銷售企業(yè)年度評優(yōu)方案

一、目的

為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定2017年度優(yōu)秀員工評選辦法。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉正的正式員工，包括后勤各部門、營業(yè)部各大區(qū)、營業(yè)人員。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

2、優(yōu)秀員工選應能夠獲得評選小組60%及以上員工認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數(shù)量化的業(yè)績?yōu)闇剩?/p>

4、不同級別的優(yōu)秀員工應符合評選要求，不得因人數(shù)不達標而降低評選標準。

（二）評定小組組成

為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組，人數(shù)應占職工人數(shù)的20%。

（A）評定小組成員：

組長：總經(jīng)理

副組長：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責：

1、審核各提名人的工作匯報情況；

2、對評定各提名人選的情況進行投票。

四、獎項分類及名額分配

五、評選條件

1、個人獎項推薦評選的必備條件

（1）優(yōu)秀員工必須具備以下條件（權重80%）：

①總經(jīng)理以下崗位員工在公司連續(xù)工作1年以上；

②遵守考勤紀律，年總出勤率在96%（含）以上；

③年度員工績效考核指標在90分以上的；

④必須要求有數(shù)量化可考證的書面?zhèn)�人業(yè)績匯報，業(yè)績的80%為該部門關鍵業(yè)績指標，20%為個人工作業(yè)績指標，總體指標80%完成為達標，考評小組以此進行考評。

⑤本年度未受過任何形式的行政處分。

（2）優(yōu)秀員工其它評選條件（權重20%）：

①認同公司企業(yè)文化，有較強的集體榮譽感和使命感；

②遵守公司規(guī)章制度，誠實守信、勤勤懇懇、具有很強的工作責任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

③具有較強的組織策劃能力，計劃系統(tǒng)，能自覺力求改善創(chuàng)新。

④工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及團隊協(xié)作能

力。

⑤對公司的發(fā)展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。 

⑥積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業(yè)和員工共同利益，維護企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻。 2、個人獎項評選的特定要求： （1）年度優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理 

①評選對象：各大區(qū)區(qū)域經(jīng)理。

②能夠完成公司下達的年度關鍵業(yè)績指標，部門關鍵業(yè)績指標完成率平均達90%以上；

③積極參與各項培訓課程，部門內(nèi)有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀； 

⑤帶領的團隊凝聚力強，團隊協(xié)作力強，年度團隊建設指標達標；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供區(qū)域工作效率，能及時保質保量完成任務。

（2）年度優(yōu)秀經(jīng)理人 

①評選對象：各個部門總監(jiān)。

②能夠完成公司下達的年度關鍵業(yè)績指標，部門關鍵業(yè)績指標完成率平均達90%以上；

③積極參與各項培訓課程，部門內(nèi)有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀； 

⑤帶領的團隊凝聚力強，團隊協(xié)作力強，年度團隊建設指標達標；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供部門工作效率，能及時保質保量完成任務。

⑦在完成工作目標、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻或提出合理化建議并落實實施的

且創(chuàng)造經(jīng)濟價值累計在10萬元以上； 

3、集體獎項評選的條件

優(yōu)秀部門必須同時符合以下必備條件（權重80%）：

（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計算部門全年平均出勤是不包括部門成員在年度內(nèi)法定休產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)）； 

（2）部門關鍵業(yè)績指標總完成率不低于90%；

（3）本部門員工年度內(nèi)未受過公司任何形式的行政處分； 其它參評條件（權重20%）：

（1）部門員工認同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項規(guī)章制度； （2）部門工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力； （3）部門有較強的吃苦耐勞、拼搏進取、樂觀向上的精神； （4）團隊有較強的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力。 4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：

評選優(yōu)秀獎項實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應當取消其評選資格。 年度優(yōu)秀個人獎項評選否決條件；

①參選人個人年度平均績效考核分在90分（不含）以下的； ②參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。 （2）年度優(yōu)秀集體獎項評選否決條件；

①部門本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。 六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦； 2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力； 3、事跡材料的內(nèi)容要求實事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評比名額。

七、評選程序

1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、被推薦人將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選； ①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負責人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結果； ③評選小組依據(jù)評選條件及個人先進事跡材料向個人及主管提問； ④通過“無幾名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項人員。

4、評選小組評選出的個獎項人員將在全公司范圍內(nèi)公式3天，接受全體員工的評議；

5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實報評優(yōu)委員會批準取消其評選資格；

6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)2017年年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體獎項并公布。

《推薦及評選流程圖》

年優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》歸檔。

4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時在年終員工大會上發(fā)言。

十、推薦、評選、表彰時間

1、優(yōu)秀員工推薦時間：2011年1月10日前（要求準備書面材料）； 2、評選小組評選時間：2011年1月15日前； 3、表彰時間：2017年全公司年終總結大會。

（年度評優(yōu)方案）（年終總結）（員工關系）（勞動關系）

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