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2017高級(jí)人力資源管理師專業(yè)技能考點(diǎn)復(fù)習(xí)
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【考點(diǎn)一】職業(yè)生涯管理的概念
職業(yè)生涯管理是指在一個(gè)組織內(nèi)，阻止為其成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，確定職業(yè)發(fā)展道路，充分挖掘員工的潛能，使員工貢獻(xiàn)最大化，從而促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)過(guò)程。
它是企業(yè)將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，在對(duì)決定員工職業(yè)生涯發(fā)展的主客觀因素進(jìn)行全面測(cè)定分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步和發(fā)展的一種管理機(jī)制
按照管理主體和客體的不同，可將職業(yè)生涯管理區(qū)分為：個(gè)人的職業(yè)生涯管理與組織的職業(yè)生涯管理。
實(shí)現(xiàn)雙方的利益需求，這是職業(yè)生涯管理的基本出發(fā)點(diǎn)。
企業(yè)方面的管理重點(diǎn)
1、確定企業(yè)人力資源的需求與預(yù)測(cè)
2、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮效能
3、依照企業(yè)的需求、特性，培養(yǎng)企業(yè)所擁有的人才，以提升其人力素質(zhì)。
4、確認(rèn)工作規(guī)范與職位說(shuō)明，并進(jìn)行必要的職位調(diào)整
5、你的那個(gè)企業(yè)的人才培育計(jì)劃，由系統(tǒng)地提升生產(chǎn)效率，激發(fā)潛能。
6、制定企業(yè)內(nèi)晉升與輪調(diào)的計(jì)劃
7、進(jìn)行工作評(píng)價(jià)與人力配置的整合
8、增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度及向心力
9、現(xiàn)此案企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念
10、協(xié)助員工辨別工作上的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
11、降低員工的流動(dòng)率與離職率
12、更有效地運(yùn)用員工們的潛能，以促進(jìn)組織的發(fā)展成效
員工個(gè)人方面的管理重點(diǎn)
1、獲得充分的企業(yè)發(fā)展信息
2、辨別工作形態(tài)，增進(jìn)適應(yīng)新工作的能力
3、對(duì)自己的工作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖晕遗u(píng)
4、參與發(fā)展、訓(xùn)練方案，以提升自我，促進(jìn)自我啟發(fā)
5、通過(guò)企業(yè)的協(xié)助，確認(rèn)自我生涯發(fā)展道路
6、增進(jìn)自我的工作能力和技術(shù)
7、促進(jìn)自我成長(zhǎng)，并爭(zhēng)取向上升遷的機(jī)會(huì)
8、使自我的潛能更有效地被激發(fā)出來(lái)
9、結(jié)合個(gè)人的特質(zhì)進(jìn)行職業(yè)生涯的選擇，建立職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，并執(zhí)行職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃
【考點(diǎn)二】培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法
真正影響培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)效果的不是培訓(xùn)人員，而是受訓(xùn)人員的直線管理者，為了鞏固培訓(xùn)效果，培訓(xùn)人員可建議管理者采取以下方法：
1、建立學(xué)習(xí)小組;
2、行動(dòng)計(jì)劃
3、多階段培訓(xùn)方案
4、應(yīng)用表單
5、營(yíng)造支持性的工作環(huán)境
促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的技巧如下：
1、關(guān)注培訓(xùn)講師的授課風(fēng)格
2、培訓(xùn)技巧及相關(guān)內(nèi)容要在工作上立即應(yīng)用
3、培訓(xùn)講師建立適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)應(yīng)用目標(biāo)
4、在課程進(jìn)行期間，討論在工作中如何運(yùn)用培訓(xùn)內(nèi)容
5、建立合理的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：制定配套的合理考核機(jī)制;組織配套的評(píng)比活動(dòng);提供配套的獎(jiǎng)勵(lì)措施
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