淺談如何運(yùn)用科學(xué)薪酬激勵(lì)體系讓人才升值

　　地產(chǎn)行業(yè)在十年的黃金發(fā)展時(shí)期，呈現(xiàn)出人才加速流動、薪酬水平跳躍式增長的活躍氛圍，對人力資源管理工作，特別是薪酬管理工作提出了很大考驗(yàn)。

　　薪酬不僅僅是支付工具和“交易”砝碼，更是一種激勵(lì)手段。科學(xué)的薪酬體系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)崗位價(jià)值差異、業(yè)績結(jié)果差異、相同崗位不同人員的技能差異。

　　差異化實(shí)施的前提是必須制定好游戲規(guī)則。首先，編制嚴(yán)格的人力資源規(guī)劃和薪酬總額控制，工作量差異是影響薪酬水平的隱形因素，有的企業(yè)只看到薪酬水平與市場的差異，而不注重人力資源規(guī)劃的橫向比較，團(tuán)隊(duì)臃腫，反倒增加了人力成本。其次，相同崗位人員差異的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、不同崗位之間差異的科學(xué)性、新老員工薪酬執(zhí)行的規(guī)范性等，均需明確。

　　薪酬，與績效管理、崗位評價(jià)和職業(yè)發(fā)展掛鉤，最大程度實(shí)現(xiàn)了薪酬的激勵(lì)作用。薪酬體系引導(dǎo)員工重視對于過程的鉆研、努力和奉獻(xiàn)，關(guān)注最后的考核結(jié)果，激發(fā)員工學(xué)習(xí)新知識，提高技能，補(bǔ)足短板，提升自我價(jià)值。連續(xù)一段時(shí)期的優(yōu)秀績效以及職稱進(jìn)修、學(xué)歷深造都會促進(jìn)員工薪酬等級的遞進(jìn)。

　　我們談薪酬體系的激勵(lì)性，也需要重視其他一些非貨幣因素對員工的激勵(lì)作用，如優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境、完善的生活保障（午餐、交通）、學(xué)習(xí)新知識新技能的機(jī)會、受尊重的人文環(huán)境、友好簡單的同事關(guān)系、公正明晰的企業(yè)價(jià)值觀、順暢的職業(yè)發(fā)展路徑等等。只有貨幣激勵(lì)與非貨幣因素結(jié)合起來，才能真正為人才的升值和施展搭建一個(gè)好平臺，才是真正意義上的“以人為本”。

　　對員工而言，提高薪酬是最直接的獎(jiǎng)勵(lì)手段。如何科學(xué)地運(yùn)用薪酬建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工是各企業(yè)都在思考的問題。本期“HR心得”中，天津?yàn)I海浙商投資集團(tuán)人力資源總監(jiān)劉宏剛談了他在這方面的體會。

【淺談如何運(yùn)用科學(xué)薪酬激勵(lì)體系讓人才升值】相關(guān)文章：

如何激勵(lì)核心骨干人才03-01

薪酬體系建設(shè)的步驟是什么04-21

如何評估人才潛力03-09

淺談如何學(xué)好C語言10-27

如何打造復(fù)合型人才08-18

如何構(gòu)建企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制04-20

如何培養(yǎng)企業(yè)人才隊(duì)伍07-18

如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)01-17

淺談如何進(jìn)行信息化教學(xué)設(shè)計(jì)02-25

如何減少員工薪酬不公平感03-14