企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響論文
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的管理能力有極其關(guān)鍵性的影響，下面是小編為你整理的企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響論文，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響論文篇1
摘要:
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)思想等均有著很大的影響。而創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心力量與重要驅(qū)動(dòng)力，要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，從而加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在分析企業(yè)文化創(chuàng)新意義的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新;影響力
企業(yè)文化就是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中自發(fā)形成的有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任等方面的一種獨(dú)特氣質(zhì)，是企業(yè)長(zhǎng)期積累與繼承的精神力量。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化創(chuàng)新作為精神文化建設(shè)的主要構(gòu)成環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑，必須予以高度重視，使其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1企業(yè)文化創(chuàng)新的意義
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)文化創(chuàng)新具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。從某種程度上而言，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學(xué)的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成積極的精神風(fēng)貌與工作態(tài)度，可以說，企業(yè)要想成功，就要具備良好的企業(yè)文化[1]。由此可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化占據(jù)了十分重要的地位。所以，在企業(yè)創(chuàng)新中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷融入新鮮元素，增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)與時(shí)代發(fā)展保持一致的步伐。從現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)程而言，企業(yè)文化創(chuàng)新在很大程度上影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，而一個(gè)好的管理方式與理念，也會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)要想得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要具有良好的文化基礎(chǔ)，并且迎合市場(chǎng)發(fā)展要求，以此不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)理念的創(chuàng)新
從某種意義上而言，企業(yè)理念指的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同追求與認(rèn)可的價(jià)值觀念，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)管理水平有著重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，要想構(gòu)建統(tǒng)一的價(jià)值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，以此形成一種尊重人才、注重創(chuàng)新的文化氛圍[2]。在企業(yè)創(chuàng)新中，人是最為關(guān)鍵的要素。倘若每位員工均能認(rèn)可與接受企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就會(huì)將員工牢牢地團(tuán)結(jié)在一起，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，從而逐步形成創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理改革與創(chuàng)新。事實(shí)上，企業(yè)文化也是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的一種集體意識(shí)，不僅涵蓋了價(jià)值觀念與道德準(zhǔn)則，也涵蓋了企業(yè)精神與創(chuàng)新理念，可以說，企業(yè)文化承載了企業(yè)員工的理想、命運(yùn)、期盼及要求[3]。比如，山西國(guó)際電力集團(tuán)有限公司的文化理念為“德才兼?zhèn)�，有為有�?rdquo;;山西汾酒集團(tuán)的文化理念為“清香揚(yáng)帆，同舟共濟(jì)”。在企業(yè)發(fā)展中，只要企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)行為與創(chuàng)新理念，就會(huì)自主跟隨，積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，并且最大限度地發(fā)揮自身價(jià)值，從而為企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化作為企業(yè)員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調(diào)動(dòng)員工工作的熱情與積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。為此，企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理模式創(chuàng)新，其表現(xiàn)主要如下:一是，企業(yè)文化中的道德內(nèi)容是一種柔性力量，可以采用人性化的方式規(guī)范員工行為，從而形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，落實(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，落實(shí)柔性化管理。二是，現(xiàn)階段企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括個(gè)人、技術(shù)、管理等多個(gè)方面，企業(yè)文化創(chuàng)新源自企業(yè)自身發(fā)展需求及市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求水平，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新需求和企業(yè)管理模式創(chuàng)新需求是相同的，而企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展有著積極意義[4]。
4企業(yè)文化創(chuàng)新與資源管理的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人才，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，就要重視企業(yè)環(huán)境的建設(shè)，吸引更多的人才，并且培養(yǎng)與留住人才，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以有效激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與主觀能動(dòng)性，明確員工價(jià)值取向，從而使員工認(rèn)可企業(yè)文化，讓員工產(chǎn)生極大的歸屬感，充分發(fā)揮員工的作用，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。例如，在現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)建設(shè)中，一定要樹立“以人為本”的理念，擺脫傳統(tǒng)用人觀念，為人才提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)而吸引更多的人才，如“潞安集團(tuán)”“山西電建”均樹立了“以人為本”的理念，為人力資源管理創(chuàng)新提供了可靠基礎(chǔ)，并且取得了良好成就。企業(yè)在招聘工作中，充分結(jié)合工作崗位的特點(diǎn)，全面考慮應(yīng)聘人員的特長(zhǎng)，以此完善工作崗位與人才的良好銜接，保證各崗位工作得以全面展開;同時(shí)，加強(qiáng)各工作崗位的互動(dòng)，保證薪資待遇、績(jī)效等方面符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。此外，構(gòu)建合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人才作用，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠保障。
5企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)自我約束機(jī)制建設(shè)
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，約束機(jī)制就是對(duì)員工思想、行為、心理等方面的約束與規(guī)范。從某種意義上而言，企業(yè)文化也是一種約束機(jī)制，會(huì)對(duì)員工思想、行為、心理等產(chǎn)生一定的約束與規(guī)范作用。但是，企業(yè)文化的約束與規(guī)范作用并不會(huì)如企業(yè)制度一樣具有強(qiáng)制性，它更加側(cè)重于軟約束。這種軟約束主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、群體行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等。倘若企業(yè)內(nèi)部輿論、工作態(tài)度、群體意識(shí)等精神文化均具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新性質(zhì)，就會(huì)使群眾產(chǎn)生無(wú)形的動(dòng)力與壓力，進(jìn)而使員工產(chǎn)生共鳴，進(jìn)行自我行為的控制與調(diào)整，積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量[6]。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)制度管理、企業(yè)文化創(chuàng)新是一個(gè)有機(jī)的整體，其中企業(yè)文化更加側(cè)重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內(nèi)容，需要將二者進(jìn)行有效的結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
6企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高
企業(yè)要想得到穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要重視企業(yè)能力的增強(qiáng)，也就是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才可以形成難以模仿與復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要有管理模式、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源等，這些因素與企業(yè)文化有著十分密切的關(guān)系，在具備優(yōu)良企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，不僅可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品位與競(jìng)爭(zhēng)層次，還可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，從而突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。由此可以看出，優(yōu)良企業(yè)文化的構(gòu)建是有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮企業(yè)文化作用的時(shí)候，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的輻射性、導(dǎo)向性、凝聚性、激勵(lì)性、約束性等方面[7]。比如，宏圣公司的企業(yè)文化核心要義為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象;高效干事，低調(diào)做人;用心處人，用腦辦事;讓實(shí)干的人得實(shí)惠，讓優(yōu)秀的人有舞臺(tái);責(zé)任心是做好一切工作的靈魂;把用戶當(dāng)作自己，把自己當(dāng)作用戶”。這些內(nèi)容充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的作用，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分積極的意義。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠協(xié)助企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，并且符合企業(yè)核心價(jià)值觀，從而設(shè)立遠(yuǎn)大理想，再加上思想政治教育、職業(yè)道德教育等工作的全面展開，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性與熱情，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感與歸屬感，更加熱愛自己的工作，全身心地投入到工作當(dāng)中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。
7結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新，將為企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng)新工作的開展，確定企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的聯(lián)系，以此充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響論文篇2
摘要：創(chuàng)新成為了全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的主旋律和最強(qiáng)音，也成為了企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新管理能力有極其關(guān)鍵性的影響，可以為企業(yè)提供大量的知識(shí)和能量，并在企業(yè)合理組織和學(xué)習(xí)之下，更好地提升企業(yè)的創(chuàng)新管理能力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;創(chuàng)新;管理;影響
在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，創(chuàng)新成為了企業(yè)文化的靈魂和核心，為了搶占市場(chǎng)份額，企業(yè)要將創(chuàng)新作為自身競(jìng)爭(zhēng)的主打，并通過積極有效的企業(yè)文化建設(shè)，更好地推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理能力的發(fā)展和提升。為此，我們要關(guān)注企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力之間的關(guān)系，以組織學(xué)習(xí)為中介變量，更好地鏈接企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力概念
企業(yè)文化是在特定的經(jīng)濟(jì)、文化背景下，長(zhǎng)期以來(lái)所形成的個(gè)性化企業(yè)核心價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則、行為約束、文化信仰等，是企業(yè)所特有的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式和管理意識(shí)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新管理能力有較大的影響。企業(yè)創(chuàng)新管理能力則是多種交互性的活動(dòng)綜合而成的一種能力，并由此可以獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，擁有專業(yè)核心能力和管理信息系統(tǒng)化能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)。
二、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，涉及企業(yè)內(nèi)部員工的行為、思想和情感等要素，對(duì)于企業(yè)員工的效用結(jié)構(gòu)和個(gè)人需求有極大的影響，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新管理能力的提升有極大的關(guān)聯(lián)性。具體表現(xiàn)為以下方面：
(一)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理能力有極為顯著的影響
1.企業(yè)宗族型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力
企業(yè)宗族型文化類似于一個(gè)有族長(zhǎng)的大家庭，強(qiáng)調(diào)和注重領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的相互尊重、平等與協(xié)調(diào)合作，在企業(yè)創(chuàng)新變革的進(jìn)程中，原有的企業(yè)內(nèi)部組織成員的角色和關(guān)系會(huì)發(fā)生改變，大家庭中的宗教型文化的權(quán)力距離縮小、層級(jí)也相對(duì)減少，這就使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的垂直溝通和水平交流更為順暢。同時(shí)，企業(yè)宗族型文化所持有的協(xié)調(diào)合作氛圍也極其有效地增加了組織成員之間的溝通、交流和對(duì)話，為員工創(chuàng)新提供了良好的平臺(tái)。由此可見，企業(yè)的宗族型文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新管理能力有明顯的正相關(guān)關(guān)系[1]。
2.企業(yè)層級(jí)型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力
企業(yè)層級(jí)型文化側(cè)重于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的固化和穩(wěn)定性，是一種極其謹(jǐn)慎、穩(wěn)定而形式化的行為價(jià)值理念下的體系。在這個(gè)層級(jí)型的企業(yè)文化之中，上層管理者負(fù)責(zé)企業(yè)的決策，各級(jí)成員則是在上層領(lǐng)導(dǎo)之下的服從性的、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這就使企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程中，削弱了企業(yè)內(nèi)部組織成員的獨(dú)立自主創(chuàng)新的權(quán)利，無(wú)法使有創(chuàng)新意識(shí)和精神的員工大展拳腳，在對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)缺少容忍能力的層級(jí)文化之下，企業(yè)員工的創(chuàng)新思維被無(wú)情抹殺，對(duì)于企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性有極大的.阻礙作用。由此可見，具有濃郁官僚色彩的企業(yè)層級(jí)型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理之間有明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系。
3.企業(yè)活力型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理
企業(yè)活力型文化對(duì)于外界有極其敏感的靈活性特征，對(duì)于外界環(huán)境的變化有良好的適應(yīng)性，可以對(duì)企業(yè)員工中有創(chuàng)新意識(shí)的人以更多的支持和鼓勵(lì)，可以更好地使企業(yè)員工放下創(chuàng)新中的思想包袱，積極鼓勵(lì)員工產(chǎn)生新創(chuàng)意、新想法，挖掘具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的企業(yè)員工，從而使企業(yè)員工不畏懼創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，與企業(yè)共同構(gòu)建美好的創(chuàng)新愿景。由此可見，企業(yè)活力型文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新管理能力有極其明顯的正相關(guān)關(guān)系[2]。
4.企業(yè)市場(chǎng)型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理
在這種企業(yè)市場(chǎng)型文化之下，企業(yè)將精力和焦點(diǎn)放在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和外界競(jìng)爭(zhēng)變化之中，根據(jù)市場(chǎng)的變化和用戶的需求，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)整和協(xié)調(diào)，以更好地發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迎合市場(chǎng)、用戶的需求，打造具有持久價(jià)值的企業(yè)文化，可見，企業(yè)市場(chǎng)型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理有極其明顯的正相關(guān)關(guān)系。
(二)企業(yè)文化中的組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)系
企業(yè)文化中的組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新管理有顯著的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)的創(chuàng)新管理能力的實(shí)現(xiàn)有賴于積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，通過對(duì)創(chuàng)新知識(shí)的主動(dòng)汲取和吸收，可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和再創(chuàng)造。其中組織學(xué)習(xí)中的開放心智可以營(yíng)造一個(gè)開放性的文化氛圍，使員工積極參與其中，提出創(chuàng)新建議和意見，更好地改善企業(yè)層級(jí)型文化中的層級(jí)觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的平向、斜向的溝通;組織學(xué)習(xí)中的共享愿景也可以使員工明晰自己應(yīng)盡的責(zé)任，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景，保護(hù)企業(yè)和員工的最大權(quán)益。組織學(xué)習(xí)中的學(xué)習(xí)承諾也可以較好地實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，使企業(yè)員工對(duì)于知識(shí)信息的傳遞加快，更好地提升企業(yè)的創(chuàng)新管理能力[3]。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化有不同的種類，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新管理能力的提升有不同的影響，要全面分析企業(yè)文化類型，了解企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力的關(guān)系，并針對(duì)性地采用企業(yè)創(chuàng)新管理措施，通過組織學(xué)習(xí)行為，增進(jìn)企業(yè)員工之間的相互尊重、信任和協(xié)調(diào)，形成共同的企業(yè)價(jià)值觀，營(yíng)造組織學(xué)習(xí)的開放性氛圍，創(chuàng)設(shè)通暢的信息共享和溝通渠道，從而最大程度上發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情和積極性，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響論文篇3
摘 要：企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)的生命力，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根源。企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)向前發(fā)展和不斷進(jìn)步的不竭動(dòng)力和助推器。當(dāng)前，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和我國(guó)黨和政府大力提倡創(chuàng)新的大背景下，企業(yè)想不斷強(qiáng)大，不僅僅要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的飛速發(fā)展，自身還要具有創(chuàng)新能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，爭(zhēng)取生存和發(fā)展的空間。本文針對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行分析和探討，以期為廣大企業(yè)提供一些可參考的借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè);文化創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;影響
引言
實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理職能，企業(yè)文化至關(guān)重要。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理核心思想的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理理念的軟性呈現(xiàn)。企業(yè)文化最早見于十二世紀(jì)八十年代的美國(guó)，隨后，企業(yè)文化在廣大公司當(dāng)中得到了大力的發(fā)展和推廣，從而受到了國(guó)內(nèi)外業(yè)界專家學(xué)者們的廣泛關(guān)注和高度重視，并對(duì)其展開了研究。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)能夠創(chuàng)造物質(zhì)，知識(shí)就是生產(chǎn)力，知識(shí)是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，知識(shí)資本受到了企業(yè)文化創(chuàng)新者的廣泛認(rèn)可和利用。創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源，企業(yè)只有進(jìn)行文化創(chuàng)新，企業(yè)管理才能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能和作用，發(fā)揮其重要的管理效力。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的影響和意義。
1企業(yè)文化及其創(chuàng)新的重要性
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它承載著一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的力量。對(duì)于一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而言，企業(yè)文化是其軟實(shí)力，是其精神支柱，也是企業(yè)生存和發(fā)展的生命。所以，作為一個(gè)成功的企業(yè)，就要加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，這是一個(gè)成功的企業(yè)必須做好的工作和任務(wù)。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)樹立自身品牌形象，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，幫助企業(yè)管理層樹立明確的企業(yè)管理意識(shí)，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展樹立優(yōu)秀的管理觀念，培養(yǎng)企業(yè)以及企業(yè)員工敬業(yè)的企業(yè)精神，不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心創(chuàng)新力，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展提供精神保障，具有重要的應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。隨著企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新在我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新當(dāng)中占據(jù)的地位越來(lái)越重要，不僅成為了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的重要組成，也是我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新不可缺少的重要依托。企業(yè)管理創(chuàng)新要以良好的、先進(jìn)的企業(yè)文化創(chuàng)新作為根基和發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)管理創(chuàng)新也包含多項(xiàng)內(nèi)容，諸如企業(yè)制度創(chuàng)新等等。所有的企業(yè)管理創(chuàng)新都要具有良好的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)工作氛圍、企業(yè)管理氛圍等等。
2企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值和意義
2.1有利于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)想要更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，必須越來(lái)越注重在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新[2]。因?yàn)樾碌墓芾碇贫仁瞧髽I(yè)走向良性發(fā)展、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，企業(yè)獲得巨大發(fā)展的前提。任何一個(gè)企業(yè)，只有先進(jìn)行制度變革，打破傳統(tǒng)守舊的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一中和諧創(chuàng)新的管理氛圍，并在企業(yè)管理的過程中，注重企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與人才的培養(yǎng)，將企業(yè)各個(gè)部門之間緊密結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮企業(yè)管理創(chuàng)新的真正效用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2.2有利于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用，就其主要原因，還是因?yàn)橥ㄟ^企業(yè)管理，使得企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力能夠大幅度提高，從而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是目前提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最直接，也是最有效的方式。例如，聯(lián)想、海爾、格力、華為等知名企業(yè)，正是充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式，不斷創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，才為企業(yè)贏得了競(jìng)爭(zhēng)力。
3企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析
3.1科學(xué)、合理地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要手段之一眾所周知，企業(yè)的本質(zhì)屬性是逐利性，企業(yè)的終極目標(biāo)是利益最大化，企業(yè)的盈利行為和利潤(rùn)最大化是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提條件，也是導(dǎo)致大部分企業(yè)破產(chǎn)的重要原因之一�？茖W(xué)的企業(yè)管理模式也決定著企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展方向。我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要意義，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該采用企業(yè)文化創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的模式，針對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的質(zhì)的飛躍。我國(guó)企業(yè)要緊跟黨和政府的創(chuàng)新腳步，積極響應(yīng)黨和政府的創(chuàng)新提倡，將創(chuàng)新精神作為創(chuàng)新基礎(chǔ)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)以及企業(yè)管理人員和企業(yè)員工的創(chuàng)新行為，提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，樹立企業(yè)自身的創(chuàng)新理念。雖然企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的中心，但其實(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心，要在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化創(chuàng)新的共識(shí)，共同努力追求企業(yè)管理的創(chuàng)新價(jià)值觀和創(chuàng)新的企業(yè)管理模式。利用企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)理念創(chuàng)新等等。
3.2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響
企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須經(jīng)歷的過程，企業(yè)文化創(chuàng)新主要是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行的，具有合理性。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平不斷提高、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)間相互合作時(shí)所考慮的因素也越來(lái)越多，這使企業(yè)不得不對(duì)原有的“合作共贏”等經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行文化層面的創(chuàng)新。因此，為了使企業(yè)發(fā)展更加符合時(shí)代的要求，許多企業(yè)都開始進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，甚至部分企業(yè)不斷從其自身的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整等多個(gè)角度進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念更加符合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并起到了一定的促進(jìn)作用。但是，也有一些企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)，沒有做到對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的充分考量，只是單純地追求企業(yè)文化的升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念逐步偏離原來(lái)正常的軌道，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響是具有雙面性的，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過程中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀分析的原則，進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對(duì)稱的文化創(chuàng)新。
3.3企業(yè)文化創(chuàng)新能夠助推企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成
眾所周知，一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力不是孤立存在的，而是要具有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。一個(gè)企業(yè)要具備企業(yè)管理創(chuàng)新能力，必須要具有物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的、優(yōu)秀的物質(zhì)根本，諸如：充足的金錢資本、高新科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)備等等，只有具備了這些基礎(chǔ)條件，才能具備企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成基礎(chǔ)，從而具備企業(yè)管理創(chuàng)新能力。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力不斷提高，隨之產(chǎn)生企業(yè)的管理制度和管理方式，企業(yè)的文化精神是一種企業(yè)軟實(shí)力，它雖然是無(wú)形的，但是它的影響力卻是巨大的，對(duì)于企業(yè)以及企業(yè)員工都具有重要的、深遠(yuǎn)的影響作用，因此，我國(guó)企業(yè)需要企業(yè)文化的推動(dòng)，企業(yè)管理創(chuàng)新能力的有效建立、完善和提升有賴于企業(yè)文化創(chuàng)新力量的助力，只有不斷更新企業(yè)文化，不斷發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新能力，才能不斷發(fā)揮企業(yè)的力量，才能讓企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，才能跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的節(jié)奏。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)、文化、政治、社會(huì)的不斷進(jìn)步而發(fā)生變化，毋庸置疑的是這種影響將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，且企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要在不斷抓住每一階段企業(yè)文化創(chuàng)新重點(diǎn)的前提下，充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的真正作用，并在不斷的探索與實(shí)踐中找出符合企業(yè)自身實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)文化創(chuàng)新方式。
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