企業(yè)物流管理的作用和措施

　　企業(yè)物流是由企業(yè)內外部諸多環(huán)節(jié)組成的一個統(tǒng)一的整體,是由許多分散在不同職能部門的功能性活動逐步完成的,這些活動包括需求預測、物料采購、訂單處理、存貨運輸、分銷配送、客戶服務等。

　　企業(yè)物流管理的作用

　　企業(yè)物流貫穿于企業(yè)生產、經營的全過程,重視物流管理可以有效控制物流作業(yè)費用,降低生產經營成本,增加企業(yè)利潤,改善物流管理現狀,對提高企業(yè)的市場競爭力具有不可忽視的作用。

　　1. 降低物流費用,減少經營成本

　　物流費用在企業(yè)經營成本中占有相當比重,通過對企業(yè)供應物流、生產物流、銷售物流等物流過程的系統(tǒng)設計和改善,可充分利用企業(yè)內外部的物流資源,提高物流作業(yè)效率,有效降低運輸、配送、分銷、裝卸、搬運、倉儲、流通加工等物流作業(yè)費用,從而直接降低企業(yè)的經營成本。

　　2.縮短經營周期,加快資金周轉

　　通過合理制訂生產經營計劃進行均衡生產,同時減少庫存、減少物流中間環(huán)節(jié)可以有效地縮短生產經營周期,使采購回的原材料在較短時間內形成產品供給用戶,一方面可以有效地縮短生產經營周期,更好地適應市場的變化;另一方面可以有效地加快資金周轉,提高資金的使用效率。

　　3.壓縮物資庫存,減少資金占用

　　庫存控制的目的是通過各種控制策略和管理方法使原材料、在制品、產成品滿足生產經營要求的前提下,庫存量越少越好、庫存時間越短越好,這是因為企業(yè)的流動資金主要是被原材料、在制品、產成品等物資占用。因此,壓縮物資庫存對減少流動資金的占用起顯著作用。

　　4.共享社會資源,培育核心能力

　　根據專業(yè)化經營和物流管理的需要,重新設計物流組織結構和業(yè)務流程,充分利用企業(yè)內外部資源,對外可通過物流作業(yè)的'外包實現社會資源的共享,對內可集中資源于關鍵性的產品經營,培育核心能力,建設持久的競爭優(yōu)勢。

　　5. 改善物流系統(tǒng),提高管理水平

　　企業(yè)物流系統(tǒng)涉及企業(yè)內外部諸多相關業(yè)務職能部門,其中任何一個部門管理不當都會引起整個物流系統(tǒng)的不協(xié)調,影響企業(yè)經營績效,例如:減少庫存必須提高供應部門的工作效率,保證供應渠道的暢通才不發(fā)生“斷糧”。因此,改善物流系統(tǒng)的管理會促進企業(yè)管理水平的提高。

　　企業(yè)物流管理的措施

　　1.合理規(guī)劃物流設施

　　在滿足生產工藝流程的需要、適應物流作業(yè)要求、節(jié)約資源、加強企業(yè)管理的基礎上,對企業(yè)的建筑物、物流作業(yè)系統(tǒng)、生產設備、廠房倉庫、管理部門等位置進行合理的安排和充分利用。

　　2.科學選擇供應單位

　　在物資質量適用、價格低廉、運距較近、售后服務較好、協(xié)作關系穩(wěn)定的前提下,科學合理地選擇物資供應單位,減少流通環(huán)節(jié),以保證原材料供應及時、采購成本最低。

　　3.合理設置物資庫存

　　在保證生產過程連續(xù)均衡、各生產環(huán)節(jié)協(xié)調銜接的前提下,嚴格控制原材料、在制品的數量,使之保持合理的儲備水平。根據目標消費者的位置及其對產品運送便利性的要求、以及倉庫投資的大小,合理設置產成品庫存和配送中心,避免物資的積壓和損失,加速物資流動、縮短經營周期。

　　4. 恰當選擇運送方式

　　根據原材料和產成品的性能特點、目標市場的遠近,選擇恰當的運輸路線、運輸工具及其他物流作業(yè)方式,及時滿足用戶所需,用高質量的物流服務獲取較高的'附加值。

　　5. 合理組織物流活動

　　根據物流作業(yè)計劃、物資性能和物流作業(yè)成本,正確選擇配備物流設施、設備、人員,使不同設施、設備之間在品種上配套,管理上銜接,使設備與人員之間結構平衡,提高設施、設備的利用率和勞動生產率。

　　6.充分利用社會資源

　　隨著社會專業(yè)化分工的深化和社會物流市場的逐漸形成,企業(yè)可充分利用第三方物流完成企業(yè)外部物流作業(yè)任務,以減少物流設施的投資,減少物流作業(yè)人員,降低生產經營成本,集中企業(yè)資源于產品的生產、科研、開發(fā),提高產成品的市場競爭能力,增強競爭優(yōu)勢。

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