人事招聘的六大模塊

　　人力資源管理分六大模塊：人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理；員工關(guān)系管理。

　�。�1）人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

　　（2）員工招聘和配置是指按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。員工招聘的來源主要有內(nèi)部招聘和外部招聘，具體方法有熟人推薦、校園招聘、獵頭公司等。

　　（3）績效考評。從內(nèi)涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結(jié)果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

　�。�4）培訓(xùn)與開發(fā)是指組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。這里不能把培訓(xùn)與開發(fā)等同，培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程；而開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。

　�。�5）薪酬福利管理。薪酬福利制度制訂的步驟包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬分級和定薪以及薪酬制度的控制和管理。

　�。�6）員工勞動關(guān)系管理。勞動關(guān)系是指勞動者和用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關(guān)系。員工勞動關(guān)系管理的好壞影響著員工對企業(yè)的忠誠與去留。

　　高薪人事招聘崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)全市高架橋下廣告位銷售工作；

　　2、有很好的現(xiàn)成客戶資源優(yōu)先，客戶群體要有能力和意向投放戶外廣告（如：汽車、房地產(chǎn)、金融、奢侈品、旅游等行業(yè)的高端品牌）；

　　3、熱愛市場工作，挖掘客戶建立完善的客戶檔案；做好客戶的維護和銷售的工作；

　　4、具有較強的項目分析，能夠制定相應(yīng)的營銷策略、計劃、任務(wù)；

　　5、抗壓能力強；

　　6、及時妥善處理客戶需要解決的各種問題，樹立良好的公司形象及信譽。

　　任職要求：

　　1、市場、公關(guān)或相關(guān)營銷專業(yè)優(yōu)先；

　　2、1年以上廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)工作經(jīng)驗，有戶外媒體工作經(jīng)歷的優(yōu)先；

　　3、最好是擁有豐富的客戶資源，熟悉汽車、房地產(chǎn)、金融、奢侈品、旅游等行業(yè)的高端品牌；

　　4、性格外向，勤快積極主動，有較強的溝通能力；

　　5、具有高度的工作責(zé)任心與良好的團隊協(xié)作精神；本公司接收應(yīng)屆生，由營銷經(jīng)理親自帶隊培養(yǎng)。

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