招標(biāo)師考試合同管理試題

　　隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，越來越多的場景和場合需要用到合同，它可以保護民事法律關(guān)系。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編收集整理的招標(biāo)師考試合同管理試題，歡迎大家分享。

　　簡答題

　　1、某業(yè)主擬招標(biāo)選擇一家工程咨詢公司來編制某項目的可行性研究報告，資格預(yù)審后有3家符合標(biāo)準(zhǔn)條件的工程咨詢公司參加了投標(biāo)。本次評標(biāo)，技術(shù)標(biāo)的權(quán)重為70%，商務(wù)標(biāo)的權(quán)重為30%。技術(shù)標(biāo)對工程咨詢公司的經(jīng)驗、本項目擬采用的咨詢方法和項目組人員構(gòu)成三個分項進行評審，分項權(quán)重分別為20%、30%和50%。評標(biāo)委員會由5人組成，評委們對3家咨詢公司的技術(shù)標(biāo)評分結(jié)果見下表。3家咨詢公司的投標(biāo)報價分別為A公司120萬元，B公司115萬元，C公司125萬元。

　　技術(shù)標(biāo)評價打分表

　　【問題】

　　1.咨詢服務(wù)招標(biāo)的評標(biāo)方法有哪些種類?各自的適用范圍是什么?本次采用的評標(biāo)方法屬于何種類型?

　　2.計算評標(biāo)結(jié)果，并選出中標(biāo)的工程咨詢公司(商務(wù)標(biāo)的評分，以最低報價為100分，其他報價得分按其報價成反比遞減)。

　　2、 某中央預(yù)算單位進行修繕，需要采購監(jiān)理服務(wù)。該項目估算價55萬元人民幣�？紤]到該修繕項目為文物保護修繕工程，需要國家文物局的甲級監(jiān)理資質(zhì)，本市具有此資質(zhì)的監(jiān)理單位只有3家。招標(biāo)人對如下問題不是很清楚：

　　問題1：本項目采購是否可以采用非招標(biāo)方式進行。

　　問題2：本項目采購如果采用邀請招標(biāo)，是否可以直接選擇本地3家供應(yīng)商參加。

　　【問題】

　　1.對招標(biāo)人的2個問題逐一進行解答，并簡要說明理由。

　　2.招標(biāo)人的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采用綜合評估法，但對投標(biāo)人的報價價格權(quán)重設(shè)置為70%，是否可以，簡要說明理由。

　　請寫出本項目評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的報價得分公式?

　　3. 如果本項目采購核準(zhǔn)為公開招標(biāo)，但進行公開招標(biāo)第一次參加投標(biāo)的供應(yīng)商只有2家，如何處理。

　　4.本項目采購是否適合詢價方式?簡要說明理由。

　　3、某大型工程項目由政府投資建設(shè)，業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣�府�?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)�？刹捎猛稑�(biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。投標(biāo)有效期為60天。

　　業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標(biāo)人過多，項目招標(biāo)公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。

　　項目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標(biāo)人報名參加投標(biāo)。業(yè)主認為報名參加投標(biāo)的人數(shù)太多，為減少評標(biāo)工作量，要求招標(biāo)代理公司僅對報名的潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查。

　　開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)：

　　(1)A投標(biāo)人的投標(biāo)報價為8 000萬元，為最低投標(biāo)價，經(jīng)評審后推薦其為中標(biāo)候選人;

　　(2)B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%;

　　(3)C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為70天;

　　(4)D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責(zé)人的印章;

　　(5)E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體授標(biāo)，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書;

　　(6)F投標(biāo)人的投標(biāo)報價最高，故F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回了其投標(biāo)文件。

　　經(jīng)過標(biāo)書評審，A投標(biāo)人被確定為中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人和A投標(biāo)人進行合同談判，希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價費用3%。

　　問題

　　1.業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確?說明理由。

　　2.分析A、B、C、D、E投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效，說明理由。

　　3.F投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效?對其撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理?

　　4.該項目施工合同應(yīng)該如何簽訂?合同價格應(yīng)是多少?

　　4、 某市政府投資的-建設(shè)工程項目，項目法人單位委托某招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：

　　事件1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時間，而改用邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪�商中選擇中標(biāo)人。

　　事件2：資格預(yù)審時，招標(biāo)代理機構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。

　　事件3：招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3個工作日;要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。

　　事件4：開標(biāo)后，招標(biāo)代理機構(gòu)組建評標(biāo)委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標(biāo)人代表1人，該項目主管部門主要負責(zé)人1人組成。

　　事件5：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標(biāo)價降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

　　問題

　　1.指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。

　　2.說明事件2中招標(biāo)代理機構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。

　　3.指出事件3、事件4中招標(biāo)代理機構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。

　　4.指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。

　　5、 某財政撥款的設(shè)備采購項目，采用公開招標(biāo)方式進行招標(biāo)，招標(biāo)公告發(fā)出后，沒有供應(yīng)商前來投標(biāo)，該項目業(yè)主經(jīng)國務(wù)院政府采購監(jiān)督部門批準(zhǔn)后，擬采用競爭性談判方式進行采購。招標(biāo)代理機構(gòu)擬訂的競爭性談判的部分事項如下：

　　(1)成立由采購人的代表和有關(guān)專家共4人組成的談判小組。

　　(2)談判文件明確了所采購的設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)和談判程序等內(nèi)容。

　　(3)要求參加談判的供應(yīng)商應(yīng)符合相應(yīng)資格，并不得少于2家。

　　(4)只根據(jù)報價最低的原則確定成交候選人名單。

　　(5)采購人與成交供應(yīng)商簽訂合同后應(yīng)向發(fā)展改革主管部門備案。

　　問題

　　1.指出競爭性談判的程序。

　　2.招標(biāo)代理機構(gòu)擬訂的競爭性談判的部分事項中存在哪些不妥之處?說明理由。

　　6、 某使用國有資金的建設(shè)項目，工程建設(shè)投資額約15 000萬元，其中建筑工程費為8 000萬元，建設(shè)單位按規(guī)定委托一家招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。在招標(biāo)過程中，發(fā)生了以下事件：

　　事件1：在完成項目審批手續(xù)，自有資金已到位，初步設(shè)計概算已完成，銀行貸款資金正在積極落實的條件下，建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)立即組織項目的施工招標(biāo)，但招標(biāo)代理機構(gòu)認為施工招標(biāo)條件還不具備。

　　事件2：招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件時，建設(shè)單位要求在招標(biāo)文件的“投標(biāo)人須知”中寫入下列4點內(nèi)容：(1)招標(biāo)保證金額為投標(biāo)總價的2%，以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式繳納;(2)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天;(3)開標(biāo)的地點在建設(shè)單位辦公樓三樓會議室;(4)采用聯(lián)合體投標(biāo)的，由聯(lián)合體成員中資質(zhì)等級最高的單位與招標(biāo)人簽訂工程承包合同。

　　問題

　　1.事件1中，招標(biāo)代理機構(gòu)的說法是否正確?說明理由。

　　2.事件2中，建設(shè)單位所提4點要求是否妥當(dāng)?請逐條判別并說明理由。

　　7、 某國有投資公司辦公樓建議項目，地上30層，地下6層，建筑面積86078平方米，計劃工期950日歷天。本項目采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，招標(biāo)文件根據(jù)2007年版標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制。招標(biāo)控制價為26448萬元，部分專用條款如下：

　　(1)本施工合同采用固定總價合同，包工包料，除設(shè)計變更外，合同價格不可調(diào)整。

　　(2)簽約合同價為中標(biāo)價的95%。

　　(3)本工程不支付工程預(yù)付款;本工程進度款按月支付，根據(jù)監(jiān)理人確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出工程進度款支付申請，發(fā)包人應(yīng)在接收申請后14天內(nèi)，按照計量結(jié)果的50%支付工程進度款;工程竣工結(jié)算審核通過后14日內(nèi)付至結(jié)算價的90%，剩余價款作為質(zhì)保金，在五年后無質(zhì)量缺陷時，無息返還承包人。

　　(4)非承包人原因發(fā)生的工程變更，其對應(yīng)清單子目的綜合單價按下列方法確定：

　�、偾鍐沃幸延羞m用的清單子目的，按該項目綜合單價的90%確定;

　�、谇鍐沃幸延蓄愃魄鍐巫幽康模瑓⒄疹愃魄鍐巫幽康木C合單價，由發(fā)包人確定新的綜合單價;

　�、矍鍐沃袥]有適用或類似清單子目的綜合單價，由發(fā)包人確定新的綜合單價。

　　(5)工程量清單中裝飾工程暫估價為5400萬元，發(fā)包人指定是有相應(yīng)施工資質(zhì)的單位負責(zé)施工，并由承包人負責(zé)總承包管理。

　　(6)承包人應(yīng)做好施工現(xiàn)場防護工作，若發(fā)生不可抗力事件造成發(fā)包人損失的，損失由承包人全部負責(zé)。

　　【問題】

　　1.本合同采用固定總價是否妥當(dāng)?說明理由?

　　2.逐一指出(2)～(6)中得不妥之處，說明理由?

　　8、 某中央國家機關(guān)使用財政性資金進行計算機系統(tǒng)的升級改造，內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，安全系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)等。其中部分采購如下圖所示：

　　機關(guān)采購部門剛成立不久，在編制采購方案之前，采購部門負責(zé)人要求采購人員將上述內(nèi)容分成6個包進行采購，并就以下議題進行討論：

　　(1)系統(tǒng)集成包的范圍

　　(2)安全設(shè)備技術(shù)參數(shù)的評價方法

　　(3)安全軟件如何防范低價競爭

　　采購人員對上述提議的討論意見如下：

　　關(guān)于議題1：小趙認為既然有總集成商，就應(yīng)將盡可能多的內(nèi)容放入本包，小錢認為放入本包的應(yīng)該盡可能少。

　　關(guān)于議題2：小孫認為國內(nèi)生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品基本能夠滿足要求;小李認為應(yīng)采購進口產(chǎn)品。

　　關(guān)于議題3：大家一致認為惡意低價競爭的情形經(jīng)常出現(xiàn)但難以找到有效，有力的防范措施，建議向行業(yè)專家咨詢，追求良策。

　　【問題】

　　1.對于議題1，下列哪些觀點可以支持小趙的意見：

　　A、減輕采購人的管理能力

　　B 、提升采購人員對總集成商的優(yōu)勢地位

　　C、增強采購人對專業(yè)單位的控制力

　　D、有利于提供專業(yè)單位之間的競爭

　　E、轉(zhuǎn)移項目失敗風(fēng)險

　　F、采購人易發(fā)現(xiàn)實施過程中的缺陷

　　G、總集成商應(yīng)專注于系統(tǒng)集成工作

　　H、有利于保證工期或交貨期

　　I 、便于追究供應(yīng)商責(zé)任

　　2.對于議題2，下列哪些觀點可以支持小孫的意見：

　　A、安全防護技術(shù)水平高

　　B、采購成本低

　　C、低能環(huán)保

　　D、采購程序簡單

　　E、促進國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　F、性能穩(wěn)定

　　3.按照采購部門負責(zé)人要求，為本項目采購的內(nèi)容劃分采購包，按照開始采購工作的時間進行排序，并標(biāo)明每個采購包的采購方式。

　　4.關(guān)于議題3，提出要防范的措施。

　　9、 某依法必須招標(biāo)的大型商業(yè)中心工程，其裝飾裝修工程施工圖設(shè)計完成后，由施工總承包單位作為招標(biāo)人選擇確定分包人，其招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法和合同條款部分內(nèi)容如下：

　　(1)合同價款：投標(biāo)報價高于其評標(biāo)價時，以評標(biāo)價為簽約合同價;投標(biāo)報價低于其評標(biāo)價時，以投標(biāo)報價為簽約合同價。

　　(2)合同類型：固定總價合同。除設(shè)計變更和暫估價根據(jù)合同約定據(jù)實調(diào)整外，合同價格一次性包干。

　　(3)分包范圍：施工圖標(biāo)示的裝飾裝修施工。其中，首層大廳及名品購物區(qū)裝飾施工，由分包人作為招標(biāo)人與總承包人聯(lián)合招標(biāo)，另行選擇專業(yè)單位施工。

　　(4)工程進度款：按月結(jié)算工程進度款�？偝邪�人收到總包工程發(fā)包人對應(yīng)款項后7日內(nèi)支付給分包人。總包工程發(fā)包人不能按期向總承包人支付工程進度款時，應(yīng)當(dāng)視為總承包人向分包人付款的條件尚未成就，分包人不得因此追究總承包人的逾期付款責(zé)任。

　　(5)竣工結(jié)算：分包工程竣工后，分包人向總承包人提交分包工程竣工結(jié)算資料。雙方就分包工程竣工結(jié)算達成一致后，總承包人將分包工程結(jié)算價款納入總包工程竣工結(jié)算價款中，按總包合同約定提交給總包工程發(fā)包人，但是，分包工程最終竣工結(jié)算價款以總承包人與總包工程發(fā)包人竣工結(jié)算價款中裝飾裝修部分的價款的97%為準(zhǔn)�？⒐そY(jié)算價款的支付原則同進度款。

　　問題

　　逐一指出上述評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法和合同條款中存在的不妥之處，簡要說明理由并提出修改建議。

　　10、 某高速公路的交通工程，公路全線長60 km，有7座互通立交，全線設(shè)7個收費站和一個收費、監(jiān)控、通信分中心，并且收費分中心和監(jiān)控分中心設(shè)于同一個大廳內(nèi)。本公路的收費視頻監(jiān)視系統(tǒng)采用收費站和分中心兩級監(jiān)視方式，各收費站設(shè)有廣場遙控攝像機，收費車道、收費亭、收費站監(jiān)控室及金庫等處都設(shè)固定攝像機，在收費站有人值班的監(jiān)控室內(nèi)設(shè)有視頻切換控制系統(tǒng)、彩色監(jiān)視器組、數(shù)字錄像機、控制鍵盤等設(shè)備，每個收費站選擇兩路視頻信號送至收費、監(jiān)控分中心進行監(jiān)視，在分中心能任意切換選擇收費站的各個攝像機視頻圖像。

　　業(yè)主委托某招標(biāo)代理機構(gòu)對全部工程進行招標(biāo)，該招標(biāo)代理機構(gòu)對招標(biāo)服務(wù)過程中的成本做了詳細的計劃。

　　該招標(biāo)代理機構(gòu)在擬訂招標(biāo)采購服務(wù)方案時主要考慮了以下方面的問題：

　　(1)招標(biāo)采購項目背景情況;

　　(2)標(biāo)段、標(biāo)包劃分方法及原則;

　　(3)招標(biāo)服務(wù)組織機構(gòu)及人員配備;。

　　(4)項目風(fēng)險分析;

　　(5)招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保障措施。

　　問題

　　1.招標(biāo)代理服務(wù)的成本投入主要包括哪些?

　　2.該招標(biāo)代理機構(gòu)在擬訂招標(biāo)采購服務(wù)方案時主要考慮的問題是否全面?如不全面，請補充。

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