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留住好員工如何進行員工后續(xù)培養(yǎng)
員工對于薪酬的不滿意是一個非常普遍的現(xiàn)象。由于人們總是存在看重自己價值、抬高自己能力而貶低他人價值貢獻的傾向，所以不是覺得自己的付出與薪酬獲得的絕對值不匹配，就是覺得與他人的薪酬差距沒有體現(xiàn)出相對價值的大小。下面小編為您帶來留住好員工如何進行員工后續(xù)培養(yǎng)！
留住好員工如何進行員工后續(xù)培養(yǎng)
良好的員工福利以及高薪，自然會留住員工，可不是長久之計，企業(yè)應讓職員有機會接觸不同部門的工作，因為在同一個公司的同一個職位做久了，很容易產(chǎn)生倦怠感，讓職員在不同部門工作，不但可以讓員工學習不同技能，也讓公司可以在人員的調(diào)派上有更多彈性。
一、溝通
不只是主管跟職員的溝通，還有公司內(nèi)部的政策的發(fā)布，很多公司主管不了解，宣布政策是要很小心的，一個無心的錯誤政策，會被下屬解讀為不體恤員工，太多管小細節(jié)的政策，只會讓員工感到被管東管西，所以公司要讓職員參與決策的過程，這樣員工覺得被尊重，也較容易接受政策的改變。
二、了解你的員工
同時也要了解你的員工，多與你的相處了解他們的生活及為何他們加入公司，這可以幫助你掌握員工的需求，也可以讓企業(yè)主在規(guī)劃員工福利時有更多依據(jù)，再跟你員工相處時，要盡量了解他們覺得公司好與不好，因為每個人的需求都很不同。
三、職業(yè)規(guī)畫
每個職員都有自己的人生及職業(yè)規(guī)劃，如果公司想留住人才，一定要配合員工的規(guī)劃，讓他們有成長及發(fā)展的空間，很多公司會協(xié)助他們職員朝他們想發(fā)展的方向安排訓練，既使訓練的內(nèi)容跟他們在公司的工作不相干，這不但可以幫助職員的發(fā)展也可以鼓勵員工的學習精神。
找到好員工和留住他們也許并不容易，但是卻是公司發(fā)展的關(guān)鍵，按照以上建議，也許不能百分之百留住所有的職員，但至少可讓現(xiàn)有員工及其它人了知道這是一個愿意照顧員工的好公司。
留住最佳員工要做好5件事是什么
3——4月是跳槽的高峰期。人才流動是正常的，企業(yè)也希望這種流動能帶來更具活力的新鮮血液。但是沒有企業(yè)愿意在這樣的流動中，讓自己最好的員工走掉。因為這些員工對于企業(yè)的成功來說，是至關(guān)重要的。
美國暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者赫爾穆特·毛赫爾說要留住最佳員工，企業(yè)需要做5件事：
1.給予好的酬勞，這個報酬不只是錢
讓每個層級的員工知道，他們的努力會得到公平的酬勞，而且你要信守你的承諾。但是別以為這些就是支票和紅利。找到薪酬對他們意味著什么，其他什么事情會影響他們的滿意度。
如果他們想進步，找到一種給他們機會的方法。如果他們想有更靈活的時間表，來保持工作和生活的平衡，找到一種互惠雙方的解決方案。
記住，如果他們對他們的共享沒感覺到價值，或者沒有激勵讓他們?nèi)槟愕墓咎峁┧麄兊呐拖敕�，他們會繼續(xù)前進。有很多創(chuàng)意的方法來給他們報酬，這些也值得你的時間和注意力去找到最有力的方法。
2.鼓勵他們冒險
為你最好的員工制造機會，對現(xiàn)狀提問，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，不要害怕斥責去提供新的，瘋狂的想法。用鼓勵和一些寬容，有能力的員工自然會尋找更好，和更有創(chuàng)意的做事方法。
你的目標是鼓勵一種“為什么不？”的文化，然后給他們支持去追尋他們的想法。當他們偶爾犯錯誤，甚至不時失敗時，別猶豫把重要任務分配給你的表現(xiàn)好的員工。
3.認識到他們無盡的能量，給他們施展的空間
優(yōu)秀的員工是聰明的，勤勉的，也是充滿好奇心的。通常，這意味著他們討厭例行慣例，渴望新的、有趣的東西去做。他們應付新挑戰(zhàn)。利用他們無盡的能量，并且在你的強項上使用他們。
給你那些有才華的員工不斷提供有趣的任務，這些任務會對你的客戶和你的運營產(chǎn)生影響。給他們最復雜的問題，挑戰(zhàn)他們?nèi)フ业浇鉀Q方案。提供幾個指導方針和截止日期，但是別告訴他們做什么，或者如何做。
4.給他們時間休閑
不只是孩子們需要時間玩，你的員工也是如此。這可能和推動生產(chǎn)力方面會產(chǎn)生分歧，但是計劃玩的時間對你的組織是健康的。
當給他們機會遠離每天的例行公事時，你的最佳員工可以提出聰明的新點子。鼓勵你的最佳員工和你組織里的其他人才建立聯(lián)系，相信好事情會從自發(fā)的玩耍，修修補補和實驗中產(chǎn)生。
5.用榜樣來領(lǐng)導
記住，作為領(lǐng)導，員工對你的一切都關(guān)注。你對待每天的挑戰(zhàn)，更長期的戰(zhàn)略問題，以及在其中每件事的方法都會被你的組織所關(guān)注。
優(yōu)秀員工和一個能提供建議、職業(yè)指導、關(guān)系和激勵模式的導師一起工作，會感覺受益。設立一個好的，一致的榜樣，你的優(yōu)秀員工會不斷超越你的最高期望。
不知道你是如何對待你的優(yōu)秀員工的?他們在你的公司感覺到價值，滿足感和成就感了嗎?如果沒有的話，你要留意他們的動向了。
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