- 相關(guān)推薦
內(nèi)部審計：怎樣做到財務(wù)事中控制
導(dǎo)讀：怎樣做到財務(wù)事中控制?事中控制是財務(wù)監(jiān)控的一個重要環(huán)節(jié)，監(jiān)控對象是眾多的業(yè)務(wù)部門。在公司的業(yè)務(wù)活動中，牽制業(yè)務(wù)部門最合適的部門就是財務(wù)部，因此，從公司的內(nèi)控體系來講，財務(wù)部必須監(jiān)控業(yè)務(wù)部門。就跟隨百分網(wǎng)小編一起去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
但在業(yè)務(wù)過程中，財務(wù)部真的能做到有效監(jiān)控業(yè)務(wù)嗎?本人從事財務(wù)工作10年，感覺很難對這個問題給出個肯定答復(fù)，似乎有些悲哀，但又不得不承認這個事實，話怎么說?
一、技術(shù)層面
財務(wù)與業(yè)務(wù)是兩種職業(yè)分工，專業(yè)上存在很大的差異。財務(wù)既然要對業(yè)務(wù)進行監(jiān)控，不知彼如何監(jiān)彼?何況，在業(yè)務(wù)上，有采購、生產(chǎn)、物流、銷售、市場，這么多的業(yè)務(wù)，財務(wù)能是通才嗎?于是，財務(wù)首先在專業(yè)理論上輸一著。
其次，實踐出真知，財務(wù)一般都是在辦公室里閉門造車，很少有時間能下到基層現(xiàn)場去了解情況，人家怎么操作的都不清楚，如何監(jiān)控?財務(wù)在實踐中有輸一著。
另外，財務(wù)部，僅二三子耳，業(yè)務(wù)部，龐然大物也，莊子曰：“以有涯隨無涯，怠矣!”。在力量對比上，財務(wù)又輸一著。
二、政治層面
幾乎所有的企業(yè)，業(yè)務(wù)部門都是強勢部門，特別是銷售部門，創(chuàng)收的部門，勢力大得很，誰都惹不起，老板還讓三分，你財務(wù)部跳出來監(jiān)控個什么?
從以前的實際工作中，也的確碰到過一些挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)部門很直白的問，“你們財務(wù)要審核，那能審什么?”，這時我們很難回答，是呀，除了用預(yù)算和合同控制金額，看發(fā)票是否合格，
看簽字是否完整，我們能對其業(yè)務(wù)的實質(zhì)說個一二三出來嗎?
所以，過程中的財務(wù)監(jiān)控與其說要做實質(zhì)控制，還不如說是一種政策上的象征性的威攝，一個“稻草人”與“麻雀”的游戲。
因此，小編認為，財務(wù)很難做到實質(zhì)的事中控制。
當(dāng)然，對于財務(wù)監(jiān)控，財務(wù)并非就束手無措了，從財務(wù)參與的深度，可以考慮：
1、 控制點前移：即進行事前控制。如預(yù)算管理、KPI績效都是很好的工具。大框架定下來了，影響是全程性全局性的，業(yè)務(wù)再 怎么翻騰也就那么大動靜，于大局無損。這個環(huán)節(jié)，財務(wù)可以發(fā)揮主導(dǎo)作用。
2、 審計：并非指財務(wù)審計，而是指建立一個多部門參與的以管理審計為核心的獨立機構(gòu)，這個更有威攝力，由于審計精力有限，影響只是局部的。這個環(huán)節(jié)，財務(wù)可以起到參與作用。
3、 以夷制夷：即在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部建立相應(yīng)的內(nèi)控體系，利用業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的力量完成其業(yè)務(wù)層面的控制。這個環(huán)節(jié)，財務(wù)最多 從內(nèi)控方面指導(dǎo)一下。由于是業(yè)務(wù)自己管理自己，革命靠自覺，影響面很小。
從以上3點也可看出，做好第1點，即事前控制，才是發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控職能真正之處。
【內(nèi)部審計：怎樣做到財務(wù)事中控制】相關(guān)文章：
審計中做到五個必審07-29
審計師《企業(yè)財務(wù)審計》考點：業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制測評與審計目標02-24
審計師考試《審計理論與方法》考點：內(nèi)部控制測評05-24
審計師《審計理論與實務(wù)》重點：貨幣資金內(nèi)部控制07-23
初級審計師《審計理論與實務(wù)》考點：業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制02-14
審計師《審計理論與實務(wù)》知識點：業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制12-17
高會論文參考:內(nèi)部審計對基建工程結(jié)算審計風(fēng)險的控制02-10