2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》精選試題及答案
一、單項選擇題
1、近年來，我國的勞動力成本不斷上升。我國著名制造型企業(yè)A預計其競爭對手B公司將會大量采用工業(yè)機器人替代手工勞動以降低總生產(chǎn)成本。企業(yè)A對企業(yè)B進行的上述分析屬于( )。
A.財務能力分析
B.快速反應能力分析
C.成長能力分析
D.適應變化的能力分析
【答案】 D
【解析】 競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應能力;(4)適應變化的能力;(5)持久力。企業(yè)A對企業(yè)B進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析，所以，選項D正確。
2、達能實業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權力，下列不屬于達能實業(yè)需要考慮的是( )。
A、企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結構
B、決策權力集中還是分散
C、企業(yè)的組織結構類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位
D、企業(yè)員工的文化程度
【答案】D
【解析】本題考核戰(zhàn)略實施。制定組織結構涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權力，需要做出如下決定：①企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結構;②決策權力集中還是分散;③企業(yè)的組織結構類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位;等等。
3、M公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于( )。
A、預防成本
B、鑒定費用
C、內(nèi)部損失成本
D、外部損失成本
【答案】C
【解析】本題考核質(zhì)量成本。內(nèi)部損失成本是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用。主要包括：廢品損失費用、返修損失費用和復試復驗費用、停工損失費用、處理質(zhì)量缺陷費用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級損失費用等。本題是在將產(chǎn)品交付給顧客的過程中，進行檢查發(fā)現(xiàn)有殘次品而發(fā)生的成本，說明是產(chǎn)品沒有出廠之前因為不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用，因此屬于內(nèi)部損失成本。
4、下列四項要素中，不屬于全面質(zhì)量管理所含要素的是( )。
A、內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應商
B、公司的企業(yè)文化
C、服務水平協(xié)議
D、授權
【答案】B
【解析】本題考核生產(chǎn)運營戰(zhàn)略。全面質(zhì)量管理(TQM)所含要素主要有以下幾點：內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應商、服務水平協(xié)議、公司的質(zhì)量文化和授權。
5、某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是( )。
A、可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格
B、有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案
C、有利于從多個供應商處獲得關于最新的知識和技術信息
D、貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷
【答案】B
【解析】本題考核采購戰(zhàn)略。采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點包括：(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項B不屬于多貨源策略的優(yōu)點。
二、多項選擇題
1、一個產(chǎn)業(yè)進入威脅的大小取決于進入障礙，下列屬于結構性障礙的有( )。
A.規(guī)模經(jīng)濟
B.產(chǎn)品差異
C.限制進入定價
D.轉換成本
【答案】 A, B, D
【解析】 結構性障礙包括：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢以及政府政策，限制進入定價屬于行為性障礙，因此選擇ABD
2、下列屬于準時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)特點的有( )。
A、庫存量低
B、降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性
C、會提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時間
D、缺少備用的產(chǎn)成品來滿足預期之外的訂單
【答案】ABD
【解析】本題考核準時生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的優(yōu)點：
(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用。
(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。
(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性。
(4)避免因需求突然變動而導致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。
(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。
JIT的缺點：
(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小。
(2)生產(chǎn)對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤。
(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時響應的方法。
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