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人力資源HR必須知道的福利管理
福利是薪酬的重要組成部分。那么，作為一名HR，應(yīng)該要知道的福利管理有哪些呢?下面百分網(wǎng)小編來(lái)為大家解說(shuō)一下。
福利是員工在取得工資收入外，還享有的利益。包括：現(xiàn)金性福利、實(shí)物性福利。員工福利通常由法定福利、統(tǒng)一福利和專(zhuān)項(xiàng)福利構(gòu)成。
福利對(duì)企業(yè)的作用：
1、改善企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;
2、增強(qiáng)企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引并留住優(yōu)秀員工;
3、享受優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性。
福利對(duì)員工的作用：
1、稅收的優(yōu)惠;
2、集體購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;
3、滿(mǎn)足員工的多樣化需求。
福利設(shè)計(jì)原則：
1、均等性原則：本企業(yè)成員都可享受;
2、合法性原則：符合國(guó)家的法律法規(guī);
3、競(jìng)爭(zhēng)性原則：在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性;
4、滿(mǎn)足員工基本需求原則。
福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
1、按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
2、節(jié)假日福利人人有份;
3、選擇性福利事先廣泛征求員工意見(jiàn);
4、福利產(chǎn)品以滿(mǎn)足員工日常生活需求為主。
福利管理要求：
1、建立福利管理制度，或編制企業(yè)福利手冊(cè);
2、進(jìn)行企業(yè)福利政策宣傳;
3、定期聽(tīng)取員工的福利訴求;
4、成立員工參與的福利管理委員會(huì);
5、設(shè)立專(zhuān)人維護(hù)和管理公共福利設(shè)施;
6、了解并借鑒同行業(yè)的福利管理措施。
雷尼爾效應(yīng)帶給我們的啟示：良好的環(huán)境也是重要的福利。
雷尼爾效應(yīng)來(lái)源于美國(guó)西雅圖華盛頓大學(xué)的一次風(fēng)波。校方曾經(jīng)選擇了一處地點(diǎn)，準(zhǔn)備在那里修建一座體育館。消息一傳出，立即引起了教授們的強(qiáng)烈反對(duì)。教授們之所以抵制校方的計(jì)劃，是因?yàn)檫@個(gè)擬建的體育館選定的位置在校園內(nèi)的華盛頓湖畔。一旦場(chǎng)館建成，就會(huì)擋住了從教職工餐廳可以欣賞到的窗外美麗的湖光山色。原來(lái)，與當(dāng)時(shí)美國(guó)的平均工資水平相比，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右。為何華盛頓大學(xué)的教授們?cè)跊](méi)有流動(dòng)障礙的前提下自愿接受較低的工資呢?很多教授之所以接受華盛頓大學(xué)較低的工資，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色。
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