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2017人力資源考試招聘與配置復(fù)習(xí)考點(diǎn)
引導(dǎo)語：招聘與配置所屬現(xiàn)代詞，指的是組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的2017人力資源考試招聘與配置復(fù)習(xí)考點(diǎn)，歡迎閱讀!
招聘與配置(14個)
問題1. 內(nèi)部招募的特點(diǎn) P69-70
問題2. 外部招募的特點(diǎn) P71
問題3. 參加招聘會的主要程序 P72-73
問題4. 外部招募的主要方法 P75-77
問題5. 采用校園上門招聘方式時應(yīng)注意的問題P77-78
問題6. 在招聘的“初選”階段，審查申請表和簡歷時應(yīng)該注意哪些問題?P79-80
問題7. 面試的目標(biāo)及其基本程序 P82-84
問題8. 面試主要的提問方式 P88
問題9. 員工錄用決策的補(bǔ)償式方法 P94-95(計算題)
問題10. 員工招聘活動評估(成本效用評估+數(shù)量評估)P97表2-2、2-3.(計算題)
• 總成本效用 = 錄用人數(shù)/招聘總成本
• 招募成本效用 = 應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
• 選拔成本效用 = 被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用
• 錄用成本效用 = 正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
• 錄用比 = 錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%
• 招聘完成比 = 錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
• 應(yīng)聘比 = 應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
(王全一HR工作室)
• 例題：今年3月份某公司開展招聘活動，招聘結(jié)果和招聘經(jīng)費(fèi)的支出情況如表1、表2所示。請計算出本次招聘的總成本效用、招募成本效用、招聘完成比、錄用比和應(yīng)聘比。
• 表1 招聘情況統(tǒng)計表
招聘崗位計劃招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)參加測試人數(shù)候選人數(shù)錄用人數(shù)
銷售主管31009093
生產(chǎn)主管2907072
人力主管1806051
表2 招聘費(fèi)用細(xì)目表
招聘階段費(fèi)用項目
招聘方案設(shè)計方案設(shè)計費(fèi)： 20000元
招募廣告費(fèi)： 10000元
招聘實(shí)施招聘測試費(fèi)： 20000元
應(yīng)聘者紀(jì)念品： 2700元
招待費(fèi)： 5000元
雜費(fèi)： 3500元
錄用體檢費(fèi)： 10000元
家屬安置費(fèi)： 5000元
參考：
1. 招聘總成本=20000+10000+20000+2700+5000+3500+10000+500=76200元
2. 總成本效益=錄用人數(shù)/招聘總成本=(3+2+1)/76200=0.79(人/萬元)
3.招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用=(100+90+80)/10000=0.027(人/萬元)
參考：
4.招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%=(3+2+1)/(3+2+1)×100%=100%
5.錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%=(3+2+1)/(100+90+80)×100%=2.2%
6.應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%=(100+90+80)/(3+2+1)×100%=4500%
問題11. 如何對企業(yè)招聘活動過程進(jìn)行評估(招募、甄選、錄用)P100-104
問題12. 人力資源配置的基本原理 P105-107
問題13. 企業(yè)員工配置的基本方法P113-115表2-7、2-8、2-9、2-10.
問題14. 工作輪班組織形式有哪些?組織工作輪班應(yīng)注意的幾個問題?P126-129
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