2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略預(yù)測(cè)題
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一、單項(xiàng)選擇題
1、下列各項(xiàng)中，不屬于五力模型局限性的是( )。
A、該分析模型基本上是靜態(tài)的
B、該模型是動(dòng)態(tài)的，而實(shí)際上應(yīng)該研究的是企業(yè)一個(gè)靜止的狀態(tài)
C、該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在
D、該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的
2、下列說(shuō)法中，表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的是( )。
A、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速
B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
C、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量少
D、退出障礙低
3、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場(chǎng)，使得整個(gè)化纖成衣的市場(chǎng)明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開(kāi)工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢(shì)造成一些化纖廠商開(kāi)始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入( )。
A、導(dǎo)入期
B、成長(zhǎng)期
C、成熟期
D、衰退期
4、國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機(jī)企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團(tuán)也陸續(xù)跟進(jìn)，消費(fèi)者對(duì)豆?jié){機(jī)品牌的選擇開(kāi)始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì)。從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，這種變化屬于( )。
A、替代品
B、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
C、購(gòu)買(mǎi)商
D、供應(yīng)商
5、某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開(kāi)發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于( )。
A、服務(wù)
B、采購(gòu)
C、技術(shù)開(kāi)發(fā)
D、基礎(chǔ)設(shè)施
6、正德公司是一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為了正確合理的評(píng)價(jià)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高服務(wù)水平，把一家知名的酒店作為基準(zhǔn)對(duì)象進(jìn)行分析，并實(shí)地考察，正德公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類(lèi)型屬于( )。
A、內(nèi)部基準(zhǔn)
B、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C、過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)
D、一般基準(zhǔn)
7、王老吉在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析后得到一個(gè)結(jié)論，即在消費(fèi)者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個(gè)重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此王老吉在維護(hù)原有的銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開(kāi)拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點(diǎn)選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷(xiāo)售王老吉，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的( )。
A、研發(fā)能力
B、生產(chǎn)管理能力
C、營(yíng)銷(xiāo)能力
D、組織管理能力
8、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源角度分析屬于( )。
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、不可替代的資源
D、持久的資源
9、M公司以其嚴(yán)格的內(nèi)部管理，嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)以及高效的內(nèi)部運(yùn)作著稱，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額;那么對(duì)于M公司，它可能擁有了比其他公司更好的( )。
A、有形資源
B、無(wú)形資源
C、協(xié)作資源
D、人力資源
10、下列關(guān)于波士頓矩陣的說(shuō)法中正確的是( )。
A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的業(yè)務(wù)類(lèi)型包括明星業(yè)務(wù)和金牛業(yè)務(wù)
B、明星業(yè)務(wù)應(yīng)該采取收獲戰(zhàn)略
C、瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低相對(duì)市場(chǎng)占有率和低市場(chǎng)增長(zhǎng)率
D、放棄戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
11、隨著我國(guó)消費(fèi)者關(guān)注健康飲食的趨勢(shì)日益明顯，A企業(yè)選擇了我國(guó)傳統(tǒng)食品——豆?jié){，以生產(chǎn)豆?jié){機(jī)起家，迅速發(fā)展。這表明該企業(yè)注意到了環(huán)境中的哪項(xiàng)因素，從而做出了正確的戰(zhàn)略選擇( )。
A、政治法律環(huán)境因素
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
C、技術(shù)環(huán)境因素
D、社會(huì)文化環(huán)境因素
12、甲公司打算進(jìn)軍飲料行業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析，甲公司打算主營(yíng)軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組，則甲公司在確定戰(zhàn)略群組時(shí)考慮的最主要因素是( )。
A、產(chǎn)品的差異化程度
B、細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目
C、所使用的分銷(xiāo)渠道
D、組織的規(guī)模
13、下列關(guān)于技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的說(shuō)法中，正確的是( )。
A、技術(shù)的進(jìn)步不可以使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和客戶進(jìn)行更有效的分析
B、技術(shù)進(jìn)步可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C、基本技術(shù)可以導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰
D、新技術(shù)會(huì)使企業(yè)不關(guān)注環(huán)境的保護(hù)。
14、甲公司面臨的市場(chǎng)狀況如下：消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)深刻，挑剔性高，由于利潤(rùn)率下降明顯，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始退出該市場(chǎng)，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息可以判斷在產(chǎn)業(yè)生命周期的下列階段中，甲公司處于( )。
A、導(dǎo)入期
B、成長(zhǎng)期
C、成熟期
D、衰退期
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二、多項(xiàng)選擇題
1、下列因素中，能夠決定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素包括( )。
A、現(xiàn)有企業(yè)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)
B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
D、對(duì)分銷(xiāo)渠道的控制
2、東華公司是全國(guó)最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項(xiàng)中會(huì)降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有( )。
A、近年來(lái)，東華公司采購(gòu)人員素質(zhì)下降
B、東華公司不具有后向一體化的條件
C、東華公司80%的商品銷(xiāo)售給少數(shù)的幾個(gè)大客戶
D、市場(chǎng)上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商
3、李某經(jīng)營(yíng)一家蛋糕店，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋，屬于蛋糕店外部后勤的活動(dòng)是( )。
A、聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃
B、蛋糕樣式的設(shè)計(jì)制作
C、接受顧客訂單
D、將定制的蛋糕送到顧客指定的地點(diǎn)
4、下列各選項(xiàng)中，屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本活動(dòng)的是( )。
A、采購(gòu)管理
B、內(nèi)部后勤
C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
D、外部后勤
5、下列關(guān)于核心能力的表述中正確的有( )。
A、每個(gè)企業(yè)所具有的核心能力都是不同的，一個(gè)公司不可能只有一種競(jìng)爭(zhēng)能力，也很少同時(shí)具有多種核心能力
B、識(shí)別核心能力的方法只包括功能分析和資源分析
C、考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法
D、核心能力的關(guān)鍵測(cè)試之一是企業(yè)能力對(duì)顧客是否有價(jià)值
6、進(jìn)行基準(zhǔn)分析，在選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)主要關(guān)注( )。
A、占用較多資金的活動(dòng)
B、價(jià)值增值活動(dòng)
C、能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)
D、能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)
7、下列各項(xiàng)中，屬于高增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)有( )。
A、明星業(yè)務(wù)
B、問(wèn)題業(yè)務(wù)
C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
D、瘦狗業(yè)務(wù)
8、通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足，但是也因此帶來(lái)了自身的不足。下列選項(xiàng)中屬于通用矩陣局限性的有( )。
A、用綜合指標(biāo)來(lái)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來(lái)偏差
B、分劃較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類(lèi)型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜
C、資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力
D、通用矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，即企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正比的
9、A企業(yè)成立于2004年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么，進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)進(jìn)行( )。
A、宏觀環(huán)境分析
B、企業(yè)能力分析
C、行業(yè)環(huán)境分析
D、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
10、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略非常重要，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)包括( )。
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)
B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)員工的假設(shè)
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)客戶的假設(shè)
11、乙企業(yè)的一組產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高，但是市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較低，那么適合采取的戰(zhàn)略有( )。
A、發(fā)展
B、保持
C、收割
D、放棄
三、簡(jiǎn)答題
1、(本小題8分。)甲公司創(chuàng)立于1848年，是國(guó)內(nèi)唯一的由一個(gè)半世紀(jì)前相傳至今的百年老店。已發(fā)展成為集科工貿(mào)于一體，擁有20多家子公司，四個(gè)專業(yè)分廠，以及60余家連鎖銀樓、300多家專賣(mài)店和1000多家經(jīng)銷(xiāo)商的大型首飾企業(yè)集團(tuán)。目前公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國(guó)工藝美術(shù)大師、高級(jí)工藝美術(shù)師等稱號(hào)的老、中、青三代設(shè)計(jì)師以及300多位制作巧匠、技師。在歷年來(lái)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)首飾設(shè)計(jì)制作大賽中榮獲130多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，享有“首飾奧斯卡”的美譽(yù)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持走品牌經(jīng)營(yíng)之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、嚴(yán)格質(zhì)量管理、完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)，通過(guò)連鎖銀樓、形象專柜、特約經(jīng)銷(xiāo)店、專賣(mài)店、區(qū)域代理等渠道其營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已遍及全國(guó)30個(gè)省市、自治區(qū)。“牌子老，款式新，工藝精，信譽(yù)好”是消費(fèi)者對(duì)B品牌的共識(shí)。廣為流傳的“B首飾，三代人的青睞”正反映出了消費(fèi)者對(duì)這一首飾著名品牌的鐘愛(ài)。
該公司目前主要在兩個(gè)方面極具特色：一是隨著教育投入的增加，中國(guó)制筆行業(yè)每年的增幅達(dá)到16%，而該公司屬于制筆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷(xiāo)售水平和盈利能力在國(guó)內(nèi)行業(yè)中保持絕對(duì)領(lǐng)先地位，在世界鉛筆業(yè)處于領(lǐng)先水平，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率近40%，并壟斷高端市場(chǎng)80%以上的份額。由于鉛筆屬于資源類(lèi)產(chǎn)品，而資源類(lèi)產(chǎn)品在國(guó)外得到保護(hù)，歐美市場(chǎng)對(duì)我國(guó)鉛筆的需求日益增加，目前公司產(chǎn)品50%以上用于出口。然而，帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了不少麻煩，不得不面對(duì)主要來(lái)自美國(guó)鉛筆企業(yè)的反傾銷(xiāo)訴訟。二是公司著名品牌“A牌”鉛筆和控股子公司上海×××有限公司馳名商標(biāo)“B”金銀飾品雙雙榮獲“中國(guó)名牌”稱號(hào)，其中“B”品牌專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估后的品牌價(jià)值超過(guò)38億元，高居行業(yè)前列。“A牌”鉛筆的銷(xiāo)量增長(zhǎng)也超過(guò)了行業(yè)平均水平。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、消費(fèi)升級(jí)，金銀珠寶首飾的消費(fèi)增長(zhǎng)迅猛，黃金價(jià)格的上漲，亦推進(jìn)了黃金飾品作為保值增值手段的消費(fèi)。隨著黃金價(jià)格持續(xù)上漲和國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，國(guó)內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣。
該公司主要生產(chǎn)原材料為黃金，為應(yīng)對(duì)黃金價(jià)格持續(xù)的上升，控制成本，公司計(jì)劃采購(gòu)黃金25噸。受金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響，黃金原材料價(jià)格大幅波動(dòng)仍在持續(xù)，全球金價(jià)上下振蕩激烈，資金風(fēng)險(xiǎn)很大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中銷(xiāo)售費(fèi)用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。除此以外，國(guó)內(nèi)外進(jìn)出口政策、國(guó)外貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等因素也是經(jīng)營(yíng)上的一大難題。
<1> 、使用SWOT分析方法對(duì)甲公司的環(huán)境因素進(jìn)行分析。
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