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一級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)：職業(yè)生涯系統(tǒng)管理
職業(yè)生涯就是一個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷， 是以心理開(kāi)發(fā)、生理開(kāi)發(fā)、智力開(kāi)發(fā)、技能開(kāi)發(fā)、倫理開(kāi)發(fā)等人的潛能開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，以工作內(nèi)容為確定和變化，工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，工資待遇、職稱、職務(wù)的變動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)，以滿足需求為目標(biāo)的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗(yàn)的經(jīng)歷。下面小編為大家編輯整理了一級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)：職業(yè)生涯系統(tǒng)管理，想了解更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 職業(yè)生涯管理
第三單元 職業(yè)生涯系統(tǒng)管理
組織職業(yè)生涯管理應(yīng)建立由層次系統(tǒng)、過(guò)程系統(tǒng)、保障系統(tǒng)構(gòu)成的立體結(jié)構(gòu)的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
一、層次系統(tǒng)的內(nèi)容
不同層次上的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)工作都應(yīng)盡可能使組織需求與個(gè)人需求相協(xié)調(diào)，并在企業(yè)總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行。
二、過(guò)程系統(tǒng)的內(nèi)容
組織職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)是一個(gè)融招聘、培養(yǎng)、考評(píng)、晉升與提高于一體的過(guò)程系統(tǒng)。過(guò)程系統(tǒng)包括開(kāi)發(fā)需求與規(guī)劃系統(tǒng)、投入與產(chǎn)出系統(tǒng)、評(píng)估與反饋系統(tǒng)等內(nèi)容。
三、保障系統(tǒng)的內(nèi)容
層次系統(tǒng)和過(guò)程系統(tǒng)只有在保障系統(tǒng)完善的情況下才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)。保障系統(tǒng)涉及三方面：思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)
上述層次、過(guò)程、保障三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成縱橫交叉、立體的企業(yè)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，可將企業(yè)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的責(zé)權(quán)利落實(shí)到各相關(guān)層次，并且每個(gè)層次上的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)阿工作都在制度的保障下按一定的程序進(jìn)行，只有這樣才能保證企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作具有較高的合理性與效率，使企業(yè)充分發(fā)揮其資源優(yōu)化組合的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
一、組織職業(yè)生涯系統(tǒng)化管理策略
組織應(yīng)采用多種職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)策略與方法推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展和組織發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下九方面：
(一) 將職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體
(二) 加強(qiáng)員工需求與組織需求的有機(jī)結(jié)合
(三) 加強(qiáng)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與其他人力資源管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系
例如崗位需求信息發(fā)布、績(jī)效評(píng)估、薪酬和人員接替規(guī)劃等。
將現(xiàn)有的員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)工具與人力資源管理活動(dòng)綜合在一起，以實(shí)現(xiàn)最大的效益;還應(yīng)將員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)工作直接與質(zhì)量意識(shí)相聯(lián)系。
(四) 通過(guò)技能培養(yǎng)和責(zé)任制加強(qiáng)管理人員在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)中的作用
必須建立責(zé)任機(jī)制，保證一線經(jīng)理的參加并擔(dān)任責(zé)任。
(五) 提供各種工具和方法沒(méi)讓職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)系統(tǒng)更具開(kāi)放性
(六) 重視工作內(nèi)容的豐富化及平級(jí)調(diào)動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)可轉(zhuǎn)移的能力
(七) 對(duì)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行評(píng)估、改進(jìn)和推廣
(八) 在組織職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)活動(dòng)中納入對(duì)價(jià)值觀和生活方式的分析
(九) 堅(jiān)持研究全球最佳的實(shí)踐和企業(yè)員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)工作
二、組織職業(yè)生涯系統(tǒng)化管理方法
(一)以切實(shí)可行的活動(dòng)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行追蹤
(二)盡可能與其它管理活動(dòng)相結(jié)合
(三)持續(xù)不斷地交流與計(jì)劃
(四)賦予管理人員以培養(yǎng)人才的責(zé)任
(五)不懈地監(jiān)督、評(píng)估和修改
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