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2016年咨詢工程師《方法實務(wù)》考前模擬題
2016年咨詢工程師考試時間將于明天進行，對！就是本周六！大家都復(fù)習(xí)好了嗎?下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《方法實務(wù)》考前模擬題，歡迎參考閱讀，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
試題一
w自來水廠建設(shè)項目(以下簡稱w項目)使用國債資金，在確定招標(biāo)方案時，招標(biāo)人決定w項目自行招標(biāo)，并采取邀請招標(biāo)方式選擇施工隊伍，評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，招標(biāo)人授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。在招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件。
事件一：本次招標(biāo)向A、B、C、D、E共5家潛在投標(biāo)人發(fā)出邀請，A、B、D、E潛在投標(biāo)人均在
規(guī)定的時間內(nèi)提交了投標(biāo)文件，C潛在投標(biāo)人沒有提交投標(biāo)文件。
事件二：評標(biāo)委員會由5人組成，其中招標(biāo)人代表1人，招標(biāo)人上級主管部門代表1人，其余3人從省政府有關(guān)部門提供的專家名冊中隨機抽取產(chǎn)生。
事件三：在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)人的投標(biāo)文件沒有按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式進行編制。
事件四：在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)D投標(biāo)人的投標(biāo)文件商務(wù)部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額與用小寫表示的數(shù)額不一致。
問題：
1.w項目招標(biāo)人是否必須進行招標(biāo)?為什么?
2.w項目是否可以由招標(biāo)人自行決定采用邀請招標(biāo)的方式確定施工隊伍?為什么?
3.如何處理事件1至事件47并簡單陳述理由。
4.評標(biāo)委員會根據(jù)什么條件推薦中標(biāo)候選人，并如何確定中標(biāo)人?在什么條件下招標(biāo)人
可以依次確定排名第二、三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人?
答案：
1.W項目招標(biāo)人必須進行招標(biāo)。因為w項目使用國債資金，屬于全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目，其項目建設(shè)必須經(jīng)過審批部門審批，其施工依法必須進行招標(biāo)。
2.W項目可以采取邀請招標(biāo)方式確定施工隊伍，但是需要得到項目審批部門的批準(zhǔn)。因為W項目使用國債資金，而全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的并需要審批的工程建設(shè)項目如果采用邀請招標(biāo)方式，按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)?shù)玫巾椖繉徟块T的批準(zhǔn)。
3.事件一：w項目招標(biāo)向A、B、C、D、E共5家潛在投標(biāo)人發(fā)出邀請，是符合法律規(guī)定的。
C潛在投標(biāo)人沒有在規(guī)定的時間內(nèi)提交投標(biāo)文件，屬于沒有響應(yīng)招標(biāo)邀請，不再參與競爭。
事件二：評標(biāo)委員會成員中有招標(biāo)人上級主管部門代表l人，違反了“項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會成員“的規(guī)定，應(yīng)被剔除，應(yīng)再從省政府有關(guān)部門提供的專家名冊中隨機抽取1人進入評標(biāo)委員會。
事件三：投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。A投標(biāo)人的投標(biāo)文件沒有按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式進行編制，視為沒有在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，招標(biāo)人對A招標(biāo)文件應(yīng)不予受理。
事件四：在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)D投標(biāo)人的投標(biāo)文件商務(wù)部分中，用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致，這屬于投標(biāo)文件的細(xì)微偏差，不影響投標(biāo)文件的有效性，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)書面要求D投標(biāo)人在評標(biāo)結(jié)束前予以補正。
4.評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的具體方法和標(biāo)準(zhǔn)，對所有投標(biāo)人的投標(biāo)報價進行嚴(yán)格評審，特別是對報價明顯較低的投標(biāo)，必須經(jīng)過質(zhì)疑、答辯的程序，或要求投標(biāo)人提出相關(guān)書面說明或證明資料，以證明其具有在滿足工程質(zhì)量、工期前提下實現(xiàn)低標(biāo)價的有力措施，保證其方案合理可行，而不是低于成本報價競標(biāo)。能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)陛要求，并且經(jīng)評審的最低投標(biāo)價的投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。W項目招標(biāo)人授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人，評標(biāo)委員會應(yīng)將確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。當(dāng)排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的情況下，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第二的中標(biāo)候選人因前款規(guī)定的同樣原因不能簽訂合同的，招標(biāo)人可以確定排名第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。
試題二
某地方政府準(zhǔn)備修建鄉(xiāng)村公路網(wǎng)，其宏觀目標(biāo)定位為：“改善當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施條件，幫助農(nóng)民層脫貧困”。該項目的可行性研究報告提出的項目目標(biāo)層次包括下列因素：
1.改善農(nóng)副產(chǎn)品運輸條件，溝通與外界的聯(lián)系渠道;
2.推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展;
3.上級政府財政撥款5 1300萬元，以工代賑投入300萬元;
4.完善該地區(qū)鄉(xiāng)村公路網(wǎng)的建設(shè)，實現(xiàn)村村通公路;
5.預(yù)計用工5萬人月，用時3年;
6.建成四級公路240公里，各類橋涵50座;
7.由省公路設(shè)計院勘察設(shè)計，縣公路局負(fù)責(zé)建設(shè)管理;
8.由鄉(xiāng)村政府負(fù)責(zé)征地和拆遷安置;
9.建立鄉(xiāng)村管理機構(gòu);
10.鄉(xiāng)村全年農(nóng)民人均收入由800元提高到l 500元以上。
根據(jù)上述分析，為編制本項目的邏輯框架矩陣表，負(fù)責(zé)可行性研究工作的咨詢工程師對本項目各層次的目標(biāo)進行了分析，并用“如果、那么”的邏輯關(guān)系自下而上對縱向邏輯關(guān)系進行了檢驗。為了體現(xiàn)民主決策，當(dāng)?shù)卣蟛捎脜⑴c式方法，征求有關(guān)社會成員對公路建設(shè)規(guī)劃方案的意見。組織者對參與人員提出如下要求：
1.盡可能針對關(guān)鍵性社會問題發(fā)表意見，不要面面俱到;
2.參與者要具有較高學(xué)歷，以便發(fā)表專業(yè)見解;
3.要求參與者以普通話作為交流語言，以便提高溝通效率;
4.要求參與者是男性公民，更敢于表達(dá)不同意見。
問題：
1.列出邏輯框架法的目標(biāo)分析中的層次，并將上述l一l0項因素分別列入相應(yīng)的層次;
2.為了編制一份完整的邏輯框架表，除上述咨詢工程師已做的工作外，還需完成哪些工作步驟?
3.在參與式評價中，組織者對參與人員提出的要求哪些可取?哪些不可取?
答案：
1.邏輯框架分析中的目標(biāo)層次包括宏觀目標(biāo)、具體目標(biāo)、產(chǎn)出、投入和活動。
上述l一10項因素屬于項目具體目標(biāo)的有1、2、4、10;屬于項目產(chǎn)出的有6、9;屬于項目投入的有3、5、7、8.
2.為了編制一份完整的邏輯框架表，除上述咨詢工程師已做的工作外，還需完成的工作有：
(1)確定每一層次目標(biāo)的實現(xiàn)所需要的重要假設(shè)和外部條件;
(2)依次確定項目的直接目標(biāo)、產(chǎn)出成果和宏觀目標(biāo)的可驗證指標(biāo);
(3)確定指標(biāo)的客觀驗證方法;
(4)確定各項投入活動的預(yù)算成本和驗證指標(biāo)及方法;
(5)對整個邏輯框架的設(shè)計進行對照檢查和核對。
3.在參與式評價中，組織者對參與人員提出的要求l和3是可取的，而2、4不可取。
試題三
某集團公司為擴展業(yè)務(wù)，計劃采購一批運輸車輛，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。第一方案是采購10輛進口車輛，每輛車輛的離岸價格是3萬美元，海上運費和運輸保險費為l 500美元/輛，銀行財務(wù)費率為5‰，外貿(mào)手續(xù)費率為1.5%，進口關(guān)稅稅率為22%，增值稅的稅率為17%，美元的銀行牌價為每美元8.3元人民幣，車輛的國內(nèi)運雜費率為6 000元每輛。假定其他稅費暫不考慮。第二方案是采購l4輛國產(chǎn)車輛才能達(dá)到同等效果，價格為20萬元，輛，需要交納購置稅等費用2萬元/輛。每車的車輛操作人員的平均工資為30 000元/年，設(shè)備的使用壽命均為8年，8年內(nèi)進口車輛和國產(chǎn)車輛均可行駛80萬公里，8年后車輛報廢，沒有殘值。在運營期間，每輛進口車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.7元/公里，每輛國產(chǎn)車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.6元/公里。上述財務(wù)數(shù)據(jù)中，除人工費、外匯匯率外，不存在價格扭曲現(xiàn)象，進口車輛的勞動力影子價格轉(zhuǎn)換系數(shù)按l.2計算，國產(chǎn)車輛按l.0計算，影子匯率轉(zhuǎn)換系數(shù)為l.08，社會折現(xiàn)率為10%。
問題：
1.估算單臺進口車輛的購置費。
2.從國民經(jīng)濟的角度，計算每公里綜合經(jīng)濟成本。
3.對上述兩方案進行比選，推薦一個方案，并說明理由。
答案：
1.估算單臺進口車輛購置費
進口車輛貨價=30 000×8.3=249 000(元)
海運費及運輸保險費=1 500×8.3=12 450(元)
進口關(guān)稅=(249 000+12 450)×22%=57 519(元)
增值稅=(249 000+12 450+57 519)×17%=54 224.73(元)
銀行財務(wù)費=249 000×0.5%=1 245(元)
外貿(mào)手續(xù)費=(249 000+12 450)×1.5%=3 921.75(元)
進口車輛購置費=249 000+12 450+57 519+54 224.73+1 245+3 921.75+6 000=384 360.48(元)
2.國民經(jīng)濟評價
(1)已知每臺車輛的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.70元/從里，不用調(diào)整，關(guān)稅和增值稅為轉(zhuǎn)移支付不必考慮。進口車輛購置費用現(xiàn)值=(30 000+1 500)×1.08×8.3+1 245+3 921.75+6 000=293 532.75(元)
每公里分?jǐn)傑囕v的購置成本=293 532.75×(M/P，10%，8)/100 000=0.55(元)
進口車輛：每臺車輛每公里的人工費=30 000×1.2/100 000=0.36(元)
因此三項合計每輛車每公里的經(jīng)濟成本為l.61(元)。
(2)已知每臺車輛的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.6元/公里，購置稅為轉(zhuǎn)移支付不予考慮。每公里分?jǐn)傑囕v的購置成本=200 000×(A/P，10%，8)/100 000=0.37(元)
國產(chǎn)車輛：每臺車輛每公里的人工費=30 000/100 000=0.30(元)因此三項合計每臺車輛每公里的經(jīng)濟成本為1.27(元)。
3.10臺進口車輛每公里的經(jīng)濟成本共計為l6.10元;l4臺國產(chǎn)車輛每公里的經(jīng)濟成本共計為l7.78元
結(jié)論：因為10輛進口車每公里經(jīng)濟成本小于14輛國產(chǎn)車的，故方案一優(yōu)于方案二，應(yīng)該購置進口車。
試題四
國家提出要建設(shè)一個針對特定災(zāi)害的防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，以減少災(zāi)害損失。共有三個互斥的建設(shè)方案，壽命期均為20年。根據(jù)統(tǒng)計資料分析及專家論證，如果不建造該預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)期未來每年災(zāi)害經(jīng)濟損失為l20億元;如果建造該防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，除需要初始投資外，每年還需要支付系統(tǒng)維護費用，但可降低每年預(yù)期災(zāi)害損失。各方案的初始投資、每年運營維護費用及預(yù)期年損失等資料見表3.設(shè)定基準(zhǔn)收益率為8%。
表3 各方案投資、費用及預(yù)期損失 單位：億元
|
方案 |
初始投資 |
年運營維護費用 |
預(yù)期年損失 |
|
l |
120 |
12 |
70 |
|
2 |
210 |
20 |
90 |
|
3 |
250 |
30 |
30 |
問題：
1.計算各方案初始投資的費用年值和各方案預(yù)期每年減少損失的效益。
2.項目財務(wù)評價人員擬采用費用年值比較法來評價三個方案的優(yōu)劣，請判斷該方法是否恰當(dāng)，為什么?
3.請利用效益/費用分析法判斷哪些方案不可行，哪些方案可行并請從中選擇出一個最優(yōu)方案。
答案：
1.方案1的初始投資的費用年值=120(A/P，8%，20)=12.222(億元)
方案2的初始投資的費用年值=210(A/P，8%，20)=21.389(億元)
方案3的初始投資的費用年值=250(A/P，8%，20)=25.463(億元)
方案l預(yù)期每年減少損失的效益=120—70=50(億元)
方案2預(yù)期每年減少損失的效益=120—90=30(億元)
方案3預(yù)期每年減少損失的效益=120—30=90(億元)
2.費用年值比較法適用于效益相同或基本相同，又難于具體估算效益的方案進行比較的情況，而本題中三個方案的效益顯然不同，所以不宜采用該方法。
3.方案1的效益/費用=50/(12.222+12)=2.06>1
方案2的效益/費用=30/(21.389+20)=0.72<1
方案3的效益，費用=90/(25.463+30)=1.62>1
由此可以看出，方案1和方案3是可行的，方案2在經(jīng)濟上不可行。進一步比較方案1和方案3：
差額效益/差額費用=(90—50)/(25.463+30一12.222—12)=1.28>1
所以投資額大的方案優(yōu)，即方案3優(yōu)。
試題五
甲公司目前主營產(chǎn)品為A，A產(chǎn)品所在行業(yè)競爭者眾多，占有市場份額最高的企業(yè)的市場份額為18%，且行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的份額比率均在1.7以內(nèi)。甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣如表l-1所示。
表1-1競爭態(tài)勢矩陣
|
|
|
|
得 分 |
||
|
序號 |
關(guān)鍵競爭因素／強勢指標(biāo) |
權(quán)重 |
甲公司 |
乙公司 |
丙公司 |
|
1 |
生產(chǎn)規(guī)�！� |
0 20 |
4 |
3 |
5 |
|
2 |
技術(shù)實力 |
0 15 |
2 |
5 |
3 |
|
3 |
產(chǎn)品質(zhì)量 |
0 20 |
5 |
4 |
5 |
|
4 |
成本優(yōu)勢 |
0 15 |
3 |
|
4 |
|
5 |
客戶服務(wù)能力 |
0.20 |
5 |
3 |
3 |
|
6 |
財務(wù)實力 |
0 10 |
1 |
5 |
2 |
為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲公司考慮進入B產(chǎn)品市場，為此委托一家咨詢公司進行咨詢。咨詢報告提出B產(chǎn)品目前具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費者全面認(rèn)同等特征，目前是甲公司進入B產(chǎn)品市場的最佳時機，建議盡快進入。
問題：
1.判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。
2.與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何?
3.根據(jù)咨詢公司對B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。
4.甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議?說明理由。
知識點：本題涉及第二章戰(zhàn)略分析方法，《考試大綱》的要求是：了解產(chǎn)品生命周期及P璐11分析;熟悉競爭能力分析和矩陣分析;掌握SWOT分析。本章的重點與難點包括：企業(yè)戰(zhàn)略類型、產(chǎn)品生命周期不同階段的特點、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、五因素分析模型、競爭態(tài)勢矩陣、PEST分析、SWOT分析、BOSTEN矩陣和GE矩陣。
答案:
A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于分散競爭.因為第一名的市場占有率為18%，小于26%，且各企業(yè)的市場份額比率均在1.7以內(nèi)，市場競爭異常激烈，各企業(yè)位置變化可能性很大。
點評：教材第二章第三節(jié)競爭能力分析中指出行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布，一般可以分為完全壟斷、絕對壟斷、雙頭壟斷、相對壟斷和分散競爭，考生應(yīng)該熟悉每一種競爭結(jié)構(gòu)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)。這也是第二次考這個內(nèi)容了。還有一些人答成自由競爭，完全競爭、充分競爭、一般競爭、多頭競爭、非壟斷市場格局、主導(dǎo)型競爭、相對競爭、競爭激烈的格局等等，均不正確。詳見教材Pl5.
2.甲公司的競爭態(tài)勢矩陣分析如下：
|
|
|
|
甲公司 |
|
競爭者乙 |
競爭者丙 |
||
|
序號 |
關(guān)鍵競爭因素／強勢指標(biāo) |
權(quán)重 |
得分 |
加權(quán)值 |
得分 |
加權(quán)值 |
得分 |
加權(quán)值 |
|
1 |
生產(chǎn)規(guī)�！� |
0.20 |
4 |
0.80 |
3 |
0.60 |
5 |
1.00 |
|
2 |
技術(shù)實力 |
0.15 |
2 |
0.30 |
5 |
0.75 |
3 |
0.45 |
|
3 |
產(chǎn)晶質(zhì)量 |
0.20 |
5 |
1.00 |
4 |
0.80 |
5 |
1.00 |
|
4 |
成本優(yōu)勢 |
0.15 |
3 |
0.45 |
1 |
0.15 |
4 |
0.60 |
|
5 |
客戶服務(wù)能力 |
0.20 |
5 |
1.00 |
3 |
0.60 |
3 |
0.60 |
|
6 |
財務(wù)實力 |
0.10 |
1 |
0.10 |
5 |
0.50 |
2 |
0.20 |
|
|
加權(quán)強勢總評分 |
1.00 |
|
3.65 |
|
3.40 |
|
3.85 |
由于甲公司的加權(quán)強勢總評分為3.65，競爭對手乙的加權(quán)強勢總評分為3.40，競爭對手丙的加權(quán)強勢總評分為3.85.因此，甲公司的綜合競爭能力比競爭對手乙公司強，比競爭對手丙公司弱。
此處還可以有另一種算法，主要步驟如下。
A公司：
0.2×4/(4+3+5)+0.15×2/(2+3+3)+0.2 x 5/(5+4+5)+0.15×3/(3+1+4)+0.2×5/(5+3+3)+0.1×1/(1+5+2)=0.33
B公司：
0.2×3/(4+3+5)+0.15×3/(2+3+3)+0.2×4/(5+4十5)+0.15×1/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×5/(1+5+2)=0.32
C公司：
0.2×5/(4+3+5)+0.15 x 3/(2+3+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×4/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×2/(1+5+2)=0.35
4.甲公司不應(yīng)接受咨詢公司的建議或不適合在成熟期進入B產(chǎn)品市場。(這里必須明確判斷區(qū)分，“不一定”、“不應(yīng)輕易接受建議”、“不應(yīng)盲目進入”等都不對)因為進入某產(chǎn)品市場最佳時期是成長期。在成熟期，市場競爭激烈，企業(yè)進入的門檻很高(或者說“成熟期，市場競爭激烈”或“甲公司開發(fā)B產(chǎn)品較難進入市場”或“有較大障礙”等都可以)。甲公司的資金和技術(shù)實力較為薄弱，不適合在成熟期進入B產(chǎn)品市場(或者說“除非企業(yè)有很雄厚的資金和技術(shù)，否則很難成功”也可以)。
試題六
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，某行業(yè)內(nèi)市場占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E，它們的市場占有率分別為28%、26%、22%、l0%和5%。E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五因素模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。部分因素分析如下。
1.本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。
2.本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。
3.由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。
4.由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品�；谏鲜龇治觯珽公司進一步運用評價矩陣對公司的內(nèi)部和外部因素進行了綜合評價：評價矩陣如表1：
表1 E公司內(nèi)部和外部因素評價
|
|
關(guān)鍵內(nèi)部因素 |
權(quán)重 |
得分 |
|
關(guān)鍵外部因素 |
權(quán)重 |
得分 |
|
|
研發(fā)能力強大 |
0.25 |
4 |
|
一定的政策扶持 |
0.20 |
3 |
|
優(yōu)勢 |
產(chǎn)品性能處于中上水平 |
0.20 |
3 |
機會 |
金融環(huán)境寬松 |
0.10 |
3 |
|
生產(chǎn)設(shè)備較先進 |
0.15 |
4 |
行業(yè)技術(shù)進步 |
0.15 |
2 |
||
|
|
資金緊張 |
0.15 |
—2 |
|
供應(yīng)商減少 |
0.10 |
—3 |
|
管理不完善 |
0.15 |
—3 |
新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) |
0.15 |
—4 |
||
|
劣勢 |
|
|
|
威脅 |
銷售商拖延結(jié)款 |
0.15 |
—3 |
|
銷售渠道不夠完善 |
0.10 |
—1 |
競爭對手結(jié)盟 |
0.15 |
—4 |
問題：
1.判斷本行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。
2.上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響是增強還是減弱。
3.根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。
知識點：
本題涉及教材第二章戰(zhàn)略分析方法，《考試大綱》的要求是：了解產(chǎn)品生命周期及PEST分析;熟悉競爭能力分析和矩陣分析;掌握SWOT分析。
答案：
1.本市場競爭格局屬于相對壟斷型。因為前三名的市場占有率之和為28%+26%+22%=76%>74%，且三者的份額比率小于1.7.
2.因素1屬于新的進入者的威脅因素，它會使行業(yè)的競爭強度削弱。因素2屬于供應(yīng)商討價還價的能力因素，它會使行業(yè)的競爭強度增強。因素3屬于客戶討價還價的能力因素，它會使行業(yè)的競爭增強。因素4屬于替代品的威脅因素，它會使行業(yè)的競爭強度逐漸增強。
3.首先根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果計算綜合得分：優(yōu)劣勢得分為：
4×0.25+3×0.L2+4×0.15—2×0.15—3×0.15—1×0.1：1.35
機會威脅得分為：3×0.2+3×0.1+2×0.15—3×0.1—4×0.15—3×0.15—
4×0.15=-0.75然后畫出SWOT分析圖
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