生命型組織管理方法實踐總結(jié)
編者按：這不是答案，而是引發(fā)思考。這是對生命型組織的反思。
生命型組織，是一本書名，其作者是「荷蘭皇家殼牌集團公司」工作38年之久的阿里.德赫斯。這本書也曾翻譯成《長壽公司》，被譽為學(xué)習(xí)型組織前傳，彼得.圣吉的思想深受其影響。
萌芽
阿里.德赫斯并非學(xué)術(shù)派，作為一個實踐者，所以此書的理論深度及學(xué)術(shù)功力不及《第五項修煉》。但首創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”這個極富創(chuàng)新意味的概念卻是遠見之為。書中提到幾個關(guān)鍵詞，即，學(xué)習(xí)、角色、生態(tài)學(xué)、進化，賦予了組織鮮活的生命特征，非常的深邃和前瞻。這書出版于1997年，今天的人們對學(xué)習(xí)型組織的概念已有深入的了解，所以這個四個詞語足以感動你和引起共鳴。阿里. 德赫斯認為，優(yōu)化組織這個生命體，學(xué)習(xí)是必要的路徑。通過學(xué)習(xí)而求進化并為組織植入更具體的生命特征。
探索
在人類世界，無論是個體還是組織都在追求長壽。個體生命追求長生不老，企業(yè)組織追求基業(yè)長青。從這一點來看組織有其對生命的渴求，具有明顯的生物特征。吉姆.柯林斯在《基業(yè)長青》中提到，“企業(yè)是漸進演進的物種”。而企業(yè)在適應(yīng)環(huán)境的過程中如同生物進化一般，通過“漸進的修復(fù)和完善”而達到“生存下來”的目的。對于迫于這樣的壓力，學(xué)習(xí)是實現(xiàn)組織和個人提升應(yīng)變能力的理念和方法，并通過練習(xí)自身的認知水平和解讀世界的能力達到基因的進化，當然人們在丈量世界的同時也在改變著世界。
流行
而今組織學(xué)習(xí)和個人終身學(xué)習(xí)，已經(jīng)是深入人心，得到人們的廣泛認可。這里面有著廣泛的實踐，也有形象生動的發(fā)展。如有的把組織看成動物、有的比看成植物、有看成鳥類的，可謂是層出不窮。
學(xué)習(xí)組織的思想風(fēng)靡全球，不得不了解幾位先驅(qū)。即彼得.圣吉。是學(xué)習(xí)組織集大成者，其著作已經(jīng)被大家熟知和廣泛傳播，以及他的搭檔《U型理論》、《U型變革》作者奧托.夏莫。
在往前追溯則有他的'前輩克里斯.阿吉里斯《行動科學(xué)》、《克服組織防衛(wèi)》、《個性與組織》、《組織學(xué)習(xí)》、《組織困境》、《實踐理論》、唐納德.舍恩《反應(yīng)回觀》、《反映的實踐者》，這兩位學(xué)者的著作學(xué)術(shù)味道極濃。
同時不得不說組織心理學(xué)代表人物埃德加.沙因《組織心理學(xué)》、《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》、卡爾.維克《組織社會心理學(xué)》。如果是研究學(xué)習(xí)型組織，這些大家的著作都是經(jīng)典和必讀。
實踐
在學(xué)習(xí)組織實踐中最有成就者是被譽為“全球第一CEO”的杰克.韋爾奇，其著作有《贏》、《杰克.韋爾奇自傳》，他在通用電氣掀起的學(xué)習(xí)風(fēng)暴可謂是影響全球，同樣為通用和社會培養(yǎng)出眾多的人才。以及吉姆柯林斯《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》兩本中亦有鮮活的案例。
時下“行動學(xué)習(xí)”的風(fēng)氣盛行，今天分享學(xué)習(xí)組織概念的淵源，以期人們在運用與實踐中，切不要盲目跟風(fēng)，而沒有深思和反省。引用德魯克的經(jīng)典語句“管理是實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯而在于結(jié)果，其唯一的權(quán)威就是你的成就”
所以在流行趨勢下，個體和組織，如何能深思熟慮并探索出適合自己的方法，而不是盲目的跟從與效仿，這本身就是一種學(xué)習(xí)。
作者|張朝歡
公眾號：歡言美學(xué)
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