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總經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
工廠總經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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運(yùn)營管理總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用13篇）

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編精心整理的運(yùn)營管理總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用13篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

運(yùn)營管理總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用13篇）

　　運(yùn)營管理總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目運(yùn)營管理，根據(jù)經(jīng)營狀況提出招商調(diào)整、策劃推廣活動(dòng)、經(jīng)營環(huán)境改善等提升計(jì)劃，推行運(yùn)營管理體系及服務(wù)準(zhǔn)則。

　　2、執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及日常營運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程。

　　3、制定各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍。

　　4、負(fù)責(zé)推動(dòng)銷售體系制度、流程建設(shè)并持續(xù)優(yōu)化，提高內(nèi)部運(yùn)營效率。

　　運(yùn)營管理總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、全面負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理處組織架構(gòu)，制定項(xiàng)目管理處各級(jí)別人員職位說明書，崗位職責(zé)及考核要求

　　2、組織編制管理處的年度管理方案，年度管理費(fèi)收支預(yù)結(jié)算，報(bào)上級(jí)審核同意后執(zhí)行，并依次制定月度工作計(jì)劃、月度用款計(jì)劃，報(bào)審批執(zhí)行

　　3、制定管理處各項(xiàng)日常物業(yè)管理服務(wù)制度、內(nèi)部管理制度，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)執(zhí)行，保持制度執(zhí)行的有效性和持續(xù)性。

　　4、負(fù)責(zé)組織管理處對(duì)項(xiàng)目業(yè)主/租戶進(jìn)行服務(wù)跟蹤回訪活動(dòng)，并以此落實(shí)相關(guān)的改善項(xiàng)目。

　　5、負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目現(xiàn)場的重大投訴、重大突發(fā)事件、消防治安案件的跟蹤處理。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理分包項(xiàng)目的招投標(biāo)組織工作，并監(jiān)督合同的落實(shí)情況；

　　運(yùn)營管理總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、制定并實(shí)施商業(yè)運(yùn)營中心項(xiàng)目的總體運(yùn)營規(guī)劃；

　　2、全面負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營中心的經(jīng)營管理和汽配連鎖市場管理，及商業(yè)計(jì)劃的制定，實(shí)施和檢查；

　　3、跟進(jìn)商家入駐后的狀況，分析租金回報(bào)狀況，提供改善建議及整改措施；

　　4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)各業(yè)態(tài)的正常經(jīng)營秩序；

　　5、分解落實(shí)商業(yè)運(yùn)營中心銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　運(yùn)營管理總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、依據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃草案

　　2、組織研討、擬訂并審核公司年度連鎖經(jīng)營計(jì)劃草案，包括：研發(fā)計(jì)劃、采購計(jì)劃、加工制作計(jì)劃、配送計(jì)劃、及單店目標(biāo)計(jì)劃等草案

　　3、協(xié)助總經(jīng)理審核公司年度經(jīng)營計(jì)劃草案

　　4、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的`公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)

　　5、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度預(yù)算，并負(fù)責(zé)審批

　　6、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分析和研討，必要時(shí)，對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行修訂，使之更具有合理性和實(shí)際指導(dǎo)作用

　　7、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度工作總結(jié)，報(bào)董事會(huì)審閱

　　運(yùn)營管理總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、協(xié)助總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的運(yùn)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)；

　　2、全面支持總經(jīng)理完成各項(xiàng)目的籌建、招商、運(yùn)營、物業(yè)、市場推廣及日常運(yùn)營管理工作；

　　3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目的市調(diào)、分析和預(yù)測，出具業(yè)態(tài)可行性研究和商業(yè)定位報(bào)告；

　　4、全面負(fù)責(zé)公司的招商運(yùn)營工作、新品牌的開發(fā)及目標(biāo)品牌的選擇和引進(jìn)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合理規(guī)劃布局、業(yè)態(tài)優(yōu)化組合和商戶質(zhì)量；

　　5、制定年度及階段性商業(yè)運(yùn)營管理計(jì)劃并下達(dá)任務(wù)書，建立各類考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督管控項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)施情況，確保項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　6、負(fù)責(zé)企劃推廣活動(dòng)方案和措施的制定、落實(shí)與協(xié)調(diào)；

　　7、組織擬定招商營運(yùn)的基本管理制度和業(yè)務(wù)流程，擬定崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作；

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)經(jīng)營商戶的管理制度化、規(guī)范化，維持項(xiàng)目公司良好的租戶服務(wù)與顧客服務(wù)。

　　運(yùn)營管理總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)整體工作的部署、各項(xiàng)工作計(jì)劃及規(guī)章制度的制訂實(shí)施；

　　2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商、營運(yùn)工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理，指導(dǎo)、審核、管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同；

　　3、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位等前期商業(yè)策劃工作；

　　4、負(fù)責(zé)安排新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作，組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)；

　　5、負(fù)責(zé)公司招商、營運(yùn)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)及管理。

　　運(yùn)營管理總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、分析市場供應(yīng)、需求、成交量等競爭狀況，正確做出市場招商預(yù)測報(bào)批。擬定年度招商計(jì)劃、分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施，匯總市場信息，提報(bào)項(xiàng)目開發(fā)、調(diào)整、修改建議；

　　2、編審招商預(yù)算，并對(duì)預(yù)算做過程控制，降低招商費(fèi)用。監(jiān)督組織建立完整的顧客檔案保管體系，指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查下屬；

　　3、指導(dǎo)編制商業(yè)地產(chǎn)部門職能規(guī)范、崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，編制招商工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目整體商業(yè)定位，全面負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的招商及整體運(yùn)營管理工作，根據(jù)商業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂商業(yè)地產(chǎn)的招商策略、計(jì)劃方案及商鋪優(yōu)化、營銷推廣、商鋪管理、物業(yè)管理；

　　5、對(duì)招商工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn)，負(fù)責(zé)知名品牌的洽談合作，參與商業(yè)主要部門的招商租賃管理。

　　運(yùn)營管理總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、全面負(fù)責(zé)資本運(yùn)營中心的業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理工作。

　　2、研究國內(nèi)外金融環(huán)境及政策，擬定公司金融板塊戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

　　3、建立健全公司的資本運(yùn)營體系，提出公司資本運(yùn)營思路，制定公司資本運(yùn)營策略，完善公司的各項(xiàng)資本運(yùn)營管理制度、管理流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等；

　　4、梳理公司資本運(yùn)營路徑和模式，包括相關(guān)的業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)模式、估值管理模式等；

　　5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及進(jìn)程制定公司上市方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

　　6、多渠道發(fā)掘上市公司殼資源、可合作的上市公司企業(yè)、可上市的資產(chǎn)項(xiàng)目等；

　　7、整合公司資源及外部資源，尋找外部資金方，設(shè)計(jì)合作模式，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)；

　　8、負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，資本運(yùn)營效果評(píng)估和提升，市值管理等。

　　運(yùn)營管理總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目年度工作計(jì)劃，確保集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　2、全面負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營和管理，負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的長遠(yuǎn)期規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營銷管理、運(yùn)營和招商管理工作；

　　3、建立健全優(yōu)秀的商業(yè)渠道，制定招商計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　4、負(fù)責(zé)組織制定并審核項(xiàng)目年度預(yù)算及利潤目標(biāo)；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制；

　　6、項(xiàng)目內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理，包括組織架構(gòu)、人員配置、人力成本的核定、人員培訓(xùn)、績效考核等。

　　運(yùn)營管理總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施；

　　2、市場信息分析并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)；

　　3、根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比；

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，進(jìn)一步完善和監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)有企業(yè)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。