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2016咨詢工程師組織管理模擬考題
單項(xiàng)選擇題
1、工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.矩陣式
D.職能式
2、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法中，( )是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。
A.橫道圖比較法
B.香蕉曲線比較法
C.S形曲線比較法
D.進(jìn)度曲線法
3、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是( )。
A.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)
B.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)
C.投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)
D.投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件
4、施工承包人應(yīng)在工期可以順延的情況發(fā)生后( )天內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出書面報(bào)告。
A.7
B.14
C.21
D.28
5、 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的不包括( )。
A.實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理
B.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
C.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
D.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
多項(xiàng)選擇題
6、下列關(guān)于過程控制的表述正確的是( )。
A.過程管理的循環(huán)過程是計(jì)劃實(shí)施檢查處理計(jì)劃
B.創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象
C.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造產(chǎn)品的過程對(duì)象
D.創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是對(duì)項(xiàng)目管理過程的管理
E.項(xiàng)目管理過程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品的過程的管理
7、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
B.各職能部門可在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)平衡中去合理安排力量
C.有利于專業(yè)技術(shù)問題的解決
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
8、在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，咨詢工程師開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括( )。
A.過程評(píng)價(jià)
B.績(jī)效評(píng)價(jià)
C.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D.質(zhì)量評(píng)價(jià)
E.持續(xù)性評(píng)價(jià)
9、 工程項(xiàng)目人員吸納的依據(jù)包括( )。
A.人員配備計(jì)劃
B.可吸納人力資源情況
C.人員培訓(xùn)計(jì)劃
D.招聘慣例
E.人員來源分析
10、 傳統(tǒng)的發(fā)包模式是將設(shè)計(jì)、施工分別委托給不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織包括( )。
A.業(yè)主
B.分包商
C.承包商
D.發(fā)包人
E.咨詢工程師
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