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如何構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化（精選7篇）
企業(yè)文化相對于企業(yè)發(fā)展的重大作用。所以要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要繼承我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設(shè)有益的文化成果。在認真分析中國的傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上，充分認識傳統(tǒng)文化的時代價值，構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化，為促進我國社會的和諧發(fā)展貢獻力量。
如何構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化 篇1
建設(shè)有中國特色企業(yè)文化的基本要求是當(dāng)代中國的先進文化必須體現(xiàn)中華民族的特色，具有中國風(fēng)格、中國特征，才有強大的生命力和吸引力。
在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，要努力培育出與時代相適應(yīng)的有中國特色的社會主義企業(yè)“合金"文化。培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因而，在具體實踐中，應(yīng)從以下幾方面入手:
(一)精心提煉，嚴肅確立
在塑造企業(yè)文化的時候，首先要對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最能概括本企業(yè)在長期發(fā)展中形成的成功經(jīng)驗，最富有本企業(yè)的特色，最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價值的文化，而不是簡單地模仿別人提出“團結(jié)、進取、求實、拼搏”這樣沒有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)文化"。
而一旦提煉出了新的企業(yè)文化，就要經(jīng)過企業(yè)員工代表大會這個最高權(quán)力機關(guān)予以嚴肅確立，使全體員工對新的.企業(yè)文化有一種認同感知的自豪感，從而自覺地以實際行動實踐企業(yè)文化。
(二)大力宣傳，深入人心
企業(yè)文化確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、各種中國傳統(tǒng)文化與我國現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建宣傳途徑、各種宣傳方式進行灌輸教育，把企業(yè)文化所提倡的觀念、意識和原則，把體現(xiàn)企業(yè)文化的先進思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去，使之深入人心，從而使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。具體來說，可以采取以下幾種方式進行:
(1)標(biāo)語式，即把企業(yè)文化的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標(biāo)語，或體現(xiàn)企業(yè)文化的張貼畫懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產(chǎn)車間等引人注目的地方，使員工隨處可見，在有形無形中受到熏陶。
(2)活動式，即經(jīng)常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動，在這些活動中，自始至終體現(xiàn)企業(yè)文化，如每年至少舉辦一次藝術(shù)節(jié)和運動會，在藝術(shù)節(jié)上通過廠歌比賽等形式，藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)文化。
(3)廣告式，即通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品時，巧妙地把企業(yè)文化融匯其中，使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時接受企業(yè)文化的教化，將企業(yè)文化銘刻在腦海里，落實在行動上。
(三)身體力行，發(fā)揚光大
企業(yè)文化不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此，企業(yè)管理者在實際工作中一定要身體力行，率先垂范，自覺實踐企業(yè)文化，要求員工做到的，自己首先做到。而我們的員工，作為企業(yè)的主人翁，也要處處、事事體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，真正把企業(yè)文化落實到自己的日常工作中去，只有上下同欲，心往一處想，勁往一處使，我們的企業(yè)文化才能發(fā)揚光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。總之，作為企業(yè)文化核心的企業(yè)文化的培育和塑造，是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物，從提煉確立，到成為企業(yè)的文化支柱和全體員工的力量源泉，需要不斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。
(四)建立激勵機制，鞏固企業(yè)價值觀
價值觀的形成是一種綜合個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強化加以肯定，才能再現(xiàn)，進而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來，從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念。
如何構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化 篇2
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化，必須與構(gòu)建和諧社會相適應(yīng)。先進的企業(yè)文化必須要有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧和企業(yè)與社會的和諧。
(一)和諧社會理念下的企業(yè)社會責(zé)任
社會責(zé)任建設(shè)正是在我國構(gòu)建和諧社會的大背景下對企業(yè)提出的新要求，它必須充分體現(xiàn)和滿足構(gòu)建和諧社會的基本特征要求。加強企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，特別是推動企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化運動，有助于建設(shè)安定有序的和諧社會。
實現(xiàn)人與自然的和諧相處，并最終實現(xiàn)社會全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的終極目標(biāo)和歸宿�！昂椭C”既是企業(yè)謀求發(fā)展道路上必須承擔(dān)的神圣社會責(zé)任，也是作為科學(xué)和藝術(shù)的企業(yè)管理所追求的最高、最美境界。
(二)發(fā)揮企業(yè)自身特點，構(gòu)建先進的企業(yè)文化
在改革開放以前，中國的企業(yè)組織實際上就是行政組織的分支，企業(yè)組織的目的就是按照指令進行生產(chǎn)和銷售。改革開放以后，不同形態(tài)、不同行業(yè)的企業(yè)都存在，當(dāng)代企業(yè)管理有句名言”一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”。公司要做一流企業(yè)就得大力開展文化建設(shè)。先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，面對國內(nèi)外市場競爭日益激烈的`新形勢，如何將企業(yè)文化建設(shè)與市場推廣等方面有機結(jié)合起來，相互促進，是擺在企業(yè)面前的一個重要課題。
貫徹落實黨的會議精神，就要求我們要從行業(yè)科學(xué)發(fā)展的總體布局出發(fā)，更加自覺地把企業(yè)文化建設(shè)作為推動和促進高速公路事業(yè)又好又快發(fā)展的重要內(nèi)容，進一步在我國文化大發(fā)展、大繁榮、思想大解放中站位入局，不斷增強加快企業(yè)文化建設(shè)的機遇意識和發(fā)展意識。
中國企業(yè)的特點是社會組織的重要組成部分，具有特定的社會責(zé)任，在西方稱為義務(wù)。同時，很多時候是依靠政府而非市場，完成一宗交易的成本不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品成本，還有很多看不見具體形態(tài)的成本。
同時，中國的企業(yè)更注重道德約束而非內(nèi)部管理。在中國企業(yè)推動人與人互信互助比推動執(zhí)行內(nèi)部操作規(guī)范更有意義。很多時候，在企業(yè)執(zhí)行指令是依靠人與人之間的感情而非崗位責(zé)任。了解這些特點才能創(chuàng)建更有效和生命力的企業(yè)文化
(三)先進的企業(yè)文化，有利于構(gòu)建和諧社會，也有利于企業(yè)自身發(fā)展壯大
在構(gòu)建和諧社會的進程中，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開和諧的社會環(huán)境，構(gòu)建和諧社會離不開企業(yè)的積極參與，而企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有決定性的意義。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)以人為本、誠信創(chuàng)新的和諧企業(yè)文化理念，為構(gòu)建和諧社會提供基礎(chǔ)和保證。
建設(shè)社會主義和諧社會是中國特色社會主義建設(shè)的重要目標(biāo)，社會和諧也是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性。從和諧社會的內(nèi)容和目標(biāo)來看，和諧社會的特點就是充滿活力，誠信友愛，公平正義和不斷創(chuàng)新發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)作為社會的重要細胞，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)和保證。
而先進的企業(yè)文化不僅對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起主導(dǎo)和支撐作用，對員工起凝聚思想和激勵斗志的作用，還對企業(yè)的整體形象起塑造和宣傳作用。只有加強企業(yè)文化的建設(shè)，才能有效促進社會主義和諧社會，也才能促進企業(yè)自身發(fā)展強大。
如何構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化 篇3
先進的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。文章從企業(yè)形象入手，分析形象構(gòu)成要素，提出用先進的企業(yè)文化科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（一）提煉企業(yè)的核心價值觀
任何組織想繼續(xù)生存和獲得成功，首先一定要有健全的核心價值觀作為所有政策和行動的前提，而且企業(yè)成功最重要的因素是忠實地遵循這些核心價值觀，如果違反這些核心理念，就必須加以改變。在進行文化定位時，關(guān)鍵一點是要把握自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認為應(yīng)該是理念的東西。對核心價值觀的陳述可以用不同的方法，但必須簡單、清楚、純真、直接而有力。
�。ǘ┌l(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用
企業(yè)家處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，一方面企業(yè)家的思想、行為等對企業(yè)文化有很大影響，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)家的價值觀和職業(yè)素質(zhì)；另一方面企業(yè)文化的確立需要企業(yè)家自上而下地推動，用自己的`權(quán)威去整合企業(yè)中的價值觀。
�。ㄈ┮c中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相承接
任何一個企業(yè)的文化底蘊來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為，其精髓是“誠為本，和為貴，信為先”。這種文化的包容性和開放性，使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征，這在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟條件下同樣有著現(xiàn)實指導(dǎo)意義，能夠為先進企業(yè)文化建設(shè)提供肥沃的土壤。
因此，培育先進企業(yè)文化必須弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并根植其中，吸取其精華。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進經(jīng)驗，不能生搬硬套，還應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進的文化，創(chuàng)造出適合我國國情、具有中國特色和力爭世界領(lǐng)先的企業(yè)文化。
如何構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化 篇4
企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、外在形式等的總和。
從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。特指企業(yè)組織在長期的經(jīng)營活動中形成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德規(guī)范的總和。
企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。
與高手之間的交流是學(xué)習(xí)的最好方式!這是我的一句座右銘。當(dāng)然我不是高手，也從不自稱高手，但我敬重高手。不久前一位對企業(yè)文化頗有研究的業(yè)內(nèi)朋友與我探討有關(guān)企業(yè)文化的觀點，想不到產(chǎn)生很強烈的共鳴。對企業(yè)文化這個課題也是我多年來關(guān)注和研究的一個課題。我大學(xué)畢業(yè)的論文就是《建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化》。但其中的一些觀點我想現(xiàn)在還不過時：
一、企業(yè)文化不是什么新東西，有企業(yè)就有企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)在形成與發(fā)展過程中所生產(chǎn)的物質(zhì)文化和精神文化總種。所以企業(yè)文化不是什么新東西，只是對企業(yè)文化的重視和研究是上世紀來來熱鬧的課題，對企業(yè)文化的創(chuàng)新和應(yīng)用也是企業(yè)家和學(xué)者們熱衷的課題。
二、世界上沒有兩片相同的樹葉。
同樣世界上沒有兩個企業(yè)的文化是相同的，就連大集團下屬的不同企業(yè)之間也不會完全相同，只是傳承和發(fā)展，共性與個性并存。
三、企業(yè)文化不但與企業(yè)的一切行為和理念相關(guān)。
而且與地域文化、時代特征、社會政治等因素相關(guān)。
四、企業(yè)文化不能因文化而文化。
企業(yè)文化的核心是一種精神和情感，而且是與員工和顧客能夠產(chǎn)生共鳴的精神情感。
五、企業(yè)文化的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化而達到的永續(xù)經(jīng)營的.目的(企業(yè)經(jīng)營的根本目的不應(yīng)只是利潤的最大化，還不是社會效益的最大化)。
企業(yè)文化的間接目的是通過員工忠誠度和消費者忠誠度的最大化來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展動力的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終目的。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化是得到員工和顧客充分認同的企業(yè)文化。
六、必須創(chuàng)建人性化的企業(yè)文化。
讓每一位員工都能夠人企業(yè)文化的氛圍中感受到企業(yè)的關(guān)懷、溫暖，提升員工的責(zé)任感、團隊感、榮譽感、使命感、成就感、歸屬感，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
七、必須創(chuàng)建以顧客為中心的企業(yè)文化。
企業(yè)文化必須以滿足和創(chuàng)新消費者需求為導(dǎo)向，企業(yè)文化為顧客創(chuàng)造的不僅是物質(zhì)文化，更多是精神文化和情感文化。這種精神和情感是維系品牌忠誠度的核心，企業(yè)文化必須與顧客情感產(chǎn)生強烈共鳴。
八、品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。
是企業(yè)文化傳播的載體和平臺。品牌文化的內(nèi)涵豐富程度和個性化程度均取決與企業(yè)文化。而品牌文化在對外傳播中會在與消費者的交流與溝通中得到創(chuàng)新和豐富，品牌文化得到提升和發(fā)展的同時也促進和影響了企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化是品牌文化發(fā)展的內(nèi)在動力，品牌文化是企業(yè)文化發(fā)展的外在引力。
如何構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化 篇5
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
企業(yè)文化實施三步驟：
一、企業(yè)文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜怼Ｈ绻蟛糠秩硕寄苈?lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同;但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录�，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導(dǎo)作用。
二、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計
第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事;
第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念;
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。
三、企業(yè)文化的強化與培訓(xùn)
首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)。
其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。
再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。
企業(yè)精神
企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。
企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的'外化。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用�？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)精神通常用一些既富于哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質(zhì)就是奉獻服務(wù);西單商場的“求實、奮進”精神，體現(xiàn)了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經(jīng)營作風(fēng)。
企業(yè)道德
企業(yè)道德是指調(diào)整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)范企業(yè)。
企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強烈的感染力，當(dāng)被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”。
如何構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化 篇6
所謂企業(yè)文化，應(yīng)該是在一定的社會條件基礎(chǔ)上，形成的精神表達的方式、方法和傳播工具。這表明，企業(yè)文化反映的是一個集體的、共同的現(xiàn)象，而不是單指個人的行為。簡單的說，企業(yè)文化就是指企業(yè)成員所共有的認識、行為與信仰。企業(yè)文化的實質(zhì)是全體成員的共同的信仰或觀念。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，也是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。
隨著競爭的日益激烈，文化的作用越來越明顯，越來越多的企業(yè)也重視了企業(yè)文化的創(chuàng)建。雖然，眾多的企業(yè)認識到了，但是在建設(shè)的過程中，確出現(xiàn)了各種各樣的問題。比如，企業(yè)戰(zhàn)略不明確，導(dǎo)致企業(yè)文化偏移。對大型企業(yè)的文化一味的照搬或者模仿，導(dǎo)致消化不良。沒有專業(yè)的團隊或者員工，進行企業(yè)文化建設(shè)和維護，導(dǎo)致斷斷續(xù)續(xù)，不能長久堅持發(fā)展。等等的這些不良現(xiàn)象，正式我國中小型企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的'過程中所遇到的瓶頸問題。
那么，作為中國數(shù)量最多的中小型企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化呢?
一、企業(yè)文化建設(shè)首要要“以人為本”。
企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)以人為中心，人是文化生成與傳播的第一要素。企業(yè)文化建設(shè)中的人不僅僅是指企業(yè)家、經(jīng)營管理者，更是指企業(yè)的全體員工。中小企業(yè)文化建設(shè)中要形成上下一條心，領(lǐng)導(dǎo)和員工緊密團結(jié)在一起
二、企業(yè)文化建設(shè)要實事求是，絕對不能出現(xiàn)形式主義。
這就要求要從員工的思想意識觀念入手，樹立正確的價值觀念和信仰，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，做表面文章，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。這也要求企業(yè)文化的來源要正確，可以借鑒，可以學(xué)習(xí)，但是絕不能抄寫，不能照搬。同時也要求企業(yè)的建設(shè)要具有實用性，而不是虛無縹緲的。
三、“個體差異”是企業(yè)文化的一個重要特征，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)發(fā)展的歷史過程中獨特形成的。
每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，在每個階段也有不同的歷史環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
四、要讓企業(yè)文化產(chǎn)生經(jīng)濟效應(yīng)。
企業(yè)是以營利為目的，這也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。中小企業(yè)進行文化建設(shè)最終目的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)，以及謀求中小企業(yè)的生存和發(fā)展空間。要想長遠經(jīng)濟有所增長。就必須進行中小企業(yè)文化建設(shè)、從另外一種意義上說,。中小企業(yè)長遠戰(zhàn)略課題之一就是文化建設(shè)。這也是中小企業(yè)長遠社會利益，這也是企業(yè)目標(biāo)之所在。
五、企業(yè)文化建設(shè)是長久的過程，非一朝一夕的過程。
企業(yè)文化是歷史的沉淀，與未來的戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷的實踐與總結(jié)的過程。只有經(jīng)過歷史考驗的企業(yè)，才能建設(shè)有血有肉的企業(yè)文化。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，一定要堅持、堅持、再堅持，不能急功近利。
六、企業(yè)文化的建設(shè)需要專業(yè)的團隊，不僅是一時的建設(shè)團隊。
更是長久的維護和管理團隊，這和企業(yè)文化建設(shè)長久性的特點相呼應(yīng)。并且制定科學(xué)的管理制度，時刻貫穿在企業(yè)的日常管理行為中。企業(yè)文化需要不斷的提煉和升華，更需要不斷的貫穿落實和培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個環(huán)形鏈，即，基礎(chǔ)文化來自于一線，通過提煉和升華，又要應(yīng)用到一線，循環(huán)往復(fù)，才能不斷的完善和發(fā)展。
七、繼承傳統(tǒng)文化的優(yōu)點和精華
中國擁有五千年的文明歷史，在建設(shè)企業(yè)文化時，應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)文化進行充分的借鑒和學(xué)習(xí)，去其糟粕,，取其精華。我國傳統(tǒng)儒家文化中的“仁義、理智、信用、平等、自由和博愛”等都是在企業(yè)文化建設(shè)時所值得借鑒和參考的。因此，企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容要豐富，而不是簡單的停留在標(biāo)識設(shè)計、裝修設(shè)計、文字內(nèi)容等。而是要具有豐富的文化內(nèi)涵、理念內(nèi)涵、意識內(nèi)涵、企業(yè)精神價值等。
文化對企業(yè)的經(jīng)營管理起著巨大的推動作用，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，被越來越多的企業(yè)所認可。一方面，世界知識經(jīng)濟的大潮把中小企業(yè)文化推向了一個新的階段，中小企業(yè)不斷運用新的知識進行管理創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中一定要把中華民族博大精深的文化融入進去。同時更要把中小企業(yè)文化的建設(shè)，放在企業(yè)具體的經(jīng)營管理實踐中，讓企業(yè)文化融入管理。
如何構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化 篇7
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、企業(yè)精神、道德規(guī)范等的總和。企業(yè)價值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等是構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容,其核心涵義是企業(yè)價值觀。企業(yè)文化時隱時現(xiàn),難于察覺。只有當(dāng)我們有意實施一些與企業(yè)文化的核心價值觀念和標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的新策略時,才可能真切感受到企業(yè)文化那實實在在的力量。
二、企業(yè)文化的構(gòu)建過程
企業(yè)文化的構(gòu)建是一個長期的過程。文化本身涉及價值觀、行為方式、精神狀態(tài)等多方面因素,而這些要素都有一個歸納總結(jié)、教育指導(dǎo)、理解運用的過程。企業(yè)文化建設(shè)往往要經(jīng)過一些必要的過程和途徑:
一是企業(yè)運行正常、有較固定的操作模式和行為方式,這是企業(yè)文化形成的萌芽階段;
二是企業(yè)有自己獨特的視覺形象并有意識加強規(guī)范,這是企業(yè)文化形成的起步階段;
三是企業(yè)明確自己的社會責(zé)任,并開始注意樹立自己的企業(yè)個性,這是企業(yè)文化構(gòu)建的初級階段;
四是企業(yè)形成程序性企業(yè)文化管理體系,并推廣實施,這是企業(yè)文化形成的中級階段;
五是企業(yè)的價值觀、行為方式得到企業(yè)員工和社會的認同,企業(yè)處于一種積極的精神狀態(tài),這是企業(yè)文化形成的高級階段。許多優(yōu)秀企業(yè)之所以取得成功,一個很重要的因素就是這些企業(yè)非常重視與新經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)。例如聯(lián)想集團的企業(yè)文化:講貢獻、講效益的價值觀;躋身于國際市場的共同理想;
同舟共濟、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識;求實進取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神;高技術(shù)企業(yè)的社會形象,這些都為聯(lián)想集團更地參與國際、國內(nèi)競爭提供了良的價值觀基礎(chǔ),也為其未來發(fā)展創(chuàng)造了條件。海爾集團“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”的企業(yè)文化,更是為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅實的基礎(chǔ)和前提。
三、企業(yè)文化建設(shè)中的需要關(guān)注的幾個問題
一是責(zé)任。
責(zé)任是企業(yè)文化的'核心內(nèi)容。企業(yè)首先要講社會責(zé)任,要自覺遵守和踐行社會道德規(guī)范,積極參與公益事業(yè)、回報社會,這樣的企業(yè)才會贏得社會的尊敬。其次要講義務(wù)。企業(yè)應(yīng)通過完善自身經(jīng)營,對員工負責(zé),對客戶負責(zé),對股東負責(zé),對市場負責(zé)。第三要講誠信。近年來,產(chǎn)品質(zhì)量問題和企業(yè)誠信失范現(xiàn)象時有發(fā)生,帶來嚴重的不良后果。這些反面事例警醒我們,企業(yè)誠信、企業(yè)道德的缺失不僅危害社會,還會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。
二是關(guān)愛。
員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者、受益者。企業(yè)只有形成尊重人、理解人、關(guān)愛人的文化氛圍,員工隊伍才能成為充滿凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力的工作團隊。企業(yè)應(yīng)關(guān)心員工、尊重員工,為員工規(guī)劃職業(yè)生涯,為其發(fā)展提供公平、公正的環(huán)境。努力為員工創(chuàng)造良的生活環(huán)境,引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、愛企如家,促進員工之間相互關(guān)愛、團結(jié)互助。企業(yè)關(guān)愛員工,員工關(guān)愛企業(yè),員工關(guān)愛員工,是企業(yè)文化建設(shè)的至善境界。
三是和諧。
和諧發(fā)展是一個企業(yè)文化成熟的一個重要標(biāo)志。在企業(yè)文化建設(shè)中,應(yīng)該注重企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展要同步,應(yīng)善待社會、善待自然、善待客戶、善待與自身一同成長的所有利益相關(guān)者。注重企業(yè)中各部門、各項業(yè)務(wù)的發(fā)展要協(xié)調(diào)。注重員工心理的和諧。員工與員工、員工與管理者之間的關(guān)系要和諧。注重企業(yè)管理團隊的和諧,嚴格按照公司的規(guī)則議事、辦事,依靠集體智慧作決策,不做小動作,不搞小圈子。
四是創(chuàng)新。
沒有創(chuàng)新,企業(yè)文化建設(shè)就沒有活力。企業(yè)文化建設(shè)不是靜止和一成不變的,必須與時俱進,適應(yīng)形勢變化。在新的歷史條件下,企業(yè)文化應(yīng)該注重戰(zhàn)略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、風(fēng)險管控等的創(chuàng)新。企業(yè)的每一步發(fā)展都需要創(chuàng)新文化支持。
四、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
“火車跑得快,全靠車頭帶”。在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)家始終處于倡導(dǎo)者、組織者、指揮者的地位。企業(yè)文化的形成、運用和推廣,也在考驗著企業(yè)家的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、帶動力。企業(yè)家又是企業(yè)文化的第一實踐者。企業(yè)家應(yīng)成為優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實踐者,企業(yè)文化一旦確立,就要求企業(yè)家以身作則,積極倡導(dǎo)和實踐。
縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化,都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神,以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。美國新港新聞造船和碼頭公司的創(chuàng)辦人杭亭頓曾經(jīng)在1866年說過這樣一段話:“我們要造船,如果可能的話,賺點錢。
如果必要的話,賠點錢。但永遠要造船�！敝钡�1987年,他的這段話還被他的公司的副總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方,成為公司的文化和信仰。
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