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關(guān)于進(jìn)一步加強伙食賬款管理的通知
公司所屬各項目部（分站）：
出于項目部（分站）現(xiàn)場職工生活需要的目的，現(xiàn)各項目部（分站）均已組辦職工食堂。各項目部（分站）應(yīng)在有限的現(xiàn)場食堂條件下，秉行“節(jié)約、實用”的原則。公司雖對各項目現(xiàn)場食堂費用制定了相關(guān)規(guī)定，但更多體現(xiàn)在財務(wù)成本管理層面上且統(tǒng)計存在不及時問題。為了進(jìn)一步加強伙食費賬款管理，使伙食費�？顚Ｓ帽苊飧鞣N可能出現(xiàn)的風(fēng)險，2017年公司提出加強伙食費管理的相關(guān)要求，現(xiàn)重申要求如下：
1. 各項目部（分站）食堂要執(zhí)行伙食費賬款分人管理的制度。
2. 各項目部（分站）食堂每月要填報“伙食費支出月明細(xì)表”和“伙食費月清算表”，由分管會計定期核查，連續(xù)統(tǒng)計。
3. 各項目部（分站）應(yīng)定期向施工單位支付駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的伙食費，且取得相關(guān)收據(jù)，列入項目部（分站）伙食費賬目管理中。
4. 各項目部（分站）食堂現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)確系不足時，可以書面報告形式向公司申請增加，批準(zhǔn)后增加的伙食費額度按照會計制度原則支出列賬，且由分管會計列入伙食費賬款統(tǒng)計中。
5. 各項目部（分站）結(jié)束后，原則不允許留存伙食費結(jié)余以避免產(chǎn)生事實“小金庫”。
6. 上述要求自接到通知后，即執(zhí)行；伙食費賬建檔自2017年起，現(xiàn)狀填報
關(guān)于進(jìn)一步加強伙食賬款管理的通知 [篇2]
為保障項目部所有就餐人員的合法權(quán)益，在原定伙食標(biāo)準(zhǔn)不變的前提下，也為進(jìn)一步有效提高就餐飯菜質(zhì)量，項目部綜合辦對11月5日開辦食堂后至今所有消費項目，進(jìn)行歸類，并認(rèn)真分析總結(jié)。
本項目部伙食標(biāo)準(zhǔn)每人（管理人員與作業(yè)隊工人）每天15元，目前就餐人數(shù)47人。每天開銷分類總結(jié)如下：肉類：300元；蔬菜：200元（包括早餐的涼菜，中、晚餐的湯，蔥姜蒜）；大米：108元；油、雞蛋、調(diào)料、早餐的饅頭（餅）合計100元。在11月5日至12月5日期間，消費總體趨于穩(wěn)定。
綜合辦考慮到目前肉、蛋、蔬菜、調(diào)料等購買途徑有限，經(jīng)向項目部領(lǐng)導(dǎo)請示，也為切實提高全體就餐人員的飲食水準(zhǔn)，決定如下：
所有就餐人員均可申請為項目部食堂采購飯菜原材料，但必須履行以下規(guī)定：1、原則上應(yīng)兩人以上同時向項目領(lǐng)導(dǎo)申請并征得同意；2、采購原材料不許以次充好，必須本著以實事求是的原則，以保障所有就餐人員吃飽為基礎(chǔ)；3、提前兩天向綜合辦處領(lǐng)取以上開銷分類相應(yīng)資金，就餐后兩天提交相關(guān)繳費手續(xù)。
“一粥一飯，當(dāng)思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱�！痹疙椖坎克芯筒蛦T工能向綜合辦及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴建議與合理意見。
群策群力，同甘共苦。
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