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hr面試流程
引導語：很多求職者在找工作的過程中，都要經(jīng)歷面試的階段，許多求職者都對未知的面試有恐懼心里，其實面試官也是人，也有七情六欲，他們都有自己的一套規(guī)律和面試過程。小編整理了以下hr面試流程，希望能幫助到大家!
hr面試流程：
1、握手、自我介紹
面試的第一步，極易被很多面試官忽視的細節(jié)。面試官應先伸手主動與應聘者握手，會讓對方感到親切，可以消除一些應聘者的緊張心理。
然后是雙方落坐，給求職者斟茶倒水，面試官進行自我介紹。面試官的開場白一般不要超過兩分鐘。
開場白一般包括以下內(nèi)容：
(1)歡迎應聘者，告訴他你的名字和職位，為接下來的面試打下積極的基調(diào)：明確表示歡迎應聘者來參加某項職位的面試;贊揚應聘者的經(jīng)驗和成就，表示你一直想進一步了解他;感謝應聘者安排時間來面試。
(2)解釋面試的目的，告訴應聘者：面試是雙方深入了解的機會，有助你進一步了解應聘者的背景和經(jīng)驗，有助于應聘者了解應聘的職位和組織。
(3)描述面試計劃，告訴應聘者你將：回顧應聘者的工作和經(jīng)驗，然后問他在過去的工作/經(jīng)驗中做過的事情的實例，以及他是如何做到這一點的。
(4)提供有關信息，并回答應聘者提出的有關職位和組織的問題。可以簡單介紹一下公司概況、職位要求以及公司的基本工作規(guī)范。
(5)在面試過程中做記錄�？梢韵驊刚呓忉層涗浀脑蚴菫閹椭嬖嚬儆涗浢嬖嚰毠�(jié)，以便客觀評價每位應聘者，作出公正的評價。
(6)簡要追蹤應聘者的工作經(jīng)歷。把話題轉到主要背景了解部分，告訴應聘者你將開始回顧了解他的背景情況，要告訴他在了解他的背景概貌后，你將主要會問他更詳細的信息。這將使應聘者大致明白你想要的信息的.詳細程度。
2、面試提問
進入面試正題。對于簡歷上的疑點，事先要列出面試問題。在面試前，面試官一定要認真細致地閱讀求職簡歷，努力找出求職者的疑點。提問疑點的目的就是設法搞清事實真相。一般來說，疑點主要包括：工作時間是否存在空白段，為什么頻繁跳槽，離職的真正原因，最近獲得哪些新技能等。
對于職位要求的提問，是面試的重點。
面試前，面試官要根據(jù)每一項職位要求列出對應的問題，問題不必太多，2-3個即可。這樣，多項職位要求的問題累計起來可以達到10個左右。耗時大約15-20分鐘。
對于職位要求的提問，要滿足STAR原則，即每個問題都要涵蓋情形(SITUATION)、任務(TASK)、行動(ACTION)和結果(RESULT)。
例如，我們首先要了解應聘者是在一個什么樣的情形(SITUATION)之下取得銷售業(yè)績的。接著，我們要了解應聘者為了完成工作，上司賦予了哪些工作任務(TASK)。接下來，我們要了解應聘者為了完成這些任務采取了哪些行動(ACTION)。最后，我們來關注結果(RESULT)。
3、結束面試
當你覺得應該結束面試的時候，你可以這樣告知應聘者：“您還有什么問題要問嗎?”。詢問應聘者一些緩沖問題，如“給你兩分鐘，請你仔細考慮，你還有什么需要補充嗎?您還有什么優(yōu)點我們沒有談到?”等，利用緩沖問題時間，回顧記錄。
最后告知應聘者招聘的后續(xù)步驟(如：復試待通知)，并且感謝應聘者。
hr面試流程 篇1
一、篩選簡歷（網(wǎng)上投遞）
Tips：
1、招聘信息中注明“請勿來訪，合者約見”
2、量化詳細說明職業(yè)要求
3、閱讀完應聘者郵件后應回復，給應聘者心理安慰
4、保存全部應聘者簡歷
5、由人力資源部進行簡歷收集、初步篩選，篩選后簡歷交由用人部門負責人確定面試候選人，列出候選名單，每個職位應有5個候選人左右，之后人力助理組織相應的初試、復試等。
二、電話通知面試
Tips：
1、重復面試日期和時間
2、合理分配面試時間
3、面試時間以一人一小時為宜，可以適當縮短，但不可延長。例如，第一個應聘者9點鐘開始面試，則第二個應預約為10點鐘為好
三、正式面試
Tips：1、事務性準備：應聘表格的數(shù)量、飲用水、水杯數(shù)量、桌椅數(shù)量、落座場所、紙張和筆、筆試試卷數(shù)量、歡迎招牌、報刊、企業(yè)內(nèi)部刊物，等等。此外，還要對接待工作進行分工，在倒水、分發(fā)應聘表、引導、監(jiān)考等多方面落實到人
2、接待來訪：面對應聘者來訪，接待人員應該首先伸出手來與應聘者握手，這樣會讓對方體會到賓至如歸之快感，也會一定程度上消除應聘者的緊張心理。握手之時，別忘記捎上一句歡迎詞：歡迎前來面試。應聘者落座后，接待人員應該為其遞上一杯水，記住要雙手遞上。
3、應聘者填寫應應聘表格：接待人員表面上應該裝出無所事事的樣子，但心里頭也在做“面試”――觀察應聘者的一舉一動。例如，可以觀察如下小節(jié)：應聘者是在照抄早已準備好的簡歷，還是在默寫簡歷；是依據(jù)身份證抄寫號碼還是默寫身份證號碼；是否準時前來。事實上，一個小小的舉動可以在不經(jīng)意間反映出應聘者的冰山一角。對于觀察到的'舉動，接待人員務必詳盡地記錄在案，以便選用時參考。
4、集體介紹企業(yè)概況
5、素質測評，確定應聘者性格類型，能力類型以及試題形式。
6、所有崗位原則上安排兩輪面試，部分崗位還需安排筆試。
�。�1）初試：人力資源部及用人部門對所有應聘者進行初試，具體考察以下幾點：性格匹配、溝通能力、團隊合作能力、抗壓能力、學歷和專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和崗位的匹配、薪資要求和公司薪資體系匹配、價值觀與部門文化和企業(yè)文化的匹配、出于團隊建設目的的性格匹配。
（2）復試：人力資源部根據(jù)初試結果、應聘者個人情況安排復試。復試前將簡歷和初試意見反饋給相關領導，確定復試人員名單，根據(jù)其時間安排具體復試時間和方式。
�。�3）筆試復試：根據(jù)崗位要求進行筆試、復試工作
7、提問（分為疑點提問和專業(yè)提問）
疑點提問：
對于簡歷表上的疑點，事先要列出面試問題。對此，面試前，面試官
一定要認真細致地閱讀應聘者的求職簡歷，努力找出求職者的疑點。提問疑點的目的是設法搞清事實真相。一般來說，疑點有以下幾條：
一是工作時間是否存在空白段，在這個“空白段”里應聘者干了些什么？實事上，從這個“空白時間段”可以反映出應聘者的求職心態(tài)，是迫切要求上崗，還是帶著無所為的心態(tài)。
二是為什么離職，為什么頻繁跳槽？一定要刨根問底，切忌含糊其辭。因為，這個問題可以或多或少地反映出應聘者的性格特征。
三是最近獲得哪些新技能？用與時俱進的觀點看，不學新知識就是文盲。為此，你可以列出以下問題：“最近看什么書？”，“最喜歡看的電視欄目是什么？”，“最近獲得什么新技能？”等等，從中可以反映出應聘者的學習力。
專業(yè)提問：具體問題具體分析，根據(jù)不同的應聘專業(yè)提出不同專業(yè)問題。
四、確定錄用人員名單：
Tips：
1、對錄用人背景調(diào)查，學歷，身份認證
2、填寫（錄用通知單）將應聘者所有資料交人力資源部備案
3、資料審查工作：人力資源部負責對擬錄人員的資料進行審查核實
4、通知報到：通知擬錄用人員報到時間及所還資料
5、辦理入職：填寫員工簡歷，試用（轉正）審批表及其它報到手續(xù)
6、試用考核：試用考核以部門為主，人力資源為輔
7、轉正手續(xù)辦理：經(jīng)試用考核合格者轉為正式員工
8、正式入職：人力資源部進行轉正面談工作
五：就招聘人員的質量、數(shù)量等進行評估
六：招聘費用結算
面試問題考卷（專業(yè)提問部分）
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