什么是戰(zhàn)略成本管理

　　戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，下面小編為大家整理了關(guān)于什么是戰(zhàn)略成本管理的文章，一起來看看吧：

　　一、戰(zhàn)略成本管理的含義

　　戰(zhàn)略成本管理即不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。具體來說戰(zhàn)略成本管理就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對更廣泛的成本實施管理，管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，提供從材料的采購，產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動有關(guān)的準(zhǔn)確的，與決策相關(guān)的成本信息，并進行分析與考核，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長久的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理主要面向過去的事后核算管理，戰(zhàn)略成本管理注重監(jiān)控外部環(huán)境的變化，及時制定有效的戰(zhàn)略計劃，是面向企業(yè)未來發(fā)展的全局性謀劃和決策。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性

　　戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項成本行為，成本結(jié)構(gòu)實施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點主要體現(xiàn)在:一是成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競爭地位及時調(diào)整競爭戰(zhàn)略。二是成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈延伸到企業(yè)外部價值鏈。三是成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財務(wù)的和非財務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　三、戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位

　　為了克服傳統(tǒng)成本管理的諸多缺陷，應(yīng)建立一個多層次的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。因而對戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)從以下方面加以定位。

　　(一)降低成本

　　既要考慮有形成本動因，也要考慮無形成本動因。降低成本一般通過兩種途徑實現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟規(guī)模技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本，這種途徑考慮的是有形成本動因。二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是指企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。

　　(二)增加企業(yè)的利潤

　　眾所周知，通過降低成本可以增加企業(yè)的利潤。但在某些情況下，通過增加成本以獲取其他競爭利益進而促成企業(yè)利潤的增長則是戰(zhàn)略成本管理的重要思想。成本的變動往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本進行管理，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。

　　(三)取得競爭優(yōu)勢

　　成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向長期利益最大化，并最終確定和保持企業(yè)在市場中的競爭地位。

　　(四)實現(xiàn)社會目標(biāo)

　　現(xiàn)代企業(yè)越來越多地認識到自己對用戶及社會的責(zé)任，一方面，企業(yè)必須對本組織造成的社會影響負責(zé);另一方面，企業(yè)還必須承擔(dān)解決社會問題的部分責(zé)任。企業(yè)注意良好的社會形象，既為自己的產(chǎn)品或服務(wù)爭得信譽，又促進組織本身獲得認同。提高成本的利用效益，使長期成本效益最大化是中高級層次成本管理考慮問題的基本出發(fā)點和歸宿。

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法體系

　　企業(yè)要實施戰(zhàn)略成本管理需要一套實用的方法措施。價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析工具為企業(yè)成本管理提供了管理方法。

　　(一)戰(zhàn)略價值鏈分析

　　價值鏈?zhǔn)怯蔀樯�產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，從原材料采購開始至銷售給客戶為止的一系列價值生產(chǎn)作業(yè)所構(gòu)成的。每一產(chǎn)品或勞務(wù)都有其獨特的價值鏈，價值鏈上所有組織的活動都取決于顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的價值和成本的認識。價值鏈分析是分析價值鏈中對產(chǎn)品成本和差異化有重要戰(zhàn)略影響的各種活動的結(jié)合化分析方法。通過分析和評價企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本的持續(xù)降低。總之價值鏈分析法可以從多方面解釋有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息，未進行作業(yè)成本管理提供基礎(chǔ)。

　　(二)戰(zhàn)略定位分析

　　一個企業(yè)能夠選擇恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略是企業(yè)成功的必要前提，戰(zhàn)略定位分析就是通過各種不同的方式對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，幫助企業(yè)選擇合適自己所處行業(yè)特征及自身特點的競爭戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略成本管理的角度看，戰(zhàn)略定位分析就是通過對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，確定要采取的競爭戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向和重點，建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略成本管理的三個有效工具之一。成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑，因此，基本的競爭戰(zhàn)略幾乎都是在成本方面做文章，運用戰(zhàn)略定位分析可以使成本管理工作對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立和保持發(fā)揮最大的效應(yīng)。

　　(三)戰(zhàn)略成本動因分析

　　戰(zhàn)略成本動因分析有利于從戰(zhàn)略的高度配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，為企業(yè)明確戰(zhàn)略成本管理的重點并保持競爭優(yōu)勢提供切實可行的信息支持。成本動因分兩個層次:一是戰(zhàn)術(shù)層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因。二是戰(zhàn)略層次之間的成本動因。戰(zhàn)略成本動因又可分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和決定企業(yè)成本態(tài)勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素。執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素。戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，依據(jù)戰(zhàn)略成本動因進行成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。

　　五、強化戰(zhàn)略成本管理的對策

　　(一)通過價值鏈分析進行全面質(zhì)量管理

　　有效的戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈，還要關(guān)注企業(yè)外部價值鏈，企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析是對企業(yè)內(nèi)部若干相互聯(lián)系的價值活動或是作業(yè)所進行的活動。企業(yè)外部價值鏈分析是對企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭對手乃至整個行業(yè)的價值活動之間的聯(lián)系的分析。在價值鏈分析的基礎(chǔ)上可以進行全面質(zhì)量管理。

　　(二)加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用

　　信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。

　　(三)實行全員成本管理并改善部門間的協(xié)調(diào)溝通

　　經(jīng)管空間成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，將成本指標(biāo)分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。通過實行全員和全過程的成本管理形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。首先，提高員工的整體素質(zhì)，增強他們的成本意識。管理人員應(yīng)向員工介紹降低成本對企業(yè)的重要性，使全體員工都來關(guān)心成本問題。其次，改善部門間的協(xié)調(diào)和溝通。銷售部門應(yīng)該加強和生產(chǎn)部門的合作;確�？蛻舻挠唵慰梢园凑找�求進行編排生產(chǎn)。

　　(四)控制管理費用

　　管理費用現(xiàn)在企業(yè)占有的比重呈上升趨勢。我國會計準(zhǔn)則將管理費用視為期間費用，直接列入當(dāng)期利潤表中，沖減當(dāng)期的利潤。管理費用的高低，影響企業(yè)最終的利潤水平�？刂乒芾碣M用，實際就是增加了企業(yè)的利潤。因此，管理費用的控制是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容�？蓪⒐芾碣M用區(qū)分為可考核費用與不可考核費用兩大類。對于可考核費用應(yīng)該制定出一個合理的定額，使個部門按照定額執(zhí)行，遵循節(jié)約原則，促使管理費用不斷降低。不可考核費用大多都是較為固定的，其發(fā)生額可以測算出來。對其進行控制，應(yīng)由企業(yè)的會計部門負責(zé)。

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