薪酬福利專員崗位職責(zé)是什么

　　薪酬福利專員現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)必不可少的職業(yè)，但是有些人不知道薪酬福利專員有什么職責(zé)。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的薪酬福利專員的崗位職責(zé)，希望對您有所幫助。

　　薪酬福利專員崗位職責(zé)

　　1、制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資;

　　2、薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告;

　　3、員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移;

　　4、辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn);

　　5、管理公司員工人事檔案資料并及時(shí)更新;每月編制公司人員分類表，離職率分析表;

　　6、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂;

　　7、制作保險(xiǎn)交納報(bào)表;

　　8、管理福利體系的日常事務(wù);

　　9、按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　薪酬福利專員應(yīng)具備的能力

　　1.具備薪酬福利方面專業(yè)知識(shí)，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)政策，熟悉企業(yè)的薪酬福利管理流程以及社會(huì)保險(xiǎn)操作流程;

　　2.具有良好的統(tǒng)計(jì)分析能力;

　　3.具有較好的溝通交流能力;

　　4.具有保密意識(shí);

　　5.具備良好的'理解能力。

　　薪酬福利專員任職條件

　　1.人力資源、勞動(dòng)與社會(huì)保障相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

　　2.具有1年以上薪酬福利相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.具備薪酬福利方面專業(yè)知識(shí)，熟悉國家相關(guān)法律政策，熟悉企業(yè)的薪酬福利管理流程以及社會(huì)保險(xiǎn)等操作流程;

　　4.熟悉企業(yè)薪酬福利相關(guān)規(guī)定，按照規(guī)定制定員工工資報(bào)表;

　　5.具備良好的溝通交流能力;

　　6.具備良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力;

　　7.具有保密意識(shí)和服務(wù)意識(shí);

　　8.工作認(rèn)真，具有責(zé)任心。

　　薪酬福利管理方法

　　1.建立科學(xué)的薪酬福利管理體系。

　　我國企業(yè)存在發(fā)展迅速、周期過短、資金實(shí)力相對不足、大多數(shù)企業(yè)處于資金積累的初期階段，對員工的薪酬福利管理認(rèn)識(shí)不夠重視。

　　因此，在關(guān)于員工的薪酬福利考評制度和福利投入尚未十分成熟。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的薪酬福利績效考評體系，合理化薪酬管理，加強(qiáng)對員工各方面的考核，合理設(shè)置人性化的福利待遇，根據(jù)自己所處在的相關(guān)行業(yè)行情進(jìn)行薪酬分配，重視企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部崗位職責(zé)的薪酬界定。

　　在員工取得一定成績的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)給與薪酬福利激勵(lì)。另一方面，在制定企業(yè)績效管理體系的同時(shí)，要將員工的薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。讓員工感受到服務(wù)企業(yè)的同時(shí)可以給自身帶來更大的收獲，促進(jìn)了員工在企業(yè)的成長中成長的美好愿景。

　　2.做好員工溝通工作，實(shí)現(xiàn)薪酬制度透明化。

　　做好員工的溝通工作就要站在組織和個(gè)人的角度，了解企業(yè)市場行情和員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)需求，理性認(rèn)識(shí)薪酬福利的重要作用。

　　一方面，要保持企業(yè)的薪酬待遇和個(gè)人能力相互關(guān)聯(lián)，與員工進(jìn)行書面溝通，通過讓員工了解分配制度和績效考核方式，讓員工有針對性地爭取薪酬福利的增加。

　　另一方面，要盡量透明員工工資的分配比例，依據(jù)工作強(qiáng)度等指標(biāo)調(diào)整內(nèi)部薪酬比例。公開工資獎(jiǎng)金的計(jì)算方式，關(guān)心員工的不同心態(tài)變化，了解其對薪酬福利的思想動(dòng)態(tài)，做好安撫工作。

　　總而言之，薪酬福利是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的激勵(lì)因素。所以企業(yè)建立科學(xué)的薪酬福利管理體系，真正做到以人為本，將員工引入企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境氛圍中去，使其在長期工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

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