- 相關(guān)推薦
2016咨詢工程師方法實(shí)務(wù)全真題
簡(jiǎn)答題
1、某外商擬在某地投資建設(shè)一基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，有多個(gè)場(chǎng)址方案可供選擇。該項(xiàng)目不屬于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》范圍，但可能對(duì)環(huán)境造成輕度影響。因項(xiàng)目前期工作的需要，該外商采用公開招標(biāo)方式選聘咨詢單位，經(jīng)過資格預(yù)審，有A、B、C、D、E五家咨詢單位進(jìn)入名單。招標(biāo)投標(biāo)和咨詢工作中發(fā)生以下事件：
事件1：評(píng)標(biāo)委員會(huì)共有7人，其中外商代表1名，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代表2名，技術(shù)專家2名，經(jīng)濟(jì)專家2名。由于招標(biāo)人原因，投標(biāo)有效期需要延長(zhǎng)，招標(biāo)人通知了所有投標(biāo)人，因B咨詢單位拒絕延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，招標(biāo)人允許其撤回投標(biāo)文件，但拒絕退還投標(biāo)保證金。
事件2：最終D咨詢單位中標(biāo)，并接受委托開展項(xiàng)目場(chǎng)址比選。D咨詢單位認(rèn)為項(xiàng)目選址應(yīng)從建設(shè)條件和建設(shè)費(fèi)用等方面進(jìn)行綜合比選。
事件3：外商要求D咨詢單位完成項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，并協(xié)助外商完成《環(huán)境影響登記表》的填報(bào)。
事件4：擬建項(xiàng)目場(chǎng)址為荒地，D咨詢單位建議外商征求當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門和土地管理部門的意見。外商認(rèn)為項(xiàng)目不占用耕地，只需得到規(guī)劃部門的批準(zhǔn)而不必向土地管理部門申請(qǐng)用地許可。
事件5：外商認(rèn)為擬建項(xiàng)目不在《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)，無需政府核準(zhǔn)或?qū)徟�，只需向�?dāng)?shù)卣畟浒讣纯�。同時(shí)，為獲得建設(shè)項(xiàng)目備案，需先得到環(huán)境保護(hù)部門的環(huán)評(píng)批準(zhǔn)文件。
問題
1.指出事件1中的不妥之處，并說明理由。
2.事件2中，D咨詢單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行場(chǎng)址比選時(shí)，除考慮建設(shè)條件和建設(shè)費(fèi)用外，還需考慮哪些方面的內(nèi)容?
3.分別指出事件3、4、5中外商的意見是否妥當(dāng)，并簡(jiǎn)述理由。
2、某工程咨詢公司參加一項(xiàng)亞行咨詢服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，該咨詢公司在投標(biāo)文件中重點(diǎn)表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗(yàn)和反映咨詢服務(wù)實(shí)力的其他因素。通過評(píng)標(biāo)委員會(huì)基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法的評(píng)審后，該咨詢公司中標(biāo)，與委托方簽訂咨詢服務(wù)合同。
項(xiàng)目組在工作正式啟動(dòng)前，編制了工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(各工作均按最早時(shí)間安排，圖3-5)和咨詢工作時(shí)間及費(fèi)用表(表3-29)。
實(shí)際咨詢服務(wù)過程中工作完成進(jìn)度檢查情況如下：
1.當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第9周末時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項(xiàng)工作實(shí)際完成的資金用量分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元，且前9周各項(xiàng)工作的實(shí)際支出費(fèi)用均與計(jì)劃支出費(fèi)用相符(支出費(fèi)用與完成工作量成正比例)。
2.當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第15周末時(shí)，統(tǒng)計(jì)的咨詢工作完成情況如圖3-6所示。
問題
1.評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)咨詢服務(wù)的評(píng)標(biāo)，除評(píng)審咨詢單位資歷和以往咨詢的經(jīng)驗(yàn)外，更重視評(píng)審哪些因素?
2.該咨詢工作計(jì)劃的完成時(shí)間為多少周?為保證合同按期完成，應(yīng)重點(diǎn)控制哪些關(guān)鍵工作?
3.到第9周末實(shí)際發(fā)生的咨詢費(fèi)用累計(jì)偏差是多少(列出計(jì)算過程)?分析D、H、F工作的進(jìn)度偏差。該咨詢合同能否按期完成?簡(jiǎn)述理由。
4.說明圖3-6中a、b兩點(diǎn)對(duì)應(yīng)的△Q和△T的含義。
3、【背景資料】某咨詢單位受當(dāng)?shù)卣�，研究制定�?dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)政策與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。咨詢工程師在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的衡量過程中，擬采用收入法對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值進(jìn)行核算。該咨詢工程師收集到2009年該地區(qū)的所有生產(chǎn)要素收入和間接收入數(shù)據(jù)如下：工資176億元，利息5億元，租金20億元，利潤(rùn)83億元，折舊18億元，間接稅96億元。咨詢工程師根據(jù)“十一五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要指標(biāo)，首先對(duì)人口資源環(huán)境類指標(biāo)進(jìn)行量化，具體包括：森林覆蓋率(%)、農(nóng)村居民人均純收入(元)、服務(wù)業(yè)就業(yè)比重(%)、耕地保有量(億公頃)、主要污染物排放總量減少(%)、城鎮(zhèn)化率(%)等指標(biāo)。同時(shí)咨詢工程師提出，當(dāng)?shù)匾罅Πl(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
【問題】：
1、簡(jiǎn)述國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的概念。
2、在實(shí)際核算中，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的計(jì)算方法有哪幾種?根據(jù)本題所給數(shù)據(jù)，判斷本題適用于那種計(jì)算方法，并計(jì)算該地的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)凈值。
3、“十一五”時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要指標(biāo)包括哪些類別?
4、該咨詢工程師對(duì)人口環(huán)境類指標(biāo)量化有哪些不妥之處，說明理由。
5、簡(jiǎn)述循環(huán)經(jīng)濟(jì)的含義。根據(jù)我國(guó)《中華人民共和國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》的規(guī)定，哪些文件應(yīng)當(dāng)包括發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容?
4、 某工程項(xiàng)目業(yè)主邀請(qǐng)了三家施工單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)見表3—1，施工進(jìn)度計(jì)劃安排見表3—2。若以工程開工日期為折現(xiàn)點(diǎn)，貸款月利率為1%，并假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及時(shí)收到工程款。
【問題】
1.就甲、乙兩家投標(biāo)單位而言，若不考慮資金時(shí)間價(jià)值，判斷并簡(jiǎn)要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標(biāo)單位?
2.就乙、丙兩家投標(biāo)單位而言，若考慮資金時(shí)間價(jià)值，判斷并簡(jiǎn)要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標(biāo)單位?(注：現(xiàn)值系數(shù)見表3—4)
3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)甲、乙、丙三家投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)評(píng)審結(jié)果見表3—3。評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定：各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)比標(biāo)底價(jià)每下降1%，扣1分，最多扣10分;報(bào)價(jià)比標(biāo)底價(jià)每增加1%，扣2分，扣分不保底。報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)差額在1%以內(nèi)時(shí)可按比例平均扣減。評(píng)標(biāo)時(shí)不考慮資金時(shí)間價(jià)值，設(shè)標(biāo)底價(jià)為2125萬元，根據(jù)得分最高者中標(biāo)原則，試確定中標(biāo)單位。
5、某工程，業(yè)主在招標(biāo)文件夾中規(guī)定：工期T(周)不得超過80周，也不應(yīng)短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)其中的基本技術(shù)措施擬定了三個(gè)方案進(jìn)行比選。方案一的費(fèi)用為C1=100+4T;方案二的費(fèi)用為C2=150+3T;方案三的費(fèi)用為C3=250+2T。
這種技術(shù)措施的三個(gè)比選方案對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時(shí)間及相應(yīng)增加的費(fèi)用見下表6—1。
假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。
【問題】
1.該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標(biāo)?為什么?
2.該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時(shí)工期為80周，造價(jià)為2653萬元。為了爭(zhēng)取中標(biāo)，該施工單位投標(biāo)應(yīng)報(bào)工期和報(bào)價(jià)各為多少?
3.若招標(biāo)文件規(guī)定，施工單位自報(bào)工期小于80周時(shí)，工期提前1周，其總報(bào)價(jià)降低2萬元作為經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)，則施工單位的自報(bào)工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)為多少?
4.如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6—1所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路?壓縮哪些關(guān)鍵工作不會(huì)改變關(guān)鍵線路?
6、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5—1所示，圖中箭線上方數(shù)字為工作的資源強(qiáng)度，箭線下方數(shù)字為工作的持續(xù)時(shí)間。假定資源限量Ra=13，試對(duì)其進(jìn)行“資源有限—工期最短”的優(yōu)化。8、某市政府?dāng)M建一座污水處理廠，以提高該市的污水處理能力。該市政府委托某咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究工作，該咨詢機(jī)構(gòu)提出A、B兩個(gè)方案，并測(cè)算了其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量，見表3。
表3 A、B方案財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量單位：萬元
在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析中，甲咨詢工程師認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)費(fèi)用主要包括項(xiàng)目投資、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、企業(yè)所得稅、國(guó)內(nèi)利息支出等;經(jīng)濟(jì)效益主要包括污水處理費(fèi)收入、環(huán)境改善、促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)等。
在項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)中，乙咨詢工程師認(rèn)為該污水處理廠所在地的居民是本項(xiàng)目的利益相關(guān)者，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行利益相關(guān)者分析。
最后經(jīng)測(cè)算，A方案經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值小于零，B方案經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值大于零。
【問題】
1.計(jì)算A、B兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，判斷在財(cái)務(wù)上是否可行(財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率取6%)。復(fù)利系數(shù)見表4。
表4復(fù)利系數(shù)表
|
|
|
(F/P，i，n) |
(P/F，i，n) |
(A/P，i，n) |
(P/A，i，n) |
(A/F，i，n) |
(F/A，i，n) |
|
|
1 |
1.060 0 |
0.943 4 |
1.060 00 |
0.943 4 |
1.000 00 |
1.000 0 |
|
2 |
1.123 6 |
0.890 0 |
0.545 44 |
1.833 4 |
0.485 44 |
2.060 0 |
|
|
6％ |
3 |
1.191 0 |
0.839 6 |
0.374 11 |
2.673 0 |
0.314 11 |
3.183 5 |
|
6 |
1.418 5 |
0.705 0 |
0.203 36 |
4.917 3 |
0.143 36 |
6.975 3 |
|
|
7 |
1.503 6 |
0.665 1 |
0.179 14 |
5.582 4 |
0.119 14 |
8.393 8 |
2.甲咨詢工程師識(shí)別的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益中，哪些是不正確的?
3.該項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容?乙咨詢工程師的觀點(diǎn)是否正確?說明理由。
4.基于上述財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果，咨詢工程師應(yīng)推薦哪個(gè)方案?說明理由。
9、 E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五因素模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。部分因素分析如下：
(1)本行業(yè)的新進(jìn)入者來自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對(duì)國(guó)外進(jìn)入者，國(guó)家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。
(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間分布較均勻.主要原材料暫無替代品。
(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇的機(jī)會(huì)較多。
(4)由于科技進(jìn)步加快，市場(chǎng)上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。
基于上述分析.E公司進(jìn)一步運(yùn)用評(píng)價(jià)矩陣對(duì)公司的內(nèi)部和外部因素進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)矩陣見表5。
表5 E公司內(nèi)部和外部因素評(píng)價(jià)
|
項(xiàng)目 |
關(guān)鍵內(nèi)部因素 |
權(quán)重 |
得分 |
項(xiàng)目 |
關(guān)鍵外部因素 |
權(quán)重 |
得分 |
|
|
研發(fā)能力強(qiáng)大 |
0.25 |
4 |
|
一定的政策扶持 |
0.20 |
3 |
|
優(yōu)勢(shì) |
產(chǎn)品性能處于中上水平 |
0.20 |
3 |
機(jī)會(huì) |
金融環(huán)境寬松 |
0.10 |
3 |
|
生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn) |
0.15 |
4 |
行業(yè)技術(shù)進(jìn)步 |
0.15 |
2 |
||
|
|
資金緊張 |
0.15 |
－2 |
|
供應(yīng)商減少 |
0.10 |
－3 |
|
管理不完善 |
0.15 |
－3 |
新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) |
0.15 |
－4 |
||
|
劣勢(shì) |
|
|
|
威脅 |
銷售商拖延結(jié)款 |
0.15 |
－3 |
|
銷售渠道不夠完善 |
0.10 |
－1 |
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟 |
0.1 5 |
－4 |
【問題】
1.上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個(gè)方面?說明每個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響是增強(qiáng)還是減弱。
2.根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評(píng)價(jià)結(jié)果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。
10、某企業(yè)擬建一個(gè)市場(chǎng)急需產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目。建設(shè)期1年，運(yùn)營(yíng)期6年，項(xiàng)目建成后立即投產(chǎn)。當(dāng)?shù)卣疀Q定扶持該產(chǎn)品生產(chǎn)的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)100萬元。其他基本數(shù)據(jù)如下：
(1)建設(shè)投資1000萬元。預(yù)計(jì)全部行成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限10年，期末殘值100萬元。投產(chǎn)當(dāng)年又投入資本金200萬元作為運(yùn)營(yíng)期的流動(dòng)資金。
(2)正常年份年?duì)I業(yè)收入為800萬元，經(jīng)營(yíng)成本300萬元，產(chǎn)品營(yíng)業(yè)稅金及附加率為6%，所得稅率為33%，行業(yè)基準(zhǔn)收益率10%，基準(zhǔn)投資回收期6年。
(3)投產(chǎn)第1年僅達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的80%，預(yù)計(jì)這一年的營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)成本和總成本均按正常年份的80%計(jì)算。以后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
(4)運(yùn)營(yíng)的第3年預(yù)計(jì)需更新新型自動(dòng)控制設(shè)備購(gòu)置投資500萬元才能維持以后的正常運(yùn)營(yíng)需要。
【問題】：
1.編制擬建項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表。
2.計(jì)算項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期。
3.計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。
4.計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。
5.從財(cái)務(wù)角度分析擬建項(xiàng)目的可行性。
【咨詢工程師方法實(shí)務(wù)全真題】相關(guān)文章：
咨詢工程師方法實(shí)務(wù)訓(xùn)練題03-21
2016咨詢工程師方法實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)題05-20
注冊(cè)咨詢工程師方法實(shí)務(wù)訓(xùn)練題09-01
注冊(cè)咨詢工程師方法實(shí)務(wù)猜測(cè)題09-08
咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》精準(zhǔn)預(yù)測(cè)題01-17