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2017項目管理師論文寫作技巧
引導語：論文也是項目管理師的考試內(nèi)容之一，以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的2017項目管理師論文寫作技巧，歡迎閱讀!
一、格式要求
項目管理師考試的論文不同于要放在學術雜志上發(fā)表的學術論文，也不同于學生的畢業(yè)論文，她主要是對自己工作經(jīng)驗的總結，更象一份述職報告，因此在格式上的要求也比較簡單。論文的內(nèi)容分為兩部分：摘要和正文。
這兩部分的書寫要注意以下的格式：
1、達到字數(shù)要求。摘要一般要求200字以上，500字以下，正文要求2500字以上。在論文寫作的方格紙上會有字數(shù)提醒。
2、不要在論文中書畫圖形，盡量用文字表述。
3、盡量保持卷面清潔，如果實現(xiàn)需要劃掉文字，在字上劃一橫線即可。
4、不必寫關鍵詞。
二、寫作進度把握
論文的寫作時間只有兩個小時，要在短短的兩個小時里寫出一篇高質(zhì)量的論文確屬不易，需要考生有較為豐富的理論和實踐知識的積累，當然也不必害怕，因為這還是有章可循的。這里建議的時間分配如下：
通讀論題，選定論題(5分鐘);
構思論文，寫論文提綱(10分鐘);
正文寫作(80分鐘);
摘要寫作(15分鐘);
復查論文(10分鐘)。
論文的摘要由于在論文的寫作過程中論文的論點及內(nèi)容可能會有所變化，建議在寫作完正文后再寫摘要。下面按寫作步驟詳細解說。
三、論文選題
拿到試卷后，先把試題快速通覽，找到自己最容易發(fā)揮，最擅長的方向的論題。為了照顧大多數(shù)考生的情況，論文題目會比較寬泛。
需要注意的一點是，既然是考項目管理師，論文內(nèi)容當然不會關心過多的技術細節(jié)問題，重在項目管理。
選題時要考慮應和什么項目相關聯(lián)。文章至少要與一個項目關聯(lián)起來。那么如何選定項目呢?在校的學生由于沒有項目經(jīng)驗，往往不知論文應與什么項目關聯(lián)為好。一是要看題目要求，如今年5月考試的論文題目中就明確指出要是參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目，因此一般不要以如“學生成績管理信息系統(tǒng)”這種課程設計性質(zhì)的項目來寫;二是盡量寫自己熟悉的，如一般的可寫高校人事MIS，高校教務MIS等，在職人員也可如此考慮。項目可以是虛構的，不需要指明開發(fā)單位，委托單位;三是如果有大型項目或可以構思出大型項目則更佳。
四論文提綱
選定論題后不要急于動筆直接在答題紙(論文的答題紙為方格作文紙)上寫作因為直接寫作很難有一個整體的思路而且在寫作的過程中可能會涂改而使得卷面不整潔影響評卷人的心理不提倡在草稿紙上書寫論文再抄至論文答題紙上因為考試的時間本就十分有限抄寫論文的時間也需不少不妨先花點時間理理寫作的思路在草稿紙上寫作論文的提綱所謂磨刀不誤砍柴工提綱中寫些什么內(nèi)容呢?可有如下的內(nèi)容
擬聯(lián)系寫作的項目思考如何聯(lián)系此項目來寫作
擬寫論文的主要論點
各段落的主要內(nèi)容如果直接以論點來分段就不必再寫此項了
論文的閱卷者一般會把論文看兩遍第一遍快速瀏覽全文的論點以找出文章的文眼第二遍再仔細閱讀如果論點清晰會給閱卷者以清晰明朗的感覺
五正文寫作
有了提綱了寫正文就輕松多了正文可采用總——分——總式即文章開頭提出中心思想再分述論點最后在結尾處作出總結也可用提出問題——分析問題——解決問題的逐步深入的方法寫作時注意以下幾個方面
理論聯(lián)系實際一定要與項目關聯(lián)起來討論切忌空談理論
論點要正確合乎工程實踐的實際情況
可以分條敘述的方式但不要全文用此方式
論點清晰最好每段在開頭處或結尾處點明論點
結尾處要對項目的實施情況以及應用論點論據(jù)應用情況作出總結
不必列舉過多的計算公式
文章要帶有一定的學術性更多的應是談項目經(jīng)驗
不要關注于技術多就論題寫管理方面的問題及采取的措施
六摘要寫作
摘要可按如下幾個方面來寫
項目概述包括自己主持或參與的項目及自己擔任的角色
2論文的主要論點
3為方便大家書寫摘要這里給出兩個摘要的書寫模板
模板一(論點——項目概述)
本文以我主持(或參與)的××××××(項目名稱)為實例探討了××××××(論文論題)認為××××××(論點)在此項目中我擔任了××××××(角色)參與了××××××(任務)實施后×××××(用論文中的方法實施后的效果)
模板二(項目概述——論點)
×××××(項目名稱)是×××××(項目說明)在此項目中我擔任了×××××(角色)參與了×××××(任務)對于項目的×××××(論題)本文認為×××××(論點)該項目實施后×××××(用論文中的方法實施后的效果)
下面給出模板一的一個實例以供參考
(論信息系統(tǒng)項目的需求管理和范圍管理)本文以我主持的某商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)項目為實例探討了作為開發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項目的需求管理和范圍管理方面碰到的問題及解決的辦法文章首先解釋了需求管理和范圍管理的基本概念認為需求工作做得不扎實項目范圍把控不好是導致項目難以成功的主要原因提出應以CMM過程改進的思想指導項目的需求管理和范圍管理項目在需求分析階段應確定需求可以決策的人充分和客戶溝通以正確把握需求對于需求和開發(fā)范圍的變更管理提出了解決的辦法我在該項目中擔任了開發(fā)方的項目經(jīng)理自始至終參與了整個項目的建設自年月項目啟動至年驗收歷時個月系統(tǒng)至今運行穩(wěn)定取得客戶的好評很大程度上得益于項目成功的需求管理和范圍管理。
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