人力資源的考試題庫(kù)
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，以下是小編帶來(lái)的人力資源的考試題庫(kù)，歡迎大家前來(lái)學(xué)習(xí)。
一、名詞解釋
1.人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人口的總稱，包括智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力(現(xiàn)實(shí)的和潛在的)。2.人力資源管理是指組織為了獲取、開(kāi)發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必不可少的人力資源，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法所進(jìn)行的各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的管理過(guò)程。3.工作分析是分析者采用科學(xué)的手段與技術(shù)，直接收集、比較、綜合有關(guān)工作的信息，為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)劃，為人力資源管理以及其他管理行為服務(wù)的一種管理活動(dòng)。4.人力資源規(guī)劃是為使組織擁有一定質(zhì)量和必要的人力資源，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而擬定的在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中人員需求量和人員擁有量相互平衡的一套措施。5.招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適的人員來(lái)填補(bǔ)這些職位空缺的過(guò)程，它的實(shí)質(zhì)是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來(lái)應(yīng)聘這些職位。6.培訓(xùn)寫開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)?lái)工作所需要的知識(shí)、技能并改變他們的工作的態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)?lái)職位上的工作業(yè)績(jī)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升的一種計(jì)劃性或連續(xù)性的活動(dòng)。7.所謂績(jī)效就是員工在工作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。其中工作業(yè)績(jī)就是工作的結(jié)果，工作能力和工作態(tài)度是指工作中的行為。8.績(jī)效管理就是指制定員工績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，定期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況作出評(píng)價(jià)和反饋，以確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織保持一致，進(jìn)而保證組織目標(biāo)完成的管理手段與過(guò)程。9.薪酬是員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入，簡(jiǎn)言之，薪酬就相當(dāng)于報(bào)酬體系中的貨幣報(bào)酬部分。10.薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制。11.人力資源投資是使自然形態(tài)(初始形態(tài))的人力資源得到加工、改造、成熟，成為有相當(dāng)健康水平、知識(shí)技能水平、良好社會(huì)適應(yīng)能力的合格人力資源所投入的費(fèi)用�；蛘撸悍蔡岣呷肆Y源體力、智力、技能水平的投資。12，人力資源配置是根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的客觀要求，科學(xué)合理地在地區(qū)、部門間分配人力資源，使其實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)資料的合理結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源作用的過(guò)程。13.人口資源是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人口總體，即全部的自然人。14.人力資本是以某種代價(jià)獲得的并在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有一定價(jià)格的能力或技能。
15.社會(huì)保障是社會(huì)通過(guò)一系列公共措施向其成員提供的用以抵御因疾病、生育、工作、失業(yè)、傷殘、年老、死亡而喪失收入或收入銳減引起的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)災(zāi)難的保護(hù)、醫(yī)療保險(xiǎn)的保護(hù)以及有子女家庭的補(bǔ)貼。二、單項(xiàng)選擇題1.影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有(A)。A信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本C經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化D企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制.”結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，統(tǒng)一;權(quán)責(zé)關(guān)系明確;內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;管理效率比較高。”具有以上特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是(A)。A直線型B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制3.跨國(guó)公司適用的組織設(shè)計(jì)原則是CB)。A以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則B以成果為中心的組織設(shè)計(jì)原則C以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)原則D以成本為中心的組織設(shè)計(jì)原則4.人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)沒(méi)有(A)。A心理狀態(tài)B專業(yè)知識(shí)C實(shí)施能力D思想素質(zhì)5.下列選項(xiàng)中，不能夠系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的資料是(D)。A工作崗位說(shuō)明書(shū)B(niǎo)組織體系圖C管理業(yè)務(wù)流程圖D企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖6.描述任務(wù)時(shí)要注意(B)。A按照連動(dòng)格式B按照動(dòng)賓短語(yǔ)的格式C按照賓補(bǔ)短語(yǔ)的格式D按照名詞動(dòng)用的格式7.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是(B)。A集中決策、分散投資B集中決策、分散經(jīng)營(yíng)C組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略D以成果為中心8.下面哪個(gè)組織又被稱為”軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)”(A) A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制9.CA)結(jié)構(gòu)適合規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制10.下列哪種組織結(jié)構(gòu)符合以成果為中心的原則CD) A直線制B直線職能制C矩陣結(jié)構(gòu)D事業(yè)部制11.經(jīng)系統(tǒng)研究、制定全面規(guī)剡，有計(jì)劃、分階段地實(shí)施的變革方式稱為(C) A改良式變革B爆破式變革C計(jì)劃式變革D漸進(jìn)式變革12.對(duì)需要調(diào)查研究問(wèn)題的相關(guān)因素進(jìn)行大概的、關(guān)聯(lián)性反映的研究類型稱為CA) A描述性調(diào)研B探索性調(diào)研C因果關(guān)系調(diào)研D預(yù)測(cè)性調(diào)研13.當(dāng)對(duì)需要調(diào)查問(wèn)題的范圍還不太清楚時(shí)應(yīng)采用CB) A描述性調(diào)研B探索性調(diào)研C因果關(guān)系調(diào)研D預(yù)測(cè)性調(diào)研14.若進(jìn)行組織人員配置狀況分析后顯示出工作負(fù)荷過(guò)重時(shí)，應(yīng)采取的對(duì)策是CB)。A減輕其工作負(fù)擔(dān)或增加該崗位的休息日B減輕其工作負(fù)擔(dān)或新設(shè)一個(gè)崗位來(lái)分擔(dān)崗位工作C減輕其工作負(fù)擔(dān)或縱向細(xì)分該崗位工作D減輕其工作負(fù)擔(dān)或橫向細(xì)分該崗位工作
15.工作分析的基本步驟是(C)。①確定工作分析的目的②收集與工作相關(guān)的背景信息⑧選擇被分析的工作④與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息⑤實(shí)施收集和分析工作信息⑥編寫工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范A①②⑧④⑤⑥B①⑧②④⑤⑥C①②⑧⑤④⑥D(zhuǎn)①⑧②⑤④⑥16.PA0意指(C)。(A)工作實(shí)踐法(B)明尼蘇達(dá)滿意度問(wèn)卷法(C)職位分析問(wèn)卷法(D)工作描述指數(shù)法17.按照科學(xué)管理方法進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的基本途徑是(C)。(A)企業(yè)管理的研究(B)人員結(jié)構(gòu)的研究(C)時(shí)間與動(dòng)作的研究(D)企業(yè)結(jié)構(gòu)研究
(C)時(shí)間與動(dòng)作的研究(D)企業(yè)結(jié)構(gòu)研究1 8.時(shí)間定額和產(chǎn)量定額的關(guān)系CB)。(A)正比關(guān)系(B)反比關(guān)系(C)固定系數(shù)(D)無(wú)法確定19.崗位分析的最終成果是制作出崗位說(shuō)明書(shū)和CB)。(A)培訓(xùn)制度(B)崗位規(guī)范(C)工資制度(D)考勤制度20.編寫工作規(guī)范的內(nèi)容包括CD)。(A)有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作特性方面信息的書(shū)面描述(B)有關(guān)工作條件、工作對(duì)人身安全危害程度等方面的書(shū)面描述(C)有關(guān)工作績(jī)效、工作權(quán)限方面的書(shū)面描述(D)有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書(shū)面描述21.在編制工作規(guī)范時(shí)，有必要區(qū)分哪些能力是在未來(lái)工作中取得成功的關(guān)鍵因素，我們稱它為CD)。(A)認(rèn)知能力(B)工作風(fēng)格(C)人際關(guān)系技能(D)關(guān)鍵勝任能力22.設(shè)置崗位的基本原則是CB)。A因人設(shè)崗B因事設(shè)崗C因人力資源設(shè)崗D因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗23.系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的最早的方法之一是CA)。A泰勒的科學(xué)管理原理B亞當(dāng)·斯密的職能專業(yè)化C錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略原理D德?tīng)柗品A(yù)測(cè)技術(shù)24.搞好勞動(dòng)定員的核心是(A)。A保持先進(jìn)合理的定員水平B調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性C合理節(jié)約的使用勞動(dòng)力D貫徹按勞分配原則25.人力資濼規(guī)劃無(wú)助于(B)。A企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定B企業(yè)降低物流成本的開(kāi)支C企業(yè)保持人員狀況的穩(wěn)定D企業(yè)降低人工成本的開(kāi)支26.導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重的人力資源供求情況是CD)。A人力資源供求平衡B人力資源供大于求C人力資源供小于求D無(wú)法確定27.官僚制是由(C)提出的。A泰勒B法約爾C馬克斯·韋伯D梅奧28.需求層次理論是由(C)提出的A梅奧B赫茨伯格C馬斯洛D泰羅
29.劃分組織層次是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一，它主要解決CB)問(wèn)題。A、橫向結(jié)構(gòu)B、縱向結(jié)構(gòu)C、職權(quán)結(jié)構(gòu)D、職能結(jié)構(gòu)30.下面這些機(jī)構(gòu)中屬于群體的是( B) A、學(xué)校B、家庭C、銀行D、政府31.Y理論認(rèn)為(D) A：人生來(lái)就是懶惰的B：人們天生的目標(biāo)就是跟組織的目標(biāo)背道而馳的C .人們具有非理性的感情，不能自我約束D：社交是人們行為的基本激勵(lì)因素E：逃避責(zé)任，缺乏進(jìn)取心，不是人的天性32.下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是CD) A、準(zhǔn)確性高B、適應(yīng)較快C、激勵(lì)性強(qiáng)D、費(fèi)用較高33.CA)是現(xiàn)代培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)A培訓(xùn)需求分析B培訓(xùn)效果評(píng)估C培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)D培訓(xùn)方法選擇34.為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)進(jìn)行成本與收益
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