員工激勵(lì)管理的方法是什么
激勵(lì)管理是現(xiàn)代很多企業(yè)都會(huì)實(shí)行的制度，然而很多的企業(yè)都不清楚怎么激勵(lì)自己的員工。下面為您精心推薦了員工激勵(lì)管理的技巧，希望對您有所幫助。
員工激勵(lì)管理的方法
1、目標(biāo)明晰
在管理人員心目中，欲達(dá)成的目標(biāo)要完全明確清楚;他們對必須完成的任務(wù)，內(nèi)心要沒有疑問。例如，一定要把火撲滅，斷橋一定要重建起來，傷患必須快速送達(dá)醫(yī)院搶救，等等都是。經(jīng)營者首要認(rèn)清的就是，要確立起不會(huì)令管理人員起疑的工作目標(biāo)。
2、規(guī)章與政策
為了便利行動(dòng)起見，官僚式的推拖作風(fēng)必須排除，而且許多正常作業(yè)下的政策或手續(xù)也必須暫時(shí)擱置一旁，任何足以妨礙到工作執(zhí)行的規(guī)章與政策都必須暫時(shí)除掉。換句話說，經(jīng)營者必須認(rèn)清，要使管理人員發(fā)揮他們的潛能，一定要給予他們較多裁定和決策的自由權(quán)，不要以一般的規(guī)章與政策來束縛他們。
3、焦點(diǎn)
焦點(diǎn)比目標(biāo)的明晰還要更深一層，管理人員不僅需要確知欲達(dá)成的目標(biāo)，而且還要確知他行動(dòng)的方向在何處，這就是目標(biāo)的焦點(diǎn)所在。所以，經(jīng)營者必須明示努力的方針，讓管理人員銘刻在心。
4、個(gè)人責(zé)任
讓管理人員知悉努力的方針，目的乃在激發(fā)起個(gè)人責(zé)任的意識(shí)，希冀他們體會(huì)到每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是有意義的且是特殊的。如果經(jīng)營者無法激發(fā)起管理人員的個(gè)人責(zé)任，他們將會(huì)喪失掉他們的熱心和熱誠。
5、緊急意識(shí)
每個(gè)管理人員都意識(shí)到該項(xiàng)任務(wù)一定要在一定時(shí)間內(nèi)完成，絕對不能拖延。那就是說經(jīng)營者要給予管理人員一種事情必須“現(xiàn)在”辦完的感覺，如此可以激發(fā)管理人員高昂的士氣。
6、受到注意
這是一種高度的自重感滿足，經(jīng)營者必須能讓從事任務(wù)的管理人員有一種受到別人注意的感覺。譬如說，站在馬路中央指揮交通的警察，如果騎士或駕駛員能夠在通過馬路時(shí)和他打個(gè)招呼，他在執(zhí)行指揮交通時(shí)，會(huì)愈來愈起勁的。受到別人注意使得執(zhí)行任務(wù)的人員覺得他們?nèi)绱俗�，是很有價(jià)值的，而且對別人也是有用的。
7、暫時(shí)的狀況
管理人員所執(zhí)行的任務(wù)必須是在短期內(nèi)就可結(jié)束的，也就是說，經(jīng)營者必須讓管理人員知道，任務(wù)雖不能確知何時(shí)完成，但是終會(huì)完成。因?yàn)�，這種災(zāi)難似的激勵(lì)措施一旦生效時(shí)，管理人員必然都會(huì)在興奮的狀態(tài)，如果持續(xù)時(shí)間太長的話，管理人員必然會(huì)松懈下來，而且一松懈下來就等于是神經(jīng)崩潰一樣，再也激勵(lì)不起來了。
8、獎(jiǎng)勵(lì)
無論任務(wù)實(shí)施的結(jié)果如何，經(jīng)營者都必須獎(jiǎng)賞管理人員的努力和辛苦。獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)是可以使用金錢的，有時(shí)卻必須使用其它的口頭稱贊，或記功等方法才能滿足管理人員的尊榮感�？傊�，獎(jiǎng)勵(lì)的種類不僅需視工作的.性質(zhì)來決定，而且需視不同的人來決定。
員工激勵(lì)管理的措施
1、爭取高酬的潛在可能
經(jīng)營者必須能使管理人員一直維持著爭取高酬勞的動(dòng)機(jī)，那就是說，管理人員雖然在目前已經(jīng)獲得很高的薪酬了，但是，經(jīng)營者必須使他們曉得，只要他們繼續(xù)提供更高的工作績效，仍然能夠繼續(xù)獲得更高的薪酬。
2、控制和決策
所謂控制就是一般所說的“考核”，也就是說，經(jīng)營者必須授權(quán)管理人員十足的控制權(quán)。此外，還須授予廣泛的決策權(quán)，這點(diǎn)相當(dāng)重要，因小商店的老板對任何事情皆是自行做主，所以，如果經(jīng)營者要使管理人員覺得自己就是個(gè)小老板，就必須授予更多的決策權(quán)。但是，必須注意的是，授予更多的決策權(quán)并不意味著就是準(zhǔn)許他們采用“獨(dú)裁式”的領(lǐng)導(dǎo)。
3、獨(dú)立地位
小商店的老板擁有絕對的獨(dú)立地位，也就是對于何時(shí)做事，到何處做事以及如何做事，他具有絕對的自由。經(jīng)營者如果要使管理人員獲得獨(dú)立的地位，他就必須在公司的規(guī)章、細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，允許管理人員就自己的意思來決定何時(shí)做事、到何處做事以及如何做事。
4、成就感
要讓管理人員有經(jīng)營者地位的感覺，經(jīng)營者必須能讓公司的業(yè)績和成就隨時(shí)讓管理人員知道，如此可以使他們產(chǎn)生與經(jīng)營者“同舟共濟(jì)”的成就感。
5、所有感
這就是要使管理人員內(nèi)心存在“公司的業(yè)務(wù)就是我的業(yè)務(wù)”的感覺，經(jīng)營者如果要做到這一點(diǎn)，必須要拆除一切與管理人員之間間隔的有形物，例如，最好是能與管理人員穿戴同樣的公司制服等。
企業(yè)員工管理的方法
信守諾言
也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對你的信任。對喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠。
多表彰員工
成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。
允許失敗
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進(jìn)行下去。
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