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怎樣才能管理好自己的員工

時間:2023-04-06 18:29:02 興亮 員工管理 我要投稿
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怎樣才能管理好自己的員工

  在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,許多人都有過管理的經(jīng)歷,以下是小編為大家收集的怎樣才能管理好自己的員工,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

怎樣才能管理好自己的員工

  怎樣才能管理好自己的員工1

  1、結(jié)合實際,科學(xué)制定制度

  企業(yè)的規(guī)章制度首先必須合法,企業(yè)不能超越法律法規(guī)范圍,自行制定制度,否則即使制定出來,也是無效的。目前職工獎懲規(guī)范性文件有國務(wù)院頒布實施的《企業(yè)職工獎懲條例》和《江蘇省人民政府關(guān)于貫徹執(zhí)行<職工獎懲條例>實施辦法》。企業(yè)可以根據(jù)本單位實際,結(jié)合法規(guī),制定規(guī)章制度。要突出獎懲分明,有的企業(yè)制定的制度,要不把獎勵部分設(shè)置了很高的條件,要不獎勵部分條款很少,給人的感覺就是一部《員工處罰管理規(guī)定》,這也是不妥當(dāng)?shù)腵。

  2、廣泛宣傳,全員學(xué)習(xí)落實

  制度制定完畢,關(guān)鍵在于落實,不管多好的規(guī)章制度,管理方法,如果束之高閣,等于沒有。要落實制度,可以采用集中培訓(xùn),員工簽閱的方式,明確告知員工相關(guān)規(guī)章制度,避免出現(xiàn)員工說“我不知道,我不懂”現(xiàn)象。日常工作中,個別員工犯錯后,往往會找出一堆理由來辯解,“我不懂”、“不曉得”是常見的理由,如果拿出其學(xué)習(xí)簽閱記錄,則是推翻他“歪歪理”的有利證據(jù)。規(guī)章制度必須全員學(xué)習(xí),避免“燈下黑”和“死角”。

  3、嚴格實施,鼓勵自覺遵守

  制度的實施,一定要嚴格。“跑冒漏滴”太多了,制度就形同虛設(shè)或者成為只針對部分人的武器。對于制度的實施,可以按照條塊,分級管理,各負其責(zé),要有檢查確認,要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規(guī)章制度,提高個人職業(yè)素養(yǎng),遵守制度的人,感覺不到制度的約束。

  4、寬嚴相濟,避免人人自危

  員工選擇一家企業(yè),不管是看中薪資待遇也好,還是著眼長遠發(fā)展也罷,關(guān)鍵一點就是企業(yè)能給他薪水,讓他的生活更好一些。員工最怕動不動扣錢。企業(yè)在制度設(shè)計上,可以考慮“教育引導(dǎo)為主,經(jīng)濟處罰為輔”,在實施中,寬嚴相濟,結(jié)合事情發(fā)生的主客觀因素、當(dāng)事人態(tài)度、事情影響等因素。

  5、合理處理

  對于曾經(jīng)犯過錯的員工再次犯錯,也要具體情況具體分析,不能戴著有色眼鏡看人“怎么又是你?”,這樣會挫傷員工工作積極性。對于符合制度中褒獎條款的員工,要給予褒獎。不能讓員工產(chǎn)生“總是罰,不見獎”的刻板印象,那樣會導(dǎo)致人人自危,影響員工的積極性、創(chuàng)造性。

  怎樣才能管理好自己的員工2

  1.管理好員工的小竅門之一:與其責(zé)備下屬的錯誤,不如強調(diào)改過之后的好處。

  有的上司只知道一味地責(zé)怪下屬的失誤,而不懂得贊揚他們認真負責(zé)的精神,這只會讓員工產(chǎn)生挫敗感,更可能對上司懷恨在心。

  成都博沃思口才學(xué)校小編舉例:比如,上司讓甲做一件事,于是他十分努力地接連加了好幾天的班,但是卻由于一點小小的失誤就被上司說得一無是處。此時,甲一定心懷不滿,感覺自己只是犯了一個小小的錯誤 ,難道自己那么多努力都白白浪費了嗎?

  其實,當(dāng)這種事情發(fā)生時,如果你作為上司,可以這樣說:“非常感謝你幫了我這樣一個大忙,但是似乎這里面還有一點小問題,有勞你幫我再修改一下,我相信你可以做到比較好!

  2.管理好員工的小竅門之二:假如你發(fā)現(xiàn)下屬有什么遺漏,可以通過第三者來提醒他。

  一個公司新招募了幾位職員,這些新人的做事能力都很強,但是在態(tài)度上卻有些粗心,這讓公司主管感到十分擔(dān)心。因此,他便找來一名資深的員工,希望他和新人們聊天時,提醒他們注意一下自己的態(tài)度。這一招 果然奏效了,自此以后,新人們在態(tài)度上改善了很多。

  用第三者提醒,能夠有效緩解對方的成見和反感情緒,效果也會非常明顯。但是,在使用這種方法的時候,在對傳話人的選擇上一定要慎重,應(yīng)避免“狐假虎威”,避免給犯錯員工留下壞印象。

  3.管理好員工的小竅門之三:可以先說一些從對方立場考慮的話,然后再指出缺點。

  日本有句俗話“罵一、夸二、教育三!币馑际钦f當(dāng)你要批評對方的時候,只需批評一點的錯誤,然后贊揚他兩點,乘機再教育他三點,就能很快地達到目的。

  一個人犯下錯誤總是出于某種原因,假如公司的主管能夠在員工犯錯的時候適當(dāng)?shù)乇磉_出關(guān)懷之意,一定能夠讓對方十分感動,而且能夠使對方主動反省自己。

  4.管理好員工的小竅門之四:不要在很多人面前責(zé)備下屬。

  每個人都是有自尊心的,所以,即便是員工犯了錯,你也不能在別的同事面前責(zé)怪他,傷害他的自尊心。比較好的方法就是在眾人面前夸獎他,在暗地里指出他的失誤所在,這樣的話更能夠讓下屬心服。

  5.管理好員工的小竅門之五:認真傾聽員工的意見。

  當(dāng)員工想表達意見的時候,你應(yīng)該鼓勵他勇敢地講出來,并且需要專心聆聽,遇到不清楚的地方,可以微笑著請他重述一遍。當(dāng)對方全部講完以后,你可以對不清楚或忽略的地方再和他交談。

  6.管理好員工的小竅門之六:當(dāng)你想派遣下屬做某件事時,要避免使用命令的口氣。

  當(dāng)上司要求自己的員工辦事的時候,一般可能會出現(xiàn)以下兩種情況:第一種是使用命令的語氣:“你要……”“你應(yīng)該……”;另一種就是通過詢問表達出自己的想法:“如果換成是你,你會怎么做呢?”對很多人來 說,往往比較喜歡后者。命令的口氣常常會讓對方感覺自己受到輕視,認為上司是把自己當(dāng)仆人一樣使喚,很容易造成反感情緒。

  7.管理好員工的'小竅門之七:當(dāng)下屬指出你的不當(dāng)之處時,要勇于接受。

  很多上司覺得自己位高權(quán)重,要是讓員工挑出錯了,往往不愿承認,甚至還懷恨在心,而且會在以后處處針對。上司跟員工之間本來就應(yīng)該齊心協(xié)力,“人非圣賢,孰能無過”,坦誠地接受別人的建議并加以改 進,員工會因你的認真、誠懇而更敬仰你。

  8.管理好員工的小竅門之八:雖然下屬之中有一些人和你很親密,也應(yīng)一視同仁。

  上司若是想要和員工之間建立良好的互動關(guān)系,就要讓員工從心底佩服你。所以,對每個員工都要平等看待,以免他們感覺你做事不公正。

  尤其是在報酬的問題上,數(shù)額往往是次要的,人們更重視的是自己是否被公平、公正對待。作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo),要知道人們都信仰公正的心理,要使每個下屬從日常的交談中體會出你對他的重視,如此,員工 就不會有逆反的情緒了。

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