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2017年物流師考試英語名詞解析
導(dǎo)語:MRP你知道是什么嗎?ERP你知道是什么嗎?那SRM呢?想要考物流師的你怎么可以不知道這些知識呢?跟著百分網(wǎng)小編一起來看看相關(guān)內(nèi)容吧。
【不合理運輸表現(xiàn)】:1返程和起程空駛,2對流運輸3迂回4倒流5重復(fù)6動力選擇不當(dāng)7托運方式選擇不當(dāng)
【系統(tǒng)的概念】:是指由相互作用而又相互依賴的若干組成部分結(jié)合具體特點功能的有機整體。
【物流系統(tǒng)的概念】:是指有兩個或兩個以上的物流功能單元構(gòu)成的已完成物流服務(wù)為目的的有機集合體
【物流系統(tǒng)的一般模式】:輸入。轉(zhuǎn)換處理。輸出。限制或約束。反饋
【運輸方式優(yōu)缺點】:優(yōu)點:運輸速度快,運動能力大,運輸成本低,安全可靠 缺點:固定成本很高,只能在固定線路上實現(xiàn)運輸
【運輸分類】:范圍:干線運輸,支線運輸,二次運輸,廠內(nèi)運輸
作用:集貨運輸,配送運輸 中途是否換載分類:直達(dá),中轉(zhuǎn) 協(xié)作程度分類:一般運輸,聯(lián)合運輸
SRM
SAP SRM,SAP 供應(yīng)商關(guān)系管理(SAP SRM) 基于SAP NetWeaver技術(shù)平臺,允許多級供應(yīng)商、合作伙伴和制造商協(xié)作完成核心供應(yīng)流程。通過持續(xù)節(jié)約成本、確保合同合規(guī)性和縮短實現(xiàn)價值的時間。
DHL
DHL(敦豪航空貨運公司),是一家創(chuàng)立自美國,目前為德國與美國合資的速遞貨運公司,是目前世界上最大的航空速遞貨運公司之一。DHL是全球快遞、洲際運輸和航空貨運的領(lǐng)導(dǎo)者,也是全球第一的海運和合同物流提供商。DHL為客戶提供從文件到供應(yīng)鏈管理的全系列的物流解決方案。DHL航空通過空中運輸來支持DHL的商業(yè)活動。DHL本身擁有4家航空公司,目前服務(wù)范圍覆蓋46個國家,約占世界貿(mào)易量的90%。
UPS
United Parcel Service,UPS 于 1907 年作為一家信使公司成立于美國,通過明確地致力于支持全球商業(yè)的目標(biāo),UPS 如今已發(fā)展到擁有 300 億美元資產(chǎn)的大公司。如今的 UPS,或者稱為聯(lián)合包裹服務(wù)公司,是一家全球性的公司,其商標(biāo)是世界上最知名、最值得景仰的商標(biāo)之一。作為世界上最大的快遞承運商與包裹遞送公司,同時也是專業(yè)的運輸、物流、資本與電子商務(wù)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)性的提供者。
FedEx
聯(lián)邦快遞 (NYSE:FDX)是一家國際性速遞集團(tuán),提供隔夜快遞、地面快遞、重型貨物運送、文件復(fù)印及物流服務(wù)。邦快遞集團(tuán)通過相互競爭和協(xié)調(diào)管理的運營模式,提供了一套綜合的商務(wù)應(yīng)用解決方案,聯(lián)邦快遞公司向客戶保證國內(nèi)貨物快遞不過夜,即使是晚上交貨也能在第二天上午10時30分前送達(dá)。
EDI
1.EDI在生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用
相對于物流公司而言,生產(chǎn)企業(yè)與其交易伙伴間的商業(yè)行為大致可分為接單、出貨、催款及收款作業(yè),其間往來的單據(jù)包括采購進(jìn)貨單、出貨單、催款對賬單及付款憑證等。
(1)生產(chǎn)企業(yè)引入EDI是為數(shù)據(jù)傳輸時,可選擇低成本的方式引入采購進(jìn)貨單,接收客戶傳來的EDI訂購單報文,將其轉(zhuǎn)換成企業(yè)內(nèi)部的訂單形式。
(2)如果生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用EDI的目的是為改善作業(yè),可以同客戶合作,依次引入采購進(jìn)貨單、出貨單及催款對賬單,并與企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)集成,逐漸改善接單、出貨、對賬及收款作業(yè)。
2.EDI在批發(fā)商中的應(yīng)用
批發(fā)商因其交易特性,其相關(guān)業(yè)務(wù)包括向客戶提供產(chǎn)品以及向廠商采購商品。
(1)批發(fā)商如果是為了數(shù)據(jù)傳輸而引入EDI,可選擇低成本方式。
(2)批發(fā)商若為改善作業(yè)流程而引入EDI,可逐步引入各項單證,并與企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)集成,改善接單、出貨、催款的作業(yè)流程,或改善訂購、驗收、對賬、付款的作業(yè)流程。
3.EDI在系統(tǒng)運輸業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
運輸企業(yè)以其強大的運輸工具和遍布各地的營業(yè)點在流通業(yè)中扮演了重要的角色。
(1)運輸企業(yè)若為數(shù)據(jù)傳輸而引入EDI,可選擇低成本方式。先引入托運單,接收托運人傳來的EDI托運單報文,將其轉(zhuǎn)換成企業(yè)內(nèi)部的托運單格式。
(2)運輸企業(yè)若引入EDI是為改善作業(yè)流程,可逐步引入各項單證,且與企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)集成。進(jìn)一步改善托運、收貨、送貨、回報、對賬、收款等作業(yè)流程。
DRP
drp(distribution resource planning)分銷資源計劃是管理企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng),目的是使企業(yè)具有對訂單和供貨具有快速反應(yīng)和持續(xù)補充庫存的能力。通過互聯(lián)網(wǎng)將供應(yīng)商與經(jīng)銷商有機地聯(lián)系在一起,drp為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營及與貿(mào)易伙伴的合作提供了一種全新的模式。供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間可以實時地提交訂單、 查詢產(chǎn)品供應(yīng)和庫存狀況、并獲得市場、銷售信息及客戶支持,實現(xiàn)了供應(yīng)商與經(jīng)銷商之間端到端的供應(yīng)鏈管理,有效地縮短了供銷鏈。
MRP
MRP(Material Requirement Planning 物料需求計劃)是被設(shè)計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng),實現(xiàn)對企業(yè)的庫存和生產(chǎn)的有效管理。物料需求計劃是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系,它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)——在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP是當(dāng)今眾所周知的ERP的雛形。
MRP是一種以計算機為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實行控制的系統(tǒng),它不僅是一種新的計劃管理方法,而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。
MRP 通用計算公式:凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存
MRPⅡ
制造資源計劃MRP 2 是一種生產(chǎn)管理的計劃與控制模式,因其效益顯著而被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)管理工具在當(dāng)今世界制造業(yè)普遍采用。是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,目的是合理配置企業(yè)的制造資源,包括財、物、產(chǎn)、供、銷等因素,以使之充分發(fā)揮效能,使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,從而取得最佳經(jīng)濟效益。MRP 2 實現(xiàn)了物流與資金流的信息集成,是CIMS的重要組成部分,也是企業(yè)資源計劃ERP的核心主體,是解決企業(yè)管理問題,提高企業(yè)運作水平的有效工具。
ERP
ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱,是上個世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理,主要體現(xiàn)在以下三個方面:
體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想
體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想
體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想
ERM
ERM(Enterprise Rights Management,企業(yè)權(quán)限管理)也被稱為EDRM(Enterprise Digital Rights Management,企業(yè)數(shù)字權(quán)限管理),主要解決數(shù)字化資產(chǎn)(電子數(shù)據(jù))的有效管理與控制問題。是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析、評價,并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制,用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風(fēng)險,以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。
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