經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，下面是小編整理的經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、投標(biāo)管理。
�。�1）投標(biāo)成本沒(méi)有漏項(xiàng)，力求準(zhǔn)確，誤差3%以內(nèi)。
�。�2）投標(biāo)組織工作有序，確保準(zhǔn)時(shí)。
�。�3）與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。
�。�4）了解同行的報(bào)價(jià)方法，力爭(zhēng)準(zhǔn)確掌握。
�。�5）彈性成本分析及不平衡報(bào)價(jià)。
�。�6）過(guò)程創(chuàng)造利潤(rùn)20%以上的方法分析。
2、成本管理。
（1）招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。
�。�2）做到逐個(gè)項(xiàng)目合理降低成本。
（3）計(jì)劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以內(nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過(guò)程不失控。
�。�4）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。
（5）材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)。
3、資金管理。
每個(gè)項(xiàng)目每次資金計(jì)劃簽批，整個(gè)公司階段性的`資金平衡。
4、過(guò)程管理。
�。�1）洽商文件齊全、規(guī)范、有效。
�。�2）過(guò)程報(bào)量及時(shí)、準(zhǔn)確。
（3）加強(qiáng)過(guò)程中的合同管理（對(duì)上、對(duì)下），有效提高合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，維護(hù)公司利益。
5、結(jié)算管理。
�。�1）結(jié)算時(shí)間：項(xiàng)目完工后平均6個(gè)月內(nèi)。
（2）結(jié)算毛利高于計(jì)劃毛利，甲方結(jié)算報(bào)出之前開(kāi)會(huì)檢査、匯簽、定指標(biāo)；對(duì)下結(jié)算之前開(kāi)會(huì)匯簽。
6、系統(tǒng)管理指標(biāo)。
�。�1）建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫(kù)，每年新增20%的分供方；有效組織評(píng)審，及時(shí)更新并確保其滿足工程需要。
�。�2）制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。
7、人力資源管理指標(biāo)。
�。�1）個(gè)人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
�。�2）保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。
8、參與營(yíng)銷策劃、投標(biāo)策略。
9、公共關(guān)系管理。
�。�1）完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。
�。�2）完成審計(jì)公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。
經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、主要職能
1)通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司及其子公司投資、持有或享有經(jīng)營(yíng)權(quán)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
2)牽頭制訂集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，包括但不限于：商業(yè)、旅游、物管、健康、教育、文化等；
3)牽頭進(jìn)行國(guó)奧商業(yè)、物業(yè)、酒店、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、國(guó)奧匯等國(guó)奧子品牌的建立、維護(hù)、監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)建立工作；
4)建立健全集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目全程運(yùn)營(yíng)管理體系，協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)、項(xiàng)目公司、商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司及配合單位之間的關(guān)系；
5)建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)考核體系，編制年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)等公司進(jìn)行年度評(píng)估、考核；
6)建立健全集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略性商業(yè)資源體系，協(xié)助項(xiàng)目及商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行招商工作。
7)建立集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，租賃合同規(guī)范，參與各公司重大商業(yè)租賃業(yè)務(wù)糾紛處理，參與建成商業(yè)的重大改造評(píng)估；負(fù)責(zé)經(jīng)授權(quán)或委托管理資產(chǎn)的租賃事務(wù)管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)分、子公司商業(yè)項(xiàng)目中后期管理安排。
8)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬租賃資產(chǎn)、自營(yíng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)管；負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)式商鋪的銷售評(píng)估、回購(gòu)監(jiān)控、資產(chǎn)處置的定價(jià)分析和實(shí)施監(jiān)控。
9)開(kāi)展商業(yè)地產(chǎn)土地、稅收及金融政策和商業(yè)地產(chǎn)投資及盈利模式研究，多種融資渠道建設(shè)及協(xié)助實(shí)施。
10)牽頭組織物業(yè)公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造合約、品牌管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展工程質(zhì)量回頭看、設(shè)計(jì)質(zhì)量回頭看工作，參與國(guó)奧合格分供商評(píng)價(jià)；
11)負(fù)責(zé)國(guó)奧匯平臺(tái)的打造。
12)加強(qiáng)與財(cái)政、銀行、融資、信托等金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系維護(hù)。
2、配合、支持職能
1)涉及投資類項(xiàng)目，協(xié)同投資拓展部進(jìn)行組織實(shí)施；
2)涉及品牌維護(hù)類，協(xié)同品牌管理部組織實(shí)施；
3)涉及資產(chǎn)融資類，協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施；
4)業(yè)務(wù)涉及的其它相關(guān)內(nèi)容，協(xié)同國(guó)奧控股相關(guān)部門(mén)進(jìn)行組織實(shí)施，做到資產(chǎn)合理投資、運(yùn)營(yíng)、流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。
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