- 相關(guān)推薦
企業(yè)如何實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是指以具體、詳細(xì)的業(yè)務(wù)管理為前提實(shí)現(xiàn)事無(wú)巨細(xì)的全面管控,其針對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、具體崗位均建立相應(yīng)的一系列規(guī)范化工作流程與業(yè)務(wù)要求,并將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理用于整體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)領(lǐng)域,通過(guò)合理發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,全面拓展人性化的服務(wù)與財(cái)務(wù)管理職能,令復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)具體化、清晰化,從而細(xì)化探究財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)在的科學(xué)應(yīng)用價(jià)值。
1.企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)必要性
企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中,將財(cái)務(wù)工作做細(xì)、做精可為企業(yè)管理層提供更為真實(shí)、詳細(xì)的高價(jià)值財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),令企業(yè)各項(xiàng)管理進(jìn)程良性優(yōu)化并合理降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可由細(xì)微入手及時(shí)發(fā)掘企業(yè)實(shí)踐進(jìn)程中可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素,并將其至于可控范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)防患于未然的良好管理。同時(shí),精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于合理控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本并令服務(wù)范疇、管理領(lǐng)域不斷延伸,合理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各類(lèi)資源的統(tǒng)籌管理。另外精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于財(cái)務(wù)人員細(xì)化明確各類(lèi)生產(chǎn)工藝,樹(shù)立科學(xué)的實(shí)踐管理目標(biāo),并令企業(yè)梳理實(shí)踐管理系統(tǒng),進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略提供必要的輔助支持,令企業(yè)綜合管理行為實(shí)現(xiàn)質(zhì)上提升。
2.精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體特征
精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是針對(duì)數(shù)據(jù)的細(xì)致管理,而主體財(cái)務(wù)成果則從數(shù)據(jù)展現(xiàn)。同時(shí)其又屬于一種流程式管理,系統(tǒng)管理以及人本管理,具體管理工作由人完成,因而需建立必要的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制,并注重對(duì)各環(huán)節(jié)工作的良性協(xié)調(diào)。該管理過(guò)程體現(xiàn)的顯著特征包括通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的分解細(xì)化令財(cái)務(wù)管理工作同企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)緊密相連,而后進(jìn)行全面整合,提升財(cái)務(wù)效率與工作水平。具體的細(xì)化途徑為通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性管理,例如將財(cái)務(wù)管理工作重心轉(zhuǎn)移至企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中,將財(cái)務(wù)工作范疇由事后靜態(tài)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘁暯恰⑷^(guò)程的動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)控制,將管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)型財(cái)務(wù)等等。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,服務(wù)于企業(yè)盈利,深入各環(huán)節(jié)中挖掘財(cái)務(wù)潛力,進(jìn)而最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)價(jià)值。當(dāng)然我們應(yīng)通過(guò)制定切實(shí)可行的規(guī)范制度,指導(dǎo)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理細(xì)節(jié),令崗位職責(zé)具體化,確保各項(xiàng)工作在高效監(jiān)督機(jī)制的約束下穩(wěn)步運(yùn)行。
3.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主體特征
3.1 合理明確精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體任務(wù)
精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增值,因此僅僅令企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本降低是不夠的,我們應(yīng)科學(xué)利用企業(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行充分有效的配置以獲取經(jīng)濟(jì)增值。同時(shí),企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)實(shí)施應(yīng)與各職能部門(mén)實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系,細(xì)化參與至企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中。在實(shí)踐管理中精細(xì)化財(cái)務(wù)任務(wù)不僅應(yīng)將基礎(chǔ)工作做好,強(qiáng)化財(cái)務(wù)基本信息的及時(shí)性、真實(shí)性與有效性,依據(jù)企業(yè)真實(shí)客觀情況制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析狀況報(bào)告,同時(shí)還應(yīng)站在戰(zhàn)略化高度實(shí)施層次性統(tǒng)籌化財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮精細(xì)化管理潛能,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
3.2 引入激勵(lì)政策與監(jiān)督管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)秩序化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)管理
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)踐中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié),發(fā)揮其綜合管理職能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展令企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)充,進(jìn)一步增加了精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。在實(shí)踐管理中為了促進(jìn)各部門(mén)配合的積極性提升,我們應(yīng)制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策、監(jiān)督管理機(jī)制、完善的企業(yè)綜合管理制度,鼓勵(lì)為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作出貢獻(xiàn)、大力配合,能由財(cái)務(wù)管理大前提出發(fā)確定及處理自身業(yè)務(wù)工作的職能部門(mén),對(duì)配合不積極,無(wú)法結(jié)合精細(xì)化管理于具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的單位給予一定的鞭策與警示。基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌職能,我們應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)單位與其他職能部門(mén)的互相滲透、優(yōu)勢(shì)結(jié)合,從而確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有章可循、有據(jù)可依。
3.3 切實(shí)優(yōu)化各類(lèi)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求我們對(duì)各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致入微的分析,例如對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐中不同尋常的每類(lèi)支出都應(yīng)將其同會(huì)計(jì)期間的綜合計(jì)劃進(jìn)行逐一對(duì)比,分析其中包含的各類(lèi)因素。在實(shí)踐管理中我們可科學(xué)應(yīng)用成本預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)收支核查、總體資金應(yīng)用安排計(jì)劃制定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃等開(kāi)展行之有效的管理。同時(shí)我們應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決策及財(cái)務(wù)控制機(jī)制優(yōu)勢(shì),合理健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,進(jìn)而切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理與企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)水平。
3.4 全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作人員的整體素質(zhì)
為了適應(yīng)性提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平,我們必須構(gòu)建高素質(zhì)、高專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍,科學(xué)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。首先我們應(yīng)通過(guò)科學(xué)培養(yǎng)強(qiáng)化樹(shù)立財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng),負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)精神與高尚的道德素質(zhì),合理明確管理工作的目標(biāo),并確保與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的一致性。同時(shí)我們應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化職工的務(wù)實(shí)、認(rèn)真、穩(wěn)健與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)精細(xì)化管理工作作風(fēng)。另外在企業(yè)內(nèi)部我們應(yīng)定期開(kāi)展職工座談會(huì)、聘請(qǐng)行業(yè)專家來(lái)企進(jìn)行專家技能講座,合理增進(jìn)企業(yè)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流,令其全方位了解并熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理狀況,從而為科學(xué)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展空間。
結(jié)語(yǔ)
總之,為促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升,最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益,我們只有從強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理入手,明確統(tǒng)一管理目標(biāo)、管理任務(wù)、優(yōu)化管理方式,積極推行細(xì)致入微的財(cái)務(wù)管理,才能真正提升財(cái)務(wù)管理效率,促進(jìn)企業(yè)在良性的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
【企業(yè)如何實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理】相關(guān)文章:
公司企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案01-13
班組管理如何精細(xì)化10-13
如何把公司管理精細(xì)化08-11
如何加強(qiáng)精細(xì)化管理01-17
精細(xì)化管理實(shí)施方案09-29
精細(xì)化管理實(shí)施方案12-04
煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案10-15
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案11-17