手續(xù)，確定了由某建筑公司進(jìn)行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進(jìn)行了勞務(wù)招標(biāo)，最終確定江蘇某勞務(wù)公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了勞務(wù)分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。該工程由本市某監(jiān)理單位實施監(jiān)理任務(wù)。該建筑公司為了承攬該項施工任務(wù)，采取了低報價策略而獲得中標(biāo)，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個小磚廠的價格便宜的磚，在磚進(jìn)場前未向管理單位申報。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設(shè)單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴(yán)而導(dǎo)致事故發(fā)生。

　　問題：

　　1.該建筑公司對磚的選擇和進(jìn)場的做法是否正確?如果不正確，施工單位應(yīng)如何做?

　　2.施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些?

　　3.施工單位為了降低成本，對材料的選擇應(yīng)如何去做才能保證其質(zhì)量?

　　4.對該起質(zhì)量事故該市監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?原因是什么?

　　5.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是什么?

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：

　　1.施工單位在磚進(jìn)場前未向監(jiān)理申報的做法是錯誤的。

　　正確做法：施工單位運進(jìn)磚前，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料報審表》，同時附有磚的出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。

　　2.施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：

　　(1)開工前檢查;

　　(2)工序交接檢查;

　　(3)隱蔽工程檢查;

　　(4)停工后復(fù)工前的檢查;

　　(5)分項分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工;

　　(6)成品保護(hù)檢查。

　　3.施工單位為了降低成本，對材料的選擇應(yīng)該這樣做才能保證質(zhì)量：

　　(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家; (2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行;

　　(3)合理組織材料使用，減少材料損失;

　　(4)加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);

　　(5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料;

　　(6)加強現(xiàn)場材料管理。

　　4.對該起質(zhì)量事故該市雙源監(jiān)理公司應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過程中，監(jiān)理人員未能發(fā)現(xiàn)鋼盤位置反向，構(gòu)件厚度不嚴(yán)等質(zhì)量問題，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 5.政府質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定;二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

　　(三)某大型劇院的工程項目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準(zhǔn)備;提交工程開工報審表;審查開工條件;批準(zhǔn)開工申請。在該工程全部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗收，其工作流程為：竣工驗收文件資料準(zhǔn)備;申請工程竣工驗收;審核竣工驗收申請;簽署工程竣工驗收申請;組織工程驗收。

　　「問題」

　　1.開工前的各項流程由哪個單位進(jìn)行?

　　2竣工驗收階段的各流程由哪個單位完成?

　　3工程開工報審表應(yīng)附有哪些材料?

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：

　　1.開工前的各項流程的實施者：

　　(1)開工準(zhǔn)備由承包單位進(jìn)行;

　　(2)提交工程開工報審表由承包單位進(jìn)行;

　　(3)審查開工條件由監(jiān)理單位完成;

　　(4)批準(zhǔn)開工申請由監(jiān)理單位完成。

　　2.竣工階段各流程的完成者是：

　　(1)竣工驗收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完成;

　　(2)申請工程竣工驗收由承包單位完成;(3)審核竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成;

　　(4)簽署工程竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成;

　　(5)組織工程竣工驗收由建設(shè)單位完成。

　　3.開工報審表應(yīng)附有的材料是：

　　(1)施工組織設(shè)計;

　　(2)施工人員到場情況;

　　(3)施工設(shè)備到場情況;

　　(4)材料到場情況;

　　(5)分包單位資質(zhì)材料。

　　(四)程監(jiān)理企業(yè)是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構(gòu)，按照我國現(xiàn)行的法律法規(guī)的規(guī)定，我國的工程監(jiān)理企業(yè)存在的形式有好多種，其中最主要的組織形式是公司制監(jiān)理企業(yè)。黨的十五屆四中全會指出：國有企業(yè)的改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。因此，國有工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制改革是必然發(fā)展趨勢。

　　問題：

　　1.我國工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括哪幾種?

　　2.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征有哪些?

　　3.國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的一般程序是什么?

　　4.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)則是什么?

　　5.建立健全監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：

　　1.形式有：公司制監(jiān)理企業(yè)，合伙監(jiān)理企業(yè)，個人獨資監(jiān)理企業(yè)，中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)。

　　2.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征：

　　(1)必須是依照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會經(jīng)濟組織;

　　(2)必須是以營利為目的的獨立企業(yè)法人;

　　(3)自負(fù)盈虧，獨立承擔(dān)民事責(zé)任;