企業(yè)文化特質(zhì)包括哪些內(nèi)容
企業(yè)文化特質(zhì)是企業(yè)文化的最小文化單元。企業(yè)文化特質(zhì)都有什么內(nèi)容？下面是小編為你整理的企業(yè)文化特質(zhì)的內(nèi)容，希望對你有幫助。
企業(yè)文化特質(zhì)的內(nèi)容
1.企業(yè)文化與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)自給自足自然經(jīng)濟無關(guān), 它建立在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的基礎(chǔ)上, 即大規(guī)模生產(chǎn)和交易的基礎(chǔ)上。
這就使其在文化特質(zhì)中摒棄了組織、廠商供給的自給性、自足性和極限性, 而是從經(jīng)營規(guī)模、活動區(qū)域、投入收益、組織存續(xù)等方面, 全面追求無限性。
2.在嚴格的意義上說, 企業(yè)是在作坊、工場手工業(yè)基礎(chǔ)上大機器生產(chǎn)出現(xiàn)后, 伴隨著工廠的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。
從第二次科技革命、產(chǎn)業(yè)革命以來, 由于新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的初始資本投入額不斷增大, 由于投資周期、風險的變化, 公司尤其是股份公司形式成了現(xiàn)代企業(yè)的主要形式( 指骨干與核心企業(yè)) 。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)形式, 股份公司本身就是一種企業(yè)制度的創(chuàng)新。因此, 可以說企業(yè)文化與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營實體文化相比較, 建立在較高的科技文化背景上, 內(nèi)含著制度創(chuàng)新因素, 從而在企業(yè)文化特質(zhì)中包含著對科學技術(shù)文化深深的依賴性和不斷變革組織方式的制度創(chuàng)新性。
3.企業(yè)文化是一種商品經(jīng)濟實體文化,
企業(yè)在商品貨幣經(jīng)濟高度發(fā)展、價值規(guī)律充分調(diào)節(jié)的經(jīng)濟環(huán)境中, 只能靠它所提供的產(chǎn)品與勞務(wù)在市場和社會檢驗( 消費者通過貨幣選票、投訴、索賠, 消費者協(xié)會通過受理投訴、警告, 政府機關(guān)通過法律, 新聞媒介通過輿論監(jiān)督來執(zhí)行這種職能) 中所具有的優(yōu)勢和競爭力, 來贏得企業(yè)的發(fā)跡和成長。因此, 企業(yè)文化特質(zhì)中包含著深深的實效性、實用性和競爭性。例如, 企業(yè)文化中的新技術(shù)概念從來就不是一個純粹的發(fā)現(xiàn), 單純的思想或主意, 而是技術(shù)化為產(chǎn)品, 是新產(chǎn)品資源、資金、技術(shù)、市場等的限界, 是新產(chǎn)品的風險度, 是新產(chǎn)品的投放市場時間, 是新產(chǎn)品的機會成本。
4.企業(yè)文化是一種動態(tài)積累財富的實體文化,
它強調(diào)在運動中存續(xù)、發(fā)展。因此, 在其文化特質(zhì)中包含了一系列特定的文化單元: 投資文化規(guī)范、核算文化規(guī)范、風險收益文化規(guī)范等等。這種集團文化不懼怕投入, 反倒主張以不斷擴大的規(guī)模進行投入, 但充分必要條件是相應(yīng)的產(chǎn)出, 是包括機會成本核算在內(nèi)的成本/ 收益比的劃算; 這種文化也不懼風險, 反而鼓勵必要的冒險, 但充分必要條件是有把握獲益的總和機會的概率保證, 是以適度損益來換取大利。
5.企業(yè)文化特質(zhì)中內(nèi)含著競爭、優(yōu)勝劣汰,
因而這種集團文化傾向無疑是社會進化論, 但與此同時, 企業(yè)文化特質(zhì)中又因其強烈的排它性、獨占性而夾雜著壟斷傾向、保全社會完整性, 因而, 這種文化又具有壟斷色彩, 社會保護主義意味。各種“場外交易”、“妥協(xié)”、平均利潤率等都是其文化特性的體現(xiàn)。
企業(yè)文化特質(zhì)的意義
總而言之, 企業(yè)文化是一種實體文化、動態(tài)文化、投入—產(chǎn)出變換文化, 因而, 無論從物質(zhì)文化, 還是從精神文化看, 它都具有一系列文化特質(zhì), 從而使其區(qū)別了其他集團文化。從物質(zhì)文化特質(zhì)看, 企業(yè)文化特質(zhì)以其車間廠房、機器設(shè)備、原料燃料、交通通訊手段、有形無形產(chǎn)品、管理者與被管理者, 同學校文化特質(zhì)的教學樓、實驗室、圖書館、操場、教員、后勤人員等相區(qū)別。推而廣之, 企業(yè)物質(zhì)文化特質(zhì)與軍營物質(zhì)文化特質(zhì)、機關(guān)物質(zhì)文化特質(zhì)、醫(yī)院物質(zhì)文化特質(zhì)均有不同。不過, 由于現(xiàn)代公司、企業(yè)規(guī)模日趨龐大, 多樣化經(jīng)營日益發(fā)展, 現(xiàn)代企業(yè)物質(zhì)文化特質(zhì)也越益混雜、綜合, 它可能成為包含著工廠、商店、旅館, 甚至學校物質(zhì)文化特質(zhì)在內(nèi)的集團物質(zhì)文化特質(zhì)集合體。
從精神文化特質(zhì)看, 企業(yè)文化包含著許多不同于非實體性、非盈利性組織的文化特質(zhì)。但也毋庸置疑, 隨著企業(yè)綜合化、多樣化經(jīng)營的發(fā)展, 企業(yè)精神文化特質(zhì)也會和其物質(zhì)文化特質(zhì)一樣越益綜合、混雜。公共關(guān)系理論與實踐的發(fā)展, 多樣化經(jīng)營引致的非同類集團文化的沖擊, 非投資性的、無償支付的社會福利與慈善性文化的發(fā)展, 都會打破公司、企業(yè)純粹賺錢機器的角色文化傳統(tǒng), 從而使企業(yè)精神文化提高到一個新的境界。
成功的企業(yè)文化特質(zhì)
一個核心：核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)這輛列車行使的軌道，是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，是企業(yè)精神文化的核心，是企業(yè)所有理念的源發(fā)點。如果說企業(yè)文化建設(shè)只是做一件事的話，就是正確定位和堅守核心價值觀;
兩個標志：產(chǎn)品文化價值和員工行為習慣。企業(yè)文化最初生發(fā)于虛擬的理念，最終表現(xiàn)于產(chǎn)品文化價值和員工行為習慣。產(chǎn)品和行為是顯示企業(yè)文化的兩個白金點。如一個不了解蘋果公司，甚至不知道喬布斯的人，在使用蘋果手機的時候，也能從細膩而人性化的設(shè)計中，感覺到蘋果追求產(chǎn)品人性化的創(chuàng)新文化。要是想了解一個公司的文化，只需要到一家公司轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，和碰到的員工聊聊天，看看員工的行為就夠了;
三個表現(xiàn)：理念善、言行真、形象美。企業(yè)文化是戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的管理方法，文化的`幾個層次要全面貫通，形成一體，才能產(chǎn)生作用。不少企業(yè)的理念是善的，形象是美的，但言行不真，做的和說的，展示給外人的不一樣。這三個表現(xiàn)中，言行的表現(xiàn)才是真正的文化;
四個特色：時代、區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)。文化是創(chuàng)新的力量，自身必須具有時代特色。一個企業(yè)的文化必須和區(qū)域文化、行業(yè)文化和企業(yè)的歷史傳統(tǒng)相符合，否則就沒有成長的土壤;
五個特性：獨特性、繼承性、相融性、人本性、創(chuàng)新性。這五個特性從不同角度反映了企業(yè)文化的功能，獨特性易于區(qū)別和識辨，繼承性是文化的核心職能，相融性是文化柔性特征的表現(xiàn)，人本性是文化的本質(zhì)，企業(yè)文化本質(zhì)是人的文化，創(chuàng)新是文化的變革功能，企業(yè)就是在不斷的創(chuàng)新中發(fā)展的;
六個標準：主張、行動、制度、評價、風氣、領(lǐng)導(dǎo)。這是企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理的六個維度。企業(yè)可以通過這六個標準來檢視和評估企業(yè)文化的建設(shè)與管理狀況。是不是有明確的主張?行動與主張一致不?制度的執(zhí)行到位不?顧客的評價如何?公司的風氣良好?領(lǐng)導(dǎo)是否重視文化，以身作則?
利他文化六大服務(wù)版塊
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