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裁員需考慮的問(wèn)題
裁員，對(duì)一個(gè)人力資源研究者來(lái)說(shuō)是最不愿意面對(duì)的。 但是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，這確實(shí)又是一個(gè)不得不認(rèn)真思考的問(wèn)題。 因?yàn)橐粋�(gè)簡(jiǎn)單的裁員命令，在企業(yè)看來(lái)，降低了成本，但從被裁掉的員工的角度，那也是一個(gè)人的幸福，甚至是一個(gè)家庭的幸福。 所以從人本的角度出發(fā)，裁員都需要極其認(rèn)真的對(duì)待。
筆者曾撰文提出了一些裁員的替代方法。 當(dāng)然，那些方法也只是戰(zhàn)術(shù)層面的考慮。 筆者認(rèn)為，作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，在對(duì)待裁員這個(gè)問(wèn)題上，需要從理念上清晰三個(gè)思想：
首先，裁員應(yīng)是比照未來(lái)戰(zhàn)略的一種冷靜行為，而不是倉(cāng)促的條件反射。
沒(méi)有說(shuō)哪一家企業(yè)一直處在上升期，波浪式的、起起伏伏地成長(zhǎng)基本上是所有企業(yè)的發(fā)展模式。 撇開(kāi)外部環(huán)境的景氣與否，企業(yè)的調(diào)整發(fā)展也是一種必然規(guī)律。 在調(diào)整時(shí)，最直觀(guān)的表現(xiàn)就是企業(yè)規(guī)模在減小，這也就是波特所描述的收縮戰(zhàn)略。
盡管收縮戰(zhàn)略多少有一些無(wú)奈的表現(xiàn)，但順利渡過(guò)危機(jī)的企業(yè)往往都是把收縮看成是一種有序的蓄勢(shì)的行為，是為未來(lái)大發(fā)展做的準(zhǔn)備。 有經(jīng)驗(yàn)的拳師知道，把拳頭收回來(lái)是為下次更有效出拳做準(zhǔn)備。 也就是說(shuō)，如何收拳就取決于下一步如何出拳。
回應(yīng)到戰(zhàn)略方面，就是在不景氣情況下，曾經(jīng)的戰(zhàn)略是不能順利實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)必須要調(diào)整經(jīng)營(yíng)。 這時(shí)，最重要的事情是保持冷靜而不是盲動(dòng)，然后認(rèn)真考慮組織的未來(lái)會(huì)是怎樣。 雖然這個(gè)時(shí)候討論戰(zhàn)略問(wèn)題很容易讓人們恥笑，但無(wú)論如何，企業(yè)的任何行動(dòng)都必須有清楚的戰(zhàn)略導(dǎo)向。
其次，在未來(lái)發(fā)展方向、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略尚未清楚的前提下就開(kāi)始裁員，勢(shì)必會(huì)對(duì)組織帶來(lái)更大傷害。
眾所周知，裁員本身的標(biāo)準(zhǔn)是含糊的，在裁員的過(guò)程中，一些對(duì)組織有價(jià)值的員工，可能擁有幫助公司脫離險(xiǎn)境的、非常寶貴的技術(shù)能力的員工也可能會(huì)被一刀切地裁掉，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，損失是很大的。
有人把裁員比喻成壯士斷腕。 如果真是那樣，斷了腕的壯士能夠活下來(lái)嗎？或者說(shuō)，能夠活下來(lái)，但那還是個(gè)壯士嗎？裁員的目的不單單是一種防守行為，它應(yīng)該體現(xiàn)組織防守和下一步進(jìn)攻兩個(gè)目的，也就是攻防皆有。
裁員應(yīng)該是一種例行行為，而不是一攬子的什么解決方案。 有人把裁員比喻成去除身體的冗余部分，或者更嚴(yán)重的說(shuō)法是去除身體的有害部分。 如果真是那樣，為什么非要等到那有害部分長(zhǎng)的那么大呢？為什么不能防微杜漸？
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