2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》預(yù)測(cè)題
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一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)
(1)在企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展過(guò)程中，正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇的階段是( )。
A. 內(nèi)部控制制度階段
B. 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段
C. 內(nèi)部控制整合框架階段
D. 內(nèi)部牽制階段
(2)戰(zhàn)略控制通常采用的方法有( )。
A. 定性方法
B. 定量方法
C. 現(xiàn)場(chǎng)控制
D. 定性方法和定量方法
(3)差異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)在于( )。
A. 能夠吸引品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客，從而獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益
B. 更易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C. 集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)通過(guò)成本領(lǐng)先獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D. 集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)通過(guò)差異化獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(4)某企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)廣告宣傳，擴(kuò)大了其產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率，這種戰(zhàn)略屬于( )。
A. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
C. 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
D. 穩(wěn)定戰(zhàn)略
(5)在美國(guó)，由于移民數(shù)量增長(zhǎng)迅速，總?cè)丝诤途蜆I(yè)人口將持續(xù)多元化。預(yù)計(jì)2014年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過(guò)美國(guó)總?cè)丝诘?0%。許多移民正避開消費(fèi)昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。人口的種族構(gòu)成的變化屬于PEST分析中的( )。
A. 政治和法律因素
B. 經(jīng)濟(jì)因素
C. 社會(huì)和文化因素
D. 技術(shù)因素
(6)宏觀環(huán)境分析常用的模型是( )。
A. SWOT分析模型
B. PEST模型
C. 五種競(jìng)爭(zhēng)力模型
D. 生命周期分析模型
(7)產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅主要受( )的影晌。
A. 供應(yīng)商議價(jià)能力和購(gòu)買商議價(jià)能力
B. 進(jìn)入障礙和退出障礙
C. 結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙和行為性進(jìn)入障礙
D. 產(chǎn)品需求和產(chǎn)品差異
(8)某企業(yè)的鐵路專用車輛夜間運(yùn)進(jìn)一批原料，但因無(wú)人通知卸貨，第二天貨物又被原封運(yùn)走，這一內(nèi)部控制失范行為與內(nèi)部控制中( )要素最為相關(guān)。
A. 內(nèi)部環(huán)境
B. 控制活動(dòng)
C. 信息與溝通
D. 內(nèi)部監(jiān)督
(9)董事會(huì)中獨(dú)立董事的重要性主要體現(xiàn)在( )。
A. 確保董事會(huì)在為利益相關(guān)者的最佳利益行動(dòng)時(shí)保持足夠的客觀性
B. 確保董事會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)置的完整性
C. 確保董事會(huì)投票制度的客觀性
D. 在挑選董事候選人員時(shí)起關(guān)鍵作用
(10)如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程行為模式.“協(xié)作”是( )。
A. 中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合
B. 不堅(jiān)定行為與合作行為的組合
C. 堅(jiān)定行為和不合作行為的組合
D. 堅(jiān)定行為與合作行為的組合
(11)下列說(shuō)法不正確的是( )。
A. 公司戰(zhàn)略又稱公司整體戰(zhàn)略
B. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題
C. 職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D. 職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化
(12)下列有關(guān)組織文化與組織設(shè)計(jì)間關(guān)系的陳述，正確的是( )。
A. 組織的規(guī)范化有利于形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化
B. 管理層次越多，越有利于培養(yǎng)員工的自主性和主動(dòng)性
C. 以內(nèi)部招聘為主的組織有利于形成穩(wěn)定的組織文化
D. 個(gè)人績(jī)效評(píng)估體系有利于培養(yǎng)員工的合作精神
(13)以下不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。
A. 資源訂單式生產(chǎn)
B. 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C. 及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
D. 庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
(14)福耀玻璃(主營(yíng)汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮相關(guān)多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮( )。
A. 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品
B. 發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品
C. 購(gòu)并汽車配套企業(yè)
D. 發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品
(15)城鎮(zhèn)化趨勢(shì)屬于PEST分析法中的( )。
A. 政治和法律因素
B. 經(jīng)濟(jì)因素
C. 社會(huì)和文化因素
D. 技術(shù)因素
(16)要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是( )。
A. SWOT分析法
B. 戰(zhàn)略集團(tuán)分析法
C. PEST模型
D. 五種競(jìng)爭(zhēng)力模型
(17)中小企業(yè)實(shí)力較弱，在經(jīng)營(yíng)中要求把有限的資源和力量，投入到一個(gè)確定的目標(biāo)市場(chǎng)上。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰(zhàn)略，稱為( )。
A. 集中化戰(zhàn)略
B. 邊緣化戰(zhàn)略
C. 靈活性戰(zhàn)略
D. 特色性戰(zhàn)略
(18)下列說(shuō)法正確的是( )。
A. 采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司
B. 采取重組方案的企業(yè)一定是發(fā)展穩(wěn)健的公司
C. 采取重組方案的企業(yè)一定是處于財(cái)務(wù)困難的公司
D. 采取重組方案一定可以防止企業(yè)倒閉
(19)根據(jù)波士頓矩陣分析法，某經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需求增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低，說(shuō)明該經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處于( )。
A. 明星區(qū)
B. 現(xiàn)金牛區(qū)
C. 瘦狗區(qū)
D. 問(wèn)題區(qū)
(20)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是( )。
A. 提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)
B. 成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商
C. 在行業(yè)內(nèi)擁有話語(yǔ)權(quán)
D. 使企業(yè)最深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品
(21)企業(yè)在成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中不具備的特點(diǎn)是( )。
A. 大規(guī)模追加投資
B. 增加支付股利
C. 增加負(fù)債比重
D. 適當(dāng)并購(gòu)
(22)下列各項(xiàng)中，最能體現(xiàn)平衡計(jì)分卡優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A. 財(cái)務(wù)角度
B. 顧客角度
C. 內(nèi)部流程角度
D. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
(23)下列不屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是( )。
A. 較多的管理層次
B. 控制幅度較寬
C. 有利于企業(yè)內(nèi)部的控制
D. 對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢
(24)在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有成本項(xiàng)目而編制的預(yù)算，稱為)。
A. 彈性預(yù)算
B. 零基預(yù)算
C. 增量預(yù)算
D. 滾動(dòng)預(yù)算
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二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)
(1)對(duì)于減損型現(xiàn)金剩余財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以采取的有效對(duì)策包括( )。
A. 提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率
B. 提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C. 降低資本成本
D. 出售業(yè)務(wù)單元
(2)英國(guó)當(dāng)代最知名的管理大師查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值。他將文化類型從理論上分為( )。
A. 權(quán)力導(dǎo)向型
B. 角色導(dǎo)向型
C. 任務(wù)導(dǎo)向型
D. 人員導(dǎo)向型
(3)處于成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)有( )。
A. 擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例
B. 借債并回購(gòu)股票
C. 提高股利支付率
D. 首次公開發(fā)行股票(IP0)
(4)下列各項(xiàng)中，屬于零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有( )。
A. 不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制
B. 能調(diào)動(dòng)降低費(fèi)用的積極性
C. 不受預(yù)算期開支水平和費(fèi)用項(xiàng)目限制
D. 不受現(xiàn)有開支水平限制
(5)以下可以用作戰(zhàn)略是否有效的判斷依據(jù)的有( )。
A. 是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底
B. 每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)
C. 能否成功地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)
D. 能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出調(diào)整和修正以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
(6)下列各項(xiàng)中，屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范疇的有( )。
A. 如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B. 確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍
C. 確定相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格和促銷手段
D. 確定相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道
(7)公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的( )方面的問(wèn)題。
A. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
B. 組織結(jié)構(gòu)
C. 信息技術(shù)開發(fā)
D. 特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(8)下列各項(xiàng)中，使用市場(chǎng)價(jià)值衡量方法，可能會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)股東價(jià)值可能失效的有( )。
A. 市場(chǎng)受人操控
B. 股票市場(chǎng)出現(xiàn)超乎尋常的高市盈率
C. 股票價(jià)格瞬息萬(wàn)變
D. 公司沒有上市
(9)某產(chǎn)業(yè)處于衰退期，該產(chǎn)業(yè)中的A企業(yè)決定采取消極的收縮戰(zhàn)略，A企業(yè)可以選取的戰(zhàn)略類型包括( )。
A. 暫停戰(zhàn)略
B. 緊縮與集中戰(zhàn)略
C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D. 放棄戰(zhàn)略
(10)海爾集團(tuán)是我國(guó)企業(yè)中多元化戰(zhàn)略成功的典型，擁有96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，那么，多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括( )。
A. 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B. 增加市場(chǎng)占有率
C. 增加競(jìng)爭(zhēng)力
D. 降低成本
(11)公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。下列屬于公司使命包含的含義有( )。
A. 企業(yè)生存的目的定位
B. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨
C. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
D. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
(12)下列可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法來(lái)應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類型有( )。
A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C. 政治風(fēng)險(xiǎn)
D. 法律風(fēng)險(xiǎn)
(13)下列各項(xiàng)中，能夠提高購(gòu)買商議價(jià)能力的有( )。
A. 轉(zhuǎn)換成本低
B. 該產(chǎn)品是獨(dú)一無(wú)二的
C. 所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)替代品
D. 購(gòu)買商購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高
(14)( )不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。
A. 法定權(quán)
B. 強(qiáng)制權(quán)
C. 榜樣權(quán)
D. 專家權(quán)
三、簡(jiǎn)答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請(qǐng)仔細(xì)閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
(1)A公司現(xiàn)時(shí)的貸款為固定利率6%的兩年期貸款。A公司希望將其貸款轉(zhuǎn)為浮動(dòng)利率。A公司可以按最低浮動(dòng)利率+12點(diǎn)子在市場(chǎng)上取得貸款。 B公司現(xiàn)時(shí)的貸款為按最低浮動(dòng)利率+15點(diǎn)子的兩年期貸款，但希望將其貸款轉(zhuǎn)為固定利率。B公司可以按固定利率6.12%貸款。 銀行現(xiàn)時(shí)的兩年期利率掉期為5.90(bid)及5.95(ask)，相當(dāng)于銀行從中分享了0.05%的收益，即5.95%-5.90%=0.05%。 要求：假設(shè)利率互換后的總收益扣除應(yīng)由銀行分享的部分后，A公司和B公司各享有50%，計(jì)算利率互換進(jìn)行后A公司及B公司實(shí)際支付的利率和節(jié)約的籌資成本。
(2)A公司總經(jīng)理在年度工作報(bào)告中對(duì)該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下的介紹和描述： (1)該公司將在未來(lái)2年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理; (2)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施僅依賴于公司中層以上管理人員的工作; (3)風(fēng)險(xiǎn)管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè); (4)公司風(fēng)險(xiǎn)管理將為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)提供絕對(duì)保證; (5)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理僅對(duì)能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別。 要求：請(qǐng)逐一分析上述五點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理解是否恰當(dāng)并解釋原因。
(3)簡(jiǎn)述組織的戰(zhàn)略類型及其具體內(nèi)容。
(4)某上市公司2013年制定了內(nèi)部控制系統(tǒng)，其要點(diǎn)如下： (1)為提高工作效率，公司重大資產(chǎn)處置、對(duì)外投資和資金調(diào)度等事宜統(tǒng)一由總經(jīng)理審批; (2)為加快貨款回收，允許公司銷售部門及其銷售人員直接收取貨款; (3)為增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力，允許下屬分公司自行決定是否對(duì)外提供擔(dān)保。 要求：根據(jù)上述資料分析該公司內(nèi)部控制存在的缺陷，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
四、綜合題(本題共25分。)
(1)在上海證券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中國(guó)西部A省省會(huì)一個(gè)擁有300萬(wàn)人口的C市收購(gòu)了一家啤酒廠(奧鑫啤酒公司)，奧鑫啤酒公司不僅在c市取得了95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在A省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60%以上，成為A省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。 奧鑫啤酒公司非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，因此深得c市市區(qū)消費(fèi)者的好評(píng)，產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)占有率、品牌美譽(yù)度都比較高。渠道創(chuàng)新是啤酒營(yíng)銷創(chuàng)新的重要方面，縮短渠道鏈，實(shí)現(xiàn)渠道扁平化，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)終端渠道的掌握力是渠道創(chuàng)新的方向。但奧鑫啤酒公司還在延續(xù)“企業(yè)一一級(jí)商一二級(jí)商一零售終端”的傳統(tǒng)渠道模式，渠道鏈長(zhǎng)，物流效率低，終端控制力低，渠道成員利潤(rùn)率低，渠道穩(wěn)定性低，影響和制約著奧鑫啤酒公司在A省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升。
A省啤酒企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，中小企業(yè)面臨生存危機(jī)。青島、雪花、燕京等均在A省周邊省份并購(gòu)了大中型啤酒企業(yè)，對(duì)A省市場(chǎng)形成了包圍、滲透之勢(shì)。 A省是中國(guó)人口大省，C市又是A省的省會(huì)。A省經(jīng)濟(jì)多年來(lái)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)位居全國(guó)前列，啤酒年消費(fèi)總量也已經(jīng)排在全國(guó)前六位。居民消費(fèi)水平不斷提升，中高檔產(chǎn)品消費(fèi)需求量越來(lái)越大，對(duì)產(chǎn)品品牌的要求越來(lái)越高。因此，A省啤酒工業(yè)的發(fā)展前景光明，前途輝煌，具備極大的市場(chǎng)潛力。
C市100公里內(nèi)有一家白云山啤酒公司，3年前也是A省的老大。然而，最近白云山啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣給了一家境外公司。白云山啤酒公司是典型的地方性品牌，市場(chǎng)份額幾乎全在C市。白云山啤酒公司在被收購(gòu)后，立刻花了上千萬(wàn)元的資金搞技改，還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。 與奧鑫啤酒公司相比，白云山啤酒公司各種資源極為有限，資金實(shí)力懸殊很大。白云山啤酒公司單純與奧鑫啤酒公司拼活動(dòng)，拼促銷，拼政策是很難取得成效的。
在正面競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，白云山啤酒公司擺脫銷售季節(jié)性的束縛，跳出單純節(jié)日、旺季“湊熱鬧”促銷的圈子，白云山啤酒公司讓自己的每一次營(yíng)銷活動(dòng)“連點(diǎn)成線”，給自己的目標(biāo)消費(fèi)者持續(xù)的、不間斷地“消費(fèi)刺激”，變被動(dòng)為主動(dòng)，牽住對(duì)手的鼻子走，避免實(shí)力的火拼，充分利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淡季或節(jié)假日之外時(shí)間麻痹大意的空隙，充分利用反季節(jié)營(yíng)銷，將各種資源進(jìn)行整合。即使在啤酒消費(fèi)淡季寒冷的冬天，企業(yè)也緊緊抓住消費(fèi)者進(jìn)行及時(shí)的溝通和互動(dòng)，將各種活動(dòng)連點(diǎn)成線，大打品牌戰(zhàn)、文化戰(zhàn)、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)。通過(guò)避實(shí)就虛的反向情感營(yíng)銷、偏向虎山行的逆向競(jìng)爭(zhēng)策略等高超營(yíng)銷手段取得了一次又一次的競(jìng)爭(zhēng)成功。 但是，白云山啤酒公司在市場(chǎng)占有率提高的同時(shí)，也遇到了公司內(nèi)部的管理問(wèn)題。該公司過(guò)度強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫(kù)房出現(xiàn)了無(wú)頭賬，查無(wú)所查，連去哪兒了都不知道。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，奧鑫啤酒公司在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿信心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來(lái);而且奧鑫啤酒公司的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊。 奧鑫啤酒公司的投資回報(bào)率和資本成本分別為22%和8%，預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率分別為30%和16%，預(yù)計(jì)銷售的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)可以延續(xù)。
要求：
(1)簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷組合的主要構(gòu)成變量;
(2)簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)白云山啤酒公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略;
(3)簡(jiǎn)要分析奧鑫啤酒公司應(yīng)采用何種總體戰(zhàn)略，以及該戰(zhàn)略的適用情形;
(4)簡(jiǎn)要分析奧鑫啤酒公司應(yīng)采用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及該戰(zhàn)略的適用情形;
(5)依據(jù)“價(jià)值創(chuàng)造/增長(zhǎng)率矩陣”，分析奧鑫啤酒公司所采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及應(yīng)該采取的措施。
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