- 相關(guān)推薦
2016年投資項目管理師《項目組織》預(yù)測試題
2016年投資建設(shè)項目管理師考試正在緊張備考中，為幫助大家考取更好的成績，yjbys為大家分享最新投資項目管理師《項目組織》預(yù)測試題，歡迎閱讀!
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
(1)關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是( )。
A. 價值工程又稱為價值分析
B. 價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映
C. 價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F
D. 價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動
(2)下列工程中，( )是施工安裝活動的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。
A. 分部工程
B. 單位工程
C. 分項工程
D. 單項工程
(3)工程檔案由( )進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。
A. 施工單位
B. 建設(shè)單位
C. 監(jiān)理單位
D. 設(shè)計單位
(4)在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是( )。
A. 設(shè)施管理
B. 項目管理
C. 開發(fā)管理
D. 運營管理
(5)建設(shè)項目的組成中，( )是指具有獨立的設(shè)計文件，具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的建筑物及構(gòu)筑物。
A. 分部工程
B. 分項工程
C. 單位工程
D. 單項工程
(6)人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的( )，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。
A. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效
B. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性
C. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念
D. 積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效
(7)價值工程的( )是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。
A. 核心
B. 目的
C. 對象
D. 功能
(8)系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為( )。
A. 動界面和人員界面
B. 靜界面和組織界面
C. 靜界面和動界面
D. 人員界面和組織界面
(9)運用行政方法進行管理，上級組織對下級組織的人、財、物等的調(diào)動和使用不講等價交換的原則，一切根據(jù)行政管理的需要，不考慮價值補償問題，體現(xiàn)出管理的行政方法的( )。
A. 具體性
B. 無償性
C. 強制性
D. 權(quán)威性
(10)下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的( )。
A. 強制性
B. 權(quán)威性
C. 垂直性
D. 無償性
(11)關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是( )。
A. 數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號
B. 聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)
C. 信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果
D. 不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息
(12)無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的( )所決定的。
A. 工期和目標
B. 目標和任務(wù)
C. 目標和性質(zhì)
D. 工作量
(13)管理的基本方法中，( )的實質(zhì)就是利用技術(shù)進行管理。
A. 經(jīng)濟方法
B. 技術(shù)方法
C. 行政方法
D. 教育方法
(14)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣( )萬元。
A. 3
B. 10
C. 50
D. 100
(15)關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是( )。
A. 正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低
B. 正式溝通只能通過書面形式進行
C. 口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等
D. 非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流
(16)對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是( )。
A. 管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展
B. 管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人
C. 管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶
D. 影響企業(yè)發(fā)展的因素包括“天時、地利、人和”，最重要的是“人和”
(17)合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。
A. 協(xié)議系統(tǒng)
B. 評價系統(tǒng)
C. 爭議處理系統(tǒng)
D. 信息交易系統(tǒng)
(18)為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務(wù)控制，主要包括審核各期的( )，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負擔(dān)不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。
A. 盈余公積
B. 財務(wù)報表
C. 資產(chǎn)負債表
D. 資本公積
(19)人員任用的方式中，( )程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。
A. 委任
B. 選任
C. 聘任
D. 協(xié)商
(20)信息的( )即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。
A. 準確性
B. 系統(tǒng)性
C. 有序性
D. 可存儲性
(21)下列各方的項目管理目標中，只有( )項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。
A. 供貨方
B. 設(shè)計方
C. 業(yè)主方
D. 施工方
(22)管理的基本方法中，( )的實質(zhì)是實現(xiàn)全體人民的意志，并維護他們的根本利益，代表他們對社會經(jīng)濟、政治和文化活動實行強制性的、統(tǒng)一的管理。
A. 技術(shù)方法
B. 法律方法
C. 經(jīng)濟方法
D. 教育方法
(23)管理的法律方法的特點是( )。
A. 嚴肅性、規(guī)范性和強制性
B. 嚴肅性、規(guī)范性和推薦性
C. 指導(dǎo)性、規(guī)范性和動態(tài)性
D. 嚴肅性、選擇性和客觀性
(24)依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是( )。
A. 合伙制結(jié)構(gòu)
B. 契約式合資結(jié)構(gòu)
C. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
D. 法人制結(jié)構(gòu)
(25)在價值工程研究活動中，最重要的階段是( )。
A. 收集信息與功能分析
B. 研究前的準備
C. 方案創(chuàng)造與評價
D. 方案發(fā)展與提案形成
(26)建設(shè)項目的使用壽命長，通常在( )年以上。
A. 35
B. 40
C. 45
D. 50
(27)下列模式中，( )模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。
A. 項目總控模式
B. 合作伙伴
C. 項目管理承包(PMC)模式
D. CM模式
(28)管理的基本方法中，( )是指組織中各個層次的管理者根據(jù)管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術(shù)，以提高管理的效率和效果的管理方法。
A. 技術(shù)方法
B. 法律方法
C. 行政方法
D. 經(jīng)濟方法
(29)公司法人治理結(jié)構(gòu)中，( )是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責(zé)選擇經(jīng)營管理者。
A. 監(jiān)事會
B. 董事會
C. 股東會
D. 理事會
(30)合作伙伴模式包括( )。
A. 協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)
B. 協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
C. 信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)
D. 協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
(31)對施工總承包特點的敘述中，有誤的是( )。
A. 建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標
B. 一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲
C. 建設(shè)項目業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對建設(shè)項目業(yè)主比較有利
D. 一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)，有利于實行單價合同
(32)與項目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的( )。
A. 與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則
B. 動態(tài)的適應(yīng)性原則
C. 經(jīng)濟性原則
D. 面向工作和任務(wù)的原則
(33)建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的( )。
A. 安全性、完整性和一致性
B. 安全性、完整性和新穎性
C. 經(jīng)濟性、完整性和一致性
D. 規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性
(34)建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是( )。
A. 目標控制前的一系列策劃和準備工作，應(yīng)該包括項目決策策劃和項目實施策劃
B. 包括投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，通常稱為項目管理的三大目標
C. 自項目開始至項目完成，對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理
D. 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)
(35)建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，( )是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。
A. 平行發(fā)包
B. 施工總承包
C. 施工聯(lián)合體承包
D. 施工合作體承包
(36)對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是( )。
A. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險
B. 施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前
C. 對分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進行
D. 由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
(37)相對于具有( )的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。
A. 臨時性、易變性
B. 長期性、穩(wěn)定性
C. 臨時性、周期性
D. 周期性、固定性
(38)為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為( )。
A. 領(lǐng)導(dǎo)
B. 組織
C. 計劃
D. 控制
(39)信息分類應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應(yīng)用環(huán)境中進行整體考慮。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的( )原則。
A. 穩(wěn)定性
B. 兼容性
C. 可擴展性
D. 綜合實用性
(40)反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是( )。
A. 項目結(jié)構(gòu)圖
B. 組織結(jié)構(gòu)圖
C. 合同結(jié)構(gòu)圖
D. 管理結(jié)構(gòu)圖
(41)對建設(shè)項目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是( )。
A. 組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書進行表達
B. 建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)有多種基本模式
C. 在大型項目中，職能分工表可能建立在多個層次上
D. 職位的角色和職能與其工作范圍和目標緊密相關(guān)，只能用一個職能分工表來表示
(42)建設(shè)成果的位置是固定的，施工安裝活動也必須固定在現(xiàn)場，并且不少是在露天進行，體現(xiàn)出建設(shè)項目具有( )的特點。
A. 臨時性
B. 固定性
C. 復(fù)雜性
D. 整體性
(43)在( )中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個可能互相矛盾的指令源。
A. 線性組織結(jié)構(gòu)
B. 平行組織結(jié)構(gòu)
C. 職能組織結(jié)構(gòu)
D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
(44)建設(shè)項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在( )。
A. 項目在整個實施周期包括設(shè)計、招投標、施工等各階段的劃分體系統(tǒng)一，即縱向統(tǒng)一
B. 不同項目參與方如業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和項目管理單位的劃分體系統(tǒng)一，即縱向統(tǒng)一
C. 縱向統(tǒng)一有利于項目不同參與方之間的信息傳遞和信息共享
D. 橫向統(tǒng)一有利于項目實施周期信息管理工作的一致性和項目實施情況的追蹤與比較
(45)人員任用的正確程序為( )。
A. 考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整
B. 確認任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整
C. 考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認任職能力、工作調(diào)整
D. 確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整
(46)有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為( )人。
A. 1～3
B. 2～5
C. 3～13
D. 5～15
(47)企業(yè)投資項目，無論中央企業(yè)還是地方企業(yè)除列入《政府核準的投資項目目錄》中或國家另有規(guī)定的，一律實行( )。
A. 審批制
B. 核準制
C. 責(zé)任制
D. 備案制
(48)主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是( )。
A. 施工方項目管理
B. 供貨方項目管理
C. 設(shè)計方項目管理
D. 總承包方項目管理
(49)下列各方的項目管理工作中，( )面向整個項目實施期。
A. 供貨方的項目管理工作
B. 建設(shè)項目總承包方項目管理工作
C. 施工方的項目管理工作
D. 設(shè)計方的項目管理工作
(50)整個建設(shè)項目的管理核心是( )。
A. 設(shè)計方的項目管理
B. 供貨方的項目管理
C. 施工方的項目管理
D. 業(yè)主方的項目管理
(51)界面管理的主要含義就是( )。
A. 聯(lián)結(jié)、整合、一體化
B. 聯(lián)結(jié)、整合、效益
C. 效益、整合、一體化
D. 聯(lián)結(jié)、整合、智能化
(52)一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的是( )
A. 單位工程
B. 分部工程
C. 單項工程
D. 分項工程
(53)組織存在的前提和基礎(chǔ)是( )。
A. 領(lǐng)導(dǎo)
B. 計劃
C. 目標
D. 控制
(54)建設(shè)項目的( )指項目決策后，從項目實施準備到項目竣工驗收移交這一時期。
A. 生產(chǎn)運營期
B. 決策期
C. 保修期
D. 實施期
(55)對項目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是( )。
A. 編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成
B. 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作
C. 項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編
D. 一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼
(56)信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度稱為( )。
A. 準確性
B. 動態(tài)性
C. 適用性
D. 共享性
(57)在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是( )。
A. 合伙制結(jié)構(gòu)
B. 集團式合資結(jié)構(gòu)
C. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
D. 契約式合資結(jié)構(gòu)
(58)在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過( )人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。
A. 6
B. 8
C. 10
D. 12
(59)可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是( )
A. 供貨方的項目管理
B. 設(shè)計方的項目管理
C. 施工方的項目管理
D. 業(yè)主方的項目管理
(60)建設(shè)項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目( )。
A. 設(shè)計概算不超過竣工決算價
B. 竣工決算價不超過投資估算
C. 竣工決算價不超過設(shè)計概算
D. 投資估算不超過竣工決算價
(61)建設(shè)產(chǎn)品的( )的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。
A. 多樣性
B. 特殊性
C. 單件性
D. 使用壽命長
(62)控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中( )是最重要的措施。
A. 經(jīng)濟措施
B. 管理措施
C. 組織措施
D. 技術(shù)措施
(63)任何( )都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。
A. 計劃
B. 組織
C. 領(lǐng)導(dǎo)
D. 控制
(64)由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是( )。
A. 建立建設(shè)項目信息中心
B. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺
C. 編制建設(shè)項目信息管理手冊
D. 明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)
(65)股份有限公司應(yīng)有( )為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。
A. 1人以上50人以下
B. 2人以上100人以下
C. 2人以上200人以下
D. 10人以上300人以下
(66)建設(shè)項目界面的類型中，( )是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。
A. 工程界面
B. 動界面
C. 技術(shù)界面
D. 人員界面
(67)在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由( )組織進行價值工程活動。
A. 發(fā)包單位
B. 施工總承包單位
C. 設(shè)計單位
D. 業(yè)主或項目管理公司
(68)關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是( )。
A. BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)
B. BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)
C. 采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些
D. 采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些
(69)企業(yè)管理實施的主體是( )。
A. 業(yè)主方
B. 咨詢方
C. 供貨方
D. 企業(yè)自身
(70)在價值工程研究活動中，( )階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。
A. 方案創(chuàng)造
B. 功能分析
C. 最終提案
D. 方案評價
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
(1)信息管理的任務(wù)包括( )。
A. 編制建設(shè)項目信息管理手冊
B. 負責(zé)工程檔案管理
C. 明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)
D. 建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺
E. 編制和確定完成信息資源組織與管理任務(wù)的工作流程
(2)建設(shè)項目的主要參建單位包括( )。
A. 設(shè)計方
B. 設(shè)計方
C. 施工方
D. 供貨方
E. 監(jiān)理方
(3)業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在( )。
A. 容易造成管理效率低
B. 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
C. 應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)
D. 管理負擔(dān)重，有失控的危險
E. 組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活
(4)項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考( )的原則進行。
A. 考慮項目的組成
B. 有利于項目目標的控制
C. 僅考慮項目進展的局部部署
D. 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)
E. 有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)
(5)業(yè)主方管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)有( )。
A. 編制項目安全管理方案
B. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查
C. 組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底
D. 對分包單位確認，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系
E. 檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收
(6)組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括( )。
A. 組織必須具有目標
B. 組織必須有分工與協(xié)作
C. 組織必須能使經(jīng)濟效益最大化
D. 組織決策必須準確無誤
E. 組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
(7)建設(shè)項目組織負責(zé)人的職責(zé)包括( )。
A. 項目團隊建設(shè)
B. 指定項目經(jīng)理
C. 制訂項目實施計劃并進行控制
D. 建立項目的信息管理系統(tǒng)
E. 履行項目合同、實施項目、達成項目目標
(8)建設(shè)項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括( )。
A. 跨職能整合
B. 立完善的管理協(xié)調(diào)機制
C. 運用目標管理方法
D. 充分溝通
E. 選擇合格的項目經(jīng)理人員
(9)在項目采購和施工階段，質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較主要包括( )。
A. 設(shè)備質(zhì)量和設(shè)計要求的比較
B. 材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求的比較
C. 技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較
D. 初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較
E. 施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標準的比較
(10)合作伙伴模式的流程包括( )。
A. 分析評價階段
B. 實施階段
C. 竣工驗收階段
D. 策劃與建立階段
E. 總結(jié)反饋階段
(11)一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是( )和人事管理部門等。
A. 計劃管理
B. 技術(shù)管理
C. 財務(wù)管理
D. 合同管理
E. 項目部
(12)業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有( )。
A. 地位不同
B. 指令權(quán)不同
C. 具體工作不同
D. 工作特點不同
E. 工作屬性不同
(13)關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有( )。
A. 1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會
B. 監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)
C. 可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司
D. 有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司
E. 股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會
(14)業(yè)主方管理部門的進度控制任務(wù)包括( )。
A. 編制進度控制最終報告
B. 參加評標及合同談判
C. 審核及處理施工索賠事宜
D. 審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行
E. 審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款
(15)工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括( )。
A. 建設(shè)項目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負責(zé)收集和整理
B. 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求
C. 監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核
D. 監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性
E. 應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作
(16)業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有( )。
A. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查
B. 參與意外傷害事故的調(diào)查和處理
C. 審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款
D. 起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作
E. 對設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求
(17)一個建設(shè)項目在( )的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。
A. 決策階段
B. 實施階段
C. 運營階段
D. 分析評價階段
E. 準備階段
(18)設(shè)計與施工的分離也導(dǎo)致了許多問題，主要有( )。
A. 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大
B. 若施工圖完成以后再進行施工任務(wù)的發(fā)包,項目建設(shè)周期短
C. 建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和進度控制
D. 施工單位“按圖施工”，基本上處于被動地位，在一定程度上影響了其積極性的發(fā)揮
E. 設(shè)計單位較少了解施工，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行
(19)項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括( )。
A. 提供各種合同管理報表
B. 經(jīng)濟法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟法規(guī))的查詢
C. 涉外合同的外匯折算
D. 建設(shè)項目結(jié)算與預(yù)算、合同價的對比分析
E. 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理
(20)建設(shè)項目信息管理手冊主要內(nèi)容包括( )。
A. 信息流程圖
B. 工程檔案管理制度
C. 信息管理的保密制度
D. 各項信息管理工作的工作流程圖
E. 信息管理的任務(wù)分工表和工程進度報表
(21)項目具有的基本特點包括( )。
A. 具有確定的目標
B. 面臨許多約束條件
C. 具有獨特性
D. 是循環(huán)性的過程
E. 存在許多不確定性因素
(22)建設(shè)項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設(shè)周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調(diào)團隊合作精神，可歸納為( )。
A. 項目的組織規(guī)劃
B. 項目的人員獲取和任用
C. 團隊能力建設(shè)
D. 薪酬管理
E. 績效評價
(23)利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于( )。
A. 有助于提出新的解決方案
B. 有助于提出新的問題
C. 對設(shè)計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除
D. 由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流
E. 由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本
(24)政府及社會有關(guān)管理部門包括( )。
A. 政府投資主管部門
B. 環(huán)保主管部門
C. 國土資源主管部門
D. 政府建設(shè)主管部門
E. 工程咨詢服務(wù)部門
(25)工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括( )。
A. 接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作
B. 負責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求
C. 總承包單位負責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件
D. 按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收
E. 負責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料
(26)在建設(shè)項目價值工程研究準備階段應(yīng)該完成的工作有( )。
A. 收集信息和進行功能分析
B. 召開動員會
C. 確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件
D. 成本或費用的分析，準備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)
E. 選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組
(27)與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括( )。
A. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的
B. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格
C. 管理咨詢服務(wù)的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的能力和質(zhì)量
D. 管理咨詢服務(wù)的價格往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的價格
E. 有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識或技術(shù)，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進行
(28)薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在( )原則下達到現(xiàn)實性的平衡。
A. 公平性
B. 競爭性
C. 穩(wěn)定性
D. 激勵性
E. 經(jīng)濟性
(29)控制的特征體現(xiàn)在( )。
A. 控制是一個過程
B. 控制必須有分工與協(xié)作
C. 控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
D. 控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的
E. 控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行
(30)為確保工程檔案的質(zhì)量，( )必須進行簽字或蓋章。
A. 編制單位
B. 制圖人
C. 審核人
D. 技術(shù)負責(zé)人
E. 監(jiān)理工程師
【參考答案及解析】
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
(1) :C(2) :C(3) :B(4) :B(5) :C(6) :A(7) :A(8) :C(9) :B(10) :C
(11) :B(12) :B(13) :B(14) :A(15) :B(16) :C(17) :B(18) :B(19) :A(20) :C
(21) :C(22) :B(23) :A(24) :C(25) :D(26) :D(27) :B(28) :A(29) :B(30) :A
(31) :D(32) :D(33) :A(34) :D(35) :A(36) :C(37) :B(38) :B(39) :D(40) :B
(41) :D(42) :B(43) :C(44) :A(45) :B(46) :C(47) :D(48) :C(49) :B(50) :D
(51) :A(52) :D(53) :C(54) :D(55) :C(56) :A(57) :D(58) :D(59) :A(60) :C
(61) :A(62) :C(63) :B(64) :B(65) :C(66) :C(67) :B(68) :C(69) :D(70) :D
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
(1) :A, C, D, E(2) :B, C, D(3) :B, C, D, E(4) :A, B, D, E(5) :C, D, E
(6) :A, B, E(7) :A, C, D, E(8) :B, C, E(9) :A, B, E(10) :B, D, E
(11) :A, B, C, D(12) :A, B, C, D(13) :A, C, D, E(14) :A, B, D, E(15) :B, C, D, E
(16) :A, B, E(17) :A, B, C(18) :A, C, D, E(19) :A, B, C, E(20) :A, B, C, D(21) :A, B, C, E(22) :A, B, C, D(23) :C, D, E(24) :A, B, C, D(25) :A, B, C, D
(26) :B, C, D, E(27) :A, B, C, E(28) :A, B, D, E(29) :A, D, E(30) :A, B, D, E
【投資項目管理師《項目組織》預(yù)測試題】相關(guān)文章：
投資項目管理師《投資項目決策》考點10-11
2016年投資項目管理師考試模擬試題06-17
2017投資項目管理師《投資建設(shè)項目實施》習(xí)題11-04
什么是投資項目管理師考試09-26
2016年投資項目管理師項目實施案例題05-27
投資項目管理師《投資建設(shè)項目實施》輔導(dǎo)：營銷策略研究10-17
2014年投資項目管理師模擬考試題07-07