咨詢工程師方法實(shí)務(wù)考前沖刺題
學(xué)習(xí)中的困難莫過于一節(jié)一節(jié)的臺(tái)階，雖然臺(tái)階很陡，但只要一步一個(gè)腳印的踏，攀登一層一層的臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的最高理想。 今天應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)為大家編輯整理了咨詢工程師方法實(shí)務(wù)考前沖刺題，供大家參考分享，�？荚図樌�
咨詢工程師方法實(shí)務(wù)考前沖刺題 1
某咨詢企業(yè)接受了2個(gè)業(yè)務(wù)的咨詢，一個(gè)是能填補(bǔ)市場空白的特種鋼板加工項(xiàng)目，一個(gè)是科技領(lǐng)先性項(xiàng)目。其中，工業(yè)加工項(xiàng)目是屬于核準(zhǔn)范圍的項(xiàng)目 ，該企業(yè)還準(zhǔn)備接受 該項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)的咨詢?nèi)蝿?wù)。
在前期咨詢時(shí)，市場需求預(yù)測擬分別采用回歸模型作短期預(yù)測，彈性系數(shù)法作近期預(yù)測，指數(shù)平滑法作中期預(yù)測。
特種鋼板加工項(xiàng)目運(yùn)用一元線形回歸對(duì)2010年的特種鋼板需求作出了作出了點(diǎn)預(yù)測，2009年的特種鋼板需求點(diǎn)預(yù)測結(jié)果是10萬噸。并計(jì)算了Sy=0.9。
問題：
1、請(qǐng)說明2個(gè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)和發(fā)展思路？
2、市場預(yù)測準(zhǔn)備采用的方法是否適當(dāng)。需要?dú)v史數(shù)據(jù)少的是那個(gè)方法？
3、請(qǐng)問根據(jù)概率論3ɑ原則，置信度為95.4%的情況下，2010年的.特種鋼板需求預(yù)測區(qū)間是多少？
4、項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告，重點(diǎn)闡述哪些內(nèi)容？
5、該企業(yè)能否接受該項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)？
6、后評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的成功度為哪幾級(jí)？
參考答案：
1、（1） 填補(bǔ)市場空白型項(xiàng)目。項(xiàng)目投資效益的好壞關(guān)鍵在于市場。尤其是工業(yè)加工項(xiàng)目，只要產(chǎn)品需求大，生產(chǎn)成本低，就具備獲利的基礎(chǔ)。凡是能瞄準(zhǔn)市場機(jī)會(huì)，利用市場空白，構(gòu)思投資項(xiàng)目，生產(chǎn)經(jīng)營符合市場需求的產(chǎn)品，就能獲得理想的投資收益。
�。�2）科技領(lǐng)先型項(xiàng)目。這類項(xiàng)目往往能取得明顯超出市場平均利潤水平的超額利潤。正因?yàn)楦哳~利潤回報(bào)的誘導(dǎo)，促使人們不斷研究應(yīng)用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。因此，如果能夠考慮潛在需求，組織人員攻關(guān)，研制技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品，或者通過購買技術(shù)專利，開發(fā)新產(chǎn)品投放市場，則可望獲取高技術(shù)附加值帶來的高額利潤回報(bào)。
2、可以回歸模型作短期預(yù)測；彈性系數(shù)法不能做短期預(yù)測，可以作中長期預(yù)測；指數(shù)平滑法可以作近期或短期預(yù)測。需要數(shù)據(jù)較少的是指數(shù)平滑法。
3、預(yù)測區(qū)間是：（Y，—2Sy，Y，+2Sy），是8.2噸到11.8噸。
4、 報(bào)送項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告，重點(diǎn)闡述政府關(guān)注的有關(guān)外部性、公共性等事項(xiàng)，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等。
5、不能接受。
6、項(xiàng)目評(píng)價(jià)的成功度可分為五個(gè)等級(jí)：
1）完全成功：項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)已全面實(shí)現(xiàn)或超過；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目取得巨大效益和影響。
2）基本成功：項(xiàng)目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效益和影響。
3）部分成功：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原定的部分目標(biāo)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目只取得了一定效益和影響。
4）不成功：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常有限；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目幾乎沒有產(chǎn)生正效益和影響。
5）失�。喉�(xiàng)目的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，無法實(shí)現(xiàn)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目不得不終止。
咨詢工程師方法實(shí)務(wù)考前沖刺題 2
某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成"三通一平"工作，已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底（800萬元）和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。
按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。
通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E五家施工單位。開標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這五家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近 300萬元：這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項(xiàng)目，使標(biāo)底偏低。在修正錯(cuò)誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確定了新的.標(biāo)底。A、B、C三家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。
由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。
問題：
1、上述招標(biāo)工作存在哪些問題？
2、A、B、C三家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的作法是否正確？為什么？
3、如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)？
標(biāo)準(zhǔn)答案：
1、答：在招標(biāo)工作中，存在以下問題：
�。�1）開標(biāo)以后，又重新確定標(biāo)底。
（2）在投標(biāo)有效期，內(nèi)沒有完成定標(biāo)工作。
�。�3）更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件。
�。�4）直接指定施工單位。
2、答：（1）不正確。
�。�2）投標(biāo)是一種要約行為；
3、答：招標(biāo)人可以重新組織招標(biāo)。
咨詢工程師方法實(shí)務(wù)考前沖刺題 3
某城市輕軌交通項(xiàng)目業(yè)主擬選擇一家咨詢機(jī)構(gòu)為其處理項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料的招標(biāo)事務(wù)。
問題：
1、業(yè)主適宜采用什么方法評(píng)標(biāo)選擇咨詢機(jī)構(gòu)？對(duì)投標(biāo)的咨詢單位技術(shù)標(biāo)的咨詢質(zhì)量評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？
2、M招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中標(biāo)并受業(yè)主委托，全權(quán)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目招標(biāo)事務(wù)。在各施工合同標(biāo)段招標(biāo)時(shí)，為保證評(píng)標(biāo)的公正性，按規(guī)定代理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織臨時(shí)的評(píng)標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。那么，M招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)如何組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)？
3、在某一施工標(biāo)段的評(píng)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)了如下幾個(gè)問題，應(yīng)如何處理？
�。�1）A投標(biāo)人的總報(bào)價(jià)的大寫金額與小寫金額不一致；
�。�2）投標(biāo)文件中要求各投標(biāo)單位以銀行保函或銀行保付匯票方式提供投標(biāo)擔(dān)保，并在遞交投標(biāo)文件時(shí)同時(shí)提交，但B投標(biāo)人未能及時(shí)提供上述保證；
�。�3）C投標(biāo)人的投標(biāo)文件有單位公章，但沒有法定代表人或經(jīng)法定代表人授權(quán)的代理人的簽字或印章；
（4）A投標(biāo)人的在匯總總報(bào)價(jià)時(shí)，遺漏了一個(gè)分項(xiàng)工程的費(fèi)用。
�。�5）D投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提出：考慮到施工的`難度，將招標(biāo)文件規(guī)定的總工期延長三個(gè)月。
�。�6）由于該標(biāo)段比較復(fù)雜，評(píng)標(biāo)的時(shí)間較長，（環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理）在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期結(jié)束日30個(gè)工作日之前無法完成評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。
�。�7）經(jīng)符合性評(píng)審后，該標(biāo)段最后的有效投標(biāo)只有兩家。
4、在車輛采購標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)，在投標(biāo)價(jià)格評(píng)審階段采用綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法，評(píng)標(biāo)價(jià)格是如何確定的？它與投標(biāo)價(jià)之間是什么關(guān)系？
答案：
1、考慮工程比較復(fù)雜和專業(yè)化，業(yè)主可采用質(zhì)量的評(píng)標(biāo)方法或基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法，采用后者要注意質(zhì)量與價(jià)格的權(quán)衡。對(duì)投標(biāo)的咨詢機(jī)構(gòu)咨詢質(zhì)量的評(píng)審主要內(nèi)容包括：
�。�1）投標(biāo)人與該工作任務(wù)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；
（2）為完成咨詢?nèi)蝿?wù)擬采用的方法與途徑；
（3）參加該項(xiàng)咨詢服務(wù)的關(guān)鍵人員。
2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)中熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。在專家成員中，技術(shù)專家主要負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)中的技術(shù)部分進(jìn)行評(píng)審；經(jīng)濟(jì)專家主要負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)中的商務(wù)部分進(jìn)行評(píng)審。
3、（1）A投標(biāo)人報(bào)價(jià)的大寫金額與小寫金額不一致，不影響投標(biāo)文件的有效性，按規(guī)定以大寫金額為準(zhǔn)。
�。�2）B投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件的規(guī)定提供投標(biāo)擔(dān)保，屬于重大偏差，視為未能對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)，應(yīng)作廢標(biāo)處理。
（3）C投標(biāo)人投標(biāo)文件只有公章而沒有投標(biāo)人的法定代表人或其授權(quán)代表簽字，應(yīng)視為重大偏差，作廢標(biāo)處理。
（4）A投標(biāo)人在匯總總報(bào)價(jià)時(shí)，漏統(tǒng)計(jì)一項(xiàng)分項(xiàng)工程費(fèi)用，屬于細(xì)微偏差，不影響投標(biāo)的有效性。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)用書面的形式要求A投標(biāo)人在評(píng)標(biāo)結(jié)束前予以補(bǔ)正。拒不補(bǔ)正的，在詳細(xì)評(píng)審時(shí)，可以對(duì)此作不得該投標(biāo)人的量化處理（量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定）。
（5）D投標(biāo)人投標(biāo)文件中要求延長招標(biāo)文件規(guī)定的工期，可視為未能對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)，應(yīng)作廢標(biāo)處理。
（6） 按規(guī)定，評(píng)標(biāo)和定標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日30個(gè)工作日之前完成。不能在此日期之前完成的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)通知所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。拒絕延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人有權(quán)收回投標(biāo)保證金。同意延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)擔(dān)保的有效期，（環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理）但不得修改投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償。
�。�7）經(jīng)符合性評(píng)審查后，該標(biāo)段有效投標(biāo)只有兩家，評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定是否否決全部投標(biāo)。如果評(píng)標(biāo)委員會(huì)沒有否決，可對(duì)兩家有效標(biāo)做出評(píng)審，做出評(píng)標(biāo)決議，向招標(biāo)人提交書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人。如果評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決全部投標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。
4、采用綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法是指以投標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，將各評(píng)審要素按預(yù)定的方法換算成相應(yīng)的價(jià)格，在原投標(biāo)價(jià)上增加或扣減該值而形成評(píng)標(biāo)價(jià)格。評(píng)標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)書為最優(yōu)。各評(píng)審要素除了投標(biāo)價(jià)格以外，主要有：運(yùn)雜費(fèi)用、交貨期、付款條件、零配件和售后服務(wù)、設(shè)備性能和生產(chǎn)能力。
咨詢工程師方法實(shí)務(wù)考前沖刺題 4
1.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說法不正確的是（ ）。
A.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來制定
B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
D.工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的、實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理過程的論述中不正確的是（ ）。
A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制就是控制計(jì)劃，避免變更
B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段
C.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排
答案：A
3.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校?）的工程實(shí)體。
A.實(shí)用價(jià)值
B.使用價(jià)值
C.經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D.價(jià)值
答案：A
4.下列不屬于工程項(xiàng)目績效特征的是（ ）。
A.動(dòng)態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。下列不屬于設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)要求的是（ ）。
A.準(zhǔn)確化
B.具體化
C.定性化
D.可達(dá)到的
答案：C
6.有效的溝通對(duì)工程項(xiàng)目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面（ ）。
A.為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件
D.是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段
E.是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證
答案：ABCD
7.溝通的方式包括（ ）。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
8.工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是（ ）。
A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
B.口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口頭溝通應(yīng)注意的問題是（ ）。
A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結(jié)構(gòu)的影響
C.應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動(dòng)性
E.時(shí)間選擇是很重要的
答案：CDE
10.溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有（ ）。
A.認(rèn)知障礙
B.語義障礙
C.個(gè)性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
11.工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，下列屬于在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容的是（ ）。
A.可行性研究
B.生產(chǎn)人員培訓(xùn)
C.設(shè)計(jì)
D.項(xiàng)目施工
E.招標(biāo)
答案：CE
12.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有（ ）。
A.工程項(xiàng)目概況
B.項(xiàng)目的約束條件
C.項(xiàng)目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項(xiàng)目概況是定義項(xiàng)目范圍的主要依據(jù)，其主要描述項(xiàng)目的內(nèi)容包括（ ）。
A.具有的性質(zhì)
B.具有的規(guī)模
C.建成后必須滿足哪些使用功能
D.主要的構(gòu)成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關(guān)項(xiàng)目約束條件的敘述中正確的是（ ）。
A.項(xiàng)目約束條件是指限制項(xiàng)目管理班子做出決策的各種因素
B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束
C.項(xiàng)目約束包括項(xiàng)目內(nèi)部的制約因素和項(xiàng)目外部的制約因素
D.國家的政策法規(guī)是來自于項(xiàng)目外部的制約因素
E.當(dāng)在某一合同下實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，合同中的一些規(guī)定是項(xiàng)目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑譃榱�(jí)。下列說法正確的是（ ）。
A.前二級(jí)有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制
B.第一級(jí)一般用于授權(quán)，第二級(jí)則用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃
C.前三級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)
D.后三級(jí)別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)
答案：BCDE
16.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)表述正確的有（ ）。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
B.是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元
C.通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)
D.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要
E.工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的.技術(shù)要求，賦予項(xiàng)目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)
答案：BCDE
17.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是（ ）。
A.工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項(xiàng)目參與者的需要
B.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑纸鉃榱�(jí)，其中第二級(jí)為單位工程
C.工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起
D.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
E.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是（ ）。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)
C.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工程分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑纸鉃榱�(jí)，第六級(jí)為工作包
D.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可分解為六級(jí)，一般前三級(jí)由業(yè)主規(guī)定
E.對(duì)簡單的項(xiàng)目，只需分成三層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)的目的是（ ）。
A.第一級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算
B.第二級(jí)則一般用于授權(quán)
C.第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃
D.前三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)
E.再往下的三個(gè)級(jí)別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)
答案：CDE
20.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的目的的表述，正確的有（ ）。
A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的，易于管理的較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱工作或活動(dòng)
B.將這些工作或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標(biāo)
C.對(duì)每一工作或活動(dòng)做出粗略的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并大致進(jìn)行資源分配
D.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序
答案：ABDE
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