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高級會計師考試沖刺模擬題答案

時間:2025-01-01 03:26:43 試題 我要投稿

2015年高級會計師考試沖刺模擬題答案

  案例分析一

2015年高級會計師考試沖刺模擬題答案

  【查看答案】

  (1)長江公司董事會文件規(guī)定由總經(jīng)理對本單位內(nèi)部控制的建立健全及有效實施承擔(dān)全部責(zé)任的內(nèi)部控制制度設(shè)計不恰當(dāng)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第十二條,董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施,監(jiān)事會對董事會進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。因此,總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)董事會的授權(quán)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行,董事長對本企業(yè)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)。同時,從單位負(fù)責(zé)人,到各個業(yè)務(wù)分部、職能部門的負(fù)責(zé)人,直至單位每一位普通員工,都對實施內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任。

  (2)長江公司所有的投資業(yè)務(wù)必須由董事長審批的內(nèi)部控制制度設(shè)計不恰當(dāng)。根據(jù)授權(quán)審批控制和對外投資各環(huán)節(jié)具體業(yè)務(wù)控制要求,長江公司金額較大的對外投資應(yīng)該有董事會集體決策,而不應(yīng)由董事長一人審批。

  (3)長江公司財務(wù)處存在違反不相容職務(wù)分離控制原則的問題。A、B、C三人盡管在形式上有所分工,但由于相互之間經(jīng)常代替工作,有關(guān)票據(jù)和銀行印鑒實際上也經(jīng)常共管共用,導(dǎo)致不相容職務(wù)實際處于混崗狀態(tài)。單位應(yīng)當(dāng)建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

  (4)在貨幣資金的管理上,長江公司存在內(nèi)部控制制度設(shè)計問題:

  ①出納員同時辦理現(xiàn)金收支和稽核的內(nèi)部控制制度設(shè)計不恰當(dāng),出納員不得兼任稽核工作;

  ②長江公司按季或半年一次編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的內(nèi)部控制制度不恰當(dāng)。公司應(yīng)指定專人定期核對銀行賬戶,每月至少核對一次,并編制銀行約調(diào)節(jié)表,保證銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符,調(diào)節(jié)不符時,應(yīng)查明原因,并作出相應(yīng)處理。

 、酃绢I(lǐng)導(dǎo)個人名章和財務(wù)專用章應(yīng)制定責(zé)任心強(qiáng)的專人保管的內(nèi)部控制制度設(shè)計不恰當(dāng)。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對銀行預(yù)留印鑒的管理,財務(wù)專用章由專人保管,個人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管,嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章。

  (5)在采購和付款業(yè)務(wù)上,長江公司存在內(nèi)部控制制度設(shè)計和執(zhí)行問題:

 、儆捎诳偨(jīng)理出差而生產(chǎn)車間急用,生產(chǎn)部經(jīng)理多次批準(zhǔn)超過10萬元限額的采購申請,這種做法不恰當(dāng)。生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)在其授權(quán)范圍內(nèi)審批,不得超越審批權(quán)限。

 、诓少彶康4名員工十多年來一直從事一項工作,這種內(nèi)部控制設(shè)計不恰當(dāng)。單位因根據(jù)具體情況對辦理采購與付款業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行崗位輪換。

  (6)在銷售與收款業(yè)務(wù)流程中,長江公司內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行中存在問題:

 、匍L江公司收到W商場賒購500臺空調(diào)訂單,銷售總價為150萬元,沒有經(jīng)過銷售審批就同意銷售,沒有嚴(yán)格遵循授權(quán)批準(zhǔn)控制,銷售、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的控制存在缺陷;

  ②長江公司向W商場銷售的產(chǎn)品價款150萬元,不在銷售部經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi),業(yè)務(wù)員有權(quán)辦理該筆業(yè)務(wù)并及時向上級授權(quán)部門報告;

 、蹣I(yè)務(wù)員采用電話通知的方式通知倉儲部門組織發(fā)貨的內(nèi)部控制不恰當(dāng)。應(yīng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的銷售合同編制銷售計劃,向倉儲部門下達(dá)銷售通知單;

 、軅}儲部門應(yīng)當(dāng)對銷售發(fā)貨單據(jù)進(jìn)行審核,嚴(yán)格按照銷售通知單所列的發(fā)貨品種和規(guī)格、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時間、發(fā)貨方式組織發(fā)貨,并建立貨物出庫、發(fā)運等環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制,確保貨物的安全發(fā)運,不應(yīng)僅以電話通知為依據(jù)發(fā)貨。

  案例分析二

  【查看答案】

  (1)本案例中的并購對價支付方式,第一種是現(xiàn)金購買,第二種是換股合并。

  現(xiàn)金支付是指收購方支付一定數(shù)量的現(xiàn)金,已取得目標(biāo)企業(yè)的所有權(quán),F(xiàn)金方式并購是最簡單迅速的一種支付方式,對目標(biāo)企業(yè)而言,不必承擔(dān)證券風(fēng)險,交割簡單明了;缺點是目標(biāo)企業(yè)股東無法推遲資本利得的確認(rèn),從而不能享受稅收上的優(yōu)惠,而且也不能擁有新公司的股東權(quán)益。對于并購方而言,現(xiàn)金支付是一項沉重的即時現(xiàn)金負(fù)擔(dān),要求其有足夠的現(xiàn)金頭寸和籌資能力,交易規(guī)模也常常受籌資能力制約。

  換股合并對于目標(biāo)企業(yè)股東而言,可以推遲收益的計稅時點,取得一定的稅收利益,同時也可以分享并購方價值增值的好處;對收購方而言,不會擠占其日常營運資金,比現(xiàn)金支付成本要低許多。但換股合并也存在不少缺陷,如稀釋原有股東的權(quán)益,每股收益可能發(fā)生不利變化,改變公司的資本結(jié)構(gòu),稀釋原有股東的控制權(quán)等。

  (2)運用市盈率法計算甲、乙兩公司的價值:

  甲公司價值=2×20×100=4000(萬元)

  乙公司價值=1×10×80=800(萬元)

  運用市凈率法計算甲、乙兩公司的價值:

  甲公司價值=18×2×100=3600(萬元)

  乙公司價值=15×0.8×80=960(萬元)

  (3)市盈率法

  ①現(xiàn)金收購

  并購收益=5100-(4000+800)=300(萬元)

  并購費用=50+30+10=90(萬元)

  并購溢價=11.25×80-800=100(萬元)

  并購凈收益=300-100-90=110(萬元)

 、趽Q股合并

  并購收益=5100-(4000+800)=300(萬元)

  并購費用=80+30+20=130(萬元)

  并購溢價=20×40-800=0(萬元)

  并購凈收益=300-130-0=170(萬元)

  通過比較兩種合并方式的并購凈收益大小可以判斷,應(yīng)選擇換股合并。

  (4)市凈率法

  ①現(xiàn)金收購

  并購收益=5100-(3600+960)=540(萬元)

  并購費用=50+30+10=90(萬元)

  并購溢價=11.25×80-960=-60(萬元)

  并購凈收益=540+60-90=510(萬元)

 、趽Q股合并

  并購收益=5100-(3600+960)=540(萬元)

  并購費用=80+30+20=130(萬元)

  并購溢價=20×40-960=-160(萬元)

  并購凈收益=540-130+160=570(萬元)

  通過比較兩種合并方式的并購凈收益大小可以判斷,仍應(yīng)選擇換股合并。

  案例分析三

  【查看答案】

  1、預(yù)算執(zhí)行

  (1)甲單位將應(yīng)上繳財政專戶的預(yù)算外資金直接作為本單位事業(yè)收入的做法不正確。

  正確做法:應(yīng)上繳財政專戶的預(yù)算外資金要及時足額繳入財政專戶,不能直接作為單位收入。

  (2)甲單位動用乙單位專項經(jīng)費墊支人員經(jīng)費的做法不正確。

  正確做法:甲單位應(yīng)將專項經(jīng)費(及時)全額撥付給乙單位。

  (3)甲單位將超收的非財政補(bǔ)助收入100萬元安排職工福利支出的做法不正確。

  正確的做法:中央部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費批準(zhǔn)的基本支出預(yù)算,執(zhí)行中發(fā)生的非財政補(bǔ)助收入超收部分,原則上不再安排當(dāng)年的基本支出,可報財政部批準(zhǔn)后,安排項目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。

  (4)會計核算實施方案不正確。

  正確做法是:“撥入經(jīng)費”科目和“預(yù)算外資金收入”科目應(yīng)在“基本支出”和“項目支出”兩個二級科目下,按《政府收支分類科目》中“支出功能分類科目”的“項”級科目設(shè)置明細(xì)賬。

  2、資產(chǎn)管理

  (1)乙單位對外投資的做法不正確。

  正確做法:乙單位的對外投資行為應(yīng)報甲單位審批,并由市財政局審批。

  (2)甲單位計算機(jī)報廢的程序不符合國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定。

  正確做法:事業(yè)單位處置規(guī)定限額以上的資產(chǎn),須經(jīng)主管部門審核后報同級財政部門審批;處置規(guī)定限額以下的資產(chǎn),報主管部門審批,主管部門將審計結(jié)果報同級財政部門備案。

  (3)甲單位對計算機(jī)核銷處理的做法不正確。

  正確做法:在財政部門批復(fù)、備案前,行政事業(yè)單位對資產(chǎn)損失不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。

  (4)甲單位將租金收入直接用于維修的做法不正確。

  正確做法:行政事業(yè)單位使用國有資產(chǎn)對外出租所取得的租金收入,應(yīng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定,實行“收支兩條線”管理。國有資產(chǎn)租金收入應(yīng)記入“應(yīng)繳預(yù)算款”科目。

  3、收支處理

  (1)甲單位將未完工的專項工程“撥入專款”和“?钪С”科目相互對沖,專項結(jié)余增加“事業(yè)基金”的做法不正確。

  正確做法:按照《事業(yè)單位會計制度》的規(guī)定,專項工程完工,“撥入?”和“專款支出”賬戶相互對沖。專項工程尚未完工的,“撥入?”和“專款支出”科目年末應(yīng)保留余額。

  (2)甲單位將專利權(quán)對外投資差額增加“其他收入”的做法不知不正確。

  正確做法:向其他單位投入無形資產(chǎn),應(yīng)按雙方確定的價值10萬元,借記“對外投資”科目,按賬面原價8萬元,貸記“無形資產(chǎn)”科目,按其差額2萬元貸記“事業(yè)基金——投資基金”科目;同時按無形資產(chǎn)賬面價值8萬元,借記“事業(yè)基金——一般基金”科目,貸記“事業(yè)基金——投資基金”科目。

  (3)甲單位將報廢辦公用電腦的變價收入,增加“其他收入”的做法不正確。

  正確做法:變價收入0.20萬元應(yīng)作為“修購基金”,借記“銀行存款”科目,貸記“專用基金——修購基金”科目。

  (4)甲單位將財政撥款結(jié)余100萬元記入“事業(yè)結(jié)余”的做法不正確。

  正確做法:中央級事業(yè)單位應(yīng)增設(shè)“財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)”和“財政撥款結(jié)余”一級科目,單獨核算核反映財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金數(shù)額。“事業(yè)結(jié)余”只核算事業(yè)單位在一定期間除經(jīng)營收支和財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余外其他各項收支相抵后的余額。

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