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領(lǐng)導(dǎo)必須修煉的五種氣質(zhì)
從氣質(zhì)就可以看出來是不是領(lǐng)導(dǎo)，下面是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)必須修煉的五種氣質(zhì)，你修煉成功了嗎？
1第一個氣質(zhì)：沉穩(wěn)
第一個氣質(zhì)就是沉穩(wěn)的氣質(zhì)，有些員工做事情不夠沉穩(wěn)，不夠踏實，在平常領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的時候，他一手承擔(dān)了，但是做不成結(jié)果，這樣給領(lǐng)導(dǎo)的感覺就是輕浮，還有一些領(lǐng)導(dǎo)也是這樣的，一個領(lǐng)導(dǎo)作為一個管理的干部也比較輕浮，不穩(wěn)重，不沉穩(wěn)，那么容易把你的情緒顯露出來，而這都不是一個優(yōu)秀管理者的特質(zhì)。
作為一個優(yōu)秀的管理者，一定要注意你情緒的管理，你不能隨意表露低落的情緒，在你的團隊里面，你永遠(yuǎn)是扮演一個正能量的角色，讓你的員工深受鼓舞，能夠在你的身上感到到正能量。作為一個員工也是一樣的，你想成為領(lǐng)導(dǎo)，你需要訓(xùn)練你的沉穩(wěn)，沉穩(wěn)的氣質(zhì)給人靠譜的感覺。
比如說我曾經(jīng)在輔導(dǎo)一些企業(yè)的時候，有時候他們的員工上臺講話，一上來講話，他的目的就是希望引人注目，他們引人注目的方式是一種嘩眾取寵的方式，一上來就講一些笑話，一上來就以一種開心果的方式，這樣的方式有一定的好處就是能夠拉近人與人之間的距離，讓別人容易記住你。
不好的地方就是你沒有把握好火候，就會讓人感覺到你這個人不夠穩(wěn)重，你這個人一出來就是非常的浮躁，而這些都會影響領(lǐng)導(dǎo)對你的認(rèn)知，認(rèn)為你可不可信，靠不靠譜。
作為一個管理者，一定要記住你的沉穩(wěn)是非常重要的氣質(zhì)。你的沉穩(wěn)氣質(zhì)體現(xiàn)在你做事的時候是非常謹(jǐn)慎的，所以你平常在做決定的時候，一定要三思而后行，不要今天宣布，明天推翻。
在這個層面上，一定要非常的慎重，所以在公司做決策也好，在給員工做晉升、加薪的時候，以及利益兌現(xiàn)的時候，一定要慎重，答應(yīng)別人的一定要兌現(xiàn)。
不論是干部也好，員工也好，都需要去訓(xùn)練自己沉穩(wěn)的氣質(zhì)，給人一種靠譜的感覺。
沉穩(wěn)的氣質(zhì)還包括你穿衣服，作為一個管理者，穿衣服要像個樣子，作為一個優(yōu)秀的職業(yè)化員工，未來想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，自己穿衣服就不能太隨意，當(dāng)然也不是說非要把自己包裝成一個當(dāng)官的樣。
你的舉手投足、你的言行、你的衣服都需要跟您工作的職務(wù)相匹配，這些都能襯托出你沉穩(wěn)的內(nèi)涵，一個人沉穩(wěn)，讓人家感覺你更可信，一個人沉穩(wěn)，讓人家感覺到你有內(nèi)涵。
2第二個氣質(zhì)：細(xì)心
第二個非常重要的氣質(zhì)就是細(xì)心的氣質(zhì)，作為一個干部，你一定要比員工更加的細(xì)心，你要能看出別人看不出的問題，這才是你的水平，看出問題是水平，解決問題是能力，所以你一定要帶著細(xì)心的這種心態(tài)和眼光來對待你的人和事。
比如說對待人，作為一個管理者，你細(xì)心對待人就是你察覺到你團隊的情緒，作為一個管理者，你非常重要的能力就是作為團隊的情緒管理人員，你能夠發(fā)現(xiàn)員工的氣勢不行，發(fā)現(xiàn)員工的狀態(tài)不行，發(fā)現(xiàn)員工的心情不行，你要及時的去調(diào)整，及時的去鼓勵，及時的去溝通，這是對人要細(xì)心。
還有要對事要細(xì)心，作為一個管理者，你發(fā)現(xiàn)一些事不對的時候，你要去分析事物背后的根源。
比如說有一個公司的總裁，他到分公司去視察的時候，在分公司出差的時候，他發(fā)現(xiàn)分公司辦公桌上的一盆綠蘿死了，綠蘿死了這件小事情，其他人都沒有觀察到。但是這位總裁很快的發(fā)現(xiàn)這盆綠蘿死了是因為很長時間沒有人給他澆水，沒有人給它澆水，意味著這些員工都不關(guān)注這件事情。
一問是這個綠蘿的責(zé)任人長期出差而沒有人給它澆水，沒有人給它澆水說明這個團隊人不夠互相關(guān)愛，還有說明行政部的負(fù)責(zé)人沒有盡到走動的責(zé)任，還有這個部門的負(fù)責(zé)人沒有打造相互團結(jié)、相互關(guān)愛、相互協(xié)作的文化。
作為這個公司的總裁，看到這個事情就提出來這些干部失職，這些干部缺少團隊建設(shè)、文化建設(shè)這些必備的素質(zhì)能力。這就是以小見大，這就是通過一個小的事情能夠分析事物背后的根源，這就是細(xì)心的氣質(zhì)。
張瑞敏來到一個分公司視察，他發(fā)現(xiàn)這個分公司廁所里面的手紙是上鎖的，他就非常奇怪，他就問公司的負(fù)責(zé)人，公司的負(fù)責(zé)人這樣說，公司里有些員工經(jīng)常把手紙成卷、成卷的拿回家，手紙拿回家這件事情一而再、再而三的改變不了，他們就想到一個方法，就是把手紙的那個盒子鎖起來。
鎖起來之后，每個經(jīng)理就配一個鑰匙，只有經(jīng)理級別的人才能把這個盒子打開，張瑞敏聽到這個事情非常的氣憤，他就非常嚴(yán)肅的批評這個分公司的總經(jīng)理，你把員工當(dāng)賊看，你還防著員工。
作為一個管理者你需要具備一個非常重要的能力，就是激發(fā)員工向善，培養(yǎng)員工，教育員工，你不能說，員工偷走這個東西，你就用東西鎖住。鎖住你能夠提高員工的素質(zhì)嗎?你能激發(fā)員工向善嗎?不可能!
張瑞敏發(fā)現(xiàn)這個問題就認(rèn)為這是個大問題，后來他在很多場合都說到這個事情，不能把員工當(dāng)成小偷，相信員工。在公司里面要教化員工，要培養(yǎng)員工向善，而這就是張瑞敏的細(xì)心之處。
作為一個管理者，你必須培養(yǎng)這種氣質(zhì)，細(xì)心的氣質(zhì)，第一是對人的細(xì)心，第二是對事的細(xì)心。
3第三個氣質(zhì)：膽識
第三個氣質(zhì)就是膽識的氣質(zhì)，膽識包括了膽和識，一個是眼光，你能夠看出別人看不出的地方，你能看到更遠(yuǎn)的地方，你能夠當(dāng)員工、團隊沒有信心、沒有希望的時候，你能指出公司的未來，指出團隊的希望，這就是你的膽識。
作為一個管理者，在一個團隊里面，你不能扮演一個負(fù)能量，一個唉聲嘆氣的人，即使公司要塌了，明天工資發(fā)不來了，你作為公司的老板，在員工面前也要信心滿滿，作為公司的負(fù)責(zé)人也是一樣的，面對巨大的壓力的時候，你不能唉聲嘆氣，在團隊面前要像一把燈，明燈一樣的照亮你的團隊的未來。
所以膽識非常的重要，所以一定要領(lǐng)導(dǎo)員工的希望，領(lǐng)導(dǎo)員工的未來，領(lǐng)導(dǎo)員工的夢想。大凡優(yōu)秀的管理者，都有一個非常重要的能力，造夢想的能力，這就意味著你必須要有過人的膽識，能夠領(lǐng)導(dǎo)員工的方向。
4第四個氣質(zhì)：大度
第四個非常重要的氣質(zhì)就是大度的氣質(zhì)，作為公司的管理者、公司的干部一定要修煉大度的氣質(zhì)，所謂大度，相反就是小肚雞腸。
請你記住在職場中沒有完美的工作，所有的工作都有一種可能就是受委屈的可能，受壓力的可能。如果說你在公司收到一點點壓力，一點點委屈，很快你就斤斤計較，很快就偃旗息鼓，那就不叫大度。
還有在公司里面爭奪利益，不該你的利益你也要去爭奪，這都不叫大度。有人小肚雞腸，比如說，侵占公司的利益。
有一個營銷總監(jiān)，他到北京參加一個展會，還有5000元的經(jīng)費還沒有花完，5000元沒有花完，這個營銷總監(jiān)就想囊為己有，去購買一系列的東西，拿發(fā)票到公司來報銷。最后財務(wù)總監(jiān)查出來，說你這個發(fā)票不是展會檔期之間的，這不能報，這個營銷總監(jiān)找出很多理由來解釋這個是怎么花的。后來調(diào)查員工這個錢有沒有花，員工說沒花，這個事情就導(dǎo)致了公司的老板對這個營銷總監(jiān)有了看法，認(rèn)為營銷總監(jiān)不夠大度，貪圖小便宜，這個人不堪大用，后來這個老板就做了人才布局，讓這個營銷總監(jiān)離開公司了。
作為一個職業(yè)化的管理者，一定要養(yǎng)成大度的氣質(zhì)，不該要的不能要，不該得的利益不能得，要訓(xùn)練人的大度。訓(xùn)練人的大度還有一個方面就是經(jīng)得起委屈，受得了壓力，如果說一點委屈，一點壓力都抗不了，那你不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因為你的大度格局不夠，這是你無法服眾的，你的團隊不會追隨你的。
作為一個管理者，一定要修煉你大度的氣質(zhì)，大度要對員工大度，對員工要大方，比如說你要關(guān)心員工。
5第五個氣質(zhì)：誠信
第五個氣質(zhì)就是誠信的氣質(zhì)，人無信不立，誠信是最為重要的根基，領(lǐng)導(dǎo)力的根基就是誠信，誠信有個重要的前提就是坦誠：有一說一，有二說二，不要捏著，不要藏著，做一個真實的人、玻璃人、透明人，不要假裝神秘，在團隊里面不要把自己弄的居高臨下，不要能的神秘兮兮的，跟你的團隊距離很遠(yuǎn)。
作為一個管理者，修煉你誠信的氣質(zhì)必須，第一：說到做到;第二：少說空洞的口號，多做實事，說了口號，就要去兌現(xiàn)，用你的行動就證明你的口號是正確的，你是去付出百分百努力去執(zhí)行的;第三：對客戶必須兌現(xiàn)承諾;第四：停止一切不道德的行為。
有一家公司做食品貿(mào)易的，一批新西蘭的牛奶沒有及時的銷售出去，導(dǎo)致快要過期了，有一個干部就提出把牛奶的日期改掉，公司的老板聽到這樣的話非常的不高興，認(rèn)為這樣的干部不誠信，領(lǐng)導(dǎo)后來對這個員工就不予重用，為什么?
因為他在利益的面前，犧牲誠信，這樣如果在公司身居高位，就會不誠信、不擇手段的獲取利益，作為一個管理者，要記得誠信是一個人的立命之本，作為一個管理者，你必須把誠信這個根基打牢。
6第六個氣質(zhì)：擔(dān)當(dāng)
第六個氣質(zhì)就是修煉你擔(dān)當(dāng)?shù)臍赓|(zhì)，所謂擔(dān)當(dāng)，你在檢討員工的時候，追究員工的時候，一定要想到自己是不是給員工的輔導(dǎo)不夠。你在追究你團隊責(zé)任的時候，一定要先在追究自己的責(zé)任，這是擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。
還有就是你作為管理者，在經(jīng)理級別干部開會的時候，千萬不要推卸責(zé)任給其他部門，特別是在你自己小團隊開會的時候，比如說營銷部門在開內(nèi)部會議時，千萬不要說這些問題是生產(chǎn)部門的;生產(chǎn)部門在開會的時候，千萬不要說這些問題是營銷部門的，這是設(shè)計部門的問題，這是采購部門的問題。
你在內(nèi)部開會的時候，只要強調(diào)自己的問題，沒有資格說是別人部門的問題，這都是一個人擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。作為一個管理者，你如果沒有氣質(zhì)，將來是無法服眾的，這個一個人非常重要的品質(zhì)。
作為一個管理者，你要提升你的領(lǐng)導(dǎo)力，你必須不斷的修煉這些氣質(zhì)：誠信、擔(dān)當(dāng)、大度、膽識、細(xì)心、沉穩(wěn)，做領(lǐng)導(dǎo)就要像個領(lǐng)導(dǎo)的樣子。
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