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2016咨詢工程師方法實務(wù)全真題
簡答題
1、某外商擬在某地投資建設(shè)一基礎(chǔ)設(shè)施項目，有多個場址方案可供選擇。該項目不屬于《政府核準的投資項目目錄》范圍，但可能對環(huán)境造成輕度影響。因項目前期工作的需要，該外商采用公開招標方式選聘咨詢單位，經(jīng)過資格預(yù)審，有A、B、C、D、E五家咨詢單位進入名單。招標投標和咨詢工作中發(fā)生以下事件：
事件1：評標委員會共有7人，其中外商代表1名，招標代理機構(gòu)代表2名，技術(shù)專家2名，經(jīng)濟專家2名。由于招標人原因，投標有效期需要延長，招標人通知了所有投標人，因B咨詢單位拒絕延長投標有效期，招標人允許其撤回投標文件，但拒絕退還投標保證金。
事件2：最終D咨詢單位中標，并接受委托開展項目場址比選。D咨詢單位認為項目選址應(yīng)從建設(shè)條件和建設(shè)費用等方面進行綜合比選。
事件3：外商要求D咨詢單位完成項目環(huán)境影響評價工作，并協(xié)助外商完成《環(huán)境影響登記表》的填報。
事件4：擬建項目場址為荒地，D咨詢單位建議外商征求當?shù)匾?guī)劃部門和土地管理部門的意見。外商認為項目不占用耕地，只需得到規(guī)劃部門的批準而不必向土地管理部門申請用地許可。
事件5：外商認為擬建項目不在《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)，無需政府核準或?qū)徟�，只需向當�(shù)卣畟浒讣纯伞Ｍ瑫r，為獲得建設(shè)項目備案，需先得到環(huán)境保護部門的環(huán)評批準文件。
問題
1.指出事件1中的不妥之處，并說明理由。
2.事件2中，D咨詢單位對該項目進行場址比選時，除考慮建設(shè)條件和建設(shè)費用外，還需考慮哪些方面的內(nèi)容?
3.分別指出事件3、4、5中外商的意見是否妥當，并簡述理由。
2、某工程咨詢公司參加一項亞行咨詢服務(wù)項目的投標。為了提高競爭力，該咨詢公司在投標文件中重點表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗和反映咨詢服務(wù)實力的其他因素。通過評標委員會基于質(zhì)量和費用的評標方法的評審后，該咨詢公司中標，與委托方簽訂咨詢服務(wù)合同。
項目組在工作正式啟動前，編制了工作進度網(wǎng)絡(luò)計劃(各工作均按最早時間安排，圖3-5)和咨詢工作時間及費用表(表3-29)。
實際咨詢服務(wù)過程中工作完成進度檢查情況如下：
1.當咨詢服務(wù)工作進行到第9周末時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元，且前9周各項工作的實際支出費用均與計劃支出費用相符(支出費用與完成工作量成正比例)。
2.當咨詢服務(wù)工作進行到第15周末時，統(tǒng)計的咨詢工作完成情況如圖3-6所示。
問題
1.評標委員會對咨詢服務(wù)的評標，除評審咨詢單位資歷和以往咨詢的經(jīng)驗外，更重視評審哪些因素?
2.該咨詢工作計劃的完成時間為多少周?為保證合同按期完成，應(yīng)重點控制哪些關(guān)鍵工作?
3.到第9周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是多少(列出計算過程)?分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成?簡述理由。
4.說明圖3-6中a、b兩點對應(yīng)的△Q和△T的含義。
3、【背景資料】某咨詢單位受當?shù)卣校芯恐贫ó數(shù)睾暧^經(jīng)濟政策與社會發(fā)展規(guī)劃。咨詢工程師在宏觀經(jīng)濟運行的衡量過程中，擬采用收入法對國內(nèi)生產(chǎn)總值進行核算。該咨詢工程師收集到2009年該地區(qū)的所有生產(chǎn)要素收入和間接收入數(shù)據(jù)如下：工資176億元，利息5億元，租金20億元，利潤83億元，折舊18億元，間接稅96億元。咨詢工程師根據(jù)“十一五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要指標，首先對人口資源環(huán)境類指標進行量化，具體包括：森林覆蓋率(%)、農(nóng)村居民人均純收入(元)、服務(wù)業(yè)就業(yè)比重(%)、耕地保有量(億公頃)、主要污染物排放總量減少(%)、城鎮(zhèn)化率(%)等指標。同時咨詢工程師提出，當?shù)匾罅Πl(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
【問題】：
1、簡述國內(nèi)生產(chǎn)總值的概念。
2、在實際核算中，國內(nèi)生產(chǎn)總值的計算方法有哪幾種?根據(jù)本題所給數(shù)據(jù)，判斷本題適用于那種計算方法，并計算該地的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國內(nèi)生產(chǎn)凈值。
3、“十一五”時期，我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要指標包括哪些類別?
4、該咨詢工程師對人口環(huán)境類指標量化有哪些不妥之處，說明理由。
5、簡述循環(huán)經(jīng)濟的含義。根據(jù)我國《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進法》的規(guī)定，哪些文件應(yīng)當包括發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)容?
4、 某工程項目業(yè)主邀請了三家施工單位參加投標競爭。各投標單位的報價見表3—1，施工進度計劃安排見表3—2。若以工程開工日期為折現(xiàn)點，貸款月利率為1%，并假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及時收到工程款。
【問題】
1.就甲、乙兩家投標單位而言，若不考慮資金時間價值，判斷并簡要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標單位?
2.就乙、丙兩家投標單位而言，若考慮資金時間價值，判斷并簡要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標單位?(注：現(xiàn)值系數(shù)見表3—4)
3.評標委員會對甲、乙、丙三家投標單位的技術(shù)標評審結(jié)果見表3—3。評標辦法規(guī)定：各投標單位報價比標底價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比標底價每增加1%，扣2分，扣分不保底。報價與標底價差額在1%以內(nèi)時可按比例平均扣減。評標時不考慮資金時間價值，設(shè)標底價為2125萬元，根據(jù)得分最高者中標原則，試確定中標單位。
5、某工程，業(yè)主在招標文件夾中規(guī)定：工期T(周)不得超過80周，也不應(yīng)短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中的基本技術(shù)措施擬定了三個方案進行比選。方案一的費用為C1=100+4T;方案二的費用為C2=150+3T;方案三的費用為C3=250+2T。
這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應(yīng)增加的費用見下表6—1。
假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。
【問題】
1.該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標?為什么?
2.該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應(yīng)報工期和報價各為多少?
3.若招標文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少?
4.如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6—1所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路?壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路?
6、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5—1所示，圖中箭線上方數(shù)字為工作的資源強度，箭線下方數(shù)字為工作的持續(xù)時間。假定資源限量Ra=13，試對其進行“資源有限—工期最短”的優(yōu)化。8、某市政府擬建一座污水處理廠，以提高該市的污水處理能力。該市政府委托某咨詢機構(gòu)負責(zé)項目的可行性研究工作，該咨詢機構(gòu)提出A、B兩個方案，并測算了其財務(wù)凈現(xiàn)金流量，見表3。
表3 A、B方案財務(wù)凈現(xiàn)金流量單位：萬元
在項目經(jīng)濟分析中，甲咨詢工程師認為該項目經(jīng)濟費用主要包括項目投資、運營費用、企業(yè)所得稅、國內(nèi)利息支出等;經(jīng)濟效益主要包括污水處理費收入、環(huán)境改善、促進當?shù)鼐蜆I(yè)等。
在項目社會評價中，乙咨詢工程師認為該污水處理廠所在地的居民是本項目的利益相關(guān)者，應(yīng)對其進行利益相關(guān)者分析。
最后經(jīng)測算，A方案經(jīng)濟凈現(xiàn)值小于零，B方案經(jīng)濟凈現(xiàn)值大于零。
【問題】
1.計算A、B兩個方案的財務(wù)凈現(xiàn)值，判斷在財務(wù)上是否可行(財務(wù)基準收益率取6%)。復(fù)利系數(shù)見表4。
表4復(fù)利系數(shù)表
|
|
|
(F/P，i，n) |
(P/F，i，n) |
(A/P，i，n) |
(P/A，i，n) |
(A/F，i，n) |
(F/A，i，n) |
|
|
1 |
1.060 0 |
0.943 4 |
1.060 00 |
0.943 4 |
1.000 00 |
1.000 0 |
|
2 |
1.123 6 |
0.890 0 |
0.545 44 |
1.833 4 |
0.485 44 |
2.060 0 |
|
|
6％ |
3 |
1.191 0 |
0.839 6 |
0.374 11 |
2.673 0 |
0.314 11 |
3.183 5 |
|
6 |
1.418 5 |
0.705 0 |
0.203 36 |
4.917 3 |
0.143 36 |
6.975 3 |
|
|
7 |
1.503 6 |
0.665 1 |
0.179 14 |
5.582 4 |
0.119 14 |
8.393 8 |
2.甲咨詢工程師識別的經(jīng)濟費用和經(jīng)濟效益中，哪些是不正確的?
3.該項目的社會評價應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容?乙咨詢工程師的觀點是否正確?說明理由。
4.基于上述財務(wù)分析和經(jīng)濟分析的結(jié)果，咨詢工程師應(yīng)推薦哪個方案?說明理由。
9、 E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五因素模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。部分因素分析如下：
(1)本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。
(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻.主要原材料暫無替代品。
(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇的機會較多。
(4)由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。
基于上述分析.E公司進一步運用評價矩陣對公司的內(nèi)部和外部因素進行了綜合評價，評價矩陣見表5。
表5 E公司內(nèi)部和外部因素評價
|
項目 |
關(guān)鍵內(nèi)部因素 |
權(quán)重 |
得分 |
項目 |
關(guān)鍵外部因素 |
權(quán)重 |
得分 |
|
|
研發(fā)能力強大 |
0.25 |
4 |
|
一定的政策扶持 |
0.20 |
3 |
|
優(yōu)勢 |
產(chǎn)品性能處于中上水平 |
0.20 |
3 |
機會 |
金融環(huán)境寬松 |
0.10 |
3 |
|
生產(chǎn)設(shè)備較先進 |
0.15 |
4 |
行業(yè)技術(shù)進步 |
0.15 |
2 |
||
|
|
資金緊張 |
0.15 |
－2 |
|
供應(yīng)商減少 |
0.10 |
－3 |
|
管理不完善 |
0.15 |
－3 |
新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) |
0.15 |
－4 |
||
|
劣勢 |
|
|
|
威脅 |
銷售商拖延結(jié)款 |
0.15 |
－3 |
|
銷售渠道不夠完善 |
0.10 |
－1 |
競爭對手結(jié)盟 |
0.1 5 |
－4 |
【問題】
1.上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響是增強還是減弱。
2.根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。
10、某企業(yè)擬建一個市場急需產(chǎn)品的工業(yè)項目。建設(shè)期1年，運營期6年，項目建成后立即投產(chǎn)。當?shù)卣疀Q定扶持該產(chǎn)品生產(chǎn)的啟動經(jīng)費100萬元。其他基本數(shù)據(jù)如下：
(1)建設(shè)投資1000萬元。預(yù)計全部行成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限10年，期末殘值100萬元。投產(chǎn)當年又投入資本金200萬元作為運營期的流動資金。
(2)正常年份年營業(yè)收入為800萬元，經(jīng)營成本300萬元，產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加率為6%，所得稅率為33%，行業(yè)基準收益率10%，基準投資回收期6年。
(3)投產(chǎn)第1年僅達到設(shè)計生產(chǎn)能力的80%，預(yù)計這一年的營業(yè)收入、經(jīng)營成本和總成本均按正常年份的80%計算。以后各年均達到設(shè)計生產(chǎn)能力。
(4)運營的第3年預(yù)計需更新新型自動控制設(shè)備購置投資500萬元才能維持以后的正常運營需要。
【問題】：
1.編制擬建項目投資現(xiàn)金流量表。
2.計算項目的靜態(tài)投資回收期。
3.計算項目的財務(wù)凈現(xiàn)值。
4.計算項目的財務(wù)內(nèi)部收益率。
5.從財務(wù)角度分析擬建項目的可行性。
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