年度第一次安委會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)將2017年董家口項目環(huán)能院項目部安全工作情況作以簡要匯報。

一、安全工作開展情況

根據(jù)各級文件通知要求，結(jié)合目前生產(chǎn)實際，進一步強化安全施工工作，確保華能青島熱電董家口新上鍋爐工程安全生產(chǎn)目標、經(jīng)營指標的實現(xiàn)，環(huán)能院項目部高度重視安全工作，認真貫徹落實公司“三級安全教育”，以“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”為主線，以風險控制為核心，強化責任落實，先后制定下發(fā)的《2017年項目工程安全協(xié)議》、《董家口項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《董家口項目文明施工管理協(xié)議》、《董家口項目安全生產(chǎn)（施工）責任書》、《董家口項目基建工程治安保衛(wèi)責任書》、《董家口項目夜間施工安全措施》、《董家口項目施工人員三級教育》等安全管理措施，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定措施落實責任。

1、對全體施工人員開展有針對性的培訓(xùn)。項目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對管理干部、技術(shù)人員等重點崗位開展管理制度、技術(shù)標準的培訓(xùn)，對操作崗位員工進行操作規(guī)程、崗位風險識別、預(yù)防控制措施落實以及使用安全防護設(shè)施的正常使用等知識的培訓(xùn)。對分包單位的培訓(xùn)開展情況定期進行考核，按照考核標準獎罰分明。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等方式對現(xiàn)場各學(xué)習情況進行考核激勵，充分調(diào)動了施工人員學(xué)習安全的積極性，同時為現(xiàn)場安全管理水平的提高提供了保證。

2、注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運行。董家口項目部成立以來，注重HSE管理體系的整體推進、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全環(huán)保行動計劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃落實，在分包商中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，減少不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現(xiàn)場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業(yè)許可制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行辦理，并嚴格執(zhí)行 

作業(yè)過程監(jiān)護，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

3、注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進一步加強安全文化理念建設(shè)，落實“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

4、注重與分包商的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領(lǐng)導(dǎo)與分包單位負責人每月進行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產(chǎn)過程中存在的各項問題，同時注重交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集分包商好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。

5、加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場標準化的落實，嚴格按照公司及項目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場巡查標準等，以內(nèi)部隊伍的標準來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責令其停工整改，項目部經(jīng)理親自組織驗收，有效的提高了承包商對安全工作的認識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使承包商整體管理水平得到了普遍提高。

6、注重工藝變更管理，強化工藝措施執(zhí)行。春節(jié)回來后，工程全面開展，屆時結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對水平井進行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風險的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴格并由安全組在施工過程中進 

行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患于未然。

7、狠抓安全管理績效考核細則的落實。由安全組牽頭，項目部制定并實施了月度績效考核細則，量化考核指標，每月對基層隊的每個機組進行績效考核，各組室負責人根據(jù)其分管的職能工作，對當月各機組工作完成情況進行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

二、 安全生產(chǎn)方面存在的問題

1、分包商管理依然是我們管理的難點，施工人員流動性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現(xiàn)場實際管理難度大，是現(xiàn)場管理工作的難點和重點。

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2、待明年全面施工，規(guī)模大、設(shè)備多，越來越狹小的施工現(xiàn)場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

三、下一步需要加強的安全工作：

1、加強對分包商的培訓(xùn)，結(jié)合實際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術(shù)標準、操作規(guī)程；使員工懂的如何進行崗位風險識別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護設(shè)施。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機無縫對接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。

3、抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進。結(jié)合體系推進工作的開展，抓好體系有效運行和班前會質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。

4、抓要點，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。細化落實承包商管理辦法，確保分包商安全生產(chǎn)。

5、抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2017年要進一步加強安全文化

理念建設(shè)。落實“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅持安全經(jīng)驗分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識。

6、抓考核，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實到位。進一步完善考核機制，細化標準，制定措施，使考核進一步標準化、科學(xué)化和規(guī)范化。進一步落實各級干部安全職責，提高各級干部責任心和掌控能力，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實到位。

山東省環(huán)能設(shè)計院有限公司董家口項目部

2017年1月2日

年度第一次安委會匯報材料 [篇2]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我代表山西電建同煤朔州項目部向安委會作本年度安全工作開展情況匯報：

2017年，我項目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力督導(dǎo)、協(xié)助下，在全體管理人員、施工人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時，針對工程建設(shè)階段性的特點，強化制度管理執(zhí)行和施工作業(yè)過程管理，扎實、認真的開展現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，圍繞年度安全工作目標與施工安全保證計劃；在規(guī)范落實安全施工管理的基礎(chǔ)上，保障現(xiàn)場必要安全投入，并進一步落實各級管理人員安全管理責任，保證了我項目部施工生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了本年度的安全生產(chǎn)目標。

一、工程主要形象進度

1.鍋爐汽水系統(tǒng)具備水壓試驗條件。

2.發(fā)電機定子就位，汽輪機低壓缸實現(xiàn)試扣缸，汽機房管路施工700米。

3.廠房除42米以上預(yù)留，其它封閉完。

4.化學(xué)水、工業(yè)廢水、酸堿庫設(shè)備安裝完成80%。

5.地下管網(wǎng)施工完。

二、安全目標完成情況

截止目前，本項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍）塌事故等，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。

三、建立、健全兩個保障體系

一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責任，確�，F(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運行，項目部適時調(diào)整人員，明確職責，對人力、物力資源的有效配置，捋順管理流程，實現(xiàn)了項目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。

二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐

認真制定了本現(xiàn)場相關(guān)的制度、方案和措施，并逐步改進和實施，為本現(xiàn)場安全管理提供了理論依據(jù)和參考。如職業(yè)健康管理制度，夏季雨季等積極性施工措施，還組織編制了如高空臨時吊掛、密閉空間作業(yè)、外墻高空作業(yè)等專項施工措施等，陸續(xù)對50

種安全管理臺賬、應(yīng)急處置措施進行了修改完善。嚴格執(zhí)行各專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的審查制度，每個專業(yè)建立教育、安全交底的相應(yīng)安全管理臺帳，參加重大施工項目環(huán)節(jié)的交底工作。本年度審核各類施工方案70余項，監(jiān)督開展安全技術(shù)交底70余次，整個安全管理制度全部覆蓋施工生產(chǎn)的各個層面，為后續(xù)安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、落實管理責任，強化過程控制

1、持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識

對各級人員進行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識和能力。根據(jù)項目部年度安全工作計劃和教育培訓(xùn)計劃的要求，對項目管理人員和施工作業(yè)人員進行了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》《生產(chǎn)安全事故案例選編》等的培訓(xùn)，監(jiān)督工程處做好二三級安全教育，落實崗位技能培訓(xùn)要求。

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2017年，安監(jiān)部通過集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)的方式，進行安全教育培訓(xùn)和考試共計1000人次，對考試不合格進行再教育或清退，確保上崗人員合格率100%。在做好入場人員培訓(xùn)的同時還組織開展了“起重吊裝”“施工用電”“腳手架搭設(shè)”等專項安全培訓(xùn)，此外，專門針對工程技術(shù)管理人員開展“安全工作規(guī)程”的學(xué)習教育，使得各級管理人員安全管理意識進一步加強，使得現(xiàn)場施工人員安全防護意識得以進一步提升。

2、定期組織召開安全工作會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題。 為了更及時有效的傳達和落實現(xiàn)場存在的問題，項目部每周召開安全例會，及時總結(jié)上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點內(nèi)容，并及時考核。在每天的工程例會上傳達建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作要求，適時組織召開了季度安委會工作會議。及時傳達學(xué)習上級文件精神。

2017年，項目部召開安全生產(chǎn)例會 次，安全專題會議 次。在會上落實和解決現(xiàn)場安全工作重、難點問題 項，傳達建設(shè)單位及上級安全文件 份。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。

3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章等專項活動

項目在安全管理中，努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與工程建設(shè)的關(guān)系。始終堅持把安全放在一切工作的首位。項目部領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

一年來，項目部根據(jù)建設(shè)單位等上級文件精神，持續(xù)開展了“反違章 查隱患”“分

包隊伍專項整治”“反三違”“安全標準化班組創(chuàng)建”等活動，結(jié)合中能建《安全生產(chǎn)事故案例選編》、同煤集團《1-8月電力企業(yè)人身傷亡事故匯編》持續(xù)加強事故案例學(xué)習，對照檢查，持續(xù)整改，結(jié)合活動文件要求，對活動進行了宣傳和總結(jié)。

在組織開展專項活動同時，項目部注重安全生產(chǎn)的日常管控，累計開展每周安全大檢查 次，月度安全大檢查 次，針對現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險源進行專項安全檢查 次，開展危化品專項檢查2次，化學(xué)各類蓄水池建筑作業(yè)期間，每天對密閉空間作業(yè)進行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。全年共查處和糾正不符合項 處，處罰各類違章 起，下發(fā)不符合項整改通知單 份，整改反饋100%；以上整改均已閉環(huán)。

4、加強現(xiàn)場各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范。

項目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置方案12項，并及時傳達到各級管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工程進展情況，積極發(fā)動項目部團員、青年志愿者參與應(yīng)急救援工作，分階段對觸電、火災(zāi)、防汛等預(yù)案進行實際演練，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性，并持續(xù)改進，確保本現(xiàn)場應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進行。

5、大張旗鼓地開展了安全生產(chǎn)月活動。

6月份，項目部圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”這一主題組織開展了以“宣傳安全、履行安全”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)月活動。月初，項目部啟動儀式后，項目部相繼開展了安全專題教育、安全咨詢?nèi)铡�安全專項檢查、安全演練等活動。生產(chǎn)月中，項目部累計組織觀看事故案例5次，發(fā)放安全宣傳材料1000余份，張貼宣傳掛圖展板30張，開展反三違活動15次，累計整改不符合項83項，開展應(yīng)急演練活動2次。

7、強化機械安全管理，確保機械穩(wěn)定運行。

在機械管理方面，項目部一如既往地通過落實機械管理制度、強化日常檢查，來確保大型機械的安全運行。在日常機械管理中，項目部能夠堅決執(zhí)行公司機械管理制度，加強工程處、分包單位負責人責任落實，杜絕管理真空，嚴把機械入場關(guān)，定期開展機械檢查、機械運行維護資料的檢查工作，項目部每周對現(xiàn)場在用機械進行專項檢查一次，每周召開機械管理專題會議一次，每月底對每臺機械的運行資料進行檢查。不定期對大型機械尤其是現(xiàn)場塔吊結(jié)構(gòu)進行檢查加固。在雷雨季節(jié)期間，項目部安排對每臺機械接地電阻進行檢測，定期對塔身垂直度進行測量，對龍門吊防風地錨進行檢查落實。通過各方的工作，項目部未發(fā)生一般及以上機械相關(guān)事故，建筑施工、鍋爐吊裝機械運轉(zhuǎn)正

常。

8、獎懲結(jié)合，有效利用安全管理考核機制。

在日常管理中，項目部強化考核手段對安全管理的推動作用，并杜絕為了考核而考核的情況發(fā)生，全年項目部對各類違章違規(guī)現(xiàn)象進行處罰，累計處罰 萬元，同時開展安全流動紅旗評比活動，累計獎勵先進單位個人 萬元，年中兌現(xiàn)安全風險抵押金 萬元。

五、合理投入，強化安全防護設(shè)施的完善和文明施工水平的提升。

為了確保施工過程的安全無漏洞，項目部強化對安全設(shè)施的檢查工作，尤其是對高空作業(yè)步道、安全網(wǎng)完善，對個人防護用品進行過程檢查，對臨邊孔洞進行有效防護。此外，項目部加強施工隊伍自購防護用品、工器具的檢查，安全網(wǎng)、篷布分別做墜落和防火試驗，對倒鏈進行拉力試驗，對手持電動工具進行外觀和絕緣檢查，留存安全三寶的合格證件等，另外，還按照建設(shè)單位要求，在文明施工方面進行了一定的投入，包括各區(qū)域場平、鋪碎石，廠區(qū)道路不間斷清理、馬路牙的維護，道路欄桿拆除恢復(fù)、道路兩側(cè)綠化等。粗略統(tǒng)計，1-11月份，項目部投入“兩措”經(jīng)費 多萬元。其中鍋爐策劃的實施投入 萬元，汽機房策劃的實施投入 萬元。

六、安全管理工作中存在的問題及原因分析

1、材料設(shè)備工器具定制化管理還有待加強

材料現(xiàn)場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著安裝工程的全面展開，后續(xù)設(shè)備工具的定置化管理有所滑坡。主要是大量的鍋爐設(shè)備管路到場后集中堆放在吊車范圍內(nèi)，造成該區(qū)域設(shè)備擺放雜亂。土建施工周轉(zhuǎn)性材料、木方、竹膠板等材料在使用前不能及時的分類碼放。

總結(jié)原因為：各單位在抓生產(chǎn)的同時忽略了文明施工，施工班組過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。

2、腳手架的搭設(shè)還有待進一步規(guī)范。

部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分腳手架橫桿間距超過規(guī)范要求，但發(fā)現(xiàn)后都及時進行了整改和完善）；

應(yīng)對措施如下：①請工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過程中務(wù)必加強方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實和做技術(shù)指導(dǎo)；②安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗收力度，不合格

腳手架嚴禁投入使用。必須要經(jīng)過工程部、安監(jiān)部共同驗收合格掛牌后準予使用。③加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。

3、現(xiàn)場安全管理力度亟待提升。

在施工人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)自覺性不高的前提下，現(xiàn)場安全管理必然存在點多面廣，違規(guī)行為重復(fù)發(fā)生，設(shè)施隱患重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象，項目部的圍堵、查漏式管理必然會顧此失彼、捉襟見肘。安全管理猶如木桶盛水，安全管理水平的高低總是取決于最短的一塊板，對于普遍存在、突出問題，必須依靠各管理部門、各單位管理人員共同應(yīng)對、明確責任、齊抓共管。

七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點

1、始終保持“安全第一”的思想和警醒，把“預(yù)防為主”真真切切的落到實處，堅守安全生產(chǎn)的紅線不動搖，抱著對違規(guī)違章零容忍的態(tài)度不懈怠，努力實現(xiàn)施工生產(chǎn)始終處于可控、能控、在控的長效有序的安全狀態(tài)。

2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，根據(jù)不同的施工階段，適時轉(zhuǎn)變安全管控重點，確保各階段安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。

3、重點開展防凍、防滑、防風、防火等季節(jié)性施工的預(yù)防和整治工作。

4、在文明施工方面，項目部還將進行必要的投入，在營造安全生產(chǎn)氛圍方面下功夫。

八、結(jié)束語

安全工作，任重道遠；安全工作，重在落實。在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級管理單位關(guān)于安全生產(chǎn)的各項精神和要求，落實好安全生產(chǎn)管理責任，履行好安全監(jiān)督檢查職責，以“安全服務(wù)生產(chǎn)，安全促進生產(chǎn)”為宗旨，做好本項目的安全管理工作，確保各階段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

謝謝大家。

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