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創(chuàng)業(yè)論文范文
摘要
公司創(chuàng)業(yè)是組織層面的創(chuàng)業(yè)行為，在充分考慮組織環(huán)境對(duì)公司創(chuàng)業(yè)的影響以及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和以中層管理者為核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要地位，提出了以組織中層管理者為核心的公司創(chuàng)業(yè)模式，并分析了創(chuàng)業(yè)結(jié)果對(duì)組織環(huán)境和內(nèi)創(chuàng)業(yè)家的反饋?zhàn)饔谩?/p>
關(guān)鍵詞
公司創(chuàng)業(yè)模式、中層管理者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
1、概述
公司創(chuàng)業(yè)是組織層面的創(chuàng)業(yè)行為，特定的組織結(jié)構(gòu)及其機(jī)能營(yíng)造特定的組織環(huán)境，而在一個(gè)有利于進(jìn)行公司創(chuàng)業(yè)的組織環(huán)境中，必將產(chǎn)生一批充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)激情、朝氣蓬勃的內(nèi)創(chuàng)業(yè)家（intrapreneur）。這些內(nèi)創(chuàng)業(yè)家可能是來(lái)自公司各個(gè)管理層級(jí)的管理者，或者是來(lái)自研發(fā)部門(mén)的研究者，也可能是來(lái)自組織內(nèi)部的普通員工。他們有著共同的創(chuàng)業(yè)理想，相似的特質(zhì)使他們凝聚在一起，并組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在自發(fā)狀態(tài)或組織支持條件下開(kāi)展不同規(guī)模的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。另外，從組織的角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)揮的作用能影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策、管理效率、組織士氣等，進(jìn)而成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，在組織高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)下開(kāi)展的公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)往往擁有管理、知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)比較平衡、相對(duì)規(guī)范的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。組織通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司創(chuàng)業(yè)行為，以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
通過(guò)分析中層管理者在公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的特殊作用，提出以中層管理者為核心的公司創(chuàng)業(yè)模式（見(jiàn)附圖），以中層管理者為核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷尋求和把握存在于市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)等領(lǐng)域中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，在磨合過(guò)程中修正，利用一切可能性、通過(guò)一系列的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過(guò)程，力圖將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。
2、組織結(jié)構(gòu)及其機(jī)能與組織環(huán)境
從組織管理理論的角度來(lái)看，組織結(jié)構(gòu)決定組織的機(jī)能，而一定的組織機(jī)能產(chǎn)生相應(yīng)的組織環(huán)境。而組織環(huán)境的好壞對(duì)于公司創(chuàng)業(yè)的成功與否起著非常重要的作用。因此，致力于推動(dòng)和促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的組織，必然要有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與之對(duì)應(yīng)。
發(fā)生于任何組織的公司創(chuàng)業(yè)，其組織環(huán)境中的主條件（即創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略、組織文化、組織政策等宏觀(guān)方面的環(huán)境因素）都是既定的。此時(shí)，其次條件（即組織所能提供的具體的創(chuàng)業(yè)資源）才是最為內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們所關(guān)注的，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)順利開(kāi)展的有力保障。然而，無(wú)論是對(duì)于白手起家的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，還是有組織支持背景的公司創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)資源總是相對(duì)稀缺的。所以，既使是在公司內(nèi)部環(huán)境中的公司創(chuàng)業(yè)，內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們?nèi)孕枵J(rèn)真整合有限的創(chuàng)業(yè)資源。
雖然，已有組織對(duì)于將要進(jìn)行的公司創(chuàng)業(yè)所能提供的資源是有限的，但這些資源的形式卻可能是多樣化的。這些資源可能是有形的，比如資金、適當(dāng)而多層次的人才資源、設(shè)備和廠(chǎng)房等；也可能是無(wú)形的，如組織的融資能力、研發(fā)能力、銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)、人際關(guān)系以及品牌等。組織最終能為內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們提供上述資源中的一種或幾種的組合。
3、以中層管理者為核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
由于進(jìn)行公司創(chuàng)業(yè)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和公司前途，所以公司創(chuàng)業(yè)的具體實(shí)施顯得尤其重要，因而實(shí)施公司創(chuàng)業(yè)的主體，即創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)的成敗起著關(guān)鍵性作用。然而，組織中的哪些人才是公司創(chuàng)業(yè)最合適的人選呢？
在過(guò)去的20年里，許多學(xué)者對(duì)位于不同層次的管理者進(jìn)行了分析研究。Burgelman深入探討了內(nèi)部創(chuàng)新事業(yè)的策略、發(fā)展組織結(jié)構(gòu)以及各個(gè)不同管理層次上的作法。他認(rèn)為高層管理者在公司創(chuàng)業(yè)中主要做的就是，當(dāng)公司的投資組合中涉及新業(yè)務(wù)時(shí)，參與到戰(zhàn)略決策過(guò)程中來(lái)。Floyd和Lane把基層管理者在任何戰(zhàn)略更新中的角色都看作是試驗(yàn)、調(diào)整和適應(yīng)上層管理者從戰(zhàn)略的角度開(kāi)發(fā)出來(lái)的次過(guò)程。Fulop提出，高層管理者與中層管理者之間的區(qū)別恰似戰(zhàn)略舉措與其執(zhí)行之間的關(guān)系。因此，中層管理者是最有可能真正實(shí)施公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的人選。
3.1、中層管理者
事實(shí)上，許多管理界的學(xué)者都認(rèn)為，中層管理者在公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中充當(dāng)著重要角色，并在相關(guān)文獻(xiàn)中指出了中層管理者在公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的重要性。例如，Ghoshal和Bartlett把中層管理者看作是可能會(huì)促成開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)或進(jìn)行戰(zhàn)略更新等個(gè)體創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的人。Ginsberg和Hay及Pearce、Kramer和Robbins等人認(rèn)為，作為信息流的推動(dòng)力，中層管理者在組織中起著上傳下達(dá)的作用，是高層管理者與基層管理者之間信息溝通的橋梁。中層管理者們能夠按照最高層管理者的意圖和決策，協(xié)助規(guī)范公司創(chuàng)業(yè)行為。中層管理者通過(guò)促進(jìn)高層管理者和基層管理者之間的信息交換，促成他人的創(chuàng)業(yè)行為。中層管理者是最高層管理者與執(zhí)行層管理者之間進(jìn)行有效的信息溝通的橋梁。為做好這個(gè)角色，中層管理者要綜合信息并報(bào)告或傳達(dá)給高層管理者或執(zhí)行層次的管理者，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)支持某項(xiàng)可能會(huì)有所創(chuàng)新的方案（例如產(chǎn)品、服務(wù)或事業(yè)部）。
由此可見(jiàn)，能夠集組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力等關(guān)鍵因素于一體的人選，非中層管理者莫屬。中層管理者的創(chuàng)業(yè)精神及意愿應(yīng)尤其受到組織高層管理者們的關(guān)注，并尋找適當(dāng)時(shí)機(jī)將其納入公司創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)中。
對(duì)中層管理者的激勵(lì)問(wèn)題與選擇其為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心力量同等重要。在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為，激勵(lì)中層管理者進(jìn)行公司創(chuàng)業(yè)的主要組織因素包括：①支持性的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)必需能夠激勵(lì)評(píng)估、選擇和執(zhí)行創(chuàng)新想法的管理機(jī)制；②創(chuàng)業(yè)文化/氛圍濃厚。濃厚的創(chuàng)業(yè)文化/氛圍激勵(lì)內(nèi)創(chuàng)業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勇于面對(duì)失敗；③高層管理者的支持及充分的授權(quán)。高層管理者推動(dòng)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的意愿包括支持創(chuàng)新想法、提供創(chuàng)業(yè)所需資源以及適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)等，并應(yīng)給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尤其是其核心以充分的授權(quán)，保障創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)順利開(kāi)展工作。該因素明確了中層管理者在公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的地位；④適當(dāng)?shù)膱?bào)酬激勵(lì)。有效的報(bào)酬體系要兼顧創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的反饋、強(qiáng)調(diào)個(gè)人的職責(zé)及其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素，充分體現(xiàn)基于創(chuàng)業(yè)成果的任務(wù)績(jī)效和周?chē)?jī)效。該因素突顯了中層管理者在公司創(chuàng)業(yè)中的重要作用；⑤資源的可獲得性。創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的重要物質(zhì)保障，也是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提之一，因此，內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們必須明確知道進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所需資源的可獲得性。
3.2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
作為創(chuàng)業(yè)主體，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)/創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)一系列問(wèn)題的決策影響創(chuàng)業(yè)的成敗。然而，并非只有公司的創(chuàng)立者或高層管理者才具備創(chuàng)業(yè)能力。組織各個(gè)層面的管理人才及普通員工都可能有創(chuàng)業(yè)的欲望和實(shí)施創(chuàng)業(yè)的能力。公司創(chuàng)業(yè)就是要充分調(diào)動(dòng)和利用組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情，為組織創(chuàng)造更多利潤(rùn)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。那么，應(yīng)該組建一個(gè)什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？
從人力資源管理的角度來(lái)看，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不僅要考慮成員相互之間的關(guān)系，還要考慮成員之間在能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性及協(xié)作性，以更好地將其個(gè)人技能融入到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中。太陽(yáng)微系統(tǒng)公司（SUN公司）就是一個(gè)非常值得借鑒的例子，創(chuàng)業(yè)初期維諾德·科爾斯勒找來(lái)的三個(gè)人分別是軟件專(zhuān)家、硬件專(zhuān)家和管理專(zhuān)家，該創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)為SUN公司帶來(lái)了穩(wěn)定的發(fā)展。
成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)形成1+1>2的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。成員之間共享知識(shí)和信息，并以公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為共同目標(biāo)。一項(xiàng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)家能力的研究報(bào)告指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)家需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)家應(yīng)提出能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標(biāo)、語(yǔ)言和文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀(guān)的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織，因此創(chuàng)業(yè)家對(duì)于組成團(tuán)隊(duì)與奠定團(tuán)隊(duì)基石，承擔(dān)著非常重要的責(zé)任。此外，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)家還需要知道如何管理團(tuán)隊(duì)并具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的能力。
因此，以組織的中層管理者為公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，在挖掘、發(fā)揮其創(chuàng)業(yè)精神和才能的同時(shí)，又充分利用了中層管理者計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)等諸多方面的能力，能夠引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)理念并積極采取行動(dòng)，從而保證公司創(chuàng)業(yè)的順利進(jìn)行。所以說(shuō)，中層管理者的創(chuàng)業(yè)行為是有效公司創(chuàng)業(yè)的核心部分。
4、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
4.1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義
作為創(chuàng)業(yè)學(xué)研究中最核心的概念，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)至今仍沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的定義。在此，本文僅列舉一些比較具有代表性的說(shuō)法，以供參考。
Kirzner認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一系列的市場(chǎng)不完全（market、imperfections）。因?yàn)槭袌?chǎng)參與者是基于信念、偏好、直覺(jué)以及準(zhǔn)確或不準(zhǔn)確的信息來(lái)進(jìn)行決策的，他們對(duì)可能的市場(chǎng)初期的價(jià)格以及將來(lái)可能產(chǎn)生的新的市場(chǎng)有不同的推斷。
Schumpeter指出，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是通過(guò)把資源創(chuàng)造性地結(jié)合起來(lái)，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，創(chuàng)造價(jià)值的一種可能性。由于技術(shù)、政治、社會(huì)以及其他因素的各種變化，市場(chǎng)時(shí)刻處在不穩(wěn)定、不平衡的狀態(tài)，為人們發(fā)現(xiàn)新的盈利機(jī)會(huì)提供了可能。
本文采用的是國(guó)內(nèi)研究者給出的定義，即創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)必須具有吸引力、持久性和適時(shí)性，而且這個(gè)機(jī)會(huì)所涉及的產(chǎn)品或服務(wù)必須能夠?yàn)樗馁?gòu)買(mǎi)者或最終使用者創(chuàng)造一定的價(jià)值。
4.2、公司創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源及利用
處于動(dòng)態(tài)變化中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源眾多，可能來(lái)源于組織內(nèi)部，也可能來(lái)源于組織外部。在與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)互動(dòng)的過(guò)程中，具有創(chuàng)業(yè)意愿的內(nèi)部員工及已組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，總會(huì)在有意或無(wú)意間尋求、識(shí)別并捕捉到某些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。而好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)則激發(fā)起內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)熱情。把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)空間是內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們不變的追求。
但是如何識(shí)別、捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)行動(dòng)呢？不少學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行了定性或定量評(píng)估。如Timmons總結(jié)概括了一個(gè)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的框架體系，其中涉及8大類(lèi)共50余項(xiàng)指標(biāo)。通過(guò)一種量化的方式，創(chuàng)業(yè)者可以利用這個(gè)體系模型對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收獲、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷等做出判斷，來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資價(jià)值和機(jī)會(huì)。內(nèi)創(chuàng)業(yè)家通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，決定其取舍。
公司創(chuàng)業(yè)是在發(fā)現(xiàn)并能撐握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的前提下進(jìn)行的，只有有了適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，公司創(chuàng)業(yè)才有可能開(kāi)始。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是進(jìn)行公司創(chuàng)業(yè)的前提和出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)又是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中非常重要的部分，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的好壞往往從一開(kāi)始出現(xiàn)就決定著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的結(jié)局。因此，良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也是公司創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
5、創(chuàng)業(yè)結(jié)果及其評(píng)估
5.1、創(chuàng)業(yè)結(jié)果及其影響
任何公司創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，要么成功，要么失敗。推動(dòng)公司創(chuàng)業(yè)的因素主要包括組織外部環(huán)境、組織內(nèi)部環(huán)境以及內(nèi)創(chuàng)業(yè)家三部分，其中組織內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)創(chuàng)業(yè)家的推動(dòng)是公司創(chuàng)業(yè)成功與否的直接因素，同時(shí)，也是受創(chuàng)業(yè)結(jié)果影響最大的因素。
如前所述，有利于公司創(chuàng)業(yè)的組織條件可分為主條件和次條件兩個(gè)方面。那么創(chuàng)業(yè)結(jié)果對(duì)主條件與次條件的影響，哪一個(gè)更為嚴(yán)重、更為深刻呢？分別從公司創(chuàng)業(yè)成功與創(chuàng)業(yè)失敗兩種角度，分析了其對(duì)組織創(chuàng)業(yè)環(huán)境的主條件的次條件的影響（見(jiàn)附表）。
附表的分析結(jié)果表明，當(dāng)公司創(chuàng)業(yè)成功或失敗時(shí)，其對(duì)組織環(huán)境中的主條件的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其對(duì)次條件的影響。這是因?yàn)�，�?dāng)公司創(chuàng)業(yè)成功時(shí)，其對(duì)主條件影響的結(jié)果，主要表現(xiàn)在重創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)精神，這種影響將是深刻且久遠(yuǎn)的；而對(duì)次條件（即組織所能提供的創(chuàng)業(yè)資源）的影響，往往表現(xiàn)為物質(zhì)層面的匱乏。相比較而言，精神層面的創(chuàng)傷要比物質(zhì)層面的匱乏更為嚴(yán)重，往往會(huì)導(dǎo)致公司最終放棄創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
因此，發(fā)生于組織內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)，其結(jié)果會(huì)在很大程度上影響組織環(huán)境——促使其為公司創(chuàng)業(yè)提供更為有利的創(chuàng)業(yè)條件或削弱其支持力度，甚至導(dǎo)致公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的全線(xiàn)潰敗。
內(nèi)創(chuàng)業(yè)家是公司創(chuàng)業(yè)精神的主要體現(xiàn)者，公司創(chuàng)業(yè)的結(jié)果同樣也會(huì)對(duì)內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們產(chǎn)生重大影響。公司創(chuàng)業(yè)取得成功，會(huì)極大地鼓舞組織員工的士氣、激發(fā)其創(chuàng)業(yè)激情，并吸引更多的內(nèi)創(chuàng)業(yè)家參與進(jìn)來(lái)，共同創(chuàng)業(yè)，從而在組織內(nèi)部形成良好的創(chuàng)業(yè)氛圍和創(chuàng)業(yè)文化。而當(dāng)公司創(chuàng)業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí)，內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們則極易受到創(chuàng)業(yè)失敗、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)法交待等方面的多重打擊。
5.2、創(chuàng)業(yè)評(píng)估
對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的評(píng)估包括對(duì)內(nèi)創(chuàng)業(yè)家行為績(jī)效的評(píng)估和對(duì)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)本身的評(píng)估。
進(jìn)行創(chuàng)業(yè)就不可避免地要面對(duì)挑戰(zhàn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受壓力。因此，對(duì)內(nèi)創(chuàng)業(yè)家的評(píng)估，可以從任務(wù)績(jī)效（即完成目標(biāo)任務(wù)的程度）、適應(yīng)績(jī)效（即承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受壓力的能力）、人際績(jī)效（即人際溝通和協(xié)調(diào)能力）及其奮斗績(jī)效（即其為達(dá)到某一目標(biāo)而付出的努力程度）進(jìn)行評(píng)估。
對(duì)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)本身的評(píng)估可以從多方位、多角度地進(jìn)行。例如，對(duì)組織員工參與公司創(chuàng)業(yè)的程度進(jìn)行分析，進(jìn)而為了解公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)家的成員結(jié)構(gòu)、成員特質(zhì)提供依據(jù)；利用EVA（經(jīng)濟(jì)增加值法）對(duì)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最終取得的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；根據(jù)組織創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)；或者從組織環(huán)境因素的角度出發(fā)，對(duì)公司創(chuàng)業(yè)對(duì)組織環(huán)境條件，尤其是對(duì)組織創(chuàng)業(yè)，精神所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。
總之，以中層管理者為核心的公司創(chuàng)業(yè)模式，以既定的組織外部環(huán)境為前提，綜合了組織內(nèi)部環(huán)境、組織內(nèi)部員工和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等創(chuàng)業(yè)要素及其在公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的相互作用，并指出公司創(chuàng)業(yè)結(jié)果也會(huì)在某種程度上影響組織環(huán)境及內(nèi)創(chuàng)業(yè)家對(duì)從事公司創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。以中層管理者為核心的公司創(chuàng)業(yè)模式充分考慮了組織環(huán)境對(duì)公司創(chuàng)業(yè)的影響，強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要地位，整合了組織層面和個(gè)體層面的資源、人才優(yōu)勢(shì)，是對(duì)公司創(chuàng)業(yè)模式在理論和實(shí)踐層面上的一次探索。
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